... nghiệp CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANHNGHIỆP 1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựchiệusửdụngnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồn ... tầm quan trọng việc sửdụng có hiệunguồnnhânlựcdoanhnghiệp -Đánh giá thực trạng sửdụngnguồnnhânlực để từ đưa giải pháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlựcTổng Công ty Xây dựng ... tốt nghiệp 1.4 16 LN - Lợi nhuận doanhnghiệp NV - Số nhân viên bình quân, Chỉ tiêu caohiệusửdụng lao động cao Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệusửdụngnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Bất doanh nghiệp...
... TÍCH NHÂN TỐ .43 SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên – K43BQTKDTH viii Khóa luận tốt nghiệp TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Nguồnlựcdoanhnghiệp cấu thành yếu tố chính, nguồnlực tài chính, khả quản lý nguồnnhân ... Nhóm nhân tố động lực lương, thưởng Nhóm nhân tố động lực phúc lợi Nhóm nhân tố động lực hội đào tạo thăng tiến Sự hài lòng Động lực Nhóm nhân tố động lực môi trường làm việc Nhóm nhân tố động lực ... với công việc, làm việc có động lực đat hiệucao Việc áp dụng hình thức tạo động lực mang lại hiệu làm việc không cao kích thích tài lại thiếu c) Nhóm nhân tố động lực liên quan đến hội đào tạo...
... định nguồnnhânlực việc xác định nhu cầu nhânlực giai đoạn phù hợp vơí chiến lợc phát triển chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp sở sửdụng hợp lý nguồnnhânlực có Hoạch định nguồn nhânlực dựa ... hút tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động làm việc, thúc đẩy họ nângcao suất lao động Ngoài giải pháp mà doanhnghiệp thờng áp dụng để nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Các yếu ... kinh doanh Khách sạn giúp nhà quản lý nhânlực có cách tuyênt chọn, phân công bố chí nhân lực, đào tạo quản lý nhânlực cho phù hợp 1.2.Quản lý nhânlựcdoanhnghiệp Khách sạn 1.2.1.Khái niệm quản...
... nhuận Nh doanhnghiệp kinh doanhhiệu tất mảng dịch vụ đảm bảo có lãi 2.1.5.3 Đánh giá hiệusửdụng vốn Bảng 7: Đánh gía hiệusửdụng vốn KS Nikko Hà Nội Chỉ tiêu Tổng DT Tổng lợi nhuận Tổng vốn ... trạng công tác quản lý nhânlực tác động tới việc tạo động lực cho ngời lao động 2.2.1 Giới thiệu đội ngũ nhânlực Khách sạn Nikko Hà Nội Đối với ngành Khách sạn lực lợng lao động nhân tố quan ... tập tốt nghiệp 2.2.2 Công tác tuyển chọn, xếp nhânlực tác động tới việc tạo động lực cho ngời lao động Phòng nhân nơi quản lý hồ sơ, lý lịch toàn nhân viên Khách sạn nhân viên đợc tuyển dụng thức...
... tăng tính đồng nghiệp thực công việc đem lại hiệu kinh doanh tốt Hệ thống sách quản lý doanhnghiệp Các sách quản lý nhân viên doanhnghiệp có tác dụng khuyến khích tinh thần làm việc, nângcao ... MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồnnhânlực vốn quý xã hội hay doanhnghiệp Chỉ nguồnnhânlực đủ số lượng chất lượng sửdụng cách có hiệu tổ chức, doanhnghiệp hoạt động cách thông suốt ... đợi Hoạt động doanhnghiệp chịu ảnh hưởng chi phối nhân tố mức độ khác qua thời kỳ, nguồnnhânlực giữ vai trò định Các doanhnghiệp muốn tồn phát triển, nângcaohiệu sản xuất kinh doanh môi trường...
... triển sau: - Đầu tư thêm máy móc thiết bị, nhằm nângcaolực sản xuất - Nângcaonguồnnhânlực trình độ chuyên môn nângcao tay nghề công nhân nhằm ngày nângcao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh ... cần tìm động lực cho phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, tổ chức làm để hiệu cao, phải biết vận dụng kết hợp học thuyết tạo động lực Sau số học thuyết vào nhiều khía cạnh việc tạo động lực 17 a Hệ ... Khi nhân viên muốn thăng tiến công việc việc thăng chức có hấp lựccaonhân viên Nếu nhân viên tin làm việc tốt, tiến độ người đánh giá cao, nghĩa nhân viên có mức mong đợi cao Tuy nhiên, nhân...
