... đầu, môhình nghiên cứu được điều chỉnh lại là định
hướng kinh doanh, nănglực đáp ứng khách hàng, nănglực tổ chức dịch vụ, định hướng
trong cạnh tranh, nănglực phản ứng đối thủ cạnh tranh, năng ... Chamberlin còn gọi là cạnhtranh độc
quyền (monopolistic competition), tập trung vào sự khác biệt (differentiation) của sản
phẩm và dịch vụ. Môhìnhcạnhtranh trong IO và môhìnhcạnhtranh độc quyền ... thay thế 10
2.3. Lý thuyết nănglực động 11
2.4. Một số nghiên cứu liên quan đến nănglực động 12
2.5. Môhình nghiên cứu và chỉ số đánh giá các nhân tố nănglựccạnhtranh động. 15
2.5.1 Định...
... nguồn lực vô hình ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranh động
của doanh nghiệp để từ đó xây dựng môhìnhnănglựccạnhtranh động và đo lường
mức độ ảnh hưởng của các nguồn lực đến nănglựccạnhtranh ... lý thuyết về cạnh tranh, nănglựccạnhtranh và các nghiên cứu liên quan
đến nănglựccạnhtranh động, môhình hồi quy ban đầu được xây dựng với biến phụ
thuộc là nănglựccạnhtranh động của ... đầu, môhình nghiên cứu được điều chỉnh lại là định
hướng kinh doanh, nănglực đáp ứng khách hàng, nănglực tổ chức dịch vụ, định hướng
trong cạnh tranh, nănglực phản ứng đối thủ cạnh tranh, năng...
... phần:
Phần một: Lý luận chung về môhình năm lực lượng của giáo sư Michael
Porter
Phần hai : Thực trạng cạnhtranh của ngành may mặc nhìn nhận dưới góc
độ " ;Mô hình năm lực lượng ".
Phần ba: ... thế thì sự cạnhtranh sẽ có xu hướng căng
thẳng hơn.
Mục lục:
LỜI NÓI ĐẦU.
- Phần một: Lý luận chung về môhình năm lực lượng của Michael
Porter.
1. Mức độ căng thẳng của sự cạnhtranh của ... 2002
Các đối thủ cạnh
tranh trong ngành
Sự cạnhtranh giữa
các doanh nghiệp
đang tồn tại
Mối đe doạ thay thế
Các sản phẩm thay
thế
Theo Michael Porter, bản chất và mức độ cạnhtranh trong một...
... Sinh viên nghiên cứu khoa học năm 2011
Đánh giá nănglựccạnhtranh ngành chế biến tôm Việt Nam
theo môhình khối kim cương của Michael. E .Porter
2
V. Vai trò ... phủ 47
VI. Cơ hội 55
VII. Đánh giá về nănglựccạnhtranh của ngành CB tôm VN so với năm 2008. 57
CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH
NGÀNH CB TÔM VIỆT NAM 60
I.1 Giải ... hoặc bất lợi thế cho
DN. Cạnhtranh trong nƣớc có tác động mạnh hơn cạnhtranh QT trong những TH mà cải
tiến và đổi mới là yếu tố cơ bản của lợi thế cạnh tranh. Cạnhtranh trong nƣớc tạo ra các...
... quốc gia trước môi trường cạnhtranh gay gắt.
Hình 1. Khối kim c
Hình 1. Khối kim cương của M .Porter
(Giáo trình Kinh tế ngoại thương, 2007)
Chiến lược cơ cấu và môi trường
cạnh tranh ngành
Điều ... huy và tạo lợi thế cạnh tranh.
Công nghệ là một trong những thế mạnh đi đầu của Nhật Bản và đã trở thành một
thứ vũ khí cạnhtranh lợi hại. Trong Báo cáo về nănglựccạnhtranh toàn cầu của ... tầng
Một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới nănglựccạnhtranh của một quốc
gia là cơ sở hạ tầng. Theo Báo cáo về nănglựccạnhtranh toàn cầu năm 2010 - 2011 thì
tiêu chí về cơ sở...
... chính cho cải cách chính sách
của nước mình.
Việc xếp hạng nănglựccạnhtranhcạnhtranh toàn cầu dựa trên chỉ số nănglực
cạnh tranh toàn cầu (GCI), được phát triển cho Diễn đàn Kinh tế Thế ... và có
tiềm năng tăng trưởng cao “rất giống với Trung Quốc”.
