... hội.Trong các nguồnlực có thể khai thác nh nguồnlực tự nhiên, nguồnlực khoa học - công nghệ, nguồnlực con ngời thì nguồnlực con ngời là quyết định nhất, bởi lẽ những nguồnlực khác chỉ ... này, việc phát triển và sửdụngnguồnnhânlực để phát triển kinh tế phải đợc đặt lên hàng đầu.b. Nhân tố ngời lao động là nhân tố quyết định trong lực lợng sản xuất Lực lợng sản xuất đó là ... thắng lợi, chúng ta phải lấy nguồn nhânlực con ngời Việt Nam - nguồnnhânlực quan trọng nhất làm động lực cho sự phát triển lâu bền. Để bồi dỡng và phát hTuy nguồnlực con ngời Việt Nam với...
... năng chưa được khai thác và sửdụng tốt. Để giải quyết vấn đề đó và sửdụng có hiệu nguồnnhânlực ở nông thôn trong thời gian tới, quan điểm chung: Một là, tận dụng tối đa số lượng lao động, ... suất lao động, nghĩa là sửdụng gắn với phát triển NNL. Hai là, quá trình sửdụng lao động gắn liền với quá trình phát triển kinh tế xã hội ở nông thôn. Ba là, quá trình sửdụng lao động gắn với ... phổ SỬ DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC NÔNG THÔNVIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP UTILIZATION OF HUMAN RESOURCES IN VIETNAM’S RURAL AREABÙI QUANG BÌNHTrường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮTNguồn...
... lý và sửdụng nguồn nhân lực. Hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực đợc thể hiện thông qua sự so sánh mối tơng quan giữa kết quả đạt đợc khi sửdụngnguồnnhânlực và chi phí cho nguồnnhânlực để ... đòi hỏi nguồnnhânlực đáp ứng theo những yêu cầu mới: cả về số lợng, chất lợng nguồnnhânlực và sửdụng tiết kiệm, co hiệu quả nguồnnhân lực. - Nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực cũng ... quyết định mang tính chủ quan và sai lầm trong sửdụngnguồnnhânlực và sửdụngnguồnnhânlực và sửdụngnguồnnhânlực kém hiệu quả.Đánh giá năng lực thực hiện công việc tạo cơ hội cho ngời...
... nào, vấn đề đào tạo nguồnnhân lực cũng đóng một vai trò cực kỳ quan trọng. Nguồnnhânlực đó đợc đào tạo một cách có chất lợng tốt, nâng cao trình độ của nguồnnhânlực thì lực lợng sản xuất ... thời kỳ này là 1,5% một năm.Quy mô nguồnnhânlực qua đào tạo của Việt Nam và việc sửdụng nguồn nhânlực này.Việt Nam tuy có lực lợng lao động dồi dào nhng lực lợng lao động đã qua đào tạo thực ... đến một vài phơng tiện quan trọng của nguồnnhânlực mới trong nền kinh tế thị trờng, đó là năng lựcsửdụng máy vi tính, năng lựcsử dụng ngoại ngữ và năng lực giao tiếp, đó là những phơng tiện...
... làm sao để có đợc một nguồnnhân lực tốt nhất, làm sao để có thể sửdụng tối u nguồnnhânlực luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu. Mặt khác nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác ở chỗ nó luôn ... và sửdụng lao động.Nhận thức đợc tầm quan trong của việc sửdụng và quản lý có hiệu quả nguồn nhânlực ở các doanh nghiệp ngày nay em đã mạnh dạn trọn đề tài: " Nâng cao hiệu quả sửdụng ... chức nhân sự. Phụ trách mảng tiền lơng bao gồm: theo dõi quản lý việc sửdụngnhân sự, tổ chức đào tạo tuyển dụngnhân sự, thực hiện các chế độ chính sách đối với nhânsự Phòng tổ chức nhân...
... động, sửdụng tốt hon năng lựcnguồnnhânlực (đặc biệt là sửdụng lao động ở trình độ cao ở các khu 17 Lời mở đầu Sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc đòi hỏi phải có nguồn nhân lực ... trách nhiệm cá nhân thấp ảnh hởng đến cạnh tranh của nguồnnhânlực Việt Nam khi hoà nhập vào thị trờng nhânlực tiên tiến của thế giới.Hiện nay, nguồnnhânlực đồi dào, giá nhân công rẻ, về ... thời kỳ này là 1,5% một năm.Quy mô nguồnnhânlực qua đào tạo của Việt Nam và việc sửdụng nguồn nhânlực này.Việt Nam tuy có lực lợng lao động dồi dào nhng lực lợng lao động đã qua đào tạo thực...
