Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC

66 795 5
Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật

Mở đầu Chúng ta sống thời đại mà thay đổi diễn cách chóng mặt, thời đại bùng nổ công nghệ thông tin, khoa học công nghệ, toàn cầu hóa đặc biệt lên kinh tế tri thức Đầu t vào nguồn lực ngời thực đợc coi hớng u tiên số Chiến lợc ổn định phát triển kinh tế xà hội Việt Nam đặt ngời vào vị trí trung tâm tất sách Chính phủ Con ngời vừa xác định vừa mục tiêu vừa động lực phát triển đất nớc Chiến lợc phát triển nguồn nhân lực có mối quan hệ biện chứng với chiến lợc phát triển kinh tế đợc coi trọng tiền đề thực sách xà hội Nền kinh tế ngày phát triển đòi hỏi chất lợng ngời phải nâng cao để đón nhận tiếp thu phát triển Nhng nơi đâu ngời phát huy hết khả Điều phụ thuộc nhiều vào cách quản lý, sử dụng sách ngời lÃnh đạo Nguồn lực ngời không đơn số lợng, lực lợng lao động sẵn có, mà tập hợp tất yếu tố trí tuệ, sức lực, kỹ làm việc, phong thái lao động Các yếu tố cá nhân quan hệ thống nhất, chặt chẽ với Để quản lý phối hợp nguồn lực có hiệu điều mà làm đợc, thực đợc điều đòi hỏi nhà quản trị phải có trình häc tËp, tÝch lịy, ®óc rót kinh nghiƯm, tõ ®ã không ngừng nâng cao trình độ quản lý sử dụng tối u nguồn lực mình, góp phần vào thành công chung đơn vị Nhận thức đợc tầm quan trọng đó, qua thời gian thực tập Công ty xây lắp vật t kỹ thuật em đà chon đề tài: Quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty xây lắp vật t kỹ thuật (Bộ NN PTNT) Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề gồm có phần nh sau: Phần i: Nguồn nhân lực biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp Phần II: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực biện pháp quản lý, sử dụng nguồn nhân lực Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Phần III: Một số ý kiến nhằm tăng cờng công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Mặc dù qua trình thực tập em cố gắng nhng điều kiện thời gian có hạn, khả thân nhiều hạn chế, nguồn tài liệu cha phong phú nên đề tài chắn không tránh khỏi khiếm khuyết Do vậy, em mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô tất bạn để đề tài đợc hoàn thiện Em xin cảm ơn! Hà nội tháng năm 2004 Sinh viên Nguyễn Trọng Nghĩa Phần I: nguồn nhân lực biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1 khái niệm, vai trò nguồn nhân lực Con ngời sản phẩm xà hội mà chủ thể cải tạo xà hội Bằng hoạt động lao động sản xuất, ngời sáng tạo toàn văn hóa vật chất tinh thần Mặc dù tự nhiên xà hội vận động theo nhng quy luật khách quan, nhng trình hành động, ngời luôn xuất phát từ nhu cầu, động hứng thú, theo đuổi mục đích định tìm cách hạn chế hay mở rộng phạm vi tác dụng quy luật cho phù hợp với nhu cầu mục đích ` Nh ngời yếu tố định tiến trình phát triển xà hội, nguồn lực thiếu hoạt động Ngày nay, nguồn nhân lực ngời hay gọi nguồn nhân lực(NNL) đợc nghiên cứu dới nhiều khía cạnh NNL nguồn lực ngời, ngời cung sức lao động cho toàn xà hội Bao gồm toàn dân c có thể phát triển bình thờng không bị khuyết tật bị dị tật bẩm sinh NNL mét u tè cđa sù ph¸t triĨn kinh tÕ, x· hội, khả lao động xà hội, bao gồm toàn dân c độ tuổi lao động có khả lao động NNL tổng thể nhng ngời cụ thể tham gia vào trình lao ®éng, ®ã lµ tỉng thĨ cac u tè vỊ thĨ chất tinh thần đợc huy động vào trình lao động Trong điều kiện ngày nay, ta biết với t cách ngời đánh giá chất lợng nhân viên ta quan tâm tới tố chất là: thể lực, trí lực tâm chất Hòa nhập với chế thị trờng ta thấy vai trò ngời ngày quan trọng, phải