... CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TẠICÔNGTYCỔPHẦNCÁPVÀVẬTLIỆUMẠNG 3.1 Quan điểm và mục tiêu chung của Côngty VINACAP 3.1.1. Quan điểm - Phát triển Côngty VINACAP thành Côngty ... Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực: các khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn quảntrịnguồnnhân lực; các chức năng cơ bản quảntrịnguồnnhân lực; quảntrịnguồnnhânlực ở các doanh ... đối với công tác quảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty VINACAP Nhânlực là yếu tố quan trọng quyết định thành công của Công ty. Do vậy, Công ty luôn đặt vấn đề đào tạo nhânlựcvàthực hiện...
... CHÖÔNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CễNG TY C PHN TRUYN HèNH CP SễNG THU ã CHÖÔNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP ... NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi ... thời.2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực Hiện trạngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp:Từ những ngày đầu thành lập 2000, côngty chỉ có 9 CB-CNV, chưa...
... đồng.2.1.1.2.Hiện đai hóa công nghệ THỰCTRẠNGQUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CỔPHẦN MAY 102.1. Vài nét khái quát về Côngtycổphần may 10Tên côngty :Công tycổphần may 10Tên giao dịch quốc tế: ... những hạn chế ở một số nguyên nhân nào đó, nguồnnhân lực vàquản lý nguồnnhânlực của côngty vẫn không tránh khỏi những thiếu sót cần khắc phục để đưa côngty tiến bước xa hơn nữa.2.2.3.1. ... ta thấy nguồnnhânlực của côngty là lực lượng lao động trẻ chiếm ưu thế . Độ tuổi dưới 25 chiếm 68% tổng nguồnnhânlực của công ty, tiếp đó là đến độ tuổi tử 25_ 35 chiếm 18.3% và độ tuổi...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrịtài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung; Quản trịvà nghiên cứu Marketing…Các ... 49/90 -2.4. Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tạiCôngty Đông Quang2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực 2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năngBảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... trịnguồnnhânlựctạicôngty TNHH TM – XD ĐÔNG QUANG ”. Mục tiêu nghiên cứu Quản Lý NguồnNhânLực (QLNNL) là một phần của khái niệm lập kế hoạch và quản lý tổng thể của các công ty; QLNNL...
... Cơ sở lý luậnChương 2: Thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty TNHH TM – XD ĐÔNG QUANGChương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựctạiCôngty TNHH TM – XD ĐÔNG QUANG ... đề quản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao năng lựcnguồnnhân ... trịnguồnnhânlựctạicôngty TNHH TM – XD ĐÔNG QUANG ”. Mục tiêu nghiên cứu Quản Lý NguồnNhânLực (QLNNL) là một phần của khái niệm lập kế hoạch và quản lý tổng thể của các công ty; QLNNL...
... tuổitrong công ty. Vì vậy cơ cấu tuổi như trên ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả quảntrị nhân sự tạicông ty. 2.2.2 Cơ cấu bộ máy quản lý tạicông ty a/ Bộ máy quản lý tạicông ty Kết cấu bộ máy quản ... bà mẹ Việt Nam Anh Hùng. 2.2 Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựctạicông ty 2.2.1 Cơ cấu nhân sự tạicông ty Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của côngty năm 2009Chỉ tiêu Năm 2008 ... công tác cho các nhân viên trong công ty. Một số công việc chính của bộ phậnnhân sự là:- Tuyển dụng 2.3 Nhận xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlựctạicôngty TNHH TM XNK Nguyễn Và...
... DE-)(R86I9g8-$DE-) 2.4. Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tạiCôngty Đông Quang2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực 2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năngBảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... Phõn tớch, ỏnh giỏ nng lc cnh tranh của công ty 2.3.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty Thựctrạng đấu thầu và thi côngcông trình của côngty TNHH TM -XD ĐÔNG QUANG trong thời gian ... ‹ 4)00; D$A 0‹; =;)/kw#U 0k4 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự côngty Đông quang ) Về đội ngũ cán bộ quản lý của công ty Cán bộ quản lýfK#$<$8-#i##,5EF#DEF>?*#i#$AZyE$8BE9$A$I5H*E†-E$z!#$v#EFi#$>V#...
... tính tích cực, sáng tạo của nhân viên Tạo điều kiện cấp trên vàcấp dưới hiểu nhau hơn Có lợi cho việc kiểm tra và điều chỉnh công tác quản lý nguồnnhânlực của công ty. KẾT LUẬN Chương ... hoạt động sản xuất và mục tiêu lâu dài của công ty. Do vậy, việc xem xét lại chính sách NNL côngtyvà thay đổi cơ cấu tổ chức vàquản lý trong côngty là những yêu cầu rất cần thiết hiện nay. ... học hỏi, nhân viên tự học về công việc qua quan sát và được sự giúp đỡ của supervisor, và sau 6 tháng làm việc sẽ được công ty kiểm tra và bổ sung kiến thức về ATTP tại Nhà Máy. + Nhân viên...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi...
... Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 13.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tạicông ty 3.1.1 .Công tác ... tích thựctrạngcông tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên 12.3.1.Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ thống nhu cầu nguồnnhân lực, ... Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources Management - HRM)...