... đâu”, từ đưa phươngán hợp lý Các cấp chiếnlượcdoanh nghiệp Chiếnlượcdoanh nghiệp xây dựng ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể doanh nghiệp, chiếnlược đơn vị kinh doanh, chiếnlược phận ... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP I Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Một số khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược thuật ngữ sử dụng lĩnh vực quân Mãi đến thập niên 50 kỷ 20, kinhdoanh ... nay, kinhdoanhchiếnlược gắn với mục tiêu cụ thể chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất chiếnlược gộp chung thành chiếnlượckinhdoanh Trong xu toàn cầu hoá nay, chiến...
... quản trò chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch đònh chiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiếnlược trình ... chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trò chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlượcCácchiếnlược đặc thù: Chiếnlược ... thứ tự để đưa chiếnlược khả thi có lợi nhất, ma trậnSWOT giúp họ làm điều Mô hình ma trậnSWOTCácchiếnlược điểm mạnh - hội (S-O) Cácchiếnlược điểm yếu - hội (W-O) Cácchiếnlược điểm mạnh...
... chung xây dựng chiến l ợc kinhdoanhdoanh nghiệp I chiến lợc kinhdoanh quy trình xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách lâu có nguồn ... kinhdoanhdoanh nghiệp + Chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp đợc phản ánh trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá kiểm tra, điều chỉnh tình hình thực mục tiêu đề + Chiến lợc kinhdoanh ... + Chiến lợc cấp kinhdoanh (lĩnh vực): đợc xây dựng cho ngành kinhdoanh chuyên môn hoá hẹp Trong trờng hợp công ty tham gia kinhdoanh lĩnh vực chiến lợc kinhdoanhchiến lợc cấp công ty + Chiến...
... nguyên Công Ty có hạn, nên doanh nghiệp phải lựa chọn chiếnlược hấp dẫn số chiếnlược khả thi để thực theo ma trậnchiếnlược chính, ma trận SWOT, ma trận SPACE số chiếnlược phù hợp với mục tiêu ... chiếnlược thích hợp với Công Ty là: 4.4 Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Chiếnlược đa dạng hóa hỗn hợp Chiếnlược hội nhập phía sau Lựa chọn chiếnlược ma trận ... thóang Cácchiếnlược lựa chon Phân ChiếnlượcChiếnlược loại ĐHD TSĐ ĐHD TSĐ Chiếnlược ĐHD TSĐ Chiếnlược ĐH TSĐ D 12 12 12 3 9 12 3 9 9 2 4 2 4 3 9 9 Việt nam thời kỳ “cơ cấu dân số vàng”...
... má) L o g o Chiếnlược chức Chiếnlược marketing Chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược quản trị nguyên vật liệu mua hàng Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược vận hành/ ... THUYẾT TRÌNH 1 Các công cụ phân tích 2 Số liệu thực tế của công ty 3 Phân tích số liệu 4 Chiếnlược công ty L o g o CÁC CÔNG CU PHÂN TÍCH Phân tích chuỗi giá trị Ma trậnSWOT Ma trận GE (Vị ... trận GE SBU nằm ô 1, , ma trận Chọn chiến lựa đầu tư tối đa để tăng trưởng SBU nằm ô 4, 5, Chọn chiếnlược đầu tư có chọn lọc SBU nằm ô 7, 8: Thời kì thu hoạch SBU nằm ô 9: Đưa khỏi doanh...
... có cán có am hiểu chiếnlượckinhdoanh cách đầy đủ có hệ thống Một đội ngũ cán am hiểu chiếnlượckinhdoanh điều kiện tiên góp phần hình thành nên hệ thống chiếnlượckinhdoanh DN Để có cán ... triển Doanh nghiệp việc thực chiếnlượckinhdoanh hiệu - đảm bảo tốt cho thành công Doanh nghiệp.Muốn có chiếnlượckinhdoanh hiệu việc hoạch định chiếnlược nôi vấn đề.Hoạch định chiếnlược ... cách xác trước định đưa phương hướng chiếnlượckinh doanh. Đây công cụ việc hình thành lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Qua chuyên đề nghiên cứu trên, em xin đưa phương hướng hoạch định chiến lược...
... họ người lính bị kệt trận đấu doanh nghiệp thuộc mô hình học viện thường áp dụng chiếnlược “nhà phản ứng” kinh doanh, chiếnlược áp tinh giản quản trị nguồn nhân lực Cácdoanh nghiệp thường có ... hoạt động sản xuất kinhdoanh công ty Tổng cục thống kê-Tình hình kinh tế xã hôi tháng đầu năm 2015 Báo cáo kinh tế xã hội năm 2014 Đà Nẵng Trang: 14 Đề ánchiếnlượckinhdoanh Khoa GVHD: Th.S ... công xuất cho nước khu vực giới CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC 4.1 LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 4.1.1 Nguyên tắc lựa chọn chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Đào tạo • Đào tạo xuất phát từ nhu...
... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm, đặc điểm phân loại chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinh ... hoạt + Chiếnlượckinhdoanh lĩnh vực: Là chiếnlược cụ thể hóa chiếnlược tổng quát, công cụ để đạt mục tiêu chiếnlược tổng quát Cụ thể chiếnlược đầu tư, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị ... doanhchiếnlược cấp doanh nghiệp Tùy theo phận chức cụ thể chiếnlược cấp lựa chọn phù hợp với chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp chức có tính cụ thể chiến...
... xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội ... chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiếnlược Những công ... yếu thân doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực loạt hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi có thời hạn thực Các chiến...
... xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội ... chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiếnlược Những công ... yếu thân doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực loạt hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi có thời hạn thực Các chiến...
... Giải pháp Ma trậnSWOT Ý nghĩa mô hình SWOT việc lập kế hoạch chiếnlược 3.1 Vị trí mô hình SWOT chu trình lập kế hoạch chiếnlược Phân tích SWOT bước hính thành chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... Quản lý kinh tế_ 44A bền vững phân tích SWOT khâu thiếu trình hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp” Để hiểu tầm quan trọng mô hình SWOT trình hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... thành chiếnlượcdoanh nghiệp chiếnlượckinhdoanhChiếnlược coi tập định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực doanh nghiệp đáp ứng hội thách thức từ bên ngoài” (11) Ý nghĩa mô hình SWOT...
... Giải pháp Ma trậnSWOT Ý nghĩa mô hình SWOT việc lập kế hoạch chiếnlược 3.1 Vị trí mô hình SWOT chu trình lập kế hoạch chiếnlược Phân tích SWOT bước hính thành chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... Quản lý kinh tế_ 44A bền vững phân tích SWOT khâu thiếu trình hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp” Để hiểu tầm quan trọng mô hình SWOT trình hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... thành chiếnlượcdoanh nghiệp chiếnlượckinhdoanhChiếnlược coi tập định hành động hướng mục tiêu để lực nguồn lực doanh nghiệp đáp ứng hội thách thức từ bên ngoài” (11) Ý nghĩa mô hình SWOT...
... tích SWOT phải đảm bảo tính cụ thể, xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược ... thời hạn thực Cácchiến thuật thường thiết lập theo hướng tập trung cụ thể hóa chi tiết việc thực kế hoạch chi tiết Cơ chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử ... lược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội bên sức mạnh bên vô hiệu hóa nguy bên hạn chế vượt qua yếu thân doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi...
... tổ chức III Các bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Sơ đồ : Mô hình bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Phân tích môi trường kinhdoanh Nguồn: giảng chiến lợc kinhdoanh Phân tích nội doanh nghiệp ... mục tiêu doanh nghiệp Ngoài chiến lợc kinhdoanh giúp cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách hợp lý Với toàn lý khẳng định việc xây dựng chiến lợc kinhdoanh vô quan trọng tổ chức kinh doanh, ... nội doanh nghiệp cá nhân khác làm cho chiến lợc kinhdoanh ngày có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể qua số mặt sau: Chiến lợc kinh...
... liên kết kinh tế 2.1.1.3 Nội dung chiếnlượckinhdoanh a Chiếnlược thị trường mục tiêu kinhdoanh nhà Cácdoanh nghiệp kinhdoanh nhà hoạt động kinhdoanh thị trường rộng lớn với chiếnlược cạnh ... vai trò chiếnlượckinhdoanh nhà a Chiếnlượckinhdoanh nhà Trong từ điển Larouse coi: "chiến lược nghệ thuật phương tiện để chiến thắng" Tác giả Clausewitz (1953) cho rằng: "chiến lược nghệ ... hoạt động chiếnlượcdoanh nghiệp kinhdoanh bất động sản Để hoạch định hữu hiệu chiếnlược phận chiếnlượcdoanh nghiệp cần phải xác lập nội dung chiếnlược sản phẩm nhà như: chiếnlược cấu nhằm...
... tích SWOT phải đảm bảo tính cụ thể, xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: Hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược, chiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Chiếnlược ... thời hạn thực Cácchiến thuật thường thiết lập theo hướng tập trung cụ thể hóa chi tiết việc thực kế hoạch chi tiết Cơ chế kiểm soát chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử ... lược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng hội bên sức mạnh bên vô hiệu hóa nguy bên hạn chế vượt qua yếu thân doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlược (là mục tiêu mà doanh nghiệp muốn theo đuổi...
... hiệu phát triển nhanh suốt năm suy sụp kinh tế; chúng thu hút lao động lành nghề, đối tác kinh doanh, người tiêu dùng; mở rộng vào lĩnh vực kinhdoanh cách dễ dàng Lợi ích thương hiệu lớn việc ... phù hợp với Trung tâm phụ thuộc vào mục tiêu Trung tâm giai đoạn phát triển 38 CHƯƠNG II: PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG ĐỀ RA CÁCPHƯƠNGÁN SẢN XUẤT KINHDOANH Việc bắt tay vào sản xuất theo nhu cầu thị ... (mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc xu hướng thời trang giai đoạn) 13 • Đề phươngán bố trí mặt sản xuất, máy móc thiết bị cho sản xuất phục vụ sản xuất phù hợp, phương thức sản xuất phươngán sản xuất...
... ng ki n th c c b n v chi n l c kinhdoanh - Phõn tớch, ỏnh giỏ th c tr ng chi n l c kinhdoanh v tỡnh hỡnh s n xu t kinhdoanh c a Metro - Phõn tớch mụi tr ng kinhdoanh c a Metro Cash & Carry ... Chi n l c kinhdoanh c a Metro t i th tr ng Vi t Nam M c ớch nghiờn c u c a ti Trờn c s h th ng húa nh ng v n lý lu n c b n v chi n l c kinhdoanh c a doanh nghi p, lm rừ chi n l c kinhdoanh m ... c a chi n l c kinhdoanh 1.1.2.Vai trũ c a CLKD ho t 1.1.3 Cỏc c p ng kinhdoanh c a doanh nghi p c a chi n l c c a cụng ty 1.2 N i dung ch y u c a chi n l c kinhdoanh 12 1.2.1...
... luận chiếnlượckinhdoanh xây dựng chiếnlượckinhdoanh công ty Chương II: Thực trạng hoạch định kế hoạch chiếnlượckinhdoanh công ty Mobifone Chương III: Các giải pháp chiếnlược đẩy mạnh kinh ... xuất kinhdoanh xây dựng chiếnlược thường xuyên soát xét yếu tố nội thực thi chiếnlược 1.1.1.5 Nội dung chiếnlượckinhdoanhKinhdoanhdoanh nghiệp phân tích đây, việc xác định chiếnlược ... trưng chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh hay phạm trù có đặc trưng riêng để phân biệt với phạm trù, vật, tượng khác Mặc dù có nhiều cách tiếp cận chiếnlượckinhdoanh phát triển doanh...