... nhằm nâng cao hiệusửdụngvốnlưu động" Bài báo cáo gồm phần sau: - Phần I: Lý luận chung vốnvốnlưuđộng doanh nghiệp - Phần II: Thựctrạng quản lý hiệusửdụngvốnlưuđộngCôngty Gạch Thạch ... côngty - Thứ ba là: Mục đích việc nâng cao hiệusửdụngvốnlưuđộng với lượng vốnlưuđộng đạt lợi nhuận hay doanh thu tiêu thụ lớn Côngty phải thường xuyên đánh giá hiệusửdụngvốnlưuđộng ... lập, côngty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn hoạtđộng có hiệu quả, doanh thu hàng trăm tỷ đồng, sản phẩm gạch ngói côngty thị trường nước ưa chuộng Lĩnh vực hoạtđộngcôngtyCôngty chủ yếu hoạt động...
... tình hình sửdụngvốn nhằm nâng cao hiệusửdụng nguồn vốn * Mục tiêu cụ thể : - Đánh giá tình hình biến độngvốncôngty Cổ phần Thơng mại Thờng Tín - Đánh giá hiệusửdụngvốncôngty Cổ phần ... tìm hiểu tình hình vốnthực tế côngty năm gần nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu thành công việc sửdụngvốncôngty Sau tìm nguyên nhân để có hớng nâng cao hiệusửdụngvốncôngty Do đó, mục tiêu ... II THựCTRạNG QUảN Lý VàHIệUQUảSửDụNGVốNTạICÔNGTY Cổ PHầN THƯƠNG MạI THƯờNG TíN 2.1 Khái quát chung Côngty cổ phần Thơng mại Thờng Tín 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Côngty cổ...
... tình hình sửdụngvốn nhằm nâng cao hiệusửdụng nguồn vốn * Mục tiêu cụ thể : - Đánh giá tình hình biến độngvốncôngty Cổ phần Thơng mại Thờng Tín - Đánh giá hiệusửdụngvốncôngty Cổ phần ... tìm hiểu tình hình vốnthực tế côngty năm gần nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu thành công việc sửdụngvốncôngty Sau tìm nguyên nhân để có hớng nâng cao hiệusửdụngvốncôngty Do đó, mục tiêu ... II THựCTRạNG QUảN Lý VàHIệUQUảSửDụNGVốNTạICÔNGTY Cổ PHầN THƯƠNG MạI THƯờNG TíN 2.1 Khái quát chung Côngty cổ phần Thơng mại Thờng Tín 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Côngty cổ...
... tình hình sửdụngvốn nhằm nâng cao hiệusửdụng nguồn vốn * Mục tiêu cụ thể : - Đánh giá tình hình biến độngvốncôngty Cổ phần Thơng mại Thờng Tín - Đánh giá hiệusửdụngvốncôngty Cổ phần ... tìm hiểu tình hình vốnthực tế côngty năm gần nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu thành công việc sửdụngvốncôngty Sau tìm nguyên nhân để có hớng nâng cao hiệusửdụngvốncôngty Do đó, mục tiêu ... II THựCTRạNG QUảN Lý VàHIệUQUảSửDụNGVốNTạICÔNGTY Cổ PHầN THƯƠNG MạI THƯờNG TíN 2.1 Khái quát chung Côngty cổ phần Thơng mại Thờng Tín 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Côngty cổ...
... năm gần (từ 2006 đến 2008), hiệusửdụngvốnCôngty có tăng không ổn định Năm 2008 tiêu hiệusửdụngvốn thấp so với năm 2007 Thứ tư, công tác quản lý vốn : Côngty để lượng hàng tồn kho tương ... tăng cao 2.3 Thựctrạng quản lý sửdụngvốn Cụng ty cổ phần thương mại Thường Tín – Hà Nội 2.3.1 Phân tích cấu vốnCôngty Bảng Phân tích cấu vốnCôngty Năm 2006 Chỉ tiêu I Tổng số vốn Số lượng ... chiếm 40,2% tổng nguồn vốn 2.3.2 Tình hình quản lý sửdụngvốn kinh doanh Côngty * Hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh tiêu đánh giá kết hoạtđộng kinh doanh Công ty, nói cách khác hiệu kinh doanh lợi...
