... máy. •Xây dựng bản mô tả công việc•Bản yêu cầu công việc •Bản tiêu chuẩn công việc Bước 3: Lưa chọn người thực hiện công việc tiêu biểu để phân tích•Phân tích công việc nhằm xác định ... tầm quan trọng và giá trị của công việc Bước 1: Xác định mục đích của việc phân tích công việc•Phân tích công việc giúp trả lời những câu hỏi sau:-Tại sao cần có công việc đó?-Những ... Thành phần:•Xác định chức danh công việc•Xác định các trách nhiệm chính của công việc•Xác định các nhiệm vụ chính của công việc•Liệt kê các mối quan hệ của công việc•Trình bày phạm vi,...
... đầu tưư- Sự bất ổn về chính trị - Sự khác biệt về chiến lược của các công ty - Sự khác biệt về nhu cầu, hành vi tiêu dùng, cơ chế quản lý nhà nướcCâu 3. Các côngty đa quốc gia thường áp dụng ... khác nhau : Đòi hỏi các côngty các côngty phải điều chỉnh sản phẩm.Câu 13: Những yếu tố nào sẽ tác động đến việc lựa chọn các dạng định hướng chiến lược của 1 côngty đa quốc gia.Các dạng định ... hạn của công ty phụ thuộc nhiều vào khả năng cải tiến 1 cách liên tục. Do đó ông nhấn mạnh đến sự tác động của môi trường quốc gia đến việc thực hiện các cải tiến liên tục của công ty. Kết...
... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường ... tiến hành đượcnay vẫn không thể tiến hành đượcNhân viên quá thụ động trong công Nhân viên quá thụ động trong công việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao việcviệcDoanh ... lại, hay những nhân dôi dư, được bố trí lại, hay những nhân viên tiếp tục công tác tại vị trí đang viên tiếp tục công tác tại vị trí đang đảm nhiệm không?đảm nhiệm không?Có Ko Có Ko Có...
... NNL•Đúng số lượng•Đúng loại nhân viên•Đúng thời điểm•Đúng vị trí•Làm đúng công việc•Thực hiện công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự ... cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Bước 4: Lập ... tờ khai các kỹ năng? CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG Căn cứ những yếu tố sau để phân tích•Phân tích về mặt quá trình•Mức độ hấp dẫn của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi...
... lực của côngty Dệt Kim X năm 2006 Lợi ích của Lập kế hoạch NNL•Tận dụng tốt hơn NNL•Phối hợp có hiệu quả các hoạt động nhân lực và mục tiêu tương lai của tổ chức•Thuê nhân công để ... tẩy nhuộm25 30 +5Tổng hợp 215 215 0Bảng 5: Phân tích kết cấu nghề nghiệp của công nhân sản xuất tạicôngty may X Bước 2: Phân tích thực trạng NNL•Bước này nhằm mục đích xác định những ... lực năm 2006 của công ty Dệt Kim X dựa vào kế hoạch sản xuất sản phẩm; lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm 2. dự đoán cung nhân lực bên ngoài•Một vị trícông việc không có...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việcvới người thực hiện công ... Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọnBước 4: Phỏng vấn tuyển chọnLà quá trình giao...
... viênGiới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công ty, tình hình hoạt động của công ty ty, tình hình hoạt động của công ty Giới thiệu về công việcGiới ... của ứng viênKết hợp trả lời các câu hỏi của ứng viênGiới thiệu về công việc của công ty Giới thiệu về công việc của công ty Biện pháp hỗ trợBiện pháp hỗ trợThực hiện chương trình hướng ... từ,…Kinh nghiệm trong công việcKinh nghiệm trong công việcSự hòa đồng với người khácSự hòa đồng với người khácĐộng cơ, sự tha thiết với công việcĐộng cơ, sự tha thiết với công việc B3: Kết...
... Quản trịcôngty tốt có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế lành mạnh. Quản trịcôngty là một loạt các mối quan hệ giữa ban giám đốc công ty, hội đồng quản trị, ... cấp cao về quảntrịcôngty bao gồm các cơ quan hữu quan để đẩy mạnh công tác quảntrịcông ty. Nâng cao quản lý chất lượng của đơn vị kiểm toán Kiểm toán hàng năm các côngty đại chúng ... thực tiễn quảntrịcôngty của Việt Nam so với các nguyên tắc quảntrịcôngty của OECD. Báo cáo tập trung đánh giá các côngty niêm yết, tuy nhiên cũng rất phù hợp đối với các công ty chưa...
... 4/2008, Côngty Viễn thông FPT chuyển đổi thành Tổng côngty Viễn thông FPT với 6 côngty thành viên gồm: Côngty TNHH Viễn thông FPT Miền bắc, Côngty TNHH Viễn thông FPT Miền nam, Côngty TNHH ... doanh đề ra. 4 Viễn thông – Dịch vụ công FPT; Côngty Dịch vụ Hệ thống Thông tin FPT; Côngty Dịch vụ ERP FPT; Côngty Giải pháp Tài chính công FPT; Côngty Phát triển Phần mềm FPT. Ngày 30/10/2008 ... TNHH Viễn thông Quốc tế FPT, Côngty TNHH Dữ liệu Trực tuyến FPT, Côngty TNHH Quảng cáo Trực tuyến FPT, và Côngty Dịch vụ Trực tuyến FPT. Từ ngày 07/2008, Côngty Hệ thống Thông tin FPT cũng...
... trịcông ty Quan niệm về quảntrị công ty Vai trò của quản trị công ty Lợi ích từ quản trịcông ty tốtNhững quan hệ ảnh hưởng đến QTCT12345Một số định nghĩa khác" ;Quản trị ... và cán bộ quản lý khác 82%Thư kí côngty 32%Kiểm toán côngty 49%Nội dung chínhwww.thmemgallery.com Company LogoTình hình quảntrịcôngtytại Việt NamNội dung quảntrịcông ty I. Giới ... 20% côngty yêu cầu nhóm cổ đông phải sở hữu từ 5-9% số cổ phần của côngty mới được quyền đề cử ứng viên cho Hội đồng quản trị www.themegallery.comNội dung quảntrịcông ty -Các mô hình quản...