quan tâm, chăm lo phát triển nguồn nhân lực ngời, thực công bằng, dân chủ, văn minh xà hội Cụ thể, ta xÐt tíi vai trß cđa ngêi: - Con ngêi với t cách lao động, tạo tất sản phẩm với sức lực sợ sáng tạo vô tận Để tồn phát triển ngời phải đáp ứng nhu cầu vật chất Sự tiêu dùng ngời không tiêu hao kho tàng vật chất văn hóa ngời tạo mà nguồn gốc động lực phát triển xà hội Để thỏa mÃn không ngừng nhu cầu vật chất - tinh thần ngày đợc nâng cao số lợng lẫn chất lợng điều kiện nguồn nhân lực khac có hạn, ngời ngày phát huy đầy đủ thể lực, trí tuệ cho việc phát triển không ngừng kho tàng vật chất tinh thần Do tiêu dùng đáp ứng ngày tốt nhng nhu cầu ngời động lực phát triển Suy cho mục đích cuối sản xuất tiêu dùng Trong kinh tế thị trờng khối lợng cấu tiêu dùng yếu tố định quy mô cấu phát triển kinh doanh, dich vụ Vì khu vực đông dân c, có nhu cầu cao thờng phải nhng khu vực hấp dẫn đầu t kinh doanh phát triển Với t cách ngời sản xuất (ngời lao động) ngời co vai trò định đến phát triển kinh tế - xà hội đất nớc cung nh doanh nghiệp Không thể không thừa nhận với khả trí tuệ yếu tố trình sản xuất Tất kho tàng vật chất văn hóa đà có tiếp tục sáng tạo thêm làm phong phú sản phẩm ngời Trong môi trờng sản xuất kinh doanh nào, lao động vấn đề then chốt đóng vai trò quan trọng Vấn đề với môi trừơng sản xuất kinh doanh ( Cơ khí hóa, tự động hóa, áp dụng công nghệ sinh học ) dẫn đến thay đổi vị trí lao động chân tay (thể lực) lao động trí tuệ (chất xám) lao động trí tuệ ngày đợc trọng bồi dỡng có vai trò quan trọng Nói đến yếu tố ngời ngày vai trò đợc khẳng định Trong trình sản xuất ngời đợc xem yếu tố định + Đối tợng lao động + Công cụ lao động + Sức lao ®éng Søc lao ®éng chÝnh lµ ngêi, dï cho đối tợng lao động công cụ lao động có đại, tinh vi tốt thiếu đợc sức lao động Vởy thiếu yếu tố sức lao động yếu tố đối tợng lao động công cụ lao động phát huy đợc hiệu Nh ta đà biết sức lao động toàn thể lực, trí lực ngời, sức lao động yếu tố tích cực trình lao động Do vậy, cần quan tâm phát huy hết vai trò trình sản xuất Cùng víi nỊn kinh tÕ tri thøc, ngêi ngµy mét nâng cao mặt Suy cho ngời tự sáng tạo tinh hoa, công cụ thiết bị phục vụ ngời ngời Ngời xa có câu Thiên thời, địa lợi, nhân hòa cụ thể thiên thời không địa lợi, địa lợi không nhân hòa Nhân yếu tố nguồn lực ngời tổ chức khẳng định yếu tố quan trọng định Do cần chăm lo tới yếu tố này- chăm lo số lợng loại nhân viên phù hợp với loại công việc, bảo đảm chất lợng nhân lực tơng ứng với yêu cầu đặc điểm kỹ thuật công nghệ loại công việc Thời đại ngày nay, thời đại mà tất ®Ịu thõa nhËn u tè ngêi lµ quan träng nhất, định tới thành bại tổ chức, đến uy địa vị khả phát triển bền vững doanh nghiệp chỗ tuyên dụng, xây dựng đợc đội ngũ nhân viên nh nào? có cách quản trị nh nào? sử dụng sao? Từ tạo sức mạnh tổng hợp thông qua phát huy sức mạnh tố đa, sức mạnh nguồn nhân lực khác có khả thích ứng sáng tạo, thích ứng với điều kiện sản xuất kinh doanh nói chung Con ngời thời đại hết sc quan trọng, ngời với tiềm trí tuệ dờng nh vô tận nhân viên Bất công ty hay tổ chức dï cã mét ngn tµi chÝnh phong phó, ngn tµi nguyên dồ hệ thống máy móc thiết bị đại, kèm theo công nghệ khoa học thần kỳ nhng chúng phát huy tác dụng tốt hiệu thông qua yếu tố ngời Trong Nghị Đại hội Đảng VIII đà ghi rõ nâng cao dân trí phát huy ngn lùc to lín cđa ngêi ViƯt Nam nhân tố định thắng lợi nghiệp CNH - HĐH đất nớc Do để tiến hành công CNH - HĐH điều kiện nớc ta trình độ thấp, phát triển không xây dng sách phát triển lâu bền, nâng cao dần chất