... Cournot nằm môhình nửa cạnhtranhmôhình cartel 25 Môhình khácưnhauưdựưđoán Trong thị trờng có số hãng, cho có chiến lợc t ơng tác lẫn hãng Một cách xây dựng chiến lợc liên quan đến môhình cho ... Hãng sản xuất chi phí bình quân nhỏ P = AC = MC Tranh luận cạnhtranh hoàn hảo h ớng cân thị trờng tới loại hìnhcạnhtranh 46 Tranh luậnưvề cạnhtranh hoànưhảo Nếu q* mức sản lợng chi phí bình ... = f(Q)qi Ci(qi) i = f(q1+q2+qn)qi Ci Môhình đặtưgiáưcủaưđộcưquyềnư tậpưđoàn Môhình nửa cạnhtranh giả định hãng ngời chấp nhận giá P đợc coi cố định Môhình cartel giả định hãng cấu kết hoàn...
... March 27, 2007 MÔHÌNH ÁP L C – M PORTERMÔHÌNH ÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinh doanh Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l c ñàm ... Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNH ÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy mô , s t p h p vi c s h u ngu n l c quý hi m Chính...
... March 27, 2007 MÔHÌNH ÁP L C – M PORTERMÔHÌNH ÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard ... n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinh doanh Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l c ñàm ... Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNH ÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy mô , s t p h p vi c s h u ngu n l c quý hi m Chính...
... Tổng quan môhình áp lực cạnhtranh Giới thiệu Môhình Strategic Management L o g o II Tổng quan môhình áp lực cạnhtranh Phân tích Môhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ... L o g o II Tổng quan môhình áp lực cạnhtranh Phân tích Môhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt ... môhình III Ứng dụng vào phân tích ngành IV Kết luận Strategic Management L o g o I Giới thiệu Strategic Management L o g o II Tổng quan môhình áp lực cạnhtranh Giới thiệu môhìnhMôhìnhPorter s...
... Mục tiêu công ty tối đa hóa giá trị cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhình lực lượng cạnhtranhMicheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa ... dùng, sản phẩm sữa cạnhtranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty ... tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt...
... tạo nên áp lực cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lực cạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lực cạnhtranh từ khách hàng; - Áp lực cạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lực cạnhtranh từ sản ... DỤNG MÔHÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lực cạnhtranh ... thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Môhình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành...
... cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế; (5) ... lực cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phân tích cụ thể áp lực cạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa môhình áp lực cạnh tranh, ... nhiều tiềm cho nhà đầu tư nước Tuy nhiên, bên tiềm ẩn tranhcạnhtranh đầy khốc liệt Thực vậy, sử dụng môhình áp lực cạnhtranh Michael Porter - nhà quản trị chiến lược tiếng trường đại học...
... thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... doanh nghiệp tận dụng lợi cạnhtranh mà có khả làm thay đổi nguyên tắc Khi doanh nghiệp cạnhtranh hành động léo để doanh nghiệp khác nắm bắt chế cạnhtranh mức độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt...
... trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhình năm lực lượng cạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung ... phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng môhình nhằm hiểu rõ bối ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lực lượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn...
... trạng kẹt xe II Vận dụng môhình lực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập ... lợi vốn có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhình lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành M .Porter lực thứ năm ảnh ... lớn f, Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Như...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • VietcomBank ngày bị cạnhtranh khốc liệt từ ngân hàng ... VietcomBank Phần II: Môhình lực lượng cạnhtranh M .Porter NHTMCP VietcomBank Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH + Tên: Ngân...
... lực cạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đối thủ tiềm Đối với tình hình ... việc kiểm soát việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đối thủ cạnhtranh lĩnh vực Do nói rào cản từ đối thủ tiềm cao ... thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa thành phẩm nhập Các công ty phải nhập nguyên liệu...
... 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu dân số ta có dự báo quy mô ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh ... lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữalà môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tôt...
... Văn Công Mùi 0 951 01 059 06 Phạm Thị Ngọc Lâm 0 951 010134 Phan Hà Vi 0 951 020177 Phạm Thị Kiều Oanh 0 951 020204 Phạm Thị Hiền 0 951 010868 Chanthamaly Bounsong 0 951 010880 Paliya Sengaloun 0 751 000472 Nhiệm ... Chiến lược, cấu môi trường cạnhtranh 14 Vai trò Chính phủ 16 Cơ hội 18 III Mối quan hệ yếu tố môhình kim cương 18 Mối quan hệ chiến lược, cấu môi trường cạnhtranh ngành với ... ngành.Theo ông, giới cạnhtranh mang tính chất toàn cầu hóa tảng cạnhtranh chuyển dịch từ lợi tuyệt đối hay lợi so sánh mà tự nhiên ban cho sang lợi cạnhtranh quốc gia tạo trì vị cạnhtranh lâu dài...
... độ nhằm nâng cao cạnhtranh cà phê Việt Nam Chính phủ: Theo môhình kim cương, Chính phủ yếu tố tác động đến lợi cạnhtranh quốc gia thông qua nhóm nhân tố xác định lợi cạnhtranh bàn đến Trong ... lạc hậu III Phân tích lợi cạnhtranh quốc gia ngành hàng cà phê Việt Nam dựa môhình kim cương M .Porter Điều kiện yếu tố sản xuất Đầu vào bản: Việt Nam có lợi cạnhtranh xuất mặt hàng cà phê ... lại ngành liên quan Chiến lược, cấu môi trường cạnhtranh Mục tiêu, chiến lược cách thức tổ chức doanh nghiệp Khả cạnhtranh doanh nghiệp, yếu tố tảng khả cạnhtranh quốc gia, chịu định mục tiêu,...
... Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh, - Tình trạng sàng lọc ngành Phân tích năm lực lượng cạnhtranh Mức độ cạnhtranh (Degree of Rivalry) Trong môhình kinh tế truyền thống, cạnhtranh doanh nghiệp ... đũa, tính cạnhtranh thị trường tăng lên Cường độ cạnhtranh thường miêu tả tàn khốc, mạnh mẽ, vừa phải, yếu, tùy theo việc hãng nỗ lực giành lợi cạnhtranh đến mức Để có lợi cạnhtranh so với ... MôhìnhPorter s Five Forces ( Áp lực cạnh tranh) xuất lần đầu tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo lợi nhuận kinh doanh Môhình này, thường...