... nhân viên đóng góp ý tưởng thông qua khích lệ phần thưởng tuyên dương Công khai mức giá: Chiếnlược giá cao cho đối tượng KH thu nhập tốt Có diễn giải tiện ích hạng mục dịch vụ nhằm đạt ... xây dựng “khu du lịch xanh”; tài trợ lưu trú, hội trường, dịch vụ cần thiết cho hội thảo lớn mang tính quốc gia quốc tế; hoạt động từ thiện;… Thực quảng cáo: báo chí, banner, billboard, TVC, Internet, ... Tổ chức chương trình hướng tới cộng đồng mà người tham gia KH lưu trú, nhằm: Tạo sân chơi mang tính nhân văn cho KH Đưa KH trở thành người cộng đồng quý mến Đem đến cảm giác hãnh diện họ...
... qua nhiều lớp Hình 1: Mẫu chiếnlược (Strategy) Mẫu chiếnlược Hình bao gồm thành phần sau: GVHD: ThS Đào Thị Hường SVTH: Vũ Tuấn Anh, Lớp CNTT K13 Kiểm chứng tínhquán hệ thống phần mềm tiến ... tất ràng buộc thuộc tính công khai kịch sau tái cấu trúc bảo tồn Mệnh đề (Nhất quán phận thuộc tính động): Một tiến trình tái cấu trúc mô hình phần mềm gọi quán phận thuộc tính động (so với mô ... kịch thuộc tính cộng khai nằm phạm vi mong muốn Mệnh đề (Không quán) : Một tiến trình tái cấu trúc mô hình phần mềm gọi không quán đồng thời không thỏa mãn quán toàn phần quán phận thuộc tính động...
... Quản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, thích nghi với môi trường Chiếnlược giải pháp tổng quát, mang tính định hường, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn Chiếnlược hình ... chiếnlược - Xây dựng chiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Sau nhà hoạch định Công ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiếnlược lựa chọn họ bắt tay vào xây dựng chiếnlược Để kiểm soát ... Quản trị chiếnlược 2.1) Vai trò “ Một quốc gia, tổ chức chiếnlược Cũng giống tàu bánh lái, Không biết đâu” • Qua đó, ta thấy Quản trị chiếnlược có vai trò quan trọng: Quản trị chiếnlược giúp...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquản trị chiếnlược bao ... trị chiếnlược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giai đoạn quản trị chiếnlược ... hình, kết hợp đánh giá định tính định lượng, chọn mô hình chiếnlược hợp lý cho công ty Thực thi chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược không dừng lại công ty đề chiếnlược để theo đuổi Bắt buộc...
... trương, sách, mục tiêu c ến lược công ty - Phê duyệt tất định áp dụng tro nội công ty - Giám sát kiểm tra tất hoạt động sản xuất kinh doan đầu tư công ty - Đề xuất chiếnlược kinh, đầu tư ch hội ... trách kinh doanh, phó giám đốc phụ trá haàh chính, nhân Ban giám đốc có nhiệm vụ đề kế hoạch, chiếnlược kinh doanh tổng thể giao nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban chức năng.Điều hành quản lý, kiểm ... mrble, stone, sỏi… - Quyề n hạn: phòng KD đá tự nhiên phép định phương án kinh doanh cho có hiệu nhất, đư tính toán lỗ lãi độc lập - Nhiệm vụ: Duy trì phát triển thị trường có, phát triển, mở rộng...
... năm qua Mặt hàng máy tính mặt hàng tạo nhiều doanh thu nhất, chiếm gần 50% tổng doanh thu chiếnlược kinh doanh công ty chuyên doanh mặt hàng máy tính Trong đó, loại máy tính Dell, Acer HP chiếm ... hàng theo cấu ng hóa bán Bảng STT I Tên hàng hóa – dịch vụ HÀNG HÓA Máy tính Dell Máy tính Acer Máy tính Asus Máy tính HP Máy tính Sony Máy in Loa Chuột SV: Nguyễn Thị Hương Doanh thu Năm 2010 Năm ... bị máy tính người tiêu dùng tăng lê n , ầu tăng lên, lượng cung c ông ty tăng lên, thời gian thời vụ kinh doanh c ông ty năm mặt hàng như: máy tính xách tay, hình máy tính, chuột , loa áy tính, ...
... người lao động xã hội NHẬN XÉT VỀ TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN TẦM NHÌN CHIẾNLƯỢCCỦA TẬP ĐOÀN Mang tính dài hạn Thể ý tưởng tương lai mà tập đoàn muốn trở thành Sau ... VỀ TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN TẦM NHÌN Trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực ASEAN lĩnh vực vật liệu xây dựng chiếnlược phát triển bền vững, tập trung ... SỨ MỆNH Trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực ASEAN lĩnh vực vật liệu xây dựng chiếnlược phát triển bền vững, tập trung vào sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa sở xây dựng phát...
... Quản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, thích nghi với môi trường Chiếnlược giải pháp tổng quát, mang tính định hường, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn Chiếnlược hình ... chiếnlược - Xây dựng chiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Sau nhà hoạch định Công ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiếnlược lựa chọn họ bắt tay vào xây dựng chiếnlược Để kiểm soát ... Quản trị chiếnlược 2.1) Vai trò “ Một quốc gia, tổ chức chiếnlược Cũng giống tàu bánh lái, Không biết đâu” • Qua đó, ta thấy Quản trị chiếnlược có vai trò quan trọng: Quản trị chiếnlược giúp...
