Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI 3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 3 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 5 1.2.1 Chức năng của Công ty 5 1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty 6 1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty 6 1.3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty điện lực Hà Nội 6 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban Giám đốc,và các bộ phận thuộc công ty 9 1.3.3. Đội ngũ nhân viên của Công ty 12 2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI 13 2.1. Phương hướng phát triển của Công ty 13 2.1.1. Mục tiêu hoạt động 13 2.2.2. Phương châm hoạt động 14 2.1.3. Định hướng phát triển 15 2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 16 2.2.1. Quy trình hoạt động sản xuất của ngành điện và tinh chất sản phẩm điện năng. 16 2.2.2. Các dịch vụ về điện do Công ty cung cấp và Thị trường của Công ty 20 2.3.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty. 23 2.3.2.Kết quả sản xuất kinh doanh Công ty điện lực Hà Nội đạt được trong các năm qua 26 KẾT LUẬN 29
PHẦN MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước nói chung và Công ty Điện lực TP. Hà Nội (HNPC) nói riêng đang đứng trước rất nhiều vấn đề khó khăn, bức xúc. Một trong những vấn đề nổi lên hàng đầu hiện nay là: huy động vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Vấn đề đó chỉ được giải quyết thông qua việc thực hiện các biện pháp để đổi mới toàn diện cơ chế quản lý vốn, bảo đảm quyền tự chủ về vốn, sử dụng vốn có hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Cộng với sự đổi mới đó, phải hoàn thiện các chỉ tiêu, phương pháp phân tích về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhằm nhận thức và đánh giá đúng thực chất tình hình sử dụng vốn của các doanh nghiệp nói chung và Công ty Điện lực TP. Hà Nội nói riêng. Đã có rất nhiều công trình bàn về vấn đền này, nhưng hầu như chưa có công trình nào đi sâu vào nghiên cứu, phân tích về việc làm thế nào để quản lý và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả trong các doanh kinh doanh điện năng nói chung và tại Công ty Điện lực TP. Hà Nội nói riêng. Vì vậy, yêu cầu làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn đối với vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong Công ty Điện lực TP. Hà Nội trở nên cấp bách, tạo cơ sở để Công ty Điện lực TP. Hà Nội thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình trong nền kinh tế thị trường. Do đó, đề tài: “ Phân tích công tác quản lý và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty điện lực TP. Hà Nội” được tôi chọn nghiên cứu làm chuyên đề tốt nghiệp nhằm góp một phần đưa ra những phương án để định hướng cho Công ty Điện lực TP. Hà Nội trong việc chọn và thực hiện những chính sách, biện pháp thích hợp nhất cho việc huy động và sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Báo cáo tổng hợp về Công ty Điện lực Hà Nội là bước đệm chuyển tiếp để viết chuyên đề thực tập.Em xin chân thành cảm ơn sự đóng góp ý kiến của các anh chị trong Công ty điện lực Hà Nội và đặc biệt là sự chỉ bảo của cô Nguyễn Thị Bất. 1. TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Tổng công ty Điện lực Việt Nam thuộc Bộ Công Nghiệp, là cơ quan quản lý Nhà nước về hoạt động trong các lĩnh vực chính là sản xuất, truyền tải và kinh doanh điện năng trong cả nước. Dưới Tổng Công ty là các công ty và nhà máy. Công ty Điện lực Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước hoạch toán độc lập, là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam. Và được thành lập theo quyết định số 381 – NL/TCCB–LĐ ngày 08/07/1995 của Bộ trưởng Bộ Năng Lượng (nay là BỘ Công nghiệp). Công ty Điện lực Hà Nội là một đơn vị giữ vai trò chủ chốt trong việc cung ấp điện năng đối với sự phát triển chính trị, kinh tế - văn