... năng, năng lực cũng
như điều kiện của họ.
Và để thấy rõ hơn sự hợp lý về số lượng nguồnnhânlực của côngty ta
nghiên cứu bảng sau :
Nhu cầu về nguồnnhânlực của mộtsố phòng ban công ty
STT Các ... quyết để tồn tại và phát
triển côngty mỗi loại sản phẩm đều có một quy trình công nghệ riêng, có thể
biểu diễn quy trình công nghệ sản xuất mộtsố loại sản phẩm chủ yếu của công
ty theo sơ ... trong đó công
nhân trực tiếp sản xuất chiếm 72,3% và lao động không sản xuất vật chất nhưng
cần cho côngty chiếm 9,5%)
Tỷ lệ nhânviênquản lý, côngnhân trực tiếp sản xuất là côngnhân phục
vụ...
... quảntrịnguồnnhân
lực cần :
5
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1.1
Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực:
Nguồn nhânlực là một ... và đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty ICC,
chúng tôi đưa ra mộtsố nhóm giải pháp chính nhằm hoàn thiệncôngtác
quản trịnguồnnhânlựctạicôngty ICC.
... Phòng quảntrịnguồnnhânlực chỉ là bước ban đầu
trong quá trình cải tiến và hoàn thiệncôngtácquảntrịnguồnnhânlựctại
công ty ICC. Bước tiếp theo đó là Phòng quảntrịnguồnnhânlực cần...
... ĐỐI VỚI CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG
TY VIỄNTHÔNGLIÊN TỈNH ĐẾN NĂM 2015
42
3.3. MỘTSỐGIẢI PHÁP HOÀN THIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÔNGTYVIỄNTHÔNGLIÊN TỈNH ĐẾN ... MỘTSỐGIẢI PHÁP HOÀN THIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÔNGTY VTN ĐẾN NĂM 2015
3.3.1. Nhóm giải pháp thu hút nguồnnhân lực:
Có nhiều giải pháp để hoàn thiệncôngtácquảntrịnguồn ...
2.2.2. Thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty VTN:
2.2.2.1. Đặc điểm, cơ cấu nguồnnhânlực
CƠ CẤU NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY VTN
Bộ máy tổ chức của Côngty VTN bao gồm:...
... xuyên côngtác hoạch định nguồnnhânlực
tại Côngty ICC
Sau khi bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc đã được hoàn
thiện. Điều trước tiên mà côngtácquảntrịnguồnnhânlựctạicôngty ... đưa ra mộtsố nhóm giải pháp chính nhằm hoàn thiệncôngtác
quản trịnguồnnhânlựctạicôngty ICC.
26
2.2.2.3 Đối với côngtác duy trìnguồnnhân lực.
Xuất ... quảntrịnguồnnhân lực.
Các chức năng quảntrịnguồnnhânlực trong côngty do phòng hành chính-
tổ chức thực hiện. Phòng này trên thực tế chỉ quản lý hồ sơnhânviên chưa
thực hiện công tác...
...
MỘT SỐGIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÔNGTY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI AN
PHÚC
4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay
...
CHƯƠNG 4: MỘTSỐ BIỆN PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN
CÔNG TÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH
KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I
4.1.Tổng ... KHẢO
4 Quảntrịnguồnnhânlực F(mc%43;-%78B.mJI
J4 Quảntrịnhân sựH{43%ˆ"5%43;-%78B.mJ
I. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồnnhânlực F"[%d‘VC
"Z43;-%78BYH-,Y4
w4...
... Nghiệp Các Giải Pháp Hoàn Thiện
MỘT SỐGIẢI PHÁP HOÀN THIỆNCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI CÔNGTY TNHH DV-TM HOÀNG VŨ
3.1 HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI
CÔNG TY
3.1.1 ... Hoàn thiệncôngtác đánh giá năng lực thực hiện công việc tạicông ty.
* Côngtác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhânviên có vai trò rất
quan trọng, vì thông qua đánh giá nhânviêncông ... phần hoàn thiện bộ máy quản lý của
công ty.
3.3 HOÀN THIỆNCÔNGTÁC ĐÁNH GIÁ VÀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG
TẠI CÔNG TY.
3.3.1 Hoàn thiệncôngtác tổ chức lao động.
* Chúng em nhận thấy côngty nên...
... nhânlựctạiCôngty
VINACAP, bản luận văn đưa ra mộtsốgiải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiệncông
tác quảntrịnguồnnhânlựctạiCông ty. Trong đó lưu ý các giải pháp sau:
- Phân tích công ... quảntrịnguồnnhân lực; các chức năng cơ bản quảntrịnguồnnhân
lực; quảntrịnguồnnhânlực ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay; kinh nghiệm
quản trịnguồnnhânlực của mộtsố nước trên thế ... trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty
VINACAP
2.3.1
Đặc điểm, cơ cấu nguồnnhânlực của Côngty VINACAP
Đặc điểm
Tiền thân của Côngty VINACAP là do Tập đoàn Bưu Chính Viễn thông...
... nghiên cứu thực trạng, nguyên nhân của công
tác duy trìnguồnnhânlực của côngty và đề xuất mộtsốgiải pháp nhằm hoàn thiệncông
tác quảntrịnguồnnhânlực cho công ty.
1.5 Thời gian và địa ... mộtsốgiải pháp nhằm hoàn thiệncôngtácquảntrịnguồnnhânlựctại
công ty
TNHH Dịch Vụ Giao Nhận, Vận Tải Và Thương Mại CÔNG THÀNH
1.3 Đối tượng nghiên cứu
Hoạt động quảntrịnguồnnhân ...
công tácquảntrịnguồnnhân lực. Đặc biệt hiện nay có thể nói nguồnnhânlực chính là
nguồn lực mang tính cạnh tranh nhất gi
ữa các doanh nghiệp, do đó việc hoàn thiệncông
tác quảntrị nguồn...
... trịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlựctạicôngty Taxi Vinasun
Chương 3: Mộtsố biện pháp nhằm hoàn thiệncôngtácquảntrịnguồnnhânlựctại
công ty Taxi ... Vậy quảntrịnhânlực là gì?
Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, quản lí nhân sự, quản lí nguồn
nhân lực) bao gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, phân tích và thiết kế công ... 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1Khái niệm , vai trò và chức năng của quảntrịnhân lực
1.1.1 Mộtsố khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người...
... tích công việc tạicông ty:
Điều trước tiên mà côngtácquảntrịnguồnnhânlựctạicôngty cần phải quan tâm
đó là côngtác hoạch định nguồnnhân lực. Vai trò của côngtác hoạch định nguồnnhân ... chưa có một hệ thống chính thức phân tích công việc. Do vậy,
công tácquảntrịnguồnnhânlựctạicôngty cần phải có một hệ thống phân tích công
việc để tiến hành quảntrịnguồnnhânlựcmột cách ... 3.1 Mộtsố biện pháp hoàn thiệnquảntrịnguồnnhân lực
Sau khi phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực cuả côngty Taxi Vinasun và
thấy rõ mặt mạnh , mặt yếu và những thiếu sót cuả công ty...