... tạo nguồnnhânlực đợc điều chỉnh phần nào.Kết luậnBất cứ một sự phát triển nào đó cũng đều phải có một động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội đợc dự trên nhiều nguồn lực: nhânlực (nguồn ... lực (nguồn lực con ngời), vật lực (nguồn lực vật chất: công cụ lao động, đối tợng lao động, tài nguyên thiên nhiên ) tài lực (nguồn lực về tài chính tiền tệ ). Song chỉ có nguồn lực con ngời ... phát triển, những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua nguồnlực con ngời. Do vậy trong bất cứ xã hội nào, một đất nớc nào, vấn đề đào tạo nguồnnhânlực cũng đóng một...
... niệm nguồnnhânlực 5 1.2. Quản trị nhânlực 6 1.2.1. Khái niệm về quản trị nhânlực 6 1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 6 1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực ... 1.4.1. Khái niệm hiệu quả sửdụng lao động 22 1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực 24 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực tại Công ty CP CNTT ... Chức năng duy trì và sửdụngnguồnnhânlực Chức năng này nhằm vào việc sửdụng có hiệu quả nguồnnhân lực. Chức năng này hƣớng đến sự phát huy tối đa khả năng làm việc của nhân viên đồng thời...
... cá nhân này với cá nhân khác vì mục tiêu chung của tổ chức.Tóm lại :quản trị nhânlực là quá trình nhà quản trị tác động vào nguồnnhân lực của mình - đối tượng của quản trị nhânlực - để sử ... của một nhạc trưởng chỉ huy 2.2.3-Phân tích hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực theo doanh thu.2.2.3.1-Đánh giá hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực theo năng suất lao động.Đặc điểm của Công ty cơ khí ... thời gian lao động và sửdụng hợp lý thời gian lao động là một bộ phận quan trọng của quản lý nguồnnhânlực ở doanh nghiệp.1.2.3.Đánh giá hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực theo doanh thu (theo...
... Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên ... qun lý v s dng ngun nhõn lc ti Xớ nghip Sụng 12.11 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên ... viờn cng nh nh hng n kh nng sinh li ca doanh nghip. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11. Sinh viên...
... nguồnnhân lực. Nhƣợc điểm: Nhân viên mới chƣa đƣợc thử thách về lòng trung thành và năng lực. Chi phí tuyển dụng và đào tạo lớn. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực tại ... biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên Sinh viên: Đỗ Hải Yến – Lớp QT1001N 2 nữa hiệu quả sửdụngnguồnnhân lực, giúp cho công ty nâng cao ... tác sửdụngnguồnnhânlực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác sửdụngnguồnnhân lực...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm về nhânlực và quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhân lực. Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlực ... hoạch định nguồnnhân lực. [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực – Trần Kim Dung] 1.3.2 Tuyển dụngnhânlực 1.3.2.1 Khái niệm Tuyển dụngnhânsự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhânsự để ... góc độ rộng hơn thì nguồnnhânlực chính là nguồnlực của con ngƣời bao gồm hai yếu tố chính là thể lực và trí lực. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ...
... Các đặc trưng cơ bản của nguồnnhânlực 3.1. Số lượng nguồnnhânlực Số lƣợng nguồnnhânlực đƣợc biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồnnhân lực. Các chỉ tiêu này có ... Chất lượng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực thể hiện ở mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực đó là ... trạng công tác sửdụngnguồnnhânlực tại Công ty 3.1. Công tác hoạch định nhânlực Đối với Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển đẩu tƣ HP, công tác hoạch định nguồnnhânlực luôn đƣợc đặt...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm về nhânlực và quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồn lực. Quản lý nguồnnhânlực có liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Sơ đồ 1: Minh họa mối liên hệ giữa quản lý nguồnnhânlực và chiến ... làm việc ( viện nghiên cứu khoa học và phát triển). Nguồn nhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhânlực trong doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ số lao động...
... nguồnnhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ và xử lý các thông tin về nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sửdụngnguồnnhân ... 1.2.2. Chức năng cơ bản của quản lý nguồnnhân lực. Hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhằm đạt được hiệu quả ... nhu cầu nhân viên lập kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo, khen thưởng kỷ luật nhân viên, trả công…Tuy nhiên, có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhânlực theo...