hoá xã hội, an ninh quốc phòng, cũng như đời sống sinh hoạt của Thành phố và nhân dân Thủ đô. Tiền thân của Công ty Điện lực Hà Nội-Nhà mỏy đốn Bờ Hồ được khởi công xây dựng vào tháng 1 năm 1895, với quy mô nhỏ, tổng số vốn đầu tư ban đầu là 3 triệu Pranc. Nhà máy do người Pháp xây dựng nhằm phục vụ cho người Châu Âu ở Bắc kỳ. Nhà máy được xây dựng và phát ra dòng điện đầu tiên đánh dấu một sự kiện trong đời sống kinh tế, văn hoá, xã hội lúc bấy giờ với hai tổ máy phát điện một chiều công suất 500kw. Năm 1899 nhà máy được lắp thêm một tổ máy phát điện. Năm 1903 đặt thêm một máy phát điện đưa công suất nhà máy lên 800kw. Năm 1922 nhà máy được lắp thờm mụt máy phát điện của Thụy Sỹ với công suất 1000kw. Năm 1932 xưởng phát điện Yên Phụ được hoàn thành. Năm 1933 Hà Nội và các tỉnh lân cận đã được cung cấp dòng điện xoay chiều bởi trạm và lưới điện 35kv do người Pháp xây dựng. Từ năm 1954 đến 1964, ngành điện được ưu tiên phát triển, lưới điện Hà Nội được toả về các tỉnh Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hà Đụng và trở thành trung tâm phân phối điện các tỉnh châu thổ Sông Hồng. Điện Hà Nội thực sự góp phần vào sự nghiệp xây dựng XHCN ở miền Bắc nói chung và phát triển kinh tế ở Hà Nội nói riêng. Từ năm 1965 đến 1975, trạm điện, cụt điện là mục tiêu huỷ diệt của đế quốc Mỹ. Năm 1975 đến 1985, đất nước được thống nhất, ngành điện bắt tay vào phục hồi, củng cố và phát triển lưới điện nhằm đáp ứng yêu cầu về điện cho sự phát triển của Thủ đô. Năm 1980, Sở quản lý và phân phối điện được đổi thành Sở Điện lực Hà Nội. Từ năm 1984, lưới điện Hà Nội bắt đầu được cải tạo với quy mô lớn nhờ sự giúp đỡ của Liờn Xụ. Sau năm 1986, đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, cùng với toàn ngành điện, Công ty Điện lực Hà Nội đã kịp thời chuyển minh theo cơ chế mới, củng cố lưới điện,cấp điện an toàn liên tục đáp ứng nhu cầu chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội của Thủ đô. Từ khi trở thành công ty hoạch toán độc lập từ tháng 4 năm 1995 đến nay, cùng với tiến trình đổi mới quản lý kinh tế của nhà nước, Công ty Điện lực thành phố Hà Nội chuyển sang một giai đoạn mới: kinh doanh điện năng theo cơ chế thị trường, coi khách hàng là người bạn đồng hành, là động lực phát triển. Công ty Điện lực Hà Nội đã thực hiện chương trình nâng cao trách nhiệm phục vụ khách hàng của Tổng Công ty điện lực Việt Nam. Mục tiêu của công ty là thoả mãn mọi yêu cầu cung cấp điện năng cho khách hàng với chất lượng cung cấp cao, dịch vụ cung cấp hoàn hảo. Lợi nhuận không phải là mục tiêu duy nhất, mà còn là mục tiêu xã hội. Hiện nay Công ty Điện lực Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại là ”Hanoi Power company”. Số giấy phép: 83/GP-BVHTT, cấp ngày 13/03/2003. Có trụ sở tại: 69 Đinh Tiên Hoàng - Hoàn Kiếm - Hà Nội Điện thoại: 844 2200898 Fax: 844 2200899 Trang tin điên tử: www.hanoipc.evn.com.vn Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với Tổng Công ty va các Điện lực trong Thành phố và luôn nỗ lực không ngừng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, nâng cao uy tín nghề nghiệp của mình, từ đó nâng cao kết quả kinh doanh của Công ty. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Công ty điện lực Hà Nội thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, là một đơn vị giữ vai trò chủ chốt trong việc cung cấp điện năng đối với sự phát triển kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, an ninh quốc phòng, đời sống sinh hoạt của Thủ đô. 1.2.1 Chức năng của Công ty Công ty chịu trách nhiệm quản lý vận hành lưới điện từ cấp điện áp 0.4 kV đến 110kV, đang trực tiếp vận hành và quản lý 17 trạm 110kV với tổng công suất 1413 MVA. Hiện nay có đến 800000 khách hàng mua điện của công ty, đặc biệt là Công ty Điện lực Hà Nội thay mặt Ngành Điện cả nước phục vụ cung cấp điện cho mọi hoạt động, chính