Qua báo cáo nănglựccạnhtranh toàn cầu của Diễn đàn Kinh tế thế giới, có thể rút
ra một số nhận xét về nănglựccạnhtranh của Việt ... khảo sát trong Báo cáo(GCR). Báo cáo cạnhtranh toàn cầu(GCR)
bao gồm 133 quốc gia thông qua 12 trụ cột của mình để khảo sát khả năngcạnh tranh. Khả
năng cạnhtranh liên quan đến 110 chỉ tiêu,...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ MÔHÌNH PHÂN
TÍCH NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13
1.1. Cạnhtranh và nănglựccạnhtranh của ngân hàng thƣơng mại 13
1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh ... 1.1: Môi trƣờng cạnhtranh của NHTM 32
Sơ đồ 1.2: Môhình phân tích nănglựccạnhtranh 42
Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47
Sơ đồ 3.1: Môhình khái niệm về phân tích nănglựccạnhtranh ... Phƣơng pháp đánh giá nănglựccạnhtranh của ngân hàng thƣơng mại 38
1.2. Môhình phân tích nănglựccạnhtranh của ngân hàng thƣơng mại 41
1.2.1. Môhình SWOT 41
1.2.2. Môhình Ma trận các yếu...
... tính đến đối thủ cạnh tranh
+ Phơng pháp cạnh tranh: Là lập ngân sách quảng cáo dựa trên đối thủ
cạnh tranh trong phơng pháp cạnhtranh thì có 2 phơng án: phơng pháp cạnh
tranh tơng đồng và ... của khách hàng trên ngân sách có trớc của
khách hàng.
1.1.3 .Năng lựccạnhtranh của HÃng quảng cáo.
Ta có thể nói về nănglựccạnhtranh của một HÃng quảng cáo nh một
điều kiện quyết định cho ... phải cố gắng
nâng cao khả năngcạnhtranh của mình phải quan tâm đến các đối thủ cạnh
tranh của mình ngang với các khách hàng mục tiêu.
Hiểu đợc các đối thủ cạnhtranh của mình là điều kiện...
... cấp độ cạnhtranh và các nhân tố ảnh hưởng tới nănglựccạnhtranh
- Cạnhtranh quốc gia
Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) đã đưa ra định nghĩa về nănglựccạnhtranh quốc gia
là "khả năng ... nhiều cách hiểu khác nhau về thuật ngữ nănglựccạnh
tranh và cách thức đánh giá nănglựccạnh tranh. Đối với một số nhà nghiên cứu kinh tế
thì nănglựccạnhtranh chỉ được hiểu theo nghĩa hẹp ... tiễn về cạnh tranh, tiêu chí đánh giá nănglựccạnh
tranh của Truyền hình trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay
- Đánh giá thực trạng phát triển và nănglựccạnhtranh của Truyền hình...
... QUAN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰC
CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG DU LỊCH
1.1 LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG
NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
1.1.1. Khái niệm và bản chất của cạnhtranh ... đất nước.
1.2.3. Nănglựccạnhtranh trong hoạt động du lịch
Năng lựccạnhtranh hay còn gọi là khả năngcạnhtranh phản ánh thế và lực,
vị thế tương quan so với đối thủ cạnhtranh của một ngành, ... nhất về nănglựccạnh tranh. Nănglựccạnhtranh được đánh giá
theo nhiều quan điểm khác nhau.
Theo quan điểm cổ điển dựa trên lý thuyết thương mại truyền thống thì năng
lực cạnhtranh của...
...
Năng lựccạnhtranh doanh nghiệp, nănglựccạnhtranh sản phẩm chính là
khả năng khai thác và sử dụng các ưu thế, các nănglực độc đáo của mình để có thể
đứng vững trước các áp lựccạnhtranh ... kinh tế
quốc tế.
1.4.2. Nănglựccạnhtranh và nâng cao nănglựccạnhtranh cho các
doanh nghiệp
Năng lựccạnhtranh là khả năng khai thác, sử dụng và quản lý các nguồn lực
một cách khoa học ... Nam là thành viên WTO 10
1.4. Nănglựccạnhtranh và nâng cao trong lĩnh vực kinh tế 12
1.4.1 .Cạnh tranh 12
1.4.2. Nănglựccạnhtranh và nâng cao nănglựccạnhtranh cho các doanh
nghiệp 14...
... luận về cạnhtranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trường 22
1. Quan niệm về cạnhtranh và khả năngcạnhtranh 22
2. Các loại hìnhcạnhtranh 23
3. Các nhân tố tác động đến cạnhtranh 25
Sự ... thực hiện chiến lược đầu tư nâng cao nănglực
cạnh tranh. Nếu doanh nghiệp thực hiện chiến lược nâng cao nănglựccạnh
tranh thì đầu tư nâng cao nănglựccạnhtranh là hoạt động phải đặt lên hàng ... chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về đầu tư và cạnh tranh.
Chương II: Thực trạng về nănglựccạnhtranh và tình hình đầu tư nâng
cao nănglựccạnhtranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long.
Chương...
... về trạng thái cạnhtranh của ngành, chúng ta cần
phân tích khả năngcạnhtranh của một số công ty lớn trên thị trường. Các
công ty này đều có những chiêu thức và chiến lược cạnh tranh.
Công ty ... quả cao.
3. Nâng cao hiệu quả của công cụ cạnhtranh dịch vụ
Để tăng cường khả năngcạnh tranh, công ty cũng cần phải sử dụng
hiệu quả công cụ cạnhtranh bằng dịch vụ.
Hoạt động dịch vụ muốn ... III
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNGCẠNH
TRANH, MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH
KẸO HẢI HÀ
1. Nâng cao hiệu quả của công cụ cạnhtranh sản phẩm
SV: Nguyễn Đức Quyền Lớp:...