... 75 3.1.2 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên theo viễn cảnh khách hàng ACB 76 3.1.3 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên theo viễn cảnh quy trình nội ACB 77 3.1.4 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên theo ... CỦANHÂNVIÊN THEO MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 75 3.1 Kết nghiên cứu việcđánhgiáhiệu qu làmviệcnhânviên mô hìnhBSC ACB 75 3.1.1 Đánhgiáhiệulàmviệcnhânviên ... Đánhgiáhiệu công việc theo viễn cảnh quy trình nội 69 2.2.5 Đánhgiáhiệu công việc theo viễn cảnh học hỏi phát triển 71 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆC CỦA...
... TRONG ĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN NỘI DUNG ĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆC LÀ GÌ? VAI TRÒ XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG ĐÁNHGIÁ ... QUẢ ĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN TRONG HOẠCH ĐỊNH KHNL KHÁI NIỆM Đánhgiáhiệulàmviệchiệu công việcnhân viên: trình xem xét nhằm đánhgiá cách có hệ thống hiệu công việclựcnhân ... nhânviên bao gồm: kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ thực công việc Đo lường kết với tiêu đặt 2 VAI TRÒCỦAĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN Đánhgiáhiệulàm việc...
... pháp đánhgiálàmviệc nhóm Mỗi nhóm nên có chu trình đánhgiá khác nhau, tốt thành viên nhóm nên tự đánhgiá thân đánhgiá thành viên lại cách “kín đáo”, có vậy, người không cảm thấy bị áp lực ... lực kết đánhgiáViệc giấu tên cá nhân giúp việcđánhgiá sát thực Một trình đánhgiá không trung thực không đem đến kết mong muốn Phương pháp đánhgiá nhóm nhanh dễ dàng dựa mẫu đánhgiá có sẵn ... nhiệm vụ nhóm, hiệusuấtlàmviệc theo danh sách đánh số thứ tự ưu tiên để xác định nhu cầu bồi dưỡng Ví dụ như: Câu hỏi: Tần suất mà bạn thành viên thực việcđánhgiáhiệulàmviệc nhóm: Luôn...
... pháp đánhgiálàmviệc nhóm Mỗi nhóm nên có chu trình đánhgiá khác nhau, tốt thành viên nhóm nên tự đánhgiá thân đánhgiá thành viên lại cách “kín đáo”, có vậy, người không cảm thấy bị áp lực ... lực kết đánhgiáViệc giấu tên cá nhân giúp việcđánhgiá sát thực Một trình đánhgiá không trung thực không đem đến kết mong muốn Phương pháp đánhgiá nhóm nhanh dễ dàng dựa mẫu đánhgiá có sẵn ... nhiệm vụ nhóm, hiệusuấtlàmviệc theo danh sách đánh số thứ tự ưu tiên để xác định nhu cầu bồi dưỡng Ví dụ như: Câu hỏi: Tần suất mà bạn thành viên thực việcđánhgiáhiệulàmviệc nhóm: Luôn...
... khuyến khích nhânviên thực tốt mục tiêu, yêu cầu công việc 1.1.3Vai tròđánhgiáhiệusuấtlàmviệcnhânviênquảntrịnguồnnhânlực Trong thực tế, việcđánhgiáhiệusuấtlàmviệc bất tiện ... đánhgiá Chương : Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC 1. 1Đánh giáhiệusuất công việc 1.1.1Khái niệm đánhgiáhiệusuất công việcĐánhgiáhiệusuấtlàm ... lượng đánhgiálực thực hiên công việcnhânviên giúp cho doanh nghiệp dễ dàng so sánh, phân loại nhânviênLàm rõ trách nhiệm lựcsuấtlàmviệcnhânviên NHÓM 10-K08407B Page 22 QuảnTrịNguồn Nhân...