trị, ngoại giao của đất nước diễn ra ở Thủ đô. Tính đến nay Công ty Điện lực TP Hà Nội được Đảng, Nhà nước tặng thưởng 23 Huân chương cùng nhiều huy chương và bằng khen khác. Công ty chịu trách nhiệm quản lý và vận hành lưới điện, thực hiện kinh doanh bán điện cho các cơ sở sản xuất, các tổ chức, các hộ tiêu dùng trong thành phố Hà Nội. Do vậy, Công ty bao gồm các chức năng sau: - Truyền tải và phân phối điện năng; - Tổ chức kinh doanh điện năng trong toàn quốc; - Khảo sát, sửa chữa điện và thiết bị điện; - Xây lắp điện; - Sản xuất phụ kiện và thiết bị điện; - Xuất nhập khẩu vật tư và thiết bị điện; - Các dịch vụ khác liên quan đến ngành điện. 1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty Để thực hiện tốt các chức năng, mục tiêu hoạt động trên, Công ty cú cỏc nhiệm vụ sau: - Tổ chức tốt kế hoạch hóa: Lập kế hoạch phát triển lưới điện trên địa bàn; Kế hoạch điện năng thương phẩm, kế hoạch cung ứng điện cho các thành phần kinh tế và địa phương; Kế hoạch cải tạo nâng cấp lưới điện phân phối; Kế hoạch kinh doanh mua bán điện. - Quản lý chặt chẽ khách hàng, điện năng thương phẩm; - Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao đông tiền lương; - Tổ chức tốt công tác quản lý lưới diện trên địa bàn hoạt động, đảm bảo cung cấp diện an toàn,liờn tục và chất lượng; - Thực hiện tốt nghĩa vụ ngân sách nhà nước, như nộp các khoản thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, và các loại thuế khác. 1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty 1.3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty điện lực Hà Nội Công ty Điện lực Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước hoạch toán độc lập, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam. Do vậy, cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác, bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức chặt chẽ, có khoa học và có hệ thống theo mô hình chức năng gồm có Ban Giám đốc, cỏc phũng ban chức năng, các xưởng đội quản lý lưới điện, và các Điện lực theo từng địa bàn quận, huyện. Nhờ mô hình quản lý sản xuất đú nờn bộ máy quản lý của Công ty hoạt động tương đối nhịp nhàng, tạo điều kiện thuận lợi để các đơn vị sản xuất trực tiếp hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao và đồng thời làm tốt chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty. PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT Phòng Bảo hộ lao động Phòng Kỹ thuật Phòng Vật tư - X ëng 110KV - TT §iÒu ®é -T.Tin - X ëng C«ng t¬ - KCS - §éi ThÝ nghiÖm Văn phòng Phòng Kế hoạch Phòng tổ chức lao động Phòng Tài chính kế toán Phòng Thanh tra Phòng Bảo vệ -Quân sự Phòng KTĐN và XNK Phòng thi đua tuyên truyền PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH Phòng Kinh donh điện Phòng Quản lý điện nông thôn Trung t©m m¸y tÝnh PHÓ GIÁM ĐỐC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Phòng quản lý dự án Phòng quản lý đầu tư xây dựng Trung tâm thiết kế điện Xí nghiệp Xây lắp điện Gi¸m ®èc 14 Điên lực Quận, Huyện Phòng Quản lý đấu thầu 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban Giám đốc,và các bộ phận thuộc công ty • Ban Giám đốc: Ban Giám đốc là bộ phận quản lý cao nhất trong Công ty, gồm có 4 thành viên: 1 Giám đốc, 1 Phó Giám đốc kĩ thuật vận hành, 1 Phó Giám đốc kinh doanh điện, 1 Phó Giám đốc đầu tư xây dựng. Giám đốc Công ty vừa là người đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho cán bộ công nhân viên chức trong công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về toàn bộ hoạt động của Công ty. Là người có quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất trong công ty, ủy quyền trách nhiệm cho phó giám đốc và có thể trực tiếp chỉ đạo thông qua các trưởng phòng. Phó Giám đốc có trách nhiệm tư vấn cho Giám đốc về việc điều hành hoạt động của Công ty, cũng như trực tiếp điều hành chỉ đạo