... 1- Bốn khối cơ bản tạo lập lợithếcạnhtranh liên quan với nhau như thế nào? 2- Nêu cách khai thác tính kinh tế về qui mô, hiệu ứng học tập trong việc tạodựnglợithếcạnh tranh? 3- Trình ... một lợithếcạnhtranh hay nó chỉ yêu cầu đạt được sự bình đẳng với các đối thủ cạnh tranh? 8- Trên ý nghĩa nào mà cải tiến được gọi là khối đơn nhất quan trong nhất để tạo lập lợithế cạnh tranh ... hàng trong việc tạo lập và duy trì một lợithếcạnh tranh. Bản chất của các khối cạnhtranh này sẽ hiện lên rõ hơn nếu, chúng ta có thể chỉ ra vai trò của các nhà quản trị và cách thức cải thiện...
... dụ trên, ba hãng hàng không đã áp dụng ba cách thức khác nhau để tạodựnglợithếcạnh tranh. Ba cách thức này được gọi chung là “chiến lược cạnhtranh phổ quát” (generic strategies), bởi ... vậy, nếu muốn thành công, các công ty cần phải tìm cho mình một cách để luôn “nổi bật giữa đám đông”. Nói cách khác, công ty của bạn phải tạodựng được lợithếcạnh tranh trên thương trường. ... markets). Đó là những phân khúc thị trường nhỏ với đặc điểm riêng biệt. Lợithếcạnhtranh của những công ty này được tạodựng dựa trên việc thấu hiểu sâu sắc những đặc thù của thị trường và...
... một lợithế mà Vinamilk cần khai thác để tăng lợithế cạnh tranh của mình. Với ý tưởng đó, đề tài “Thực trạng sản phẩm sữa nước của công ty Vinamilk và các giải pháp tăng cường lợithếcạnhtranh ... thức của công ty và so sánh với đối thủ cạnhtranh chính là Dutch Lady.Phần 3: Một số giải pháp nhằm tăng lợithếcạnhtranh của Vinamilk trên thị trường sữa nước. Sau khi tóm lược thuận lợi, ... có sản phẩm sữa nước. Đây là một thách thức rất lớn cho Vinamilk, nếu có thể giữ nguyên giá thành thì sẽ tạo được lợithếcạnhtranh rất lớn so với các đôí thủ.SVTH: Nhóm 3 Lớp Du lịch – K33...
... một lợithế mà Vinamilk cần khai thác để tăng lợithế cạnh tranh của mình. Với ý tưởng đó, đề tài “Thực trạng sản phẩm sữa nước của công ty Vinamilk và các giải pháp tăng cường lợithếcạnhtranh ... thức của công ty và so sánh với đối thủ cạnhtranh chính là Dutch Lady.Phần 3: Một số giải pháp nhằm tăng lợithếcạnhtranh của Vinamilk trên thị trường sữa nước. Sau khi tóm lược thuận lợi, ... tăng lợithếcạnhtranh của Vinamilk trên thị trường sữa nước 233.1 Tóm tắt thuận lợi – khó khăn 233.2 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Vinamilk 243.3 Một số giải pháp đề xuất 243.3.1 Các...
... trờng cạnhtranh và lợithếcạnhtranh 31. Môi trờng ngành 31.1 Các đối thủ hiện tại 31.5 Cạnhtranh tiềm ẩn 41.6 Nhà cung ứng. 41.7 Khách hàng 52 - Xây dựnglợithếcạnhtranh 62.1 Các ... 92.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trờng 93.Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp 94.Lựa chọn lợithếcạnh tranh. 10Chơng II: Thực trạng môi trờng cạnhtranh ngành dịch ... trờng cạnh tranh và lợithếcạnh tranh 1. Môi trờng ngành1.1 Các đối thủ hiện tại Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong một ngành sản xuất thờng bao gồm các nội dung chủ yếu nh: cơ cấu cạnh tranh...
... CẠNH TRANH VÀ LỢITHẾCẠNHTRANH 1. Môi trường ngành 1.1 Các đối thủ hiện tại 1.5 Cạnhtranh tiềm ẩn 1.6 Nhà cung ứng. 1.7 Khách hàng 2 - Xây dựnglợithếcạnhtranh 2.1 Các loại lợithế và thủ ... hoạt 2.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trường 3.Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp 4.Lựa chọn lợithếcạnh tranh. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG CẠNHTRANH NGÀNHDỊCH ... nghiệp.3. Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệpMặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về lợithếcạnh tranh, nhưng các nhà kinh tế đều cho rằng mục đích cao nhất của việc xây dựng chiếnlược...
... theo ba hướng: 1. Tạo ra những mô hình phân bổ tối ưu theo các hợp đồng. 2. Dàn xếp cận thẩn các quy trình quan trọng của hợp đồng nhằm đảm bảo tính cạnhtranh mạnh mẽ giữa các nhà cung cấp. ... dựng địa phương. Và khi sự hiểu biết về các nhà cung cấp địa phương càng tốt hơn thì cũng chắc chắn rằng chất lượng cũng tốt hơn. Nên không chờ dự án được hoàn thành với đầy đủ những ích lợi ... trình cạnhtranh có tổ chức, điều cho phép họ vẫn duy trì được cả quan điểm chung về những tương tác tiềm năng của họ với các nhà cung cấp cũng như sự minh bạch trong suốt quá trình cạnh tranh...