... Quản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, thích nghi với môi trường Chiếnlược giải pháp tổng quát, mang tính định hường, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn Chiếnlược hình ... Quản trị chiếnlược 2.1) Vai trò “ Một quốc gia, tổ chức chiếnlược Cũng giống tàu bánh lái, Không biết đâu” Qua đó, ta thấy Quản trị chiếnlược có vai trò quan trọng: Quản trị chiếnlược giúp ... cặp sản phẩm thị trường - Chiếnlược phải căm đề xuất, đóng góp ý kiến phận chức - Chiếnlược phải vào giới hạn nguồn lực, xây dựng chiếnlược nằm tầm với Công ty - Chiếnlược phải hướng vào mục...
... bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tínhchiếnlược Thiết ... hình cho ta thấy quản trị chiến lợc trình liên tục Thông tin phản hồi cho tháy mục tiêu chiến lợc có tính khả thi nhng qúa trình thực lại Hình 1: Sơ đồ quy trình quản trị chiến lợc Sứ mệnh mục tiêu ... vụ chiến lợc nêu rõ lí công ty tồn công ty phải làm gì? Mục đích chiến lợc rõ công ty hi vọng đạt đợc dài hạn trung hạn 3.2.Phân tích bên Mục tiêu phân tích bên xác định hội đe doạ mang tính chiến...
... đổi kênh quản lý chiếnlược phân phối quế sang thị trường Châu Âu EU Tính tích cực Nhìn chung công tác quản lí chiếnlược phân phối Công ty có hiệu Kết cấu tổ chức quản lý chiếnlược phân phối ... Đặc biệt quản lý chiếnlược phân phối mở rộng thị trường 1.2 Quá trình công ty phát triển Công ty kể từ thành lập đến hoạt động hiệu qủa Là mũi nhọn phát triển chiếnlượcchiếnlược phát triển ... phòng “Quản lý chiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức phòng “Quản lý chiếnlược phân phối” trực thuộc quản lý phòng Kinh doanh tổng hợp Do đó, thời gian tới công ty quản lý chiếnlược phân phối...
... bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tínhchiếnlược Thiết ... hình cho ta thấy quản trị chiến lợc trình liên tục Thông tin phản hồi cho tháy mục tiêu chiến lợc có tính khả thi nhng qúa trình thực lại Hình 1: Sơ đồ quy trình quản trị chiến lợc Sứ mệnh mục tiêu ... vụ chiến lợc nêu rõ lí công ty tồn công ty phải làm gì? Mục đích chiến lợc rõ công ty hi vọng đạt đợc dài hạn trung hạn 3.2.Phân tích bên Mục tiêu phân tích bên xác định hội đe doạ mang tính chiến...
... chuổi giá trị 3.2.1.Các hoạt động Tại WM hoạt động chủ yếu là: Marketing dịch vụ • Marketing Chiếnlược marketing WM chủ yếu dựa sở sách giá thấp cam kết với khách hang Hạt nhân sách marketing ... lượng Các đối thủ WalMart khó cạnh tranh với WalMart điều Năng lực đối thủ cạnh tranh • Cam kết chiếnlược WalMart phải cạnh tranh với đối thủ ghê gớm xếp vào loại “sát thủ” Home Deport,Toys-R-VS.Các ... Bài học rút - Nền văn hóa công ty cần phải xây dựng từ người đứng đầu cần thực cách quán triệt từ xuống để tạo tính bền vững - Để giúp công ty phát triển, có chỗ đứng ngành tạo lợi cạnh tranh công...
... nhóm chiếnlược WT bên cạnh chiếnlược kết hợp phía sau lựa chọn lựa chọn chiếnlược phát triển phẩm với tổng số điểm hấp dẫn 157 Chi tiết chiếnlược 20 SBU Game online Nhóm SO : Chiếnlược ... điểm xã hội 10 Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế Tổng : Chiếnlược có thề thay Phân ChiếnChiếnlượcChiến loại lược phát triển sản lược đa thâm phẩm dạng hóa nhập thị đồng tâm trường AS TAS ... 184 Nhận Xét : Đối với nhóm chiếnlược SO chiếnlược lựa chọn chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm với tổng số điểm hấp dẫn 184 Ma trận QSPM nhóm ST: Yếu tố quan trọng Chiếnlược thay Phân loại Phát...
... sản phẩm QTCL05_Nhóm Trang 35 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN CHƯƠNG IV: CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA TẬP ĐOÀN HAIER 4.1 CHIẾNLƯỢC CÔNG TY 4.1.1 Chiếnlược tập trung ( năm 1984- 1991) Từ năm ... nhận Chiếnlược Haier tóm tắt chiếnlược "3 1/3" - 1/3 sản suất bán nước - 1/3 sản suất nước bán nước - 1/3 sản suất bán nước 4.2.1.2 Giai đoạn xây dựng thương hiệu toàn cầu (2005 -nay): chiếnlược ... tiêu chuẩn quốc tế, tạo tính vượt trội sản phẩm mình, chiếnlược marketing gây khác biệt, phù hợp với yếu tố then chốt thành công ngành QTCL05_Nhóm Trang 25 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN...
... số lượng thời gian cần thiết để công nhân sản xuất đơn vị sản phẩm Mức thời gian không tính chung chung mà tính đến trang bị kỹ thuật cụ thể trình độ tở chức lao động cụ thể Mức sản phẩm ( Msp ... đơn giá công cho đơn vị sản phẩm Công thức tính: TC = ĐG × Qtt Trong đó: +) TC : tiền công +) ĐG : đơn giá +) Qtt : số lượng sản phẩm thực tế Đơn giá tính cách chia mức lương công việc cho số ... thoái Đơn giá cố định tính theo công thức sau đây: Đ G = L ĐG = L × T Q Trong đó: ĐG: đơn giá sản phẩm L: Mức lương cấp bậc công việc Q: Mức sản lượng T: mức thời gian tính theo +) Chế độ trả...