một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự uỷ quyền của Giám đốc. • Cỏc phòng ban chức năng: Cỏc phòng ban được tổ chức theo yêu cầu của quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo của Ban Giám đốc, đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được liên tục. Gồm có 16 phòng chức năng, mỗi phòng ban đều có Trưởng phòng, Phó phòng và các nhân viên. Mỗi phòng ban đều có chức năng chung là tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc trong quản lý theo từng chức năng; đồng thời tổ chức thực hiện hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch theo từng tháng, quý, năm. Ngoài ra mỗi phòng đều cú cỏc chức năng riêng như sau: - Văn phòng công ty: Tham mưu, đề xuất giúp Giám đốc chỉ đạo công tác quản trị, văn phòng, văn thư, lưu trữ, và các công việc khác được giao; tổ chức thực hiện hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện. - Phòng Kế hoạch: Giúp Giám đốc chỉ đạo công tác quản trị kế hoạch, điều độ các nguồn lực và các biện pháp để thực hiện kế hoạch; có nhiệm vụ tổng hợp và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch. - Phòng Tổ chức lao động: Giúp Giám đốc chỉ đạo công tác tổ chức cán bộ, công tác tổ chức sản xuất, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, công tác chế độ chính sách, công tác lao động tiền lương; thực hiện nhiệm vụ xây dựng phương án quy hoạch cán bộ chức năng, thanh toán chế độ cho CB CNV trong công ty. - Phòng Tài chính kế toán: Giúp Giám đốc trong công tác quản lý tài chính, công tác hoạch toán kinh tế, công tác phân tích hoạt động kinh tế; Thực hiện nhiệm vụ công tác kế toán, đảm bảo cân đối, đúng chế độ tài chính của Công ty, đồng thời lập kế hoạch, chuẩn bị vốn cần thiết để phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh. - Phòng Bảo vệ - quân sự: Xây dựng lực lượng bảo vệ, lực lượng an ninh; thường xuyên theo dõi và thực hiện những công việc liên quan đến trật tự, an ninh trong nội bộ công ty. - Phòng Kinh tế đối ngoại và xuất nhập khẩu: Giúp Giám đốc quản lý, chỉ đạo hoạt động kinh tế đối ngoại, hợp tác quốc tế, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị theo phân cấp của Tổng Công ty; thực hiện nhiệm vụ giao dịch và giải quyết các công việc thuộc lĩnh vực kinh tế đối ngoại trong toàn công ty, chịu trách nhiệm chuẩn bị các điều kiện thủ tục cần thiết theo yêu cầu để thực hiện việc trao đổi mua bán vật tư thiết bị với nước ngoài. - Phòng Thanh tra - pháp chế: Giúp Giám đốc trong công tác thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo, tiếp dân, công tác pháp chế của Công ty. - Phòng Quản lý đấu thầu: Giúp Giám đốc thực hiện trong công tác đấu thầu trong toàn Công ty và một số công việc được giao. [...]... 14 Điện lực và các xưởng đội trực tiếp hoạt động quản lý, kinh doanh bán điện hay giải quyết các sự cố trên lưới điện 14 Điện lực bao gồm có 9 điện lực nội thành và 5 điện lực ngoại thành Các Điện lực được phân cấp quản lý và vận hành lưới điện thuộc địa phận quận huyện Điện lực là nơi tiếp nhận và giải quyết các nhu cầu xin cấp điện của khách hàng, có nhiệm vụ tổ chức quản lý tốt công tác vận hành... của Công ty - Phòng quản lý đầu tư xây dựng: Thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng của Công ty - Phòng Quản lý dự án xây dựng nhà điều hành: thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng các nhà điều hành theo các quy định của pháp luật hiện hành • Các Điện lực và các Trung tâm - Xí nghiệp - xưởng đội: Do tính chất đặc thù kinh doanh của ngành điện là quản lý lưới điện theo khu vực, nên Công ty đã phân. .. CHỉ đạo và thực hiện công tác an toàn lao động, công tác bảo hộ lao động, phòng chống bão lụt - Phòng kinh doanh bán điện: Thực hiện công tác kinh doanh điện năng trong toàn Công ty theo quy định và một số công việc khác được giao - Phòng Quản lý điện nông thôn: Chỉ đạo và thực hiện công tác