... lực so vớikhi chúng bay từng con một.37ðội làmviệc hiệu quảMục ñích chung và thiết thựcCác mục tiêu cụ thể và có thể ño ñượcCách thức làmviệc chung và hợp tácVai trò và trách nhiệm ... sự ñóng góp của mỗi thành viên Làmviệc với các ñội khác40STARStepsimingssignmentesponsibilityuccess criteria27ðội công tácKhái niệmðội làmviệc hiệu quả11Cá nhânCá nhânCá ... 20TogetherEveryoneAchievesMore8ðội công tácKhái niệmðội làmviệc hiệu quả15ðối ñầu1+1<14710083171410Khái niệm22Vào mùa thu, khi bạn thấy những...
... Dụng cụ: Mỗi nhóm 1 bộ bài tây, 1 cái bàn lớn hay ghế dàiTrò chơi dành cho lớp học kỹnănglàmviệcđồngđội (teamwork)1. Bó đũa kỳ diệua. Dụng cụ: 1 bó đũa và ghế ngồi cho từng học viên.b. ... thiếulòng tin, cảm giác lạc lõng của người mới gia nhập, dẫn đến việc xa cách, làmvịêc không “ăn rơ” với nhau, năng suất làmviệc kém, dễ dẫn đến mâu thuẫn và mất đòan kết.- Trong suốt quá ... bài học rút ra:- Người bị dắt đi (Nhóm mù) sẽ rất sợ và lo lắng vì không ngờ đến việc này, việc duy nhất có thể làm là đặttrọn niềm tin cho người dẫn đường –> Đôi khi những bạn đã ở lâu trong...
... sự ñóng góp của mỗi thành viên Làmviệc với các ñội khác36ðội làmviệc hiệu quả Sự tin tưởng lẫn nhau trong hành ñộng Các kỹnăng cần thiết cho công việc Sự cam kết không ngừng học ... vic theo ủi01020304050607080 Năng suất Chất lợngsản xuấtThỏa mncông việc Giảm thờigian rỗiThỏa mnkhách hàng8ðội công tácKhái niệmðội làmviệc hiệu quả31Không ai mạnh bằng ... niệmðội làmviệc hiệu quả40STARStepsimingssignmentesponsibilityuccess criteria21BBààiihhọọccttừừloloààiingngỗỗngng14So sánhNhóm: Cá nhân làm ñộc lập...
... người làm việc nhiệt tình hơn. Một đội cần bao gồm hai kỹ năng: kỹnăng quản lý và kỹnăng tương tác cá nhân. Để phát huy hiệu quả làmviệc theo đội, bạn cần tập hợp được cả hai kỹnăng này. ... những đặc điểm của một độilàm việc. Để làm được điều này hãy lấy đội tuyển Pháp vô địch thế giới nǎm 98 để định nghĩa một độilàmviệc thực sự. 2. Các đặc điểm của đồng đội: - Có cùng một mục ... thái cực đối với độilàmviệc đội đội lại có sức hấp dẫn đến vậy, mặc dù quá trình hình thành đội luôn gặp nhiều khó khăn và đòi hỏi không ít thời gian. Mô hình làmviệc theo đội có thể thúc...
... tinh thần cho các dịp làm việc khác. Nguồn sưu tầm Kỹ nănglàmviệcđội nhóm Làm việc nhóm và những điểm cần lưu ý: Để làmviệc nhóm hiệu quả cần có một số kỹnăng nhất định. Tuy nhiên, ... quá trình làmviệc nhóm có những chi tiết nhỏ mà nhiều bạn không để ý tới. Bài viết này sẽ giúp các bạn biết rõ về những điều cần chú ý trong quá trình làmviệc nhóm và bạn sẽ thấy làmviệc nhóm ... nhóm làmviệc là một thời điểm rất quan trọng. Đây là lúc gây dựng và kích hoạt tinh thần chung của nhóm. Nếu không, sẽ rất khó khơi dậy điều này vào thời gian sau đó để xây dựng một nhóm làm việc...