... không cần dùng xét thấy sửdụnghiệu quả, Côngty tiến hành nhợng bán để tránh tình trạng lãng phí gây ứ đọngvốn Ví dụ: Vào ngày 10 tháng 11, Côngty bán xe ôtô MAZDA cho Côngty cổ phần Đông Hà ... nh Côngty vận tải thuỷ I Nh vậy, việc phân tích tiêu hiệusửdụng TSCĐ thấy đợc công tác quản lý sửdụng TSCĐ côngty vận tải thuỷ I cha tốt, cha khai thác hết khả năng, công suất TSCĐ tình trạng ... Đảng uỷ chủ tịch công đoàn Giám đốc ngời trực tiếp đạo, quản lý, điều hành hoạtđộng kinh doanh Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trớc Tổng côngty nhà nớc toàn hoạtđộngCôngty Phó giám đốc...
... lý sửdụngvốnlưuđộng Phân tích tình hình quản lý sửdụngvốnlưuđộngcôngty để thấy số vốncôngtysửdụng vào mục đích để nâng cao hiệuđồngvốn Ngoài xem xét đến việc phân bổ vốnlưuđộng ... 2007 côngtysửdụngvốnlưuđộng có hiệu đạt mục tiêu mục đích đề côngty 3.2.3.Phân tích đánh giá hiệusửdụngvốn cố định côngty Đối với việc đánh giá hiệusửdụngvốn cố định côngty có ... doanh côngty 3.1.Phân tích đánh giá hiệusửdụngvốn kinh doanh Có nhiều tiêu khác đánh giá hiệusửdụngvốn kinh doanh côngty Do dựa vào vài tiêu mà đưa kết luận hiệusửdụngvốncôngty Vì...
... thành lập vào ngày 15/12/1981 theo định số 1365/TCCB Bộ Ngoại Thơng (nay Bộ Công Thơng ) thực vào hoạtđộng từ tháng 3/1982 Năm 1993 côngty Promexim đợc sát nhập vào Côngty thành côngty nhng ... dụng, đề bạt, kỷ luật cán công nhân viên 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý đặc trng hoạtđộng xuất nhập Côngty 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý côngty XNK Tổng hợp I Côngty XNK Tổng hợp I có cấu ... sản phẩm hàng hoá theo quy định Nhà nớc Côngty đợc phép tham dự hôi chợ triển lãm để giới thiệu sản phẩmcôngty nớc, đặt đại diện chi nhánh nớc Xây dựng kế hoạch đào tạo, tuyển dụng, sử dụng, ...
... Hiệusửdụngvốn cố định cần thiết phải nâng cao hiệusửdụngvốn cố định doanh nghiệp 1.2.1 Hiệusửdụngvốn cố định Hiệusửdụngvốn cố định mối quan hệ kết đạt trình đầu tư, khai thác sửdụng ... ĐỊNH TẠICÔNGTYTNHH THIẾT BỊ VÀCÔNGNGHỆ HDN 2.1 Khái quát chung CôngtyTNHH Thiết bị Côngnghệ HDN 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển CôngtyTNHH Thiết bị Côngnghệ HDN Côngty trách nhiệm ... độ quản lý đặc biệt cán quản lý tài chuyên môn nghiệp vụ tinh thần trách nhiệm để đảm bảo an toàn tài trình hoạtđộng kinh doanh CHƯƠNG THỰCTRẠNGSỬDỤNGVÀHIỆUQUẢSỬDỤNGVỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG...
... xuất côngty PHẦN II : PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNGTY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNG ... II THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNGTẠICÔNGTY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI Thựctrạng quản lý nhân lực 1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo hợp tác lao động ... lao động phát triển toàn diện II THỰCTRẠNG TÌNH HÌNH SỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNGTY CƠ KHÍ HÀ NỘI Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệusửdụng nguồn nhân lực Côngty 1.1 Nhân tố bên Côngty Cơ...
