0

tinh huong quan tri hoc chuong 4

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4

Chuyên ngành kinh tế

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường):Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng• Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu)Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu)Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề :+ Một công ty...
  • 49
  • 1,398
  • 3
bài giảng quản trị học - chương 4 hoạch định và chiến lược

bài giảng quản trị học - chương 4 hoạch định và chiến lược

Quản lý nhà nước

... đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8:Tiếp tục hoạch địnhBước 1:Phát tri n sứmệnh và các mục tiêuBước 4: Phát tri n các chiến lược Bước 5:Soạn thảo kếhoạch chiến lượcBước 6:Soạn ... thuật Phát tri n các mục tiêu định tính và định lượng đểhoàn thành chiến lược chung Xác định các hoạt động cần thiết Phân bổ ngân sách cho các bộ phậnTIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH B4. Phát tri n các ... sản phẩm và dịch vụ với giá trị độc đáo cho khách hàngCHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Liên quan đến việc phân bổ nguồn lực và hành động Æ nhằm đạt được mục tiêu Tập trung vào duy trì...
  • 22
  • 2,434
  • 0
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - MBA Lê Thành Hưng

Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - MBA Lê Thành Hưng

Cao đẳng - Đại học

... Roadster670.000 EuroSSC Ultimate Aero 540 .000 EuroChiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhậnQUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 4 yếu tố cơ bản của chương ... kích thích tinh thầnhăng hái và nâng cao trách nhiệm của các thành viên, các bộphận tham gia việc quản trị doanh nghiệp.- Với MBO đã tạo cơ hội cho các thành viên trong tổ chứcphát tri n năng ... Bước 2 Bước 3 Bước 4 Bước 5Xác định những mục tiêu (Các mục tiêu khác nhau)Phân tích tình hình hiện tại của tổ chứcPhân tích bối cảnh hoạt động của tổ chức Tri n khai thực hiện...
  • 28
  • 563
  • 0
 Giáo trình quản trị Marketing -Chương 4

Giáo trình quản trị Marketing -Chương 4

Cao đẳng - Đại học

... đồng. Trong trường hợp này, nhà quản trị phải sẵn sàng chi tới 40 0 tri u đồng cho việc nghiên cứu đó. Nếu nghiên cứu tốn hơn 40 0 tri u đồng thì không đáng để tiến hành. Việc thiết kế một kế ... nghiên cứu marketing, như máy điện kế dùng để đo mức độ quan tâm hay xúc cảm của đối tượng trước một bản quảng cáo, mẫu sản phẩm, máy đo tri giác ghi nhận trí nhớ về những hình ảnh quảng cáo ... các dạng khách hàng cùng với quan điểm, thị hiếu, thái độ và phản ứng của ho,ü cũng như xem xét tiến trình quyết định mua hàng của họ diễn ra như thế nào Nội dung quan trọng nhất khi nghiên cứu...
  • 18
  • 2,063
  • 27
Đề thi Quản trị học - Đề 4

Đề thi Quản trị học - Đề 4

Cao đẳng - Đại học

... hãnh diện về sự hữu ích và quan trọng của họ trong công việc chungC. Nên cho người lao động tự do hơn để quyết định những gì liên quan đến công việc được giaoD. Sự quan tâm nhiều hơn đến các ... tính hệ thống D. Một tổ chức là một doanh nghiệp, một công ty 14. Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản trị, liên quan đến các hoạt động:A. Giải tán bộ máy tổ chức và thành lập ... Nhanh chóng và dễ dàng hơn quyết định cá nhân B. Kiến thức và thông tin đầy đủ hơnC. Tăng cường tinh hợp pháp D. Giải pháp được nhiều người chấp nhận hơn19. Trong khi nghiên cứu cơ sở của lý...
  • 2
  • 587
  • 15
Giáo trình quản trị Marketing - Chương 4

Giáo trình quản trị Marketing - Chương 4

Kế hoạch kinh doanh

... giải các dữ liệu đã xử lý, trình bày và báo cáo kết quả cho người ra quyết định (hình 4. 2). Hình4.2. Tiến trình nghiên cứu Marketing a. Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu Bước ... nghiên cứu marketing, như máy điện kế dùng để đo mức độ quan tâm hay xúc cảm của đối tượng trước một bản quảng cáo, mẫu sản phẩm, máy đo tri giác ghi nhận trí nhớ về những hình ảnh quảng cáo ... phát tri n một công cụ nghiên cứu chính thức, loại bỏ những sai sót của nó rồi đưa ra áp dụng trong thực tế. Phương pháp nghiên cứu Những dữ liệu sơ cấp có thể thu thập theo bốn cách là : quan...
  • 18
  • 928
  • 1
Tài liệu các tình huống quản trị nguồn nhân lực

Tài liệu các tình huống quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... Cao Tiến Vị cũng quan tâm chăm sóc họ rất tốt. Ông cho rằng những người này là trung gian giữa công ty với người tiêu dùng nên họ cũng là nhân tố quan trọng góp phần cho sự phát tri n của công ... cho năng lực của họ sâu hơn. Quan trọng nhất là trong quá trình đào tạo và quản lý, Từ Minh luôn phải đánh thưc cái Tâm trong họ.Để đảm bảo cho sự tồn tại và phát tri n của công ty, Từ Minh không ... kể trong việc xây cất trạm Đà Nẵng. Khi hoạt động thương mại còn ít thì công việc tiến tri n khá khả quan. Nhưng khi hoạt động thương mại gia tăng thì hiệu năng hoạt động của trạm giảm sút...
  • 15
  • 5,426
  • 13
Bài tập tình huống Quản trị tài chính trong MNC’s

