... tinh thần cho các dịp
làm việc khác.
Nguồn sưu tầm
Kỹ nănglàmviệcđộinhóm
Làm việcnhóm và những điểm cần lưu ý:
Để làmviệcnhóm hiệu quả cần có một số kỹnăng nhất định. Tuy nhiên, ... trình làmviệcnhóm có những chi tiết nhỏ mà nhiều bạn không để ý tới. Bài
viết này sẽ giúp các bạn biết rõ về những điều cần chú ý trong quá trình làmviệcnhóm
và bạn sẽ thấy làmviệcnhóm ... nhómlàmviệc là một thời điểm rất quan trọng.
Đây là lúc gây dựng và kích hoạt tinh thần chung của nhóm. Nếu không, sẽ rất khó khơi
dậy điều này vào thời gian sau đó để xây dựng một nhóm làm...
... Kỹnănglàmviệcđộinhóm
Để làmviệcnhóm hiệu quả cần có một số kỹnăng nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh
đó, trong quá trình làmviệcnhóm có những chi tiết ... chú ý trong quá trình
làm việcnhóm và bạn sẽ thấy làmviệcnhóm không khó một chút nào.
Buổi gặp mặt đầu tiên
Có thể nói buổi gặp gỡ đầu tiên của một nhómlàmviệc là một thời điểm ... nhóm cũng sẽ khơi
dậy được tinh thần và sự hứng thú với nhómlàm việc. Tiếc rằng khá nhiều bạn ít
để ý đến những điều này và coi đó là sự rườm rà không cần thiết. Tuy nhiên, một
nhóm làm việc...
... liệu bổ sung.
KỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM
4.1 Người lãnh đạo nhóm
Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới
và nâng cao tinh thần làmviệc
Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực
và cá tính ... thức hay không chính
thức, việc lãnh đạo nhóm luôn phải hướng về các thành
quả và có sự phối hợp giữa các nhóm với nhau.
II/ QUY CHẾ TỔ CHỨC NHÓM
1. Người lãnh đạo nhóm
2. Người góp ý
3. Người ... tiên
Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các
thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng
hay, phát biểu và đóng góp ý kiến.
Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho phù...
... tính.
2.2 Các nhóm không chính thức
Những nhóm người nhóm lại với nhau thất
thường để làmviệc theo vụ việc có tính chất
đặc biệt nhằm giải quyết nhiều nhu cầu, như:
các nhóm thực hiện ... Người lãnh đạo nhóm
Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới
và nâng cao tinh thần làmviệc
Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực
và cá tính của các thành viên trong nhóm.
Giỏi tìm ... tuyệt hảo để bổi
đắp tinh thần đồng đội và thói quen làmviệc
theo nhóm ngay từ lúc đầu mới thành lập
nhóm.
Những loạt buổi họp giúp các thành viên mới
làm quen với nhau, tạo sự nhất trí...
... Trắc nghiệm: Bạn có kỹnănglàmviệc theo nhóm?
1. Giả sử nhóm bạn có thành viên mới và sếp kêu gọi người tình
nguyện giúp đỡ anh/ cô ... xứng đáng bị sếp quở trách
vì làm không đúng phần việc của mình
4. Nhóm của bạn phải ở lại làmviệc muộn trong vài ngày qua để hoàn
thành một dự án và được yêu cầu làm muộn thêm một hôm nữa. Bạn ... nhà. Bạn sẽ hoàn thành nốt
phần việc còn lại
B. Ở lại vì biết rằng đôi khi công việcđòi hỏi làm thêm giờ. Khi không bận
rộn, bạn có thể tan làm đúng giờ
C. Giao việc lại cho trợ lý và ra về....
...
Chia sẻ một kỹnănglàmviệc theo
nhóm được đúc kết lại
Kỹ nănglàmviệcnhóm
Trong thời đại ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làmviệc
theo nhóm là cần ... do đó trong khi làmviệc rất thoải mái. Tuy nhiên, không khí làmviệc khá căng
thẳng đôi khi mâu thuẩn với nhau gay gắt do họ rất coi trọng cá nhân.
QUÁ TRÌNH LÀMVIỆC THEO NHÓM
1. Tại ... là hoàn hảo, làmviệc theo
nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng
ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn xem công việc và bạn bè...