lợng ngời lao động, phát huy đợc nhân tố ngời ®Ĩ phơc vơ tèt nhÊt cho sù nghiƯp ®ỉi míi ®Êt níc 1.2 Néi dung chđ u cđa qu¶n lý nguồn nhân lực 1.2.1 Tạo công ăn việc làm, thu hót, tun chän ngêi vµo lµm viƯc Trong lÜnh vùc sản xuất vật chất, có việc làm có nghĩa có trạng thái phù hợp mặt số lợng chất lợng t liệu sản xuất với sức lao động để tạo hàng hóa theo nhu cầu thị trờng Từ mở rộng gọi việc làm hoạt động có ích ( Sản xuất, dịch vụ, nghiên cứu khoa học, văn hóa, nghệ thuật, quản lý, ) có thu nhập Vấn đề việc làm, thu hút gnời tham gia vào hoạt động, phát triển kinh tế có tầm quan trọng lớn, đặc biệt nớc có kinh tế chậm phát triển với nguồn lực lao động tăng nhanh Tuy nhiên muốn tạo đợc việc làm thu hút ngời lao động ta phải xét hàng loạt yếu tố liên quan Có thể biểu thị mối quan hệ thông qua hàm số: Y = f(X,Z,W,n) Trong đó: Y: Số lợng việc làm đợc tạo X: Vốn đầu t mua sắm thiết bị nhà xởng Z: Đối tợng lao động W: Nhu cầu thị trờng loại sản phẩm Chính tầm quan trọng việc làm thời buổi nên vấn đề tạo việc làm, thu hút, tuyển chọn ngời vào làm việc đòi hỏi phải đợc quan tâm toàn xà hội nh nội doanh nghiệp Tạo việc làm th hút ngời lao động gắn chặt với vấn đề tuyển chọn lao động Tuyển chọn trình kiểm tra, xem xét, đánh giá để đến định tuyển dụng số ứng viên hội đủ tiêu chuẩn cần thiết mức cao phù hợp hoàn cảnh riêng ứng viên hoàn cảnh riêng tổ chức Đảm bảo ngời, việc, lúc, chỗ Tuyển chọn có vai trò quan trọng, điều kiện cho thắng lợi tổ chức Xuất phát từ mực tiêu sản xuất kinh doanh hoặch định tài nguyên nhân lực mà nhà quản trị thấy cần phải thêm nhân lực Trớc hết phải tìm giải pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu nhân sự, tìm cách Nếu không đợc tiến hành tuyển dụng Quá trình tuyển dụng tốn đợc chi phối yếu tố môi trờng bên môi trờng bên trớc tuyển dụng ta sử dụng giải pháp sau: + Giờ phụ trội + Hợp đồng gia công + Thuê nhân viên hÃng khác + Thuê nhân viên tạm thời Nếu áp dụng giải pháp không giải đợc ta tiến hành tuyển mé theo hai híng: Theo híng néi bé: Cã lỵi điểm nhân viên thấy công ty tạo hội để họ thăng tiến họ gắn bó có trách nhiệm với công ty nhiên hình thức dễ tạo nhóm ngời lao động hay phản đối không tuân thủ mệnh lệnh cấp trờng hợp không thành công đờng thăng tiến, hạn chế thu hút ngời tài Theo hớng bên ngoài: Gồm sinh viên tốt nghiệp trờng, ngời thất nghiệp, nghệ nhân, ngời trớc đà làm việc cho công ty Tiến trình tuyển chọn nhân viên công ty đợc tiến hành theo bớc nh sau: B1: tiếp đón ban đầu gặp gỡ, tiếp đón ban đầu ngời xin việc doanh nghiệp Do yêu cầu doanh nghiệp doanh nghiệp phải tạo bâqù không khí lịch sự, dễ chịu, gây tâm lý thoải mái cho ngời đến tuyển chọn B2: Nghiên cứu hồ sơ xin việc Qua hồ sơ xin việc, doanh nghiệp loại bớt ngời không phù hợp với công việc B3: Sử dụng kết trắc nghiệm Thông qua kết trình trắc nghiệm đợc biểu dới dạng tập, giải tình Ta đánh giá đợc phẩm chất, nhân cách ngời dự tuyển, đánh giá đợc trí tuệ, óc thông minh, kiến thức cần thiết cho công việc tuyển chọn đánh giá đợc thái độ họ công việc B4:Sử dụng kết vấn Đây đàm thoại doanh nghiệp với ngời dự tuyển chọn thông qua việc trả lời câu hỏi, doanh nghiệp đánh giá đợc - Ngời dự tuyển có phù hợp công việc không? thực hiƯn tèt c«ng viƯc kh«ng? - Ngêi dù tun cã thực yêu thích công việc không? có muốn làm việc lâu dài doanh nghiệp không? - Đồng thời doanh nghiệp so sánh ngời với ngời dự tuyển, để chọn đợc ngời tơng đối phù hợp số ngời đợc vấn B5: Thẩm tra lại trình độ, tiểu sử, trình học tập, công tác Đây mét bíc hÕt søc