... trong trong việc nghiên cứu quảntrịcôngnghệvàđổi mới. Chương này đã định nghĩa côngnghệvà doanh nghiệp và cách thức để quảntrịcôngnghệvàquản trị đổi mới. Những định nghĩa này đã cung ... nghĩa công nghệ, đổi mới, vàquảntrịcôngnghệvà đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần kế tiếp sẽ liên quan đến đổi mới. Định nghĩa côngnghệ ... khác nhau để quảntrịcông nghệ. Hình 1.3 minh họa các lĩnh vực khác nhau ảnh hưởng đến quản trịcôngnghệvàđổi mới. Hình 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịcôngnghệvàđổimới Một trong...
... khác nhau để quảntrịcông nghệ. Hình 1.3 minh họa các lĩnh vực khác nhau ảnh hưởng đến quản trịcôngnghệvàđổi mới. Hình 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịcôngnghệvàđổimới Một trong ... mục đổimới Định nghĩa về quảntrịđổimới Với định nghĩa đổimới ở trên, làm thế nào để quản trị đổi mới? quảntrịđổimới thành công còn tuỳ thuộc vào lãnh đạo cấp cao của tổ chức, liệu ... trường mới. Các công cụ quảntrịđổimới Quản trịđổimới liên quan đến phạm vi rộng từ côngnghệ hiện tại và tương lai hơn là thực hiện đổi mới. Đổimới liên quan trực tiếp đến khám phá và phát...
... chiến lược vàquảntrịcôngnghệvàđổimới có mối liên kết với nhau? 2. Mô tả ba giai đoạn của tiến trình hoạch định chiến lược và cách thức ảnh hưởng đến quản trịcôngnghệvàđổi mới. 3. ... mụctiêu -1- CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC VÀQUẢNTRỊCÔNGNGHỆVÀĐỔIMỚI Khái quát chung Làm thế nào để tích hợp khía cạnh chiến lược với quảntrịcôngnghệvàđổimới (MTI) trong doanh nghiệp. Chương ... Chiến lược công nghệ vàđổimới Xử lý thông tin và quản trịtri thức Chính trị Luật và chínhsách công Nhà cung cấpNhóm xã hội và công chúng DỮ LIỆU CUNG CẤP CHO CÁC THAY ĐỔI TIỀM NĂNG...
... chiến đổimới vẫn luôn tiếp diễn. Hình 1.4 Danh mục đổimới Định nghĩa về quảntrịđổimới Với định nghĩa đổimới ở trên, làm thế nào để quản trị đổi mới? quảntrịđổimới thành công còn ... kiếm cơ hội mới 8nhiều cách thức khác nhau để định nghĩa công nghệ, đổi mới, vàquảntrịcôngnghệvà đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần ... tính mới mẻ”, có tính độc nhất trong cách thức quảntrịvà phát triển trong phạm vi doanh nghiệp. Quảntrịđổimới yêu cầu công nghệ; nhưng quảntrịcông nghệ không nhất thiết yêu cầu đổi mới. ...
... giá tầm quan trọng và giá trị của công việc Bước 1: Xác định mục đích của việc phân tích công việc•Phân tích công việc giúp trả lời những câu hỏi sau:-Tại sao cần có công việc đó?-Những ... máy. •Xây dựng bản mô tả công việc•Bản yêu cầu công việc •Bản tiêu chuẩn công việc Bước 3: Lưa chọn người thực hiện công việc tiêu biểu để phân tích•Phân tích công việc nhằm xác định ... biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghềtài chính. Vấn đề•Các...
... Công ty TNHH Điện thoại Vân ChungĐịa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà NộiTel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC I- Khái niệm và vai trị của đánh ... chỉ tiêu đề ra.Vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc:- Đánh giá tình hình thực hiện cơng việc của nhân viên cung cấp các thơng tin cơ bản, dựa vào đĩ, các doanh nghiệp mới cĩ thể ra quyết ... gì, kỹ năng cụ thể ra sao thì xếp vào loại xuất sắc. Những người khác nhau sẽ cĩ cách hiểu và áp dụng khác nhau về các tiêu chuẩn xuất sắc, khá, trung bình và kém. Nếu như khơng cĩ cách hướng...
... đóng góp vào cấu thành tỷ giá thay đổi. Trong dài hạn, tác động của nhân tố này là rõ rệt , có thời gian đủ lớn để các hàng hóa cấu thành nên tỷ giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc ... phương diện kỹ thuật vàcôngnghệ bằng cách sản xuất hàng hóa trực tiếp ở nước ngoài thay vì cho phép người khác làm việc đó thông qua việc cho thuê bản quyền về công nghệ, có thể gây nguy ... cản về mậu dịch và đầu tưư- Sự bất ổn về chính trị - Sự khác biệt về chiến lược của các công ty- Sự khác biệt về nhu cầu, hành vi tiêu dùng, cơ chế quản lý nhà nướcCâu 3. Các công ty đa quốc...
... nén.4. Cải tiến và nâng cao công nghệ Ngày nay, các vật liệu chịu nhiệt cao cấp được dùng để chế tạo cánh tuabin đều được phủ lớp bảo vệ như TBC (Thermal Barrier Coating), và côngnghệ chèn được ... trong máy nén khi khởi động và mang tải, hệ thống được thiết kế 2 cấp xả LP/HP được đặt ở tầng số 6 và số 11 của máy nén.Tổng quan về côngnghệ Tuabin khí M701F Công nghệ Tuabin khí loại "F" ... trì trạng thái nhiệt động tốt nhất. Cánh tĩnh và cánh động tuabin được chế tạo từ vật liệu nickel cao cấp trên nền tảng hợp kim siêu bền vàcôngnghệ làm mát tiên tiến (state-of-the-art).Hình...
... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường ... lực, doanh nghiệp có căn cứ vào mục tiêu kinh doanh không?cứ vào mục tiêu kinh doanh không?4. kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên có 4. kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên ... đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây 1. Giám đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh...
... việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân.•Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, ... NNL•Đúng số lượng•Đúng loại nhân viên•Đúng thời điểm•Đúng vị trí•Làm đúng công việc•Thực hiện công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự ... giờLao động thời vụ Thuê bên ngoàiTái đào tạo Giảm tỷ lệ chuyển việcTuyển dụng mới từ bên ngoàiCải tiến công việcNhanh Nhanh Nhanh Chậm Chậm Chậm Chậm Cao Cao Cao Cao Vừa phải...
... tính-Trình độ văn hóa theo nghề, loại công việc-Trình độ, nghề nghiệp của người lao động theo từng cấp bậc (bậc 1, bậc 2 so với nhu cầu) Nhập số liệu vào máy tính ta cóY = 7,234 + 0,0397 ... lực của công ty Dệt Kim X năm 2006 Lợi ích của Lập kế hoạch NNL•Tận dụng tốt hơn NNL•Phối hợp có hiệu quả các hoạt động nhân lực và mục tiêu tương lai của tổ chức•Thuê nhân công để ... 5: Phân tích kết cấu nghề nghiệp của công nhân sản xuất tạicông ty may X Bước 2: Phân tích thực trạng NNL•Bước này nhằm mục đích xác định những ưu và nhược điểm nhân lực hiện có tại...
... cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việcvới người thực hiện công ... bằng cấp và chứng chỉ đào tạo Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò ... của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọnBước 4: Phỏng vấn tuyển chọnLà quá trình giao tiếp bằng lời Là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và câu...
... huốngf. Phỏng vấn tình huốngCăn cứ vào bảng tiêu chuẩn công Căn cứ vào bảng tiêu chuẩn công việc và bảng mô tả công việc để đặt việc và bảng mô tả công việc để đặt ra các tình huống khác ... viênGiới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công ty, tình hình hoạt động của công tyty, tình hình hoạt động của công tyGiới thiệu về công việcGiới ... việcGiới thiệu về công việcTổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mới viên mới Tổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới Tổ chức một...