... số nhânviên công ty Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦAĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC THEO PHƯƠNG PHÁP QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU 1.1 Mục đích đánhgiáhiệusuất công việcViệcđánhgiáhiệusuất công việc ... số KPI • Người thực việcđánhgiá phải thật rõ ràng minh bạch việcđánhgiá để tránh việcđánhgiá theo cảm xúc dẫn đến sai lệch kết KẾT LUẬN Việcđánhgiáhiệusuất công việc nằm chuỗi hoạt ... tinh thần, thái độ làmviệc hợp tác thành viên Tạo động lực cho nhânviên phát triển 15 Phân bổ nguồnlực hợp lý + Đào tạo, huấn luyện nhânviên 2.4.1.8 Ability (năng lực) : + Có mối quan...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC 1.1 Khái niệm đánhgiáhiệusuất công việcĐánhgiáhiệusuấtlàmviệc phương pháp chính thức để đánhgiá mức độ thực công việcnhânviên xét theo ... việcnhânviênđốivớiquảntrịnguồnnhânlực Trong thực tế, việcđánhgiáhiệusuấtlàmviệc bất tiện tốn nhiều thời gian Nhưng tiếp cận suy nghĩ đắn cách thực hiệu quả, việcđánhgiá xứng ... Quản Trị Nguồn Nhân Lực Xác định tiêu chí đánhgiá Lựa chọn phương pháp đánhgiá GVHD: PGS.TSKH Phạm Đức Chính Thông báo vớiđối tượng đánhgiá nội dung đánhgiá Thực đánhgiá Thảo luận với...
... người đánhgiálàm cho việcđánhgiá không xác Một hạn chế cần tránh việcđánhgiáhiệusuất công việcnhânviên để người đánhgiá Về bước xác định người đánh giá, theo nhóm việc tự đánhgiá cấp đánh ... chí đánhgiá → Lựa chọn phương pháp đánhgiá thích hợp → Xác định người đánhgiá huấn luyện kĩ đánhgiá → Thông báo cho nhânviên nội dung đánhgiá → Thực đánhgiá Tần suấtđánhgiáhiệusuất ... trình đánhgiáhiệusuấtlàmviệcĐánhgiáhiệusuất công việc hoạt động thiếu quảntrịnhân Nó tác động lên tổ chức lẫn cá nhân, giúp tổ chức kiểm tra lại chất lượng hoạt động quảntrịnguồn nhân...
... nhà quản lý mình, tạo điều kiện thực tốt công việc tổchức 1.1.4 Vai tròcủađánhgiáhiệusuấtlàmviệcnhânviênđốivớiquảntrịnguồnnhânlực Trong thực tế, việcđánhgiáhiệusuấtlàmviệc ... Page 27 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHƯƠNG 3: ĐÁNHGIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆCCỦA TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH 3.1 Đánhgiá quy trình 3.1.1 Ưu điểm Việcđánhgiá thực ... giao công việc cho nhân viên, nhà quảntrị phải thông báo cho nhânviên biết tiêu chuẩn, phạm vi đánhgiá kết thực 1.2.5 Thực đánhgiá Các đối tượng tham giađánhgiá tiến hành việcđánhgiá thông...
... VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆCCỦANHÂNVIÊN Khái niệm Đánhgiáhiệusuất công việcnhânviên trình đánhgiá kết làmviệc thực tế người nhânviên Mục đích - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân ... cho nhânviên lần Bước 5: Thực đánhgiá thảo luận kết với nhânviên Nhà quảntrị tiến hành công tác đánhgiá kết công việcnhânviên dựa bảng tiêu chí đánhgiá phương pháp lựa chọn Sau đánhgiá ... quảntrịnguồnnhânlực Xây dựng quy trình đánhgiáhiệusuất công việcnhânviên nói chung, Trưởng phòng nhân nói riêng cho tối ưu đánhgiá xác yêu cầu đặt cho phòng nhân toàn công ty Công tác làm...
... thành viên - Mỗi thành viênhiểu rõ cách cư xử, ý kiến hành động - Chấp nhậnnhận xét tích cực lẫn tiêu cực - Sẵn sàng cộng tác dựa nỗ lực chung chia sẻ thông tin Chia sẻ quyền lực - Tạo cảm giác ... Chia trách nhiệm - Chia sẻ mức độ đáp ứng: vạch hội phát triển Mặc dù có nhiều cách để đánhgiáhiệulàmviệc nhóm khác nhau, số tiêu chí mà đưa tiêu chí phổ biến Chúc bạn áp dụng thành công! ... quyền lực - Tạo cảm giác người gây ảnh hưởng, kích thích thành viên định thực thi định - Chia sẻ quyền lực: kích thích phát triển lực cá nhân, kỹ sở thích - Chia sẻ tầm nhìn: nhìn thấy mục tiêu lớn...