... ba yếu tố: thân lao động, đối tượng lao độngcông cụ lao độngQuá trình lao động kết hợp tác dụng ba yếu tố đó, người sửdụngcông cụ lao động để tác động lên đối tượng lao động nhằm mục đích ... việc đảm bảo hoạtđộng sức lao độngThực chất, tổ chức lao độngphạm vi tập thể lao động định hệ thống biện pháp đảm bảo hoạtđộng lao động người nhằm mục đích nâng cao suất lao độngsửdụng đầy ... hành không sửdụng sức lao động, hoạtđộng có mục đích người đưa sở kỹ thuật vào hoạtđộng Do đó, lao động có tổ chức người doanh nghiệp điều kiện tất yếu hoạtđộng sản xuất, tổ chức lao động phận...
... xuất côngty 35 PHẦN II : PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNGTY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNG ... II THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNGTẠICÔNGTY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI Thựctrạng quản lý nhân lực 1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo hợp tác lao động ... lao động phát triển toàn diện 47 II THỰCTRẠNG TÌNH HÌNH SỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNGTY CƠ KHÍ HÀ NỘI Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệusửdụng nguồn nhân lực Côngty 1.1 Nhân tố bên Công ty...
... xuất côngty PHẦN II : PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNGTY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNG ... II THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNGTẠICÔNGTY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI Thựctrạng quản lý nhân lực 1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo hợp tác lao động ... lao động phát triển toàn diện II THỰCTRẠNG TÌNH HÌNH SỬDỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNGTY CƠ KHÍ HÀ NỘI Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệusửdụng nguồn nhân lực Côngty 1.1 Nhân tố bên Côngty Cơ...
... lao động với côngty Muốn ngời lao động gắn bó lâu dài với côngtycôngty phải có quan tâm, đãi ngộ tốt ngời lao động Hàng năm côngty Cơ khí Hà Nội thực Khoa Quản lý Lao Động Trờng ĐH Lao Động ... thuỷ II Thựctrạngcông tác quản lý lao độngcôngty TNHHNN thành viên khí Hà Nội Thựctrạng quản lý nhân lực 1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đợc đào tạo hợp tác lao động 1.1.1 ... doanh nghiệp Muốn quản lý sửdụng nguồn nhân lực đạt hiệu cao phải thực tốt từ hoạtđộng đến hoạtđộng cuối sai lầm việc quản lý sửdụng nguồn nhân lực gây nên hậu xấu ảnh hởng đến hiệu sản xuất...
... môi trường sản xuất côngty PHẦN II : PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGNHẰMNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒ NNHÂNLỰCỞCÔNGTY TNHHNN MỘTTHÀNHVIÊNCƠKHÍ HÀ NỘI I CƠSỞLÝLUẬNVÀTHỰCTIỄNNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂN LỰC Cơ ... II THỰCTRẠNGCÔNGTÁCQUẢNLÝLAOĐỘNGTẠICÔNGTY MỘTTHÀNHVIÊNCƠKHÍ HÀ NỘI Thựctrạng quản lý nhân lực TNHHNN 1.1 Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo hợp tác lao động 1.1.1 Phân công ... người lao động phát triển toàn diện II THỰCTRẠNGTÌNHHÌNHSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNGTY CƠ KHÍ HÀ NỘI Những yếu tốảnh hưởng đến hiệusửdụng nguồn nhân lực Côngty 1.1 Nhân tố bên Côngty Cơ Khí...
