Đang tải... (xem toàn văn)
Khả năng tổ chức Yếu tố quan trọng tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam
[...]... khả năng tổ chức của doanh nghiệp" Chương ì đưa ra một cái nhìn khái quát nhất về khả năng tổ chức và tẩm quan trọng của nó đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Chương li: "Thực trạng khả năng tổ chức của các doanh nghiệp Việt Nam" Chương l i được chia làm bốn phần lớn: - "Khả năng lãnh đạo của các doanh nghiệp. .. cơ bản nhất về lợi thế cạnh tranh và khả năng tổ chức của doanh nghiệp, em đã tiến hành điều tra về khả năng tổ chức của mụt số doanh nghiệp Việt Nam Thông qua kết quả điều tra, kết hợp với việc phân tích, tổng hợp các tài liệu thu thập được từ sách, báo, internet, trong nước và nước ngoài em đưa ra nhận xét về khả năng tổ chức của các doanh nghiệp Việt Nam và so sánh với các doanh nghiệp nước ngoài... luận tốt nghiệp Nguyễn Hà Thanh - A3QTKD - K40 17 n MỘT số LÝ LUẬN Cơ BẢN VỀ KHẢ NĂNG Tổ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 1 KHÁI NIỆM "Khả năng tổ chức là khả năng của doanh nghiệp trong việc quẩn lý con người để đạt được lợi thế cạnh tranh" 9 Để có thể phát triển được khả năng tổ chức, doanh nghiệp phải đáp ứng được các nhu cầu luôn luôn thay đổi của khách hàng bằng cách thiết lập cơ cấu và các hoạt động trong doanh. .. trong nhiều trường hợp khả năng này rất khó bị sao chép Các nhà quản lý hiểu và thống nhất được bốn khả năng này có thể xây dựng được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Khả năng tổ chức đem đến cho các nhà quản lý việc hiểu và áp dụng các nguyên tắc một cách hiệu quả để đạt được lợi thế cạnh tranh Nó có thể được xem là việc cạnh tranh từ bên trong doanh nghiệp bằng việc thực hiện các hoạt động quản lý... Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Hà Thanh - A3QTKD - K40 28 doanh nghiệp vốn hoạt động độc lập phải liên kết với nhau và khả năng của từng cá nhân sẽ kết hợp trở thành khả năng tổ chức của toàn doanh nghiệp Thông qua khả năng tổ chức, sự liên kết sẽ đem đến kết quả là toàn doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh mạnh hơn so với từng cá nhân 3 CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ TỦO DỰNG LỢI THẾ CỦNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THÔNG... rằng quan tâm tới khách hàng chính là quan 6 tâm tới sự tồn tại, phát triển và tương lai cặa doanh nghiệp 2.2 Khả năng tạo nên sự khác biệt Để tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, bên cạnh việc làm tăng giá trị cho khách hàng, doanh nghiệp phải tạo được sự khác biệt so với các đối thặ cạnh tranh Chúng ta sẽ đi nghiên cứu chiến lược cạnh tranh chung cặa Henưy Mintzberg trong việc tạo dựng sự... QUAN VỀ LỢI THÊ CẠNH TRANH VÀ KHẢ MÃNG Tổ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP L MỘT SỐ LÝ LUẬN cơ BẢN VỀ LỢI THÊ CẠNH TRANH C Ủ A DOANH NGHIỆP 1 KHÁI NIỆM M ộ t cách đơn giản có thể hiểu l ợ i t h ế cạnh tranh của doanh nghiệp là l ợ i t h ế có được k h i doanh nghiệp làm tăng giá trị nhận được cho khách hàng và tạo ra sự khác biệt so v i đối thủ cạnh tranh Giá trị nhận được cho khách hàng tăng lên k h i doanh nghiệp. .. vụ Tạo nên sự khác biỐt về vãn hóa làm viỐc, phương thức lãnh đạo 1_ • _ 1 1 Ị Tăng giá trị nhận được cho khách hàng 1 « Tạo ra sự khác biỐt 1 1 Lợi thế cạnh tranh 2 MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NGUỒN Lực TRONG VIỆC TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP Các doanh nghiỐp cạnh tranh bằng cách làm tăng giá trị cho khách hàng theo những phương thức mà đối thủ cạnh tranh không dễ dàng bắt chước được Các. .. KHẢ NĂNG Tổ CHỨC VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH 1 C ơ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XẨY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÕNG QUA PHẤT TRIỂN KHẢ NANG Tổ CHỨC 15 C ơ sở của lý luận này là các k h ả năng t ổ chằc của doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với môi trường k i n h doanh K h i các nhà quản lý có thể làm cho hoạt động của m ỗ i nhân viên phù hợp v ớ i môi trường bên ngoài thì h ọ đã biết cách xây dựng được l ợ i t h ế cạnh. .. là khả năng công nghệ, khả năng hoạch định chiến lược và khả năng tài chính Khi các nhà quản lý kiểm soát và phát triển các khả năng này, họ sẽ thoa mãn được nhu cầu khách hàng tốt hơn Tuy nhiên, hiện nay chúng ta còn phải quan tâm tới nguồn lực thứ tư trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh, đó là khả năng tổ chức Khi kết hợp phát triển khả năng này cùng với ba khả năng khác thì sẽ làm tăng giá trị cho . TRỊ KINH DOANH rOREKSN ĨTHIDÍ ÙNIVEittirY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: KHẢ NĂNG TỔ CHỨC: YÊU Tố QUAN TRỌNG TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP vụn NAM ỊÕăõỹ. về khả năng tổ chức và tẩm quan trọng của nó đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh . năng tổ chức 24 2. Mối quan hệ giữa các nguồn lực trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp 26 3. Các nguyên tắc để tạo dựng lợi thê cạnh tranh của doanh