quản lý lưới điện nông thôn của Công ty - Phòng Viễn thông & CNTT: Điều hành công tác viễn thông và công nghệ... 463.011.772 2.189.470.096.394 Công ty Điện lực thành phố Hà Nội là một doanh nghiệp thuộc sở hữu của Nhà nước nên nguồn vốn của Công ty gồm các nguồn vốn kinh doanh sau; Nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước;Nguồn vốn Tổng Công ty cấp; Nguồn vốn tự bổ sung từ lợi nhuận kinh doanh để lại; Nguồn vốn khác Các quỹ của Công ty được trích lập và sử dụng theo quy địng hiện hành đối với công ty Nhà nước theo Thông tư 33/2005/TT-BTC... CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI 3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 3 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 5 1.2.1 Chức năng của Công ty 5 1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty .6 1.3 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty 6 1.3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty điện lực Hà Nội 6 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của Ban Giám đốc ,và các bộ phận thuộc công ty .9 1.3.3... hạch toán phụ thuộc, tất cả mọi nguồn vốn đều được Ngân sách Nhà nước cấp Khi chuyển sang cơ chế thị trường, trở thành một Công ty hoạch toán độc lập, thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, đối với các DN nói chung và Công ty Điện lực TP Hà Nội nói riêng, tính hiệu quả được coi là yếu tố cơ bản đảm bảo sự tồn tại và phát triển Trong đó, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là một vấn đề đặc biệt có ý nghĩa... tin và các văn bản pháp lý mới ban hành liên quan đến hoạt động Tài chính, Kế toán 2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI 2.1 Phương hướng phát triển của Công ty 2.1.1 Mục tiêu hoạt động Mục tiêu hoạt động của Công ty có thể khái quát ngắn gọn là: Cung cấp điện an toàn, liên tục, chất lượng cao và ổn định; quản lý và kinh doanh điện năng có hiệu quả cho mọi đối tượng sử. .. lý và kinh doanh bán điện trên địa bàn Thành phố Hà Nội, bao gồm 14 quận, huyện Đối tượng cung ứng điện gồm hơn 800000 khách hàng tiêu thụ điện thuộc mọi thành phần kinh tế và hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau • Khách hàng của Công ty thuộc các thành phần kinh tế: - Hộ gia đình - Cơ quan nhà nước, đơn vị hành chính sự nghiệp - Hộ kinh doanh - Hộ sản xuất - Các công ty, doanh nghiệp - Các công trình,... Nhận sửa chữa, bảo dưỡng, thí nghiệm các thiết bị điện; nhận lắp đặt, tư vấn thiết kế điện - Các dịch vụ về điện khác b Thị trường của Công ty Điện năng là dạng hàng hoá đặc biệt với các đặc điểm riêng có của nó, là loại hàng hoá không thể thiếu được trong mọi quá trình hoạt động kinh tế xã hội Và khách hàng của ngành điện vô cùng đa dạng và phong phú Công ty Điện lực Hà Nội chịu trách nhiệm quản lý và. .. 2003 Và theo số liêu thống kê mới đây thì sản lượng điện thương phẩm năm 2005 tăng 10,8% so với năm 2004 Điều này thể hiện Công ty đang có chính sách đầu tư đúng đắn và đang đi đúng hướng từng bước hoà nhập vào nền kinh tế thị trường 2.2.2 Các dịch vụ về điện do Công ty cung cấp và Thị trường của Công ty a Các dịch vụ về điện Hoạt động chính của Công ty là kinh doanh điện năng và vận hành lưới điện phân . có công trình nào đi sâu vào nghiên cứu, phân tích về việc làm thế nào để quản lý và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả trong các doanh kinh doanh điện năng nói chung và tại Công ty Điện lực TP. . để Công ty Điện lực TP. Hà Nội thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình trong nền kinh tế thị trường. Do đó, đề tài: “ Phân tích công tác quản lý và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty. Công ty Điện lực TP. Hà Nội nói riêng. Vì vậy, yêu cầu làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn đối với vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong Công ty Điện lực TP. Hà Nội trở nên cấp bách,