... 7 kỹnăng cơ bản để làmviệcnhóm một cách hiệu quả
7 kỹnăng được trình bày sau đây sẽ dùng
trong suốt quá trình nghiên cứu mức độ “ăn
rơ” của các thành viên trong nhóm:
1. Lắng ... trong nhóm:
1. Lắng nghe:
Đây là một trong những kỹnăng quan trọng nhất. Các thành viên trong
nhóm phải biết lắng nghe ý kiến của nhau. Kỹnăng này phản ánh sự tôn trọng
(hay xây dựng) ý kiến ... đồng tình với ý kiến của
mình.
4. Tôn trọng:
Mỗi thành viên trong nhóm phải tôn trọng ý kiến của những người khác
thể hiện qua việc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành hiện thực.
...
... rõ ràng, không
bị hiểu nhầm.
Làm việc nhóm
Page 1
Công tác Kỹ sư – 2008
Phần 5: Làmviệcnhóm
Làm việc nhóm
Page 12
Công tác Kỹ sư – 2008
Cuộc họp đầu tiên của nhóm
Mục đích của cuộc họp đầu ... này, làm cho nhóm thiếu những thông tin mới nhất.
Đưa thêm nhân sự mới vào nhóm
Việc đưa thêm giòng máu mới từ bên ngoài vào nhóm sẽ làmnhóm trở nên
có sức sống hơn.
1-33
Làm việc nhóm
Page ... nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.
Phát triển những kỹnăng truyền thông, kỹnănglàmviệc với con người.
Thông qua sự làmviệc trong nhóm, mỗi thành viên có thể học được:
Cách lắng nghe...
... trong nhóm
Kỹ năng quản lý hội họp.
Phát triển quá trình làmviệc nhóm
Sáng tạo và kích thích tiềm năng
Những vấn đề nảy sinh trong mô hình làm
việc theo nhóm
IV/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC ... CHỨC NHÓM
1. Người lãnh đạo nhóm
2. Người góp ý
3. Người bổ sung
4. Người giao dịch
5. Người điều phối
6. Người tham gia ý kiến
7. Người giám sát
1.3.1. Kỹnănglàmviệcnhóm bao gồm các
kỹ năng ...
việc
7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm
việc cá nhân
8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng
của cá nhân
1.5.3 So sánh các nhóm chính thức và không chính
thức
Nhóm càng...
...
CÁC K
CÁC K
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
NHÓM
NHÓM
?
MỐI QUAN HỆ
MỐI QUAN HỆ
•
Các nguyên tắc:
-
Tôn trọng năng lực của các thành viên
-
Tận dụng tối ưu sự khác biệt trong nhóm.
-
Tin tưởng ... dứt khoát, kịp thời.
7. Làm gương trong việc xây dựng tinh thần đồng
đội.
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
•
Thế nào là một nhóm?
•
Các yếu tố của một nhómlàmviệc hiệu
quả.
HỆ THỐNG ... CÁC THÀNH VIÊN
VAI TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN
•
Các nhóm hiệu quả thường có?
-
Có một đội ngũ thành viên đa dạng.
-
Phân công công việc phù hợp với kỹ năng.
-
Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành...
... thoảimáivàcósự
hỗ trợ cao độ củacả nhóm đốivớimỗithành
viên và vớicácquyết định của nhóm.
2.2 Các nhóm không chính thức
Những nhóm người nhóm lạivớinhauthất
thường để làm việctheovụ việccótínhchất
đặcbiệtnhằmgiảiquyết ... 4.1 Ngườilãnhđạo nhóm
Nhiệmvụ: Tìm kiếm các thành viên mới
và nâng cao tinh thầnlàmviệc
Khả năng phán đoán tuyệtvờinhững năng
lựcvàcátínhcủa các thành viên trong nhóm.
Giỏitìmracáccáchvượtqua ... Thiếukhả năng, không muốnthựchiện: Giao việccho
loạingười này hẳnlàhỏng to.
3.4 Giai đoạnhoạt động trôi chảy
Và cuối cùng là giai đoạnhoạt động trôi chảy.
Đây là điểm cao trào, khi nhómlàm việc...