quan träng v× nã gióp doanh nghiệp thẩm định lại thông tin ngời dự tuyển ®· cung cÊp ®¬n xin viƯc, hå s¬ lý lịch, vấn Để từ ngời ta xác định đợc ngời dự tuyển có phải ngời trung thực, đáng tin cậy hay không? có thực phù hợp với công viƯc cđa tun chän kh«ng? B6: Pháng vÊn bëi ngêi lÃnh đạo trực tiếp Ngời xin việc phải đợc vấn ngời lÃnh đạo trực tiếp tơng lai - Thông qua bớc này, doanh nghiệp thu hút đợc ngời lÃnh đạo trực tiếp vào trình tuyển chọn, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm họ ngời lao động tơng lai Đồng thời giúp họ thỏa mÃn với định tuyển chọn - Thông qua vấn, ngời lÃnh đạo trực tiếp hiểu cách sâu sắc ngời dự tuyển, để từ họ có định sử dụng đắn hơn, xác B7: Kiểm tra lại sức khỏe Trong hồ sơ xin việc đà có giấy khám sức khỏe nhng trình tuyển chọn ngời dự tuyển phải kiểm tra lại sức khỏe phong y tế doanh nghiệp, sở doanh nghiệp định khám Mục đích việc kiểm tra lại sức khỏe nhằm - Loại bỏ ngời có sức khỏe không phù hợp với công việc - Đánh giá lại tình trạng sức khỏe để bố trí công việc phù hợp - Tránh kiện cáo trách nhiệm sức khỏe - Ngăn chặn đòi hỏi không đáng ngời lao động bảo đảm sức khỏe tình trạng sức khỏe trớc đợc thue mớn B8: Tham quan cụ thể công việc làm tơng lai - Ngời xin việc đợc tham quan thực tế công việc làm tơng lai, để họ hiểu đợc cách cụ thể công việc họ làm với tất điều kiện thuận lợi, khó khăn môi trờng làm việc - Đồng thời có ý nghĩa ngời quản lý, giúp họ đánh giá đợc tự nguyện, thái độ công việc ngời dự tuyển B9: Ra định thuê mớn lao động - Bản hợp đồng kết thúc trình tuyển chọn, bắt đầu trình sử dụng ngời trúng tuyển, đánh dấu chấp nhận tự nguyện ngời xin việc - Lu giữ hồ sơ ngời không trúng tuyển để sử dụng cho công tác tuyển chọn sau thông báo cho nhng ngời không trúng tuyển 1.2.2 Phân công lao động hiệp tác lao động Phân công hiệp tác lao động hình thức định mối quan hệ ngời trình lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động sở, doanh nghiệp đợc hình thành, tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỉ lệ tơng ứng theo yêu cầu sản xuất, công tác Hiệp tác lao động vận hành cấu lao động không gian thời gian Hai nội dung liên hệ mật thiết với mối quan hệ biện chứng Phân công lao động sâu hiệp tác lao động rộng, chặt chẽ hiệp tác lao động tùy thuộc vào mức độ hợp lý phân công lao động Ngợc lại, nhờ trình hiệp tác lao động mà phân công lao động đợc hoàn thiện Bởi vậy, phân công lao động hiệp tác lao động yêu cầu khách quan trình lao động 1.2.2.1 Phân công lao động a) Khái niệm Phân công lao động phân chia công việc ngời tham gia sản xuất cho phù hợp với khả họ chức nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, sức khỏe, giới tính, sở trờng Nó hình thức định mối quan hệ ngời với ngời trình lao động Thực chất phân công lao động chuyên môn hóa hoạt động sản xuất khác nhằm nâng cao suất lao động Trong xà hội ta thấy loại phân công lao động có mối quan hệ với nhau: + Phân công lao động chung: Là phân công đợc thực toàn kinh tế quốc dân, tạo cấu kinh tế + phân công lao động dặc thù: Là phân công đợc thực nội ngành kinh tế kỹ thuật + Phân công lao động cá biệt: Là phân công lao động đợc thực đơn vị kinh tế, tạo cấu đơn vị b) ý nghĩa, tác dụng phân công lao động Phân công lao động trình sản xuất kinh doang giúp cho doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất, tăng suất lao động hiệu lao động Phân công lao động hợp lý tạo điều kiện chuyên môn hóa lao động, chuyên môn hóa công cụ lao động Sử dụng công cụ có suất cao, ngời lao động thực thuận lợi