Bài tập tình huống Quản trị tài chính trong MNC’s

Kinh tế - Thương mại

... KDQT47AMỹ trong khi bản hybrid thu hút sự chú ý của hầu hết mọi người tại tri n lãm ôtô Detroit.Nguyên nhân chủ yếu đó là Các nhà quản trị tài chính của Toyota đã chú trọng hướng vào phát tri n ... -Quản trị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47Awww.24h.com.vnwww. toyotavn.com.vnwww. toyota.com- 6 -Quản trị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47AToyota có 51 công ty sản xuất đặt tại 26 ... xuất ôtô và linh kiện nhãn hiệu Toyota và Lexus. Tính đến tháng 3 năm 20 04, Toyota có 2 64, 000 nhân viên và có mặt tại 140 thị trường trên toàn cầu. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh ôtô chiếm 90%...
  • 7
  • 7,796
  • 43
quản trị học chương 1

quản trị học chương 1

Cao đẳng - Đại học

... sở: kỹ năng kỹ thuật quan trọng hơn kỹ năng tư duy - ðối với nhà quản lý cấp trung: kỹ năng tư duy và kỹ năng kỹ thuật quan trọng ngang nhau - Kỹ năng quan hệ có tầm quan trọng như nhau ñối ... tư duy hệ thống - Kỹ năng quan hệ (kỹ năng nhân sự, con người): Khả năng làm việc với con người, với người khác. Việc xây dựng quan hệ với xã hội có ý nghĩa rất quan trọng ñối với nhà quản ... ñộng quản trHoạt ñộng quản trị ñược áp d Theo quan ñiểm này, chúng ta có thðịnh nghĩa 2: Quản trị là sự tiêu của tổ chức trong những tình hu1 .4. Chức năng của hoạt ñðịnh nghĩa: Tập hợp những...
  • 11
  • 1,610
  • 15
Bài tập thực hành tình huống quản trị

Bài tập thực hành tình huống quản trị

Cao đẳng - Đại học

... trong tổ chức 5.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tổ chức 5.1.1. Khái niệm và chức năng tổ chức5.1.2. Tầm quan trọng của công tác tổ chức 5 .4. 3. Cơ cấu hỗn hợpa. Mô hìnhb. Đặc điểmNhiệm ... trịNhà quản trị phải xử lý các mối quan hệ phức tạp nảy sinh trong quá trình ra quyết định quản trị Miền Bắc Miền Nam A1 A2 … B1 B2 …. BnAn 5 .4. 4. Cơ cấu tổ chức phân chia theo địa lý/lãnh ... hạn quản trị rộng hay hẹp có liên quan đến các tầng nấc trung gian trong bộ máy tổ chức, tầm hạn càng hẹp thi tầng nấc trung gian càng lớn, thì số các mối quan hệ mà nhà quản trị phải giải...
  • 44
  • 3,745
  • 12
Bài tập tình huống quản trị nhân lực

Bài tập tình huống quản trị nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... tài ba.3. Một quan điểm quản trị nhân sự ở Việt Nam: Quan điểm: “Để quản lý tốt nhân viên của mình thì phải biết lắng nghe ý kiến của họ”. Mối quan hệ giữa sếp với nhân viên là quan hệ giữa ... người tiêu dùng.Tình huống 43 : NHÀ DOANH NGHIỆP TRẺ SUẤT SẮC NĂM 19 94 CỦA TRUNG QUÔC – MỘT GIÁM ĐỐC LÀM THEO HỢP ĐỒNG1, Nhận xét về các giải pháp “đột phá” mà Zhao Zhinquan đã áp dụng ở Lunam ... nhân viên trong công ty. -Quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên làm cho họ cảm thấy những gì họ đóng góp cho công ty được đánh giá cao và sự có mặt của họ là quan trọng với công ty...
  • 55
  • 7,721
  • 62
Bài tập tình huống: Quản trị rủi ro

Bài tập tình huống: Quản trị rủi ro

Kỹ năng quản lý

... viên. Mc dù không có chin lc c#ng nh k hoch tip th nào c tri n khai, CEO v∗n có c mt s nhà tài tr ã có quan h trc ây. Nhà tài tr chính ca chúng tôi là Arnotts Biscuits ... tích thi u. 3. An toàn cho nhng ngi tham d, hun luyn viên, các quan chc, khán gi và nhng ngi tình nguyn. 4. Duy trì trì và ci thin kh nng tài chính. 5. Tuân th pháp lu t, ... LÀM BÀI TP THC HÀNH Bng 3-1: Các tiêu chí liên quan n mc tiêu Các tiêu chí Din gii Hi viên ∋nh hng chin lc, nh n bit và quan tâm ca công chúng, th phn Thành công trong...
  • 4
  • 3,350
  • 20

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008