... chung.2.3. Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh là quá trình tác động liên tục, có tổchức có hớng đích của chủ doanhnghiệp lên tập thể những ngời lao động trongdoanhnghiệp và khách thể ... 25 II- Cơ cấu tổchức bộ máy quản lý1. Các khái niệm cơ bản1.1. Cơ cấu tổ chức Một tổchức còn phải có một cơ cấu -cơ cấu đợc xem nh nền tảng, bỏ xung của tổ chức. Cơ cấu tỏchức là hình thức ... nói riêng. Một trong những sự thay đổi đó là xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổchức bộ máy trongdoanh nghiệp. Hiện nay, vấn đề cạnh tranh tồn tại và phát triển giữa các doanhnghiệp là rất...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quản trị nhân sự. TOPMục tiêu của quản trị nhânsự ... nguồn nhânsự liên quan đến các công việc hoạch định nhân sự, tuyển mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Nhân sự phải gắn liền với tổ chức, ... việc. - Tổ sản xuất tổng hợp: gồm những công nhân có nhiều nghề khác nhau. Tổ sản xuất tổng hợp có thể tổchức dưới hai dạng: + Tổ sản xuất gồm những công nhân chính và công nhân phụ có...
... kiến cho rằng quản trị nhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trị nhân sự trongdoanhnghiệp là gì?Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một hệ ... nghiệp 3. Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP: 1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp: 1.1. Khái niệm:Từ ... đầu…………………………………………………………………….1I. Tổng quan về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2 1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp ……………21.1.Khái niệm…………………………………………………….21.2.Mục tiêu của quản trị nhânsự ……………………………...
... không chỉ quan hệ mật thiết với các tổ chức, doanh nghiệp trong nớc mà còn với các tổ chức, doanhnghiệp ngoài nớc vì vậy ngoài việc đào tạo cán bộ công nhân viên trong nớc, Công ty cũng nên cử ... hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó ảnh hởng mạnh mẽ tới hoạt động nhân sự. III. Tình hình nhânSự của Công ty trong 5 năm qua.1. Tổng số lao động: Trong 3 năm 1995-1997 tổng số lao động ... quản trị nhânsự của doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh doanh và những hoạt động quản trị nhânsự tại công ty GENERALEXIM trong...
... tổchức thêm chức năng nghiên cứu tài nguyên nhânsự vào sơ đồ này. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận nhân sự bao gồm tám chức năng nêu dưới đây và có tính bao quát trong toàn doanh nghiệp ... ngày của doanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanh nghiệp ... Tổng 14 25,16 60.000 5.5 Hình thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trong...
... trongdoanhnghiệp nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp . 2.3.Các nội dung chủ yếu của quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, ... triển nhânsự là việc làm thường xuyên của mỗi doanhnghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanhnghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhân sự còn ... dụng nhânsự từ bên ngoài doanhnghiệp .Là việc tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động bên ngoài doanh nghiệp .Ưu điểm của hình thức tuyển dụng nhânsự từ bên ngoài doanhnghiệp :-Giúp doanh...
... trí và sử dụng nhânsự cần phải lấy lợi ích của tập thể, của doanhnghiệp làm nền tảng.Page 13 2. Thực trạng nhânsự của doanh nghiệp: 2.1. Tổng quan thực trạng nhânsự của doanh nghiệp: - Qua ... cầu về nhânsựtrong tương lai (mỗi năm tuyển thêm 30 nhân viên và đặc biệt tuyển thêm 150 nhân công trong năm 2014)Đánh giá thực trạng và khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự doanhnghiệp ... chung của doanh nghiệp 2.3. Nhiệm vụ của công ty trong tương lai:- Bố trí và sử dụng nhânsự đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. ...
... triển nhânsự là việc làm thờng xuyên của mỗi doanhnghiệp xuất phát từ yêu cầu mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, giúp doanhnghiệp có đủ nguồn nhân lực. Ngoài ra phát triển nhânsự còn ... động.iii.các nhântố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 1.Các nhântố ảnh hởng đến quản trị nhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... thảo, phơng pháp nhập vai .3.2.Phát triển nhânsự Mỗi một doanhnghiệp đều phải có sự quy hoặch về nhânsự và các cán bộ trong doanhnghiệp để mỗi một cá nhân có cơ hội thử sức mình, bộc lộ các...
... CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONGDOANH NGHIỆP1.1. Khái niệm tuyển dụng nhânsự , công tác tuyển dụng nhânsự 1.1.1. Tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhânsự là hoạt động của tổchức nhằm tìm kiếm ... tác tuyển dụng nhânsự về tài chính, nhân lực cũng như sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhânsự của ban lãnh đạo doanh nghiệp Nhóm nhântố này thể hiện sức hấp dẫn của tổchức trên thị trường ... cho tổchức đó. Các phương pháp tuyển mộ nguồn này là : thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ được gửi tới các nhân viên trongtổ chức; qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ...
... đạt mục tiêu - Phân công nhânsự - Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) - Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) - Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu o Phân công nhânsự o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) o Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến ... viên . Steps Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager như thế nào ...
... việc nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, người quản trị còn phải biết tổ chức, sắp xếp nhânsự một các hợp lý.Hiện nay ở các doanhnghiệp vừa và nhỏ, vấn đề tổchứcnhânsự thường đơn ... cơ sở, nên tổchức gọn nhẹ.Với các văn phòng các doanhnghiệp lớn thì cơ cấu tổchức phức tạp hơn, mỗi phòng ban trongdoanhnghiệp đều có các bộ phận trong văn phòng với đầy đủ chức năng văn ... trước hết phải cải tiến các bước sau:- Tổchức về nhân sự - Nghiệp vụ hành chính- Trang thiết bị kỹ thuật- Môi trường làm việc *Tổ chức về nhân sự: Trong xu hướng phát triển của XH hiện nay,...
... tập thểlao động trongsựnghiệp phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất xã hội là đặcđiểm chủ yếu của tổchức tiền lương hiện nay.Để tiền lương trongdoanhnghiệp thực sự là nhântố hàng đầu ... người lao động thì nó phải được tổchức trên cơ sở của sự công bằng. TheoStacy Adams thì sự công bằng chỉ thực sự có ý nghĩa khi các chính sách tiền lươngdo doanhnghiệp tạo ra là công bằng và ... định mục tiêu của tổchức và làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêuđó: việc doanhnghiệp xác định được mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh vàthông qua những hoạt động như tổchức các hội nghị...
... thựctiễn.II - CƠ CẤU TỔCHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP:1. Thực chất, vai trò của cơ cấu tổchức bộ máy trongdoanh nghiệp 1.1. Thực chất của cơ cấu tổchức bộ máy trongdoanh nghiệp Là tổng hợp các bộ ... dùng.* Lĩnh vực nhânsự gồm các nhiệm vụ: - Lập kế hoạch nhân sự. - Tuyển dụng nhân sự. - Bố trí nhân sự. - Đánh giá nhân sự. - Phát triển nhân viên. - Thù lao. - Quản lý nhânsự thông qua ... áp dụng. * Lĩnh vực tổchức gồm các nhiệm vụ: - Tổchức các dự án. - Phát triển và cải tiến bộ máy tổchức cho doanh nghiệp. - Tổchức tiến trình hoạt động toàn bộ doanh nghiệp. * Lĩnh vực...
... xuất trongdoanhnghiệp BCVT.1.3.2. Nội dung của tổchức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học trongdoanhnghiệp BCVT bao gồm nhữngnội dung chủ yếu sau đây:a. Cải tiến việc tổchức ... người trong quá trình sản xuất CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC TỔCHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1. LAOĐỘNGTRONGDOANHNGHIỆPBƯUCHÍNHVIỄNTHÔNG.1.1.1. Vai trò của người lao động trongdoanh nghiệp. a. ... còn tổchức lao động làmột bộ phận cấu thành của tổchức quá trình sản xuất. Tổchức lao động khôngchỉ cần thiết trong lĩnh vực sản xuất vật chất mà nó cũng cần thiết trong trongcác doanh nghiệp...
... tác tổchức lao động trongdoanh nghiệp 1.1. Lao động trongdoanhnghiệp bu chính viễn thông. 1.1.1. Vai trò của ngời lao động trongdoanh nghiệp. a. Khái quát về lao động trongdoanh nghiệp. Lao ... sản xuất mà thôi. Trong doanhnghiệp BCVT, tổchức lao động là một bộ phận cấu thànhkhông thể tách rời của tổchức sản xuất. Tổchức lao động giữ vị trí quan trọng trong tổchức sản xuất là do ... động có tổchức của con ngời trong bất kỳ doanhnghiệp nàocũng là điều kiện tất yếu của hoạt động sản xuất, còn tổchức lao động là một bộphận cấu thành của tổchức quá trình sản xuất. Tổ chức...