... 1- Bốn khối cơ bản tạo lập lợithếcạnhtranh liên quan với nhau như thế nào? 2- Nêu cách khai thác tính kinh tế về qui mô, hiệu ứng học tập trong việc tạodựnglợithếcạnh tranh? 3- Trình ... một lợithếcạnhtranh hay nó chỉ yêu cầu đạt được sự bình đẳng với các đối thủ cạnh tranh? 8- Trên ý nghĩa nào mà cải tiến được gọi là khối đơn nhất quan trong nhất để tạo lập lợithế cạnh tranh ... hưởng lợi từ việc thực hiện tính kinh tế của qui mô. Hình 4-1: Đường cong chi phí dài hạn Khối lượng Chi phí Qui mô hiệu quả tối thiểu - 110 - CHƯƠNG 4 TẠO DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH THÔNG...
... định được lợithếcạnh tranh? Làm thế nào để đánh giá chúng? Và làm thế nào để duy trì và xây dựng chúng? 1. Lý thuyết về lợithếcạnh tranh 1.1 Cạnhtranh là gì? Cạnh tranh là việc đấu tranh hoặc ... khách hàng. 2.3 Làm thế nào để duy trì và xây dựnglợithếcạnh tranh? 2.3.1 Tập trung xây dựng các khối tổng thể của lợithếcạnh tranh Theo phân tích của Porter, lợithếcạnhtranh bền vững chỉ ... THẾ CẠNH TRANH CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG THEN CHỐTCác nguồn gốc bên trong của lợithếcạnh tranh Các nguồn gốc bên ngòai của lợithếcạnh tranh Hình 2.1 : Các yếu tố quyết định của lợithế cạnh...
... gần sẽ phải đối đầu với hai xu thế: • Cạnhtranh giữa các công ty thuần nhất về vốn và quản lý là trong nước• Cạnhtranh giữa các công ty có sở hữu nước ngoài Lợi thế của những người ra đời sau ... nhiều lợithế của nhà khai thác chủ đạo. Tuy nhiên để tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ và khuyến khích các nhà khai thác mới gia nhập thị trường, thúc đẩy cạnh ... và nâng cao năng xuất lao động để giảm giá thành, là một yếu tố quan trọng và là lợithế trong cạnh tranh. Bên cạnh đó việc giảm cước cũng sẽ kích cầu làm tăng sản lượng và doanh thu.1.2 nh...
... lượng một số chỉ tiêu cạnh tranh. Từ kết quả đánh giá này sẽ đề xuất các giải pháp nhằm duy trì, củng cố và xây dựng các lợithếcạnhtranh cho VNPT.1. Đánh giá lợithếcạnhtranh cho VNPT1.1 ... chuyên gia về tầm quan trọng của các lợithếcạnhtranh thì có thể thấy các lợithếcạnhtranh được đưa ra đánh giá đều cần thiết để đảm bảo cho doanh nghiệp cạnhtranh tốt theo như hình 4.2 sau:Hình ... 822. Đánh giá tính bền vững của các lợithế Lợi thếcạnhtranh bền vững là lợithế đủ lớn để tạo sự khác biệt, đủ lâu dài trước những biến đổi của môi trường kinh...
... xây dựng các lợithếcạnh tranh, doanh nghiệp không chỉ khắc phục những nguyên nhân ảnh hưởng đến lợithếcạnhtranh nhằm xoá bỏ những bất lợi mà phải tìm ra các giải pháp để phát triển và tạo ... các giải pháp để phát triển và tạo ra các lợi thế cạnhtranh bền vững. Tạo ra lợithếcạnhtranh bền vững đồng nghóa với việc phải tiến hành xác định, tạo ra hoặc giành giật được và quản lý các ... vụTrong điều kiện cạnh tranh, chất lượng trở thành tiền đề cho hiệu quả hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp viễn thông, đảm bảo lợi nhuận, khả năng cạnhtranh và lợithếcạnhtranh của doanh...
... quan điểm khác nhau về cách đánh giá lợithếcạnhtranh và các yếu tố cơ bản tác động lên lợithếcạnh tranh. Tuy nhiên, tất cả đều thống nhất là cạnh tranh là động lực phát triển của mọi nền ... nhiều lợithếcạnhtranh hơn so với các đối thủ nhưng hoạt động kinh doanh lại kém hiệu quả hơn là do các lợithếcạnhtranh mà VNPT có được chủ yếu là do “sự độc quyền” trước đó mang lại, các lợi ... lợithế này chưa thực sự là những lợithế then chốt mang tính quyết định và các lợithế này đang dần bị mất đi; trong khi các đối thủ lại có được các lợithế then chốt, đó là các lợithế về...
... môi trờng cạnhtranh và lợithếcạnhtranh 31. Môi trờng ngành 31.1 Các đối thủ hiện tại 31.5 Cạnhtranh tiềm ẩn 41.6 Nhà cung ứng. 41.7 Khách hàng 52 - Xây dựnglợithếcạnhtranh 62.1 ... 92.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trờng 93.Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp 94.Lựa chọn lợithếcạnh tranh. 10Chơng II: Thực trạng môi trờng cạnhtranh ngành dịch ... trờng cạnh tranh và lợithếcạnh tranh 1. Môi trờng ngành1.1 Các đối thủ hiện tại Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong một ngành sản xuất thờng bao gồm các nội dung chủ yếu nh: cơ cấu cạnh tranh...
... CẠNH TRANH VÀ LỢITHẾCẠNHTRANH 1. Môi trường ngành 1.1 Các đối thủ hiện tại 1.5 Cạnhtranh tiềm ẩn 1.6 Nhà cung ứng. 1.7 Khách hàng 2 - Xây dựnglợithếcạnhtranh 2.1 Các loại lợithế ... hoạt 2.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trường 3.Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp 4.Lựa chọn lợithếcạnh tranh. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG CẠNHTRANH NGÀNHDỊCH ... nghiệp.3. Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệpMặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về lợithếcạnh tranh, nhưngcác nhà kinh tế đều cho rằng mục đích cao nhất của việc xây dựng chiếnlược...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm. Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợithế cạnh tranh như sau:Các lợithếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ ... trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:2.1.1 Thị trường thế giới:Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng nên Việt nam có lợithế cạnh tranh khi xuất khẩu sản phẩm, giúp tăng thu ngọai ... quyền lợi và uy tín của Công ty.Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.Đào tạo và...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm. Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợithế cạnh tranh như sau:Các lợithếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ ... thách trên, nâng cao khả năng cạnhtranh với các đối thủ trong và ngoài nước , thì Tôi đã chọn đề tài này với mong muốn xây dựng các chiến lược nhằm tạo lợi thếcạnhtranh cho Vinamilk thông qua ... trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng=> Việt nam có lợithếcạnh tranh khi xuất khẩu sản phẩm.Thị trường sữa thế giới bắt đầu giai đoạn nhu cầu tăng mạnh.Tốc độ tăng trưởng kinh tế của thế...