... sao?. Michael Porter đã đưa ra môhình5 áp lựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnh tranh của nhà ... cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành [1]. Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh càng mạnh, càng ... những ảnh hưởng của5lực lượng cạnh tranh. Tuy nhiên, 5 áp lựccạnhtranh này cũng không phải là yếu tố tĩnh mà trái lại nó rất động thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của ngành. Vì thế,...
... 70 5. 2.1. Năng lực đáp ứng khách hàng 70 5. 2.2. Định hướng kinh doanh 72 5. 2.3. Năng lực tổ chức dịch vụ 73 5. 2.4. Định hướng trong cạnhtranh 74 5. 2 .5. Năng lực tiếp cận khách hàng 75 5. 2.6. ... Chamberlin còn gọi là cạnhtranh độc quyền (monopolistic competition), tập trung vào sự khác biệt (differentiation) của sản phẩm và dịch vụ. Môhìnhcạnhtranh trong IO và môhìnhcạnhtranh độc quyền ... được Porter phát triển và ứng dụng trong xây dựng chiến lược, đặc biệt là môhình năm lựccạnh tranh (bao gồm cạnhtranh giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành, áp lựccủa khách hàng, áp lực...
... nguồn lực vô hình ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranh động của doanh nghiệp để từ đó xây dựng môhình năng lựccạnhtranh động và đo lường mức độ ảnh hưởng của các nguồn lực đến năng lựccạnhtranh ... thuyết về cạnh tranh, năng lựccạnhtranh và các nghiên cứu liên quan đến năng lựccạnhtranh động, môhình hồi quy ban đầu được xây dựng với biến phụ thuộc là năng lựccạnhtranh động của doanh ... của VRIN và trở thành yếu tố của năng lực động của doanh nghiệp. 2 .5. 2. Môhình nghiên cứu Với cơ sở lý thuyết trên ta có thể tóm tắt môhình nghiên cứu ban đầu như sau: Hình 2.2: Mô hình...
... tập của mình 15 lần/năm (trong khi các nhà sản xuất quần áo khác chỉ thay đổi bộ sưu tập của mình một lần trong một mùa). 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnhtranh của MichaelPorter ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnhtranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... tiêu dùng và kết quả là thị phần của công ty đã không còn. 5. Chiến lược cần phải thành công trong từng mắt xích của chuỗi tạo dựng giá trị Lợi thế cạnhtranhcủa doanh nghiệp không thể được...
... tất cả các mắt xích của chuỗi tạo dựng giá trị cần phải tương hợp với phân khúc này. 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnhtranh của Michael Porter. Trong cuộc cạnhtranh khốc liệt hiện ... nhất của cách chiến lược gia là cạnhtranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnhtranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... Pharmacia&Upjohn trong giai đoạn từ 19 85- 2002 trung bình là 19 .55 %, trong khi chỉ số này cùng kỳ của Southewest Airline chỉ 12. 75% . Tuy nhiên, nếu nhìn vào chỉ số chung của ngành thì ROIC trong ngành...
... đó là: - Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ khách hàng;- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành.Các ... dụng môhình5lực lượng của M .Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102 KẾT LUẬNDựa vào môhình ... một vài năm tới.8 MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔHÌNH5LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG...
... tích môi trường ngành với môhình5 áp lựccủa M. Porter … 61. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 62. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lựccủa M. Porter … … 8a. Sức ép của ... : 0918.7 75. 3682. Môhình năm lực lượng cạnhtranhcủa M. Porter đối với Tập đoànVinamilk 31a. Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp đối với Tập doàn Vianmilk… 31b. Áp lựccạnhtranhcủa khách ... Sức ép của nhà cung ứng- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn...
... các áp lựccạnhtranhcủa tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lực lượng cạnhtranhcủaMichael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... của Công ty. Đạo đức Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. B .Mô hình năm lực lượng cạnhtranhcủaMichael đối với Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lựccạnhtranh ... Soliword, PCS. 5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranhcủa ngành.Trong...
... các doanh nghiệp bán lẻ trong nước.2. Môhình năm lực lượng cạnh tranh 2.1. Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã ... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 Thứ ba, hạ tầng thương ... kinh tế của qui mô Tính kinh tế của quy mô là là sự cải thiện hiệu quả biên do doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm khi qui môcủa nó tăng thêm’. Các nguồn tạo ra tính kinh tế theo qui mô bao gồm...
... Vận dụng môhình5lực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng kháchhàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khácTrong môhình các lực lượng điều tiết cạnhtranh trong ... Trong7 Quản trị chiến lược 1408SMGM0111BÀI TẬP NHÓM 3Vận dụng môhình5lực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch Đà...
... PHẦN IIMÔ HÌNH5LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19I Đối thủ cạnhtranh hiện tại(trong nước)12Nhóm 3 _ Lớp CH19I CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM ... nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi.14Nhóm 3 _ Lớp CH19I MÔHÌNH5LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M .PORTER 10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmthay thếNhà cung ứngĐối thủ cạnh tranh hiện tạiKhách ... TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔHÌNH5LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng...