... dựng chiến lợc kinhdoanh điều kiện kinh tế nớc ta Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp không đợc sử dụng thờng xuyên doanh nghiệp trách nhiệm lập chiến lợc kinhdoanh ... III Các bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Sơ đồ : Mô hình bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Phân tích môi trường kinhdoanh Nguồn: giảng chiến lợc kinhdoanh Phân tích nội doanh nghiệp Xác định ... nội doanh nghiệp cá nhân khác làm cho chiến lợc kinhdoanh ngày có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể qua số mặt sau: Chiến lợc kinh...
... lu n b n v ti n trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh ñ ng th i phân tích, ñánh giá tình hình s n xu t kinhdoanh c a Chương 2: Tình hình ho t ñ ng kinhdoanh th c tr ng công tác xây d ng chi n ... 1.1.2 Vai trò c a ho t ñ ng kinhdoanh xu t kh u s c n thi t xây nư c nh m b o v l i ích cá nhân, t p th , xã h i theo m c ñ khác d ng chi n lư c xu t kh u * Vai trò c a ho t ñ ng kinhdoanh xu ... công tác qu n tr kinhdoanh - Giúp doanh nghi p t o thu nh p n ñ nh, c i thi n ñ i s ng cho cán b công nhân viên, thu hút ñư c nhi u lao ñ ng, thu ngu n ngo i t - Doanh nghi p kinhdoanh th trư...
... s khoa h c kinh t * Chi n l c kinh doanh: Chi n l c kinhdoanh l t ng th cỏc cam k t v hnh ủ ng giỳp doanh nghi p ginh l i th c nh tranh b ng cỏch khai thỏc nng l c v t tr i c a doanh nghi p ... u doanh nghi p ủó thnh cụng l n v i chi n l c kinhdoanh ủỳng ủ n, nhng cng khụng ớt doanh nghi p ủi ủ n b t c, phỏ s n vỡ chi n l c kinhdoanh sai l m Cỏc cụng ty Canon cỏch ủõy vi nm l m t doanh ... c kinhdoanh tr l i cõu h i c nh tranh b ng cỏch no * Cỏc c p chi n l c kinh doanh: - Chi n l c c p cụng ty: Giỳp xỏc ủ nh rừ m c ủớch, cỏc m c tiờu c a cụng ty, xỏc ủ nh cỏc ho t ủ ng kinh doanh...
... PHẦN VIỆT TIẾN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN XUẤTKHẨU SANG HOA KỲ Chiếnlượckinhdoanh quốc tế công ty Việt Tiến Việt Tiến thâm nhập thị trường thông qua hoạt động thương mại Chiếnlược toàn cầu xâm ... CÔNG TY, SẢN PHẨM, TÌNH HÌNH KINHDOANH MA TRẬNSWOT CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN SANG HOA KỲ CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN SANG HOA KỲ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY, SẢN PHẨM, TÌNH HÌNH KINHDOANH Lịch sử hình thành mạng ... khăn xuất hàng dệt may sang thị trường Hoa Kỳ Tình hình xuất nhập chung ngành dệt may giới khu vực Tình hình xuất nhập chung ngành dệt may giới NHẬP KHẨU DỆT MAY XUẤTKHẨU DỆT MAY Tình hình xuất...
... Phân nhóm chiếnlược BƯỚC 3: PHÂN NHÓM CHIẾNLƯỢC Tất chiếnlược phân thành nhóm chính: Nhóm 1: Chiếnlược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thâm nhập thị trường Nhóm 2: Chiếnlược tăng ... chọn chiếnlược BƯỚC 4: LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Để thực mục tiêu trở thành công ty xuất cà phê đứng đầu nước vào năm 2015 công ty cà phê Phước An cần thực kết hợp nhóm chiếnlược Trong nhóm chiếnlược ... ngày 20/6/1996 - Ngành nghề kinh doanh: Trồng chế biến cà phê, nông sản xuất khẩu, kinhdoanh xăng dầu, chăn nuôi gia súc, chế biến cà phê bột, cà phê hòa tan Kinhdoanh bất động sản, đầu tư...
... ràng 1.2 Những vấn đề xuất Trong chiếnlượckinhdoanhxuất khẩu, doanh nghiệp cần hiểu rõ khó khăn, thuận lợi, ích lợi thương mại quốc tế,…có doanh nghiệp đề chiếnlượckinhdoanh thích hợp xu ... KINHDOANHXUẤTKHẨU CÀ PHÊ 1.1 Cơ sở lý luận hoạch định chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinh doanh: Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp với hai từ “stratos” ... Chương 3: Định hướng chiếnlượckinhdoanh cho VINACAFE đến năm 2015 3 - Kết luận - Tài liệu tham khảo - Phụ lục CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHXUẤTKHẨU CÀ PHÊ 1.1 Cơ...
... mạnh theo đuổi hội doanh nghiệp Chiếnlược S-T Chiếnlược W-T Xác định rõ cách mà doanh thiết lập kế hoạch phòng nghiệp sử dụng lợi thủ để ngăn ngừa điểm yếu để giảm thiệt hại doanh nghiệp khỏi ... Bối cảnh bên tạo cho doanh nghiệp hội để tăng trưởng phát triển Thách thức: Sự thay đổi môi trường bên có thẻ mang lại nhiều thách thức cho doanh nghiệp Chiếnlược S-O Chiếnlược W-O Theo đuổi ... vậy, công cụ lựa chọn chiếnlược Điểm mạnh: Điểm mạnh doanh nghiệp nguồn lực lực mà sử dụng sở việc phát triển lợi cạnh tranh Điểm yếu: Không có điểm mạnh nói xem điểm yếu doanh nghiệp Cơ hội:...
... đến môi trường kinh doanh) Chiếnlượckinhdoanh giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị tốt để đối phó làm chủ diễn biến thị trường Chiếnlượckinhdoanh giảm bớt rủi ro tăng cường khả doanh nghiệp việc ... mục tiêu đề ra, giúp cho doanh nghiệp phải xem xét xác định nên theo hướng nào? Môi trường kinhdoanh biến đổi nhanh tạo hội nguy tương lai (chiến lượckinhdoanh giúp doanh nghiệp tận dụng tốt ... Xác định chiếnlược công việc cần thiết tồn phát triển doanh nghiệp nào, để tồn phát triển chế thị trường, cần phải biết rõ môi trường tồn doanh nghiệp Chiếnlược hiểu kế hoạch tổng...
... thi ết v cấp bách Chương I: tổng quan gia công xuấtxuất trực tiếp I Vị trí, vai trò hoạt động kinhdoanhxuất khẩu: a Vị trí: - Hoạt động kinhdoanhxuất phương tiện cho việc chuyên môn hoá sâu ... tiến hành sản xuất sản phẩm giao cho khách hàng 19 Doanh thu “ Xuất trực tiếp ”- tổng doanh thu Công ty Tổng doanh thu xuấtDoanh thu xuất trực tiếp Với nỗ lực to lớn hoạt động xuất trực tiếp ... kĩ thuật, hình th ức phạm vi kinhdoanh uy tín họ thị trường - Phương án kinh doanh: Trên sở kết thu trình ngiên cứu thị trường đơn vị kinhdoanh lập phương án kinhdoanh cho xây dựng gồm bước...
... Nội dung I Thế chiếnlược hướng xuất khẩu? 1.1-Định nghĩa Chiếnlược hướng xuấtchiếnlược phát triển kinh tế nhằm mục tiêu tăng trưởng thông qua sản xuất để xuấtkhẩu Đẩy mạnh xuất đã, sách ... ngạch giấy phép nhập khẩu, khuyến khích xuất tỷ giá hối đoái thực tế ủng hộ xuất Như ưu chiếnlượckinh tế hướng xuất gắn sản xuấtkinh tế nước với hoạt động kinh tế giới, nối kết kinh tế quốc gia ... có chiếnlược phát triển kinh tế theo hướng đẩy mạnh xuất 1.3-Những nội dung cần thống chiếnlược Thứ : Hướng mạnh xuất nhiệm vụ chiếnlược toàn kinh tế, toàn xã hội Vì thế, vấn đề xây dựng chiến...
... CHỨC HỖ TRỢCHIẾNLƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ: Một cách sơ lược ta thấy chiếnlược với mô hình cấu trúc đặc trưng như: Mô hình cấu trúc theo chức h ỗ tr ợ: chiếnlược toàn cầu, chiếnlược qu ốc t ... phẩm: chiếnlược toàn c ầu, chiến l ược qu ốc t ế Mô hình cấu trúc theo khu vực địa lý: chiếnlược đa nội địa, chiếnlược xuyên quốc gia Mô hình cấu trúc ma trận: chiếnlược xuyên qu ốc gia, chiến ... chiếnlược xuyên qu ốc gia, chiếnlược toàn cầu Việc lựa chọn mô hình cấu trúc để hỗ trợ cho việc thực chiếnlượckinhdoanh quốc tế quan trọng: phụ thuộc vào chiếnlược mà công ty hướng tới để có...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐNNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHXUẤTKHẨU CÀ PHÊ 1.1 Cơ sở lý luận hoạch định chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinh doanh: Thuật ngữ chiếnlược (Strategy) có nguồn ... 1.2 Những vấn đề xuất kh u Trong chiếnlượckinhdoanhxuất khNu, doanh nghiệp cần hiểu rõ khó khăn, thuận lợi, ích lợi thương mại quốc tế,…có doanh nghiệp đề chiếnlượckinhdoanh thích hợp xu ... tiếp cận chiếnlược theo cách Ơng cho chiếnlược mẫu hình dòng chảy định chương trình hành động Tuy nhiên, dù tiếp cận theo cách chất chiếnlượckinhdoanh phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp...
... cho lónh vực kinhdoanhchiếnlược Lónh vực kinhdoanhxuất nhập này, có hai đơn vò kinhdoanhchiếnlược là: đơn vò kinhdoanhxuất đơn vò kinhdoanh nhập Hai đơn vò kinhdoanhxuất nhập sử ... chuẩn tổ hợp kinhdoanh BCG 1.5.3 Xây dựng chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh (Business strategy) bước thứ ba sơ đồ họach đònh chiếnlược Nó chiếnlược dự đònh cho họat động kinhdoanh Thường ... hoạch đònh chiếnlược cho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2.Xây dựng chiếnlược Công ty 3.Xây dựng chiếnlượckinhdoanh 4.Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5.Đánh giá chiếnlược biện...
... hng húa buc Cụng ty phi iu chnh cho phự hp * Trỡnh kinhdoanh ca bn hng v khỏch hng nc ngoi rt gii kinh doanh, giu kinh nghim Vi trỡnh kinhdoanh ca bn hng rt gii h cú th ộp giỏ u v tng giỏ u ... trng Thiu l mt tt yu vi bt c mt nh kinhdoanh no song i vi cỏc doanh nghip Dt - may thỡ ú l mt gỏnh nng ang ố lờn vai ca nhng ngi qun lý doanh nghip Hu ht cỏc doanh nghip ch c n cp khong 30-50% ... trng pht rt nghiờm khc 2.2 Mụi trng kinh t Khi phõn tớch, ỏnh giỏ mụi trng kinh t ca Hoa K Cụng ty cn chỳ ý ti yu t mụi trng kinh t tỏc ng trc tip n hot ng kinhdoanh hng may mc ca Cụng ty xut khu...
... năng, nhờ lợi chi phí sản xuất thấp, nhân lực dồi VN có khoảng 2.000 doanh nghiệp sản xuất, chế biến đồ gỗ, có 300 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước chuyên sản xuất hàng xuất khẩu, thu hút 170.000 ... làm giảm đáng kể lợi nhuận doanh nghiệp tỷ trọng gỗ phụ liệu giá xuất sản phẩm gỗ tăng mạnh IV Chiếnlượcxuất gỗ sang thị tường Hoa Kỳ Nhóm 28 Môn: Quản Trị KinhDoanh Quốc Tế GVHD: GS.TS Võ ... chung, việc doanh nghiệp xuất phải sản xuất thân thiện với môi trường, đặc biệt tham gia chương trình phát triển bền vững diện tích rừng với chứng rừng Đối với doanh nghiệp xuất khẩu, việc có...
... NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm: Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp Chiếnlược tập hợp ... chức tính linh hoạt chiếnlược 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh thực tiễn: Trên thực tế , thường gặp loại chiếnlược phổ biến sau: 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Nhóm chiếnlược chủ yếu nhằm ... giá trò thực 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược: Xây dựng (hoạch đònh) chiếnlược giai đoạn đầu trình quản tròchiếnlược Khái niệm quản tròchiếnlược bao hàm nội dung rộng khái niệm xây dựng chiến...
... NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm: Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp Chiếnlược tập hợp ... chức tính linh hoạt chiếnlược 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh thực tiễn: Trên thực tế , thường gặp loại chiếnlược phổ biến sau: 1.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Nhóm chiếnlược chủ yếu nhằm ... giá trò thực 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược: Xây dựng (hoạch đònh) chiếnlược giai đoạn đầu trình quản tròchiếnlược Khái niệm quản tròchiếnlược bao hàm nội dung rộng khái niệm xây dựng chiến...