... triển sau: - Đầu tư thêm máy móc thiết bị, nhằm nângcaolực sản xuất - Nângcaonguồnnhânlực trình độ chuyên môn nângcao tay nghề công nhân nhằm ngày nângcao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh ... cần tìm động lực cho phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, tổ chức làm để hiệu cao, phải biết vận dụng kết hợp học thuyết tạo động lực Sau số học thuyết vào nhiều khía cạnh việc tạo động lực 17 a Hệ ... Khi nhân viên muốn thăng tiến công việc việc thăng chức có hấp lựccaonhân viên Nếu nhân viên tin làm việc tốt, tiến độ 22 người đánh giá cao, nghĩa nhân viên có mức mong đợi cao Tuy nhiên, nhân...
... - Xây dựng quy chế quản lý tiền lương, tuyển dụng, sửdụng lao động quy định công tác quản lý hành văn phòng Công ty - Lập kế hoạch trang bị, giám sát việc bảo quản, sửdụngdụng cụ hành trang ... không thỏa mãn nhu cầu vật chất người lao động - Trang thiết bị sửdụng công ty đầy đủ trang thiết bị mức gặp khó khăn việc sửdụngthiết bị sửdụng lâu chưa thay ... BCHCT Nhân viên loại Nhân viên loại 3,2 Nhân viên loại 2.5 Nhân viên loại 2.1 10 Nhân viên phục vụ 1.9 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động công ty) Nhân viên loại vị trí đòi hỏi trình độ chuyên môn cao...
... c qu n tr ngu n nhân l c - T o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên m t nh ng cách th c ñ trì phát tri n ngu n nhân l c - Đ i v i doanh nghi p, t o ñ ng l c giúp phát tri n ngu n nhân l c c a t ch ... tr lương cao t nhà qu n tr ñ ñ ng viên nhân viên 4 1.1.5 Các cách ti p c n v ñ ng thúc ñ y a Cách ti p c n truy n th ng: Nh ng ph n thư ng v v t ch t s ñem l i cho nhân viên s n l c cao vi c ... Bên c nh ñó, m ng kinh doanh vi n thông ñi n l c không nên nhân viên ho t ñ ng m ng lo l ng v s n ñ nh c a công vi c v sau Vi c ñánh giá thành tích nhân viên v n mang tính ch quan cào b ng nên...
... kiến nghị ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Lý chọn đề tài Nguồnnhânlực yếu tố quan trọng phát triển doanhnghiệp nào, họ tài sản, huyết mạch doanhnghiệp Con người không khác hành động, mà khác ý ... mạng tính thời vụ cao Thi trường ngành May có xu hướng thu hẹp, chịu cạnh tranh lớn thị trường bán cạnh tranh nguồn lao động Để khai thác, sửdụng tốt nguồn lao động, tăng lòng trung thành nguồn ... Giải pháp NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Tổng quan vấn đề nghiên cứu Điều kiện làm việc Lương thưởng phúc lợi Quan hệ với đồng nghiệpcấp Bố trí, sửdụng lao động Động lực làm việc Cơ hội thăng...
... động cho doanhnghiệp để sửdụng có hiệu vồn, tài sản Doanh nghiệp, huy động nguồn vốn để đẩu tư đổi công nghệ, đổi phương thức quản lý, nhằm tăng lực, hiệu sản xuất kinh doanhDoanh nghiệp, phát ... nên gay gắt Đòi hỏi, doanhnghiệpphải điều chỉnh, sửdụng cho hợp lý nguồnnhânlực để đạt hiệu tốt Trong trình xây dựng chiến lược kinh doanh hoạch định nguồnnhânlực Xí nghiệp nhìn nhận lợi ... xây dựng – Nhân nhượng với cá nhân làm việc không hiệu quả, nhân viên làm việc hiệu cảm thấy bị lợi dụng – Đối xử không công với nhân viên – Sửdụng lao động chưa phù hợp với trình độ nhân viên...
... tắc quản trị nhânHiệu công việc hàm số lực động lực Theo ý kiến nhiều chuyên gia làm lĩnh vực quản trị nhânnguồnnhânlực Việt Nam, tỷ lệ phép toán là: động lực lớn lực [22] Do nhiệm vụ nhà quản ... ràng, doanh thu doanhnghiệp tăng lên đáng kể hiệu hoạt động theo hướng ngược lại Như doanhnghiệp lớn Việt Nam thành công việc mở rộng quy mô doanhnghiệp chưa thành công nângcaohiệu kinh doanh ... của công ty 1.3 Tình hình hiệu lao động cần thiếtphải tạo động lực cho ngƣời lao động doanhnghiệp Việt Nam a) Tình hình hiệu lao động doanhnghiệp Việt Nam Tại doanhnghiệp Việt Nam nay, người...
