... European Union (Liên minh Châu Âu) TP.HCM: U USD: * -2013 * Hình 1.2: Hình 1.3 Hình 2.1: HìnhHình 3.2: HìnhHìnhHình 3 1 S , 700 DN Theo Công t N ) -2013, ,6 (1) , cho (2) Q , nhu v.v Vietbiz ... sánh Theo Rosenfeld (1997, Anh, 2011 1.2 1.2 Theo Porter , hình sau: Hình 1.1 Hình NLCT (1990, 1998, 2008), NLCT Hình 1.2: u: sau: Hình 1.2 NLCT NLCT Anh v.v, DN NLCT DN òa NLCT DN nh doanh Có ... TÁC TRÊN (ngàn TÍNH (4) 20 300 Cây/ha 500 12 Ngày công/ ha 300 1,5 Ngày công/ ha 28 300 8.4 17 (5) Ngày công/ ha 1.500 25,5 Phân bón 47,4 Ngày công/ ha 40 300 12 Cây/ha 20.000 12.5 250 thác g 17...
... cạnhtranh Porter) 2.1.1.4 Khái niệm áp lựccạnh tranh: Michael E.Porter đưa mơhìnhlực lượng cạnhtranh sau: Hình 2.1: MƠHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA MICHAEL.E.PORTER ( Nguồn : Michael Porter, ... VÀ MƠHÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết .6 2.1.1 Lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, áp lựccạnhtranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 2.1.1.2 Các quan điểm cạnhtranh ... sở lý luận chương 2, rút kết luận sau: - Hệ thống lý luậncạnh tranh, lợi cạnh tranh, ALCTR Đồng thời xác định tổng qt yếu tố tác động đến tình hìnhcạnhtranh (mức độ căng thẳng cạnh tranh/ ALCTR)...
... sở lý luậncạnhtranh gồm khái niệm thị trường, cạnh tranh, lựccạnh tranh, lợi cạnhtranh chiến lược cạnh tranh; Trong đó, nhấn mạnh tầm quan trọng mang tính sống việc nâng cao lựccạnhtranh ... GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CAO SU BÌNH LONG 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY CAO SU BÌNH LONG: 2.1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦACÔNGTY CAO SU BÌNH LONG: Tên Doanh nghiệp : Côngty ... DANH MỤC HÌNH VẼ - BẢNG BIỂU Stt Số hình- bảng Tên hình vẽ - bảng biểu 01 Hình 1.1 Môhình áp lựccạnhtranh 02 Hình 2.1 Sơ đồ cấu, tổ chức máy Côngty cao su Bình Long 03 Hình 2.2 Quy trình công...
... nâng cao lựccạnhtranh phải tạo cho lợi cạnhtranh muốn có lợi cạnhtranh phải có khả năng, lực đònh Không thể có doanh nghiệp có lựccạnhtranh mà lợi cạnhtranh 1.2.4 Lý thuyết lợi cạnhtranh ... lý luậncạnhtranhlựccạnh trang - Chương 2: Phân tích lựccạnhtranhCôngty Shell Việt Nam thò trường hóa chất Polyols Việt Nam - Chương 3: Những giải pháp nâng cao lựccạnhtranhCôngty ... LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1 TÍNH TẤT YẾU CỦACẠNHTRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Trong kinh tế thò trường, cạnhtranh tất yếu thân kinh tế vận động theo quy luật cạnh tranh...
... doanh nghi p), môi trư ng vi mô hay môi trư ng tr c ti p (môi trư ng c nh tranh) môi trư ng vĩ mô (môi trư ng bên ngoài) [19] a Môi trư ng vĩ mô Nh ng tác ng t i môi trư ng vĩ mô bao g m y u ... th c nh tranh 15 Hình 2.3 – M i