0

tổng quan về chính sách giá của xe máy honda trên thị trường việt nam 2 1cơ sở chính sách giá và mục tiêu kinh doanh

nhận định về chính sách giá của công ty honda việt nam

nhận định về chính sách giá của công ty honda việt nam

Kinh tế - Thương mại

... www.themegallery.com TỔNG QUAN VỀ CHÍNH SÁCH GIÁ CỦA XE MÁY HONDA TRÊN THỊ TRƯỜNG VIÊÊT NAM 2. 1Cơ sở sách giá mục tiêu kinh doanh Mục tiêu kinh doanh Honda Việt Nam Với Honda toàn cầu đẩy mạnh phát triển ... Việt Nam www.themegallery.com GIỚI THIÊÊU CHUNG VỀ HÃNG HONDA VIÊÊT NAM 1 .2 Các hạng mục kinh doanh Honda Việt Nam (xe máy, ô tô…) KINH DOANH OTO Hiện Honda Việt Nam sản xuất lắp ráp dòng xe ô ... 1:cơ sở lý luận Giới thiệu chung hãng honda Việt Namsở sách giá mục tiêu kinh doanh công ty Chương 2: thực trạng Các hình thức mà doanh nghiệp lựa chọn chiến lược kinh doanh Các mối quan hệ...
  • 22
  • 679
  • 1
hoạch định chương trình marketing cho sản phẩm của công ty liên doanh cơ điện việt – nga

hoạch định chương trình marketing cho sản phẩm của công ty liên doanh cơ điện việt – nga

Quản trị kinh doanh

... 20 03 5,0 12 2 12, 86 83,98 128 ,88 6,53 122 ,35 20 04 7,150 25 0 ,25 97,73 1 52, 52 8,138 144,3 82 Qua bảng ta thấy, hoạt động kinh doanh Công ty có lãi mức lại tăng qua năm Năm 20 02, công ty đạt 21 150 USD ... 1.000USD Năm kế hoạch dự án Khoản mục chi phí 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 6 ,24 12, 48 12, 48 14,98 14,98 14,98 1,19 2, 37 2, 37 2, 85 2, 85 2, 85 0. 12 0,34 0,43 0, 92 1,53 1,67 Chi phí nhân viên bán ... TSCĐ 23 6,93 23 6,93 23 6,93 22 6,93 Chi phí nguyên vật liệu cho 1.586,505 3.4 02, 0 7.000,0 11 .20 0,0 15 17, 52 201 ,25 425 ,25 875,0 1.400,0 1.9 Chi phí quảndoanh nghiệp 42, 29 110,13 1 42, 34 23 3,14...
  • 58
  • 467
  • 0
Cơ sở lý luận và vai trò của chiến lược marketing trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty cao su An Dương

sở lý luận vai trò của chiến lược marketing trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty cao su An Dương

Kinh tế - Thương mại

... 2 4 129 423 18165 120 41 6 124 4768931 19866 13 124 67 42 6 124 634 22 079 1 422 3 7586 10 11 20 21 22 411 125 8 3 728 504 3 827 54 15 525 20 520 0 4749065 4314708 434357 20 425 23 86 32 61 025 55 5575717 537838 50 021 ... 0,1 29 187 1701 6 ,2 1998 49398 7 927 19 3 328 3 4096 14,0 1999 57 822 7 424 17 425 74 929 1 27 ,9 20 00 69965 121 43 21 55346 127 72 30 20 01 79107 91 42 13 71049 15703 28 20 02 925 55 13448 17 83837 127 88 18 20 03 ... 49.398 57. 822 69.965 33.000 22 .000 17 .20 0 25 .900 25 .100 25 . 622 27 .486 29 .187 33 .28 3 42. 574 55.346 800 500 3000 -7900 5334 23 60 -23 7 927 7 424 121 43 2, 9 37,0 7 ,2 - 18,5 15,8 6.0 -0,1 19,0 17,0 21 ,0 -11.000...
  • 59
  • 762
  • 1
LUẬN VĂN: Vai trò của chiến lược marketing trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty cao su an dương potx

LUẬN VĂN: Vai trò của chiến lược marketing trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty cao su an dương potx