... Cụng ty Tng cụng ty in lc Vit Nam thuc B Cụng Nghip, l c quan qun lý Nh nc v hot ng cỏc lnh vc chớnh l sn xut, truyn ti v kinh doanh in nng c nc Di Tng Cụng ty l cỏc cụng ty v nh mỏy Cụng ty in ... ty 1.3.1 S t chc Cụng ty in lc H Ni Cụng ty in lc H Ni l doanh nghip Nh nc hoch toỏn c lp, trc thuc Tng Cụng ty in lc Vit Nam Do vy, cng nh cỏc doanh nghip Nh nc khỏc, b mỏy qun lý ca Cụng ty ... HIU CHUNG V CễNG TY IN LC H NI 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 1.2 Chc nng, nhim v ca cụng ty 1.2.1 Chc nng ca Cụng ty 1.2.2 Nhim v ca Cụng ty .6...
... vấn đề lý luận vốn kinh doanh, hiệusửdụngvốn kinh doanh công tác phân tích hiệusửdụngvốn kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thựctrạnghiệusửdụngvốn kinh doanh Côngty Trách nhiệm hữu ... BẢN VỀ HIỆUQUẢSỬDỤNGVỐN KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH HIỆUQUẢSỬDỤNGVỐN KINH DOANH TẠICÔNGTYTNHH MTV DỊCH VỤ ĐỐI NGOẠI 1.1 VỐN KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh Trong lịch sử phát ... cao so với chi phí vốn bỏ hiệusửdụngvốn cao 1.3 PHÂN TÍCH HIỆUQUẢSỬDỤNGVỐN KINH DOANH 1.3.1 Khái niệm phân tích hiệusửdụngvốn kinh doanh Mỗi số tiêu hiệusửdụngvốn kinh doanh tính...
... cao hiệusửdụngvốnlưuđộng với số tiêu đánh giá hiệusửdụngvốnlưuđộng nhân tố ảnh hưởng đến vốnlưuđộng doanh nghiệp 30 CHƯƠNG THỰCTRẠNG QUẢN LÝ VÀSỬDỤNGVỐNLƯUĐỘNGTẠICÔNGTY CỔ ... cao hiệusửdụngvốnlưuđộng 27 1.5.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngvốnlưuđộng doanh nghiệp28 CHƯƠNG THỰCTRẠNG QUẢN LÝ VÀSỬDỤNGVỐNLƯUĐỘNGTẠICÔNGTY CỔ PHẦN TOYOTA THĂNG ... vốnlưuđộnghiệusửdụngvốnlưuđộng doanh nghiệp Chương 2: Thựctrạng quản lý sửdụngvốnlưuđộngcôngty Cổ phần Toyota ThăngLong Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử...
... TR NG QU N LÝ VÀ S CÔNGTY C PH D NG V NG T I 31 2.1 T ng quan v côngty C Ph 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a côngty 31 2.1.2 2.1.3 u t ch c c a Côngty C ph m ngành ... Long 50 B B u kho n ph i thu ng n h n c a Côngty CP 51 u hàng t n kho c a Côngty CP Toyota T 53 B u n ng n h n c a Côngty C ph B ng 2.13 T 54 luân chuy n v ng c a Côngty ... Côngty CP c Nhà s n xu t Côngty Toyota Vi t Nam ghi nh n trao t ng danh hi i lý bán hàng xu t s c nh n p 2008, 2009, 2010 2011 CôngtyLong hi t hai i lý kinh doanh xu t s c nh t c a Công ty...
... TR NG QU N LÝ VÀ S CÔNGTY C PH D NG V NG T I 31 2.1 T ng quan v côngty C Ph 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a côngty 31 2.1.2 2.1.3 u t ch c c a Côngty C ph m ngành ... Long 50 B B u kho n ph i thu ng n h n c a Côngty CP 51 u hàng t n kho c a Côngty CP Toyota T 53 B u n ng n h n c a Côngty C ph B ng 2.13 T 54 luân chuy n v ng c a Côngty ... Côngty CP c Nhà s n xu t Côngty Toyota Vi t Nam ghi nh n trao t ng danh hi i lý bán hàng xu t s c nh n p 2008, 2009, 2010 2011 CôngtyLong hi t hai i lý kinh doanh xu t s c nh t c a Công ty...