... Chia sẻ mức độ đáp ứng: vạch hội phát triển Có nhiều cách đánhgiáhiệulàmviệc nhóm khác cách phổ biến Chúc bạn áp dụng thành công! Nguồn: vietnamlearning.vn ... thành viên - Mỗi thành viênhiểu rõ cách cư xử, ý kiến hành động - Chấp nhậnnhận xét tích cực lẫn tiêu cực - Sẵn sàng cộng tác dựa nỗ lực chung chia sẻ thông tin Chia sẻ quyền lực - Tạo cảm giác ... quyền lực - Tạo cảm giác người gây ảnh hưởng, kích thích thành viên định thực thi định - Chia sẻ quyền lực: kích thích phát triển lực cá nhân, kỹ sở thích - Chia sẻ tầm nhìn: nhìn thấy mục tiêu lớn...
... pháp đánhgiá 360 độ Được phát triển vào đầu năm 90 nước Tây Âu, phương pháp đề cập tới tất khía cạnh việcđánhgiálựchiệu công việcnhânviênĐối tượng đánhgiánhânviên X cụ thể Xung quanh nhân ... nhânviên X có nhiều người khác tham giaviệcđánh giá: cấp trực tiếp, đồng nghiệp chức vụ, nhânviên quyền, khách hàng, thân người nhânviên Kết đánhgiá bao gồm tự đánhgiánhân viên, đánhgiá ... rằng, nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức nói chung quan nhà nước nói riêng, nên quản lý nguồnlực khác hiệu không quản lý tốt NNL, suy cho hoạt động quản lý thực người Nâng cao kết hiệulàm việc...
... phòng, ban công ty việcđánhgiá kết làmviệcnhânviên - Nhấn mạnh mà bạn nhânviên đạt được, đồng thời có khả đạt tương lai, không nên sử dụng báo cáo kết làmviệc để trích lỗi nhân viên, mà sử dụng ... nghiệm học quý giá - Cố gắng có công bằng, áp dụng nguyên tắc, tiêu chí chung để đánhgiá kết làmviệc cho tất nhânviên s - Khuyến khích nhânviên tự nhận xét, đánhgiá công việc ưu, khuyết ... Công việc kinh doanh doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, cần có tổng kết thường xuyên kết kinh doanh quan trọng kết làmviệcnhân viên, từ rút kinh nghiệm để làmviệc ngày hiệu quả, suất Dưới...
... Luôn gương mẫu thực công việc học tập (+2 điểm) - Thường xuyên cải tiến công việc (+2 điểm) - Khả làmviệc độc lập tinh thần chủ động công việc (+2 điểm) - Biết tổ chức công việc (+ điểm) - Thao ... nhanh gọn xác , chấp hành ý kiến lãnh đạo (+ điểm) - Làmviệc có trách nhiệm chịu sức ép công việc với cường độ cao (+2 điểm) Tính kỷ luật 10đ Đánhgiá theo mức độ từ cao đến thấp: - Ý thức nhắc nhở ... điểm) Tiềm phát triển 20đ - Luôn có sáng tạo lúclàmviệc (+ điểm) - Có đề xuất giải pháp thích hợp, hiệu để hoàn thành nhiệm vụ phận, cấp thành viên khác (+2 điểm ) - Tham gia đầy đủ nhiệt tình...
... trường làmviệc có hiệu kinh tế thị trường Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa vấn đề lí luận môi trường làmviệcnhânviênĐánhgiá thực trạng môi trường làmviệcnhânviên Đề ... bảo vệ sức khoẻ công nhânviên Không gian làm việc: có nhiếu ý kiến khác không gian làmviệc Và phản ánh nhiều công nhânlàmviệc phân xưởng, số nhânviên văn phòng Khi đánhgiá vấn đề náy chịu ... TIỄN CỦA MÔI TRƯỜNG LÀMVIỆCNHÂNVIÊN Nhóm: Anh Đào_ N3_QTNL Chương I 1.Cơ sở lý luận 1.1, Khái niệm "môi trường làm việc" ? Khái niệm "môi trường " Khái niệm "môi trường làm việc" củanhân viên...