... học ứng dụng công tác quản lý nghiệp vụ nângcao trình độ hiểu biết sửdụng thành thạo máy móc kỹ thuật đại, giúp truy cập tiếp nhận thông tin liên quan nângcaohiệu sản xuất kinh doanh quản lý ... chọn nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thoả m ãn nhu cầu sửdụngdoanhnghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết năm thực mục tiêu doanhnghiệp Nói cách khác tuyển dụg q uá trình cung cấp ... CBCNV, nhà ăn tiếp tục nâng cấp, đổi trang thiết bị phục vụ nhằm nângcao chất lượng bữa ăn cho người lao động Khai thác sửdụng có hiệu quần thể khuôn viên văn hoá Cao Sơn nângcao đời sống tnh thần...
... PHò NG CHí TRị NH X NGHIệP PHò NG Tổ CHứC LAO Đ ộ NG X NGHIệP 19 PHò NG Kế HOạ CH - Kỹ THUậT X NGHIệP 359 PHò NG Tà I CHí Kế TOá N NH X NGHIệP 487 PHò NG Hà NH CHí HậU CầN NH X NGHIệP Vạ N CHá NH ... c doanh thu cụng ty ang trờn tng trng C th nm 2010, tng doanh thu l 760,568 t ng Nm 2011 tng doanh thu t 722,501 t ng n nm 2012 doanh thu tng, c th l tng 19,8% so vi nm 2011, t 865,730 t ng Doanh ... ca ngi lao ng rt cao so vi cỏc doanh nghip khỏc trờn th trng Mc lng ca ngi lao ng cao so vi cỏc doanh nghip khỏc trờn th trng 21.4 Mc lng ca ngi lao ng thp hn so vi mc lng ca doanh nghip khỏc...
... (2011), Quản trị nguồnnhân lực, NXB Phương Đông Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồnnhân lực, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân ... cách khích lệ nhân viên, NXB Thuận Hóa Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Robert, H (2006), Cẩm nang quản lý hiệu - Động viên nhân viên, NXB Tổng hợp thành ... phố Hồ Chí Minh 11 Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 12 Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Giáo trình quản lý nhânlựcdoanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 13 Lương...
... công cao xứng đáng với họ nguồn động lực lớn giúp ngƣời lao động nângcaohiệu làm việc Đối với doanhnghiệp tiền lƣơng, tiền công lại khoản chi phí doanhnghiệp Tuy nhiên doanhnghiệpphải biết ... cố gắng hoàn thiện thân 5 Đối với doanhnghiệp - Sửdụnghiệunguồnnhân lực, khai thác tối ƣu khả năng, tiềm ngƣời lao động, nângcaohiệu sản xuất kinh doanh - Hình thành nên đội ngũ lao động ... kích thích đƣợc ngƣời lao động làm việc hiệu quả, nângcao NSLĐ Vì thế, để hiệu tạo động lực cho ngƣời lao động caodoanhnghiệpphải kết hợp tạo động lực thông qua đào tạo, thăng tiến với hình...
... lao động, nângcao chất lƣợng nguồnlực ngƣời Do đó, vấn đề tạo động lực làm việc nội dung quan trọng công tác quản trị nhândoanh nghiệp, thúc đẩy ngƣời lao động hăng say làm việc nângcao suất ... nângcao suất lao động, hiệu làm việc ngƣời lao động, tăng gắn bó ngƣời lao động với doanhnghiệp (ii) Tạo động lực thông qua bố trí, sửdụngnhânlực Bố trí sửdụngnhân đảm bảo ngƣời việc: ... tiêu doanhnghiệp Bố trí sửdụngnhân đảm bảo thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sửdụng lao động Việc sửdụng lao động phải đảm bảo đột biến nhân trình kinh doanh tác động đến từ hƣu...
... động lực thông qua bố trí, sửdụngnhânlực Bố trí sửdụngnhân đảm bảo ngƣời việc: Mục tiêu cần đạt đƣợc đảm bảo sửdụngnhânlực với lực, sở trƣờng nguyện vọng mỗi cá nhân nhằm làm gia tăng ... thực mục tiêu doanhnghiệp Bố trí sửdụngnhân đảm bảo thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sửdụng lao động Việc sửdụng lao động phải đảm bảo đột biến về nhân trình kinh doanh tác động ... động, nângcao chất lƣợng nguồnlực ngƣời Do đó, vấn đề tạo động lực làm việc nội dung quan trọng công tác quản trị nhândoanh nghiệp, thúc đẩy ngƣời lao động hăng say làm việc nângcao suất...