Thạc sĩ - Cao học

... hàng 20 3 827 54 434357 537838 Chi phí quảndoanh nghiệp 21 15 525 20 425 50 021 Lợi nhuận từ hoạt động sản 22 20 520 0 23 86 32 278 821 30 1 620 29 175300 198996 Lợi nhuận từ hoạt động 31 18 625 20 3 12 21416 ... 15,8 25 . 622 522 2, 1 1996 41.494 23 60 6.0 27 .486 1864 7,3 1997 41.471 -23 -0,1 29 .187 1.701 6 ,2 1998 49.398 7 927 19,0 33 .28 3 4.096 14,0 1999 57. 822 7 424 17,0 42. 574 9 .29 1 27 ,9 20 00 69.965 121 43 ... (KG 12 16 750- 12 G) ) ) 120 12 150 100 14 25 0 20 300 20 320 20 120 0- 18 350 20 16 1100- 18 140 020 180 025 1100 14 1500 14 15 13 25 Nt 120 0 16 1800 16 27 900 1600 10 29 20 00 16 27 00 18 31 00 12 160...
  • 68
  • 534
  • 0
Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Minh Á.docx

Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Minh Á.docx

Quản trị kinh doanh

... 927 893 3749 1073 1570 6 32 474 100 6099 % 8,69 29 ,84 15 ,20 14,64 61,47 17,59 25 ,75 10 ,21 7, 92 Số lượng 74 21 4 68 146 631 87 21 4 176 154 % 16 ,23 13, 32 8,00 19,54 20 ,23 8, 82 15,78 38,60 48, 12 ... tuyệt đối của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất  Thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp Thông qua sản lượng tiêu thụ để đánh giá xem kết quả tiêu thụ các thị trường của doanh nghiệp ... quản lý  Thị phần của doanh nghiệp Là tỷ lệ thị trường mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, là chỉ tiêu tổng quát nói lên sức mạnh của doanh nghiệp thị thị trườngThị phần...
  • 69
  • 941
  • 8
Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần

Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần

Kinh tế - Thương mại

... rợu đơn vị, doanh nghiệp kinh doanh tham gia vào thị trờng nhằm mục đích nắm đầy đủ số đối tợng kinh doanh loại rợu, từ có phơng hớng xác định đợc doanh nghiệp thị trờng kinh doanh với mục đích ... Đơn vị Doanh thu 10000.000.000 VNĐ Lợi nhuận sau thuế 100.000.000 VNĐ Số liệu: Phòng kinh doanh Dựa vào mức doanh thu tháng đầu năm, dự kiến năm 20 02 công ty đạt mức doanh thu khoảng 25 00.000.000 ... trung vào mùa Đông - Xuân Chính đặc điểm quan trọng nhân tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Điều đợc thể rõ qua kết kinh doanh công ty mùa Đông - Xuân mùa khác Bảng kết kinh doanh mùa...
  • 29
  • 749
  • 0
Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Minh Á

Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Minh Á

Quản trị kinh doanh

... 927 893 3749 1073 1570 6 32 474 100 6099 % 8,69 29 ,84 15 ,20 14,64 61,47 17,59 25 ,75 10 ,21 7, 92 Số lượng 74 21 4 68 146 631 87 21 4 176 154 % 16 ,23 13, 32 8,00 19,54 20 ,23 8, 82 15,78 38,60 48, 12 ... tuyệt đối của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất  Thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp Thông qua sản lượng tiêu thụ để đánh giá xem kết quả tiêu thụ các thị trường của doanh nghiệp ... quản lý  Thị phần của doanh nghiệp Là tỷ lệ thị trường mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, là chỉ tiêu tổng quát nói lên sức mạnh của doanh nghiệp thị thị trườngThị phần...
  • 69
  • 617
  • 0
Một số giải pháp cơ bản nhằm góp phần đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Đức Tuấn

Một số giải pháp cơ bản nhằm góp phần đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Đức Tuấn

Quản trị kinh doanh

... Danh mục 20 01 20 02 2003 20 04 hàng hóa Kim loại màu 60.1 82. 109 23 .133.918 3 62. 934 20 05 27 .857.0 32 MàngBOPP 571.5 32 22. 558 NhựaPVC Tổng trị giá 2. 968.557 32. 504.405 20 .23 2.583 39. 320 .760 63. 722 .198 ... liệu năm 20 05là TT Tổng doanh thu Các khoản giảm từ Doanh thu (1 -2) 20 01 7176 323 23 4 125 69 421 98 20 02 9186867 28 73 42 8899 525 20 03 10 424 113 308794 10115319 20 04 11488095 324 167 11163 928 20 05 16091930 ... hàng hóa Kim loại mau 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 439.000 6.008 .29 6 6.639 .29 3 12. 854.374 15.393.816 584 .25 0 16.475.576 13.101. 921 14.868.7 32 17.635.196 920 .659 1.943.909 8 .29 2. 324 7.776.196 14.305.131...
  • 52
  • 375
  • 0
CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI

CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI

Quản trị kinh doanh

... xuất - Mục tiêu sở hạ tầng: Công ty tiến hành đầu tư xây dựng sở hạ tầng đáp ứng với yêu cầu thực tế, tạo điều kiện thuận lợi để Công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Mục tiêu vốn kinh doanh: ... phẩm, giá, phân phối, xúc tiến hỗn hợp * Giải pháp sản phẩm: Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội đơn vị kinh tế Nhà nước, mục đích kinh doanh mang lại lợi nhuận, Công ty phải thực mục tiêu ... doanh liên kết với tổng Công ty doanh nghiệp mạnh nước để nâng cao lực toàn ngành Tiếp tục cải tiến tổ chức khoa học đồng công tác điều hành sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh...
  • 21
  • 303
  • 0
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG QUÁ TRÌNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG QUÁ TRÌNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

Kế toán

... m2 20 0x200 1.9 92. 5 72 Gạch m2 300x300 Gạch m2 400x400 Gạch m2 500x500 20 3 920 6 Tổng m2 20 00 20 01 20 02 2003 20 04 (KH) 44.533 331. 423 501.475 601.978 700.000 2. 340.953 26 33.836 2. 614. 926 23 98000 26 00000 ... thuật Lao động phổ thông Tổng 20 00 78 20 42 25 168 55 388 20 01 85 38 50 20 185 57 435 20 02 120 59 49 17 29 0 54 589 20 03 130 76 65 28 380 50 729 (số liệu lấy từ phòng kinh doanh công ty) Tổng số cán ... 100 6,5 68 25 ,5 - 20 02 Doanh thu (tỷ đ) 20 5,9 14 148 ,24 43,677 2, 08 - 20 03 Tỷ Doanh trọng thu (%) (tỷ đ) 100 305 6,8 72, 5 29 0 20 ,7 10 20 18 ,2 100 1,8 - Tỷ trọng (%) 100 1,64 95,08 3 ,28 100 91...
  • 28
  • 577
  • 1
TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG QUẢNG bá sản PHẨM tại CÔNG TY cổ PHẦN  đào tạo và  DỊCH vụ DU LỊCH HUẾ

TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG QUẢNG bá sản PHẨM tại CÔNG TY cổ PHẦN đào tạo DỊCH vụ DU LỊCH HUẾ

Quản trị kinh doanh

... Triệu SL 20 10 % % 23 4 100 875,4 12 100 1 ,25 3,4 32 200 85,47 654, 123 74, 72 34 14,53 22 1 ,28 9 25 ,28 20 09 /20 08 SL % 20 10 /20 09 +/- % +/- % 100 641,4 12 274,11 378, 02 43,18 1,053,7 62 84,07 454, 123 22 7,06 ... 20 09 /20 08 +/% 128 38, 32 2010 /20 09 +/% 23 4 50,65 359 77,71 539 77,44 73 25 , 52 180 50,14 14,37 103 22 ,29 157 22 ,56 55 114,58 54 52, 43 khách Tổng ngày khách Ngày 12 100 31 100 35 100 19 158,33 04 12, 90 ... động kinh doanh công ty Cổ phần Đào tạo Dịch vụ Du lịch Huế giai đoạn 20 08 - 20 10 2. 1 Tình hình doanh thu công ty Bảng 2. 3: Tình hình doanh thu công ty Chỉ tiêu ĐVT 20 08 20 09 SL - Tổng doanh...
  • 167
  • 441
  • 0
Slide TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG QUẢNG bá sản PHẨM tại CÔNG TY cổ PHẦN  đào tạo và  DỊCH vụ DU LỊCH HUẾ

Slide TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG QUẢNG bá sản PHẨM tại CÔNG TY cổ PHẦN đào tạo DỊCH vụ DU LỊCH HUẾ

Quản trị kinh doanh

... mô kinh doanh của công ty ́ U CỦA ĐỀ TÀ I LOGO MỤC ĐÍ CH NGHIÊN CƯ Hệ thống hóa số lý luận Đánh giá hoạt động công ty hoạt động quảng bá sản phẩm Tìm hạn chế tồn đề xuất số giải pháp MỤC ... NỘI DUNG Đặt vấn đề Giới thiệu công ty Đánh giá hoạt động quảng bá sản phẩm Thuận lợi khó khăn Giải pháp kiến nghị LOGO LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀ...
  • 4
  • 326
  • 0

Xem thêm