công đoạn trình lao động Phân công lao động theo hớng chuyên môn hóa tạo cho ngời lao động nhanh chóng quen với công việc, chuyên môn ngời lao động có kỹ năng, kỹ xảo thực công việc c) Các hình thức phân công lao động Trong nội doanh nghiệp, phân công lao động đợc thực mặt: Theo vai trò, vị trí loại công việc trình sản xuất sản phẩm, theo tính chất công nghệ thực công việc theo mức độ phức tạp công việc, phân công lao động đợc thực dới hình thức: - Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công vào chức lao động, vai trò ngời lao động sản xuất Trong phân công lao động theo chức có nhóm: + Nhóm chức sản xuất chính: Đó sản xuất s¶n phÈm chÝnh cđa doanh nghiƯp + Nhãm chøc sản xuất phụ: Phụ trợ, phục vụ cho công nhân + Nhóm chức phục vụ sản xuất: Cung cấp lợng, nguyên vật liệu, bảo dơng, sửa chữa máy móc thiết bị vệ sinh công nghiệp + Nhóm chức quản lý: Đó quản lý kỹ thuật, tài chính, vật t, thiết bị, lao động Nói tóm lại, phân công lao động theo chức tạo cấu lao động hợp lý vận hành cấu nhân lực ®iỊu kiƯn chđ u ®Ĩ thùc hiƯn nhiƯm vơ s¶n xuất kinh doanh doanh nghiệp Hình thành mối quan hệ sản xuất phận nhân lực doanh nghiệp, việc xác định tỷ trọng loại nhân lực định hiệu sản xuất kinh doanh - Phân công lao động theo công nghệ Là việc chia nhỏ quy trình sản xuất thành giai đoạn công đoạn, bớc công việc cụ thể, để bớc bố trí chuyên môn hóa ngời lao động Phân công lao động theo công nghệ có hai hình thức + Phân công theo đối tợng lao động + Phân công theo bớc công việc - Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Đó chia trình sản xuất, quảtình lao động theo mức độ phức tạp công việc sau phân công cho phận, cá nhân, thực phần công việc Trình độ lành nghề ngời lao động đợc thể thông qua hiểu biết mặt công nghệ, kỹ thuật đặc điểm sản xuất ngời lao động, kỹ kinh nghiệm sản xuất cụ thể ngời, sở trờng, sở đoản, thói quen kỹ sản xuất ngời Phân công lao động lành nghề thơngcf dựa vào tính quy luật chung bố trí cấp bậc công việc cấp bậc công nhân Nếu cấp bậc công việc lớn cấp bậc công nhân thờng dẫn đến tình trạng chất lợng công việc sản phẩm không đảm bảo, st lao 10 - Phơ tr¸ch tham mu vỊ chÕ độ sách quản lý tài kinh doanh thơng mại, xuất nhập trực tiếp phụ tr¸ch phong kinh doanh - Trùc tiÕp ký kÕt c¸c văn phòng kinh doanh - Chủ động đàm phán, ký kết văn thực việc triển khai thực thơng vụ kinh doanh đà đợc giám đốc công ty phê duyệt phơng án - Ký văn khác có uỷ nhiệm giám đốc công ty - Cùng với giám đốc soạn thảo hợp đồng kinh tế ( Mua bán, bàn giao mặt hàng thuộc vào mặt hàng kinh doanh công ty) - Chỉ đạo phòng kế hoạch lập phơng án kinh doanh quý, năm theo yêu cầu giám đốc - Liên hệ tìm bạn hàng làm ăn mở rộng thị trờng công ty - Thông tin cho khách hàng tình hình tài doanh thu công ty họ yêu cầu - Cùng với phòng ban chức dự trù chi phí ớc lợng lợi nhuận hợp đồng làm ăn công ty, từ với ban giam đốc bàn xem có nên ký hợp đồng với khách hàng hay không - Khi lý hợp đồng phó giám đốc kinh doanh phải kế toán trởng tính xem sau thực lỗ, lÃi lợi nhuận sau kinh doanh phân chia nh nào? khoản nộp cho nhà nớc, khoản tái đầu t khoản đóng vào quỹ - Hàng quý hàng năm phải có báo cáo kết kinh doanh cho giám đốc quan chủ quản - Chịu trách nhiệm trớc giám đốc nh toàn công ty hợp đồng kinh tế tham gia ký kết - Ngoài số chức nhiệm vụ phó giám đốc kinh doanh nội doanh nghiệp giao cho + Phó giám đốc 3: Ông Trần Quang Trung Chức nhiệm vụ - Phó giám đốc nội có vai trò quan trọng đời sống cán công nhân viên công ty - Là ngời chăm lo chế độ đÃi ngộ công ty lao động công ty nh số ngày nghỉ phép anh, chị em Ngoài vào dịp lễ têt phải lo chế độ cho cán công nhân viên tinh thần nh vật chất - Giải vấn đề nh khen thởng, kỷ luật, sa thải cán vi phạm kỷ luật công ty 52 - Trực tiếp với giám đốc đạo phòng hành tổng hợp xem xét vấn đề tăng lơng cho cán bô công nhân viên đến thời hạn - Lo tổ chức tiếp khách công ty họ đến công tác cấp - Xây dựng phong trào thi dua nội công ty, nhằm tăng suất lao động, tổ chức thăm quan cho cán công nhân viên công ty + Kế toán trởng: Bà Thái Ngọc Lan Chức nhiệm vụ - Thực hoạch toán kinh tế theo chế độ quản lý tµi chÝnh cđa nhµ níc vµ cđa ngµnh quy định, thực chế độ thu, chi tài chính, quản lý tốt toàn tiền vốn, vật t, tài sản công ty - Quản lý hoạch toán, thống kê, tiền lơng, tiền thởng, chi phí giao tiếp, chế độ quản lý toàn công ty - Hớng dẫn ghi chép kế toán, phản ánh xác, trung thực toàn hoạt động sản xuất kinh doanh phân phối kết sản xuất kinh doanh công ty - Tỉ chøc kiĨm tra, ph©n tÝch sè liƯu thèng kê ( Doanh thu việc xây dựng, doanh thu việc kinh doanh, biện pháp nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí, sủ dụng có hiệu tài sản thiết bị) - Tham gia tính toán phân phối thu nhập cho cán công nhân viên khối văn phòng - Tham gia công tác kiểm tra, nghiệm thu công trình, đầu t xây dựng, toán vốn đầu t xây dựng - Làm tròn nghĩa vụ nhà nớc, thực nghiêm chỉnh pháp lệnh thống kê, toán sản xuất kinh doanh nhanh gọn, xác, kịp thời - Thực chế độ báo cáo, kiểm kê định kỳ theo quy định quản lý nhà nớc công ty Các phòng ban chức - Trởng phòng có chức tham mu, giúp việc cho giám đốc lĩnh vực thuộc chuyên môn nghiệp vụ, phối hợp với thực công việc, nhằm phát huy cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Trởng phòng có trách nhiệm xây dựng chơng trình kế hoạch công tác hàng tuần, hàng tháng phòng mình, phân công công việc cho nhân viên theo hớng quy định rõ trách 53 nhiệm, quyền hạn, thời gian yêu cầu cụ thể, phải thờng xuyên đôn đốc kiểm tra tiến độ thực công việc củ phòng để báo cáo giám đốc phó giám đốc phụ trách - Trởng phòng có quyền đề xuất giám đốc khen thởng cá nhân, tập thể cán công nhân viên làm tích cực, hiệu kỷ luật có việc làm tiêu cực ảnh hởng đến hoạt động công ty - Trởng phòng chịu trách nhiệm trớc giám đốc phó giám đốc phụ trách công việc thuộc lĩnh vực đợc phân công, trởng phòng có ý kiến khác với phó giám đốc phải chấp hành định phó giám đốc nhng đợc quyền bảo lu ý kiến báo cáo giám đốc giải - Trởng phòng có trách nhiệm hớng dẫn, kiểm tra đôn đốc đơn vị trực thuộc lĩnh vực chuyên môn phòng phụ trách - Các phòng trình thực công việc có vấn đề phát sinh * Phòng kế toán - tài vụ - Quản lý tài công ty theo pháp lệnh kế toán thống kê quy định hành nhà nớc quy chế công ty - Phố hợp với phòng ban chuyên môn tổ chức nghiệm thu, toán hợp đồng kinh tế, làm báo cáo theo yêu cầu giám đốc công ty - Quản lý, cung cấp, xác nhận số liệu, chứng từ liên quan đến tài công ty phục vụ việc kiểm kê, kiểm tra, giám sát, trình duyệt theo vụ việc, theo định kỳ yêu cầu đột xuất - Thực toán hàng năm theo quy định chung - Hàng tháng đôn đốc phòng ban gửi kế hoạch tài tháng tới có trách nhiệm tập hợp thành báo cáo trình giám đốc công ty phê duyệt - Đợc quyền từ chối toán, cấp phát vốn cá nhân, đơn vị vi phạm quy định nhà nớc công ty - Các nhiệm vụ khác theo quy định công ty Biểu: Cơ cấu tổ chức Số tt Chức nhiệm vụ Số ngời Chuyên môn đào tạo 54 Trình độ ĐH Trung Cấp Thời gian công tác (Năm) TCKT >10 Phã trëng phßng TCKT >10 KT tỉng hỵp TCKT