... khách hàng. 2.3 Làm thế nào để duy trì và xây dựnglợithếcạnh tranh? 2.3.1 Tập trung xây dựngcác khối tổng thể của lợithếcạnh tranh Theo phân tích của Porter, lợithếcạnhtranh bền vững chỉ ... cụ thể về lợithếcạnh tranh: Cơ sở của lợithếcạnhtranh là gì? Làm thế nào để xác định được lợithếcạnh tranh? Làm thế nào để đánh giá chúng? Và làm thế nào để duy trì và xây dựng chúng? ... như biết cách tận dụng các nguồn lực của công ty và khai thác chúng sẽ tạo ra được lợithếcạnh tranh bền vững.2. Các cơ sở của lợithếcạnh tranh 2.1 Cái gì là cơ sở cho lợithếcạnh tranh? 2.1.1...
... gần sẽ phải đối đầu với hai xu thế: • Cạnhtranh giữa các công ty thuần nhất về vốn và quản lý là trong nước• Cạnhtranh giữa các công ty có sở hữu nước ngoài Lợi thế của những người ra đời sau ... qua các lớp đào tạo của ngành và 5% chưa qua đào tạo. Việc đào tạo nhân lực rất được lãnh đạo VNPT chú trọng. Tổng công ty thường tổ chúc các lớp đào tạo kiến thức chuyên ngành như kiến thức ... khách hàng, xây dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng, tạodựng niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của mình sẽ giúp cho các doanh nghiệp có được lợi thế cạnhtranh rất lớn...
... cáclợithếcạnhtranh của VNPT so với các đối thủ cạnhtranh thông qua tổng hợp ý kiến đánh giá của các chuyên gia và đã định lượng một số chỉ tiêu cạnh tranh. Tuy nhiên cáclợithếcạnhtranh ... lượng một số chỉ tiêu cạnh tranh. Từ kết quả đánh giá này sẽ đề xuất các giải pháp nhằm duy trì, củng cố và xây dựngcáclợithếcạnhtranh cho VNPT.1. Đánh giá lợithếcạnhtranh cho VNPT1.1 ... của cáclợithế Lợi thếcạnhtranh bền vững là lợithế đủ lớn để tạo sự khác biệt, đủ lâu dài trước những biến đổi của môi trường kinh doanh và trội hơn đối thủ. Theo như cách đánh giá của các...
... xây dựngcáclợithếcạnh tranh, doanh nghiệp không chỉ khắc phục những nguyên nhân ảnh hưởng đến lợithếcạnhtranh nhằm xoá bỏ những bất lợi mà phải tìm ra các giải pháp để phát triển và tạo ... phát triển và tạo ra cáclợi thế cạnhtranh bền vững. Tạo ra lợithếcạnhtranh bền vững đồng nghóa với việc phải tiến hành xác định, tạo ra hoặc giành giật được và quản lý các tiềm lực, nguồn ... vụTrong điều kiện cạnh tranh, chất lượng trở thành tiền đề cho hiệu quả hoạt động và phát triển của các doanh nghiệp viễn thông, đảm bảo lợi nhuận, khả năng cạnhtranh và lợithếcạnhtranh của doanh...
... lợithế này chưa thực sự là những lợithế then chốt mang tính quyết định và cáclợithế này đang dần bị mất đi; trong khi các đối thủ lại có được cáclợithế then chốt, đó là các lợithế về ... nhiều lợithếcạnhtranh hơn so với các đối thủ nhưng hoạt động kinh doanh lại kém hiệu quả hơn là do cáclợithếcạnhtranh mà VNPT có được chủ yếu là do “sự độc quyền” trước đó mang lại, cáclợi ... nhiều quan điểm khác nhau về cách đánh giá lợithếcạnhtranh và các yếu tố cơ bản tác động lên lợithếcạnh tranh. Tuy nhiên, tất cả đều thống nhất là cạnh tranh là động lực phát triển của...
... các dự án vốn vì lợithếcạnh tranh Đầu tư vào các dự án vốn đang gia tăng. Việc thỏa thuận tốt sẽ giúp các công ty có được một lợithế ý nghĩa hơn so với các đối thủ cạnhtranh khác. Bị ... việc cho các nhà thầu hợp đồng thường được tăng cao hẳn lên ngay khi các công ty cạnhtranh tham gia phát triển những dự án trong lĩnh vực khai thác dầu lửa, và cũng tương tự như thế trong ... cầu đang gia tăng, các nhà cung cấp năng lượng và những sản phẩm chuyên về năng lượng trên toàn thế giới đang ngày phải tăng thêm các khoản đầu tư vào các trạm năng lượng, các nhà máy hóa chất,...