... Kỹnănglàmviệcđội nhóm Để làmviệc nhóm hiệu quả cần có một số kỹnăng nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh đó, trong quá trình làmviệc nhóm có những chi ... chú ý trong quá trình làm việc nhóm và bạn sẽ thấy làmviệc nhóm không khó một chút nào. Buổi gặp mặt đầu tiên Có thể nói buổi gặp gỡ đầu tiên của một nhóm làmviệc là một thời điểm ... nhóm làmviệc năng động và nhiệt huyết. Trưởng nhóm nên xác định vai trò và trách nhiệm rõ ràng cho các thành viên. Thời điểm này cũng là cơ hội tốt để tìm hiểu bạn cùng nhóm. Bạn sẽ làm quen...
... hơn.1-33 Làm việc nhómPage 7Công tác Kỹ sư – 2008Lợi ích của nhómPhát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăng đánh giá.Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để ... được nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.Phát triển những kỹnăng truyền thông, kỹnănglàmviệc với con người.Thông qua sự làmviệc trong nhóm, mỗi thành viên có thể học được:Cách lắng ... thông điệp của ta rõ ràng, không bị hiểu nhầm. Làm việc nhómPage 1Công tác Kỹ sư – 2008Phần 5: Làmviệc nhóm Làm việc nhómPage 12Công tác Kỹ sư – 2008Cuộc họp đầu tiên của nhómMục đích...
... 1.3.1. Kỹnănglàmviệc nhóm bao gồm các kỹ năng nhỏXây dựng vai trò chính trong nhóm Kỹ năng quản lý hội họp.Phát triển quá trình làmviệc nhómSáng tạo và kích thích tiềm năng Những ... trong mô hình làm việc theo nhóm IV/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC NHÓM 1. Tạo sự đồng thuậnNhững buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồngđội và thói quen làmviệc theo nhóm ... nhiều động lực hơn đến hoàn thành công việc 7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm việc cá nhân8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng của cá nhân 1.5.3 So sánh các nhóm chính...
... tạo kỹnănglàmviệc đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ. 2. Mục đích nghiên cứu Khảo sát thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc ... Khách thể nghiên cứu Công tác quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 3.2. Đối tượng nghiên cứu Thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM 4. Giả thiết khoa học ... NỘI DUNG Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ VIỆC ĐÀO TẠO KỸ NĂNGLÀM VIỆC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử nghiên cứu vấn đề "Ngày...
... liệu bổ sung. KỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM4.1 Người lãnh đạo nhómNhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làmviệc Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính ... nhất thông tin về tiến độ và những thay đổi đường lối làm việc. 1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc của họ. Đưa ra những mục tiêu đặc biệt có tính ... yếu trước khi được ủy nhiệm.Thiếu khả năng, không muốn thực hiện: Giao việc cho loại người này hẳn là hỏng to.4. Phát sinh những ý kiến mới Việc có được những sáng kiến đòi hỏi có người...
... thiểu số.-Thống nhất tuyệt đối.- Đồng thuận. CÁC KCÁC KỸ NĂNGLÀMVIỆC Ỹ NĂNGLÀMVIỆC NHÓMNHÓM? MỐI QUAN HỆMỐI QUAN HỆ•Các nguyên tắc:-Tôn trọng năng lực của các thành viên-Tận ... dứt khoát, kịp thời.7. Làm gương trong việc xây dựng tinh thần đồng đội. NỘI DUNG TRÌNH BÀYNỘI DUNG TRÌNH BÀY•Thế nào là một nhóm?•Các yếu tố của một nhóm làmviệc hiệu quả. HỆ THỐNG ... TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN•Các nhóm hiệu quả thường có?-Có một đội ngũ thành viên đa dạng.-Phân công công việc phù hợp với kỹ năng. -Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành viên.-Điều...
... mớivà nâng cao tinh thầnlàmviệc Khả năng phán đoán tuyệtvờinhững năng lựcvàcátínhcủa các thành viên trong nhóm. Giỏitìmracáccáchvượtqua những điểmyếu. Có khả năng thông tri hai chiều. ... vớiphương sách kém hiệuquả. Chuyên viên phân tích các giảiphápđể thấyđượccácmặtyếutrongđó. Luôn đòi hỏisự chỉnh lý các khuyết điểm. Tạophương sách chỉnh lý khả thiKỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM5. ... lạivớinhauthấtthường để làm việctheovụ việccótínhchấtđặcbiệtnhằmgiảiquyết nhiều nhu cầu, như: 9 các nhóm thựchiệntheodự án theo thờivụ,9 các nhóm linh động bàn thảochiếnlượchay cầndànxếptừng vụ việc, 9 các...