Ngày đăng: 01/09/2012, 16:40

Hình ảnh liên quan

Về lợng và chất của đội ngũ lao động quản lý toàn công ty đợc thể hiện qua bảng biểu sau. - Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC

l.

ợng và chất của đội ngũ lao động quản lý toàn công ty đợc thể hiện qua bảng biểu sau Xem tại trang 46 của tài liệu.
- Một chuyên viên thống kê: Lo trách nhiệm thống kê tình hình doanh thu, tình hình tài chính hàng năm của công ty. - Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC

t.

chuyên viên thống kê: Lo trách nhiệm thống kê tình hình doanh thu, tình hình tài chính hàng năm của công ty Xem tại trang 55 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy số lao động của Ban giám đốc vẫn duy trì ổn định. Năm 2002 các phòng ban của công ty thiếu 5 cán bộ chỉ chiếm gần 90% lao động định mức, sang năm  2003 công ty có kế hoạch bổ sung kịp thời 5 ngời đáp ứng đủ số lao động định mức cần c - Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC

ua.

bảng trên ta thấy số lao động của Ban giám đốc vẫn duy trì ổn định. Năm 2002 các phòng ban của công ty thiếu 5 cán bộ chỉ chiếm gần 90% lao động định mức, sang năm 2003 công ty có kế hoạch bổ sung kịp thời 5 ngời đáp ứng đủ số lao động định mức cần c Xem tại trang 62 của tài liệu.
Nhìn vào bảng ta có thể nhận thấy đợc rằng số lao động của nhà máy đợc duy trì khá ổn định vào 2 năm gần đay, cho dù có sự biến động mạnh vào các năm 2000 và 2001, đây  cũng là thời điểm công ty bổ sung hàng loạt ngành nghề kinh doanh. - Một số ý kiến nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.DOC

h.

ìn vào bảng ta có thể nhận thấy đợc rằng số lao động của nhà máy đợc duy trì khá ổn định vào 2 năm gần đay, cho dù có sự biến động mạnh vào các năm 2000 và 2001, đây cũng là thời điểm công ty bổ sung hàng loạt ngành nghề kinh doanh Xem tại trang 65 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan