... TƯỢNG QUẢNTRỊ 3.1 Tiếp cận theo q trình hoạt động Quảntrị đầu vào Quảntrị ngun vật liệu đầu vào Quảntrị nhân Quảntrị vận hành Quảntrị q trình sản xuất Quảntrị đầu Quảntrị bán hàng Quảntrị ... Mục tiêu chung tổ chức QUẢNTRỊHỌC LÀ GÌ ? 1.2 Quảntrị khoa học nghệ thuật: Tính khoa họcquảntrị thể : Khoa họcquảntrị xây dựng lý thuyết quản trị, giúp nhà quảntrị cách tư hệ thống, khả ... NỘI DUNG CHƯƠNG 1 CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢNTRỊQUẢNTRỊHỌC LÀ GÌ NHÀ QUẢNTRỊQUẢNTRỊHỌC LÀ GÌ ? 1.1 Định nghĩa quản trị: - Quảntrị hoạt động cần thiết có nhiều người...
... Khoa QuảnTrị Kinh 2.2.3 Chức nhiệm vụ máy quảntrị 2.2.3.1 Hội đồng quản trị: * Hội đồng quản trị: Là phận cao định chủ trương đường lối hoạt động công ty Các thành viên hội đồng quảntrị có ... thực tập 16 lớp:K4QTDNCNB Trường ĐHKT&QTKD …… Sơ đồ 02: sơ đồ máy quảntrị công ty Khoa QuảnTrị Kinh Doanh HỘI ĐỒNG QUẢNTRỊ BAN GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PHÒNGTỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNGKẾ TOÁN ... cầu phá sản công ty Hội đồng quảntrị thông qua định biểu họp lấy ý kiến văn Mổi thành viên hội đồng quảntrị có phiếu biểu Khi thực chức nhiệm vụ mình, hội đồng quảntrị tuân thủ quy đinh pháp...
... pháp xử lý 1.2.1 Số cấp quản lý công ty Với loại hình công ty công ty TNHH, Mê Công Thái Lan có máy quản lý phân thành hai cấp quản lý: Quản lý cấp cao quản lý cấp sở - Quản lý cấp cao ban giám ... đốc thực chức quản lý: hành kế hoạch văn thư kế hoạch lưu trữ kế hoạch quảntrị kế hoạch tổng hợp thông tin Quản lý công tác nghiệp vụ hành kế hoạch văn thư kế hoạch lưu trữ … Quản lý toàn tài ... Lan xây dựng bao gồm: + Kế hoạch tổ chức quản lý: Công ty hướng tới thiết lập hệ thống tổ chức quản lý có khoa học, gọn nhẹ đảm bảo giám sát có hiệu quản lý chặt chẽ từ ban lãng đạo đến phòng...
... động tổ chức Quảntrị lĩnh vực Marketing Quảntrị lĩnh vực nghiên cứu phát triển Quảntrị sản xuất Quảntrị tài Quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị chất lượng Quảntrị dịch vụ hỗ trợ ... đạo cách có hiệu để đạt mục tiêu IV NHÀ QUẢNTRỊ Các cấp bậc nhà quảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ Các kỹ quảntrị Robert L.Katz nhà quảntrị cần phải có ba kỹ hay lực sau: kỹ chuyên môn, kỹ quan hệ ... chức: thông tin, pháp lý, đối ngoại III CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊ Theo trình quảntrị III CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊ Ma trận chức quảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ • Người thừa hành người trực tiếp thực công tác...
... động tổ chức Quảntrị lĩnh vực Marketing Quảntrị lĩnh vực nghiên cứu phát triển Quảntrị sản xuất Quảntrị tài Quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị chất lượng Quảntrị dịch vụ hỗ trợ ... đạo cách có hiệu để đạt mục tiêu IV NHÀ QUẢNTRỊ Các cấp bậc nhà quảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ Các kỹ quảntrị Robert L.Katz nhà quảntrị cần phải có ba kỹ hay lực sau: kỹ chuyên môn, kỹ quan hệ ... chức: thông tin, pháp lý, đối ngoại III CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊ Theo trình quảntrị III CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊ Ma trận chức quảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ • Người thừa hành người trực tiếp thực công tác...
... lý học, xã hội MBA Trần Quốc Tuấn, Nguyễn Ngọc Hạnh 13 Giáo trình Quản trò học - Management học, toán học, tin học, điều khiển học, công nghệ học … Cùng với kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản ... phổ biến quản trò thể mối quan hệ khả quản trò khả chuyên môn Cấp quản trò cao khả quản trò lấn dần khả chuyên môn, có nghóa cấp quản trò cao nhà quản trò phải thực công việc đặc trưng quản trò ... Các lý thuyết quản trò giai đoạn hội nhập (sau 1960) + Các khảo hướng quản trò đại II – GIAI ĐOẠN BIỆT LẬP A- NHÓM CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀQUẢNTRỊ 1/ Lý thuyết quản trò khoa học Taylor – người...
... nhà quảntrị cao cấp 33 IV Nhà QuảnTrị Ý tưởng Quảntrị cấp cao Quảntrị cấp trung gian Quảntrị cấp sở Kỹ tư 34 Kỹ nhân Kỹ chuyên môn Hình 1.4 Mức độ yêu cầu Kỹ quảntrị theo cấp quảntrị IV ... Kiểm soát Vậy − Ai nhà quản trị? − Nhà quảntrị đóng vai trò gì? − Nhà quảntrị cần có kỹ gì? 16 IV Nhà QuảnTrị 4.1 Các cấp quảntrị Hình 1.2 Các cấp quảntrịQUẢNTRỊ CẤP CAO Chủ tịch HĐQT, ... ngành khoa học khác Toán học, Kinh tế học, Thống kê học, Tâm lý học + Quảntrịhọc có đối tượng nghiên cứu cụ thể, có phương pháp phân tích có lý thuyết xuất phát từ nghiên cứu + Quảntrịhọc nghiên...
... Các quảntrị viên cấp hợp tác, quảntrị viên cao cấp không thống Câu hỏi 57 Theo bạn, taịo Hội đồng quảntrị bổ nhiệm vị giám đốc đó? Bạn có ý kiến việc ? 58 Qua tình bạn nhận xưte hoạt đọng quản ... có ý kiến việc ? 58 Qua tình bạn nhận xưte hoạt đọng quảntrị công ty ? 59.Giám đốc công ty làm tốt chức quảntrị , chưa tốt chức quảntrị nào? 60 Nếu bạn cương vị giám đốc , bạn làm gì? Tình ... nhiệm vụ giám đốc phụ trách nhân Các cán quản lý sau họp chưng hửng có ý kiến bất mãn Được biết vị giám đốc công ty nguyên chuyên viên tài giỏi Hội đồng quảntrị giao chức vụ giám đốc cho ông với...
... thuc cp, ngi ng cp hay thng cp Vai trũ cung cp thụng tin: L ngi cú trỏch nhim v quyn lc thay mt t chc phỏt ngụn nhng tin tc bờn ngoi vi mc ớch gii thớch, bo v cỏc hot ng ca t chc hay tranh th thờm ... õy cng nh hin v mói v sau ny Sn phm thay th Sc ộp cú sn phm thay th lm hn ch tim nng li nhun ca ngnh mc giỏ cao nht b khng ch Nu khụng chỳ ý n cỏc sn phm thay th tim n, doanh nghip cú th b tt ... c; thc hin bo trỡ phũng nga l thay th nhng chi tit ó tớnh trc hay n k hn bo trỡ, ging nh ta em xe i kim tra nh k v lm dch v d phũng trỏnh chi tiờu xe h hng bt ng, hay tuyn v hun luyn nhõn viờn...
... thuc cp, ngi ng cp hay thng cp Vai trũ cung cp thụng tin: L ngi cú trỏch nhim v quyn lc thay mt t chc phỏt ngụn nhng tin tc bờn ngoi vi mc ớch gii thớch, bo v cỏc hot ng ca t chc hay tranh th thờm ... õy cng nh hin v mói v sau ny Sn phm thay th Sc ộp cú sn phm thay th lm hn ch tim nng li nhun ca ngnh mc giỏ cao nht b khng ch Nu khụng chỳ ý n cỏc sn phm thay th tim n, doanh nghip cú th b tt ... c; thc hin bo trỡ phũng nga l thay th nhng chi tit ó tớnh trc hay n k hn bo trỡ, ging nh ta em xe i kim tra nh k v lm dch v d phũng trỏnh chi tiờu xe h hng bt ng, hay tuyn v hun luyn nhõn viờn...
... GIỚI THIỆU VỀQUẢNTRỊHỌC Vai trò Quảntrị Nhà quảntrị nhân tố định thành công hay thất bại hoạt động tổ chức chiến lược phát triển tổ chức GIỚI THIỆU VỀQUẢNTRỊHỌC Vai trò Quảntrị Nhóm vai ... Stoner Stephen Robbins) Quảntrị tác động có hướng đích chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt kết cao với mục tiêu định trước GIỚI THIỆU VỀQUẢNTRỊHỌC Chức Quảntrịhọc Hoạch định 2.Tổ ... GIỚI THIỆU VỀQUẢNTRỊHỌC Khái niệm QuảntrịhọcQuảntrị nghệ thuật đạt mục đích thông qua người khác (Mary Parker Follett) Quảntrị trình hoạch định, tổ chức, lãnh...
... động Quảntrị người nên quảntrịquảntrị người Quảntrịhọc khoa học liên nghành - Vì sử dụng tri thức nhiều nghành khoa học khác nên nhà Quảntrị phải trang bị đủ kiến thức khoa họcQuảntrị ... đảm bảo chất lượng sản phẩm II TÌM HIỂU VỀQUẢNTRỊ TỔ CHỨC Quảntrị dạng quảntrị * Khái niệm : Quảntrị tác động chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến ... hỏi nhà quảntrị phải xử lí tình khéo léo linh hoạt mềm dẻo hay cứng rắn c Quảntrị nghề - Đặc điểm hiểu học nghề để tham gia hoạt động Quảntrị Muốn quảntrị tốt trước tiên nhà Quảntrị tương...
... 10 Đàm phán V Quảntrị khoa học nghệ thuật 10 18-Feb-13 Quảntrị khoa học … Thứ Thứ Thứ Quảntrịhọc có đối tượng nghiên cứu rõ ràng Quảntrịhọc có phương pháp nghiên cứu Quảntrịhọc có lịch ... 18-Feb-13 Hãy nói suy nghĩ bạn ? Quản Và, phải họcquảntrịhọc ? trị gì? Vậy quảntrị ? Quảntrị nghệ thuật đạt mục đích thơng qua người khác ( Mary Parker Follett ) Quảntrị hoạt động cần thiết ... luận, quảntrị ? Hãy rút khái niệm theo cách hiểu bạn 18-Feb-13 Vậy bạn cho biết Bạn Tại phải họcquảntrịhọc cho biết II Các vấn đề tổ chức Nếu bạn sống hoang đảo, bạn khơng cần họcquảntrị học...
... nhà quảntrị cao cấp 33 IV Nhà QuảnTrị Ý tưởng Quảntrị cấp cao Quảntrị cấp trung gian Quảntrị cấp sở Kỹ tư 34 Kỹ nhân Kỹ chuyên môn Hình 1.4 Mức độ yêu cầu Kỹ quảntrị theo cấp quảntrị IV ... Kiểm soát Vậy − Ai nhà quản trị? − Nhà quảntrị đóng vai trò gì? − Nhà quảntrị cần có kỹ gì? 16 IV Nhà QuảnTrị 4.1 Các cấp quảntrị Hình 1.2 Các cấp quảntrịQUẢNTRỊ CẤP CAO Chủ tịch HĐQT, ... ngành khoa học khác Toán học, Kinh tế học, Thống kê học, Tâm lý học + Quảntrịhọc có đối tượng nghiên cứu cụ thể, có phương pháp phân tích có lý thuyết xuất phát từ nghiên cứu + Quảntrịhọc nghiên...
... quản trị: 35) Quan hệ tầng hạn quảntrị nhà quảntrị cấp trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: 36) Tầng hạn quảntrị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ nhà quản trị: 37) Tầng hạn quảntrị ... bậc quảntrị kỹ quảntrị là: a Cấp bậc quảntrị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quảntrị thấp, kỹ tư quan trọng c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc quảntrị d Tất sai 90) Hoạt động quản ... b d Ra đời lâu 72) Thuyết quảntrị khoa học xếp vào trường phái quảntrị nào: a Trường phái quảntrị đại b Trường phái quảntrị tâm lý xã hội c Trường phái quảntrị cổ điển d Trường phái định...
... Các khái niệm quảntrị Tổ chức; Mục đích HĐ quản trị; Các khái niệm QT; Các chức quảntrị Ý nghĩa hoạt động quảntrị Tính phổ biến quảntrịQuảntrị học: Khoa học Nghệ thuật quảntrị 1.1 TỔ CHỨC ... Nhà quảntrị Các cấp bậc Nhà quảntrị Vai trò Nhà quảntrị Các kỹ nhà quảntrị Đặc điểm cá nhân Nhà quảntrị Sự khác Nhà quảntrị Doanh nhân Những thách đố thời đại Nhà quảntrị 12 NHÀ QUẢNTRỊ ... QUANVỀ CÁC LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ 20 Nội dung nghiên cứu chương III: Lý thuyết quảntrị trước phong trào quảntrị khoa học Lý thuyết cổ điển quảntrị 2.1 Lý thuyết Quảntrị Khoa học 2.2 Lý thuyết Quản...
... luận: Như vậy, thấy: quảntrị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng Quảntrị nhân lực tốt làm tăng hiệu hoạt động người doanh nghiệp, làm tăng hiệu hoạt động toàn doanh nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tình quảntrị nhân MNC’s: Động viên nhân viên – học từ Ritz-carlton I.Tóm tắt lý thuyết: Quảntrị nguồn nhân lực trình sử dụng phương pháp, công ... lược doanh nghiệp Thực chất hoạt động quảntrị nguồn nhân lực việc khai thác lợi nguồn nhân lực để phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhiệm vụ quảntrị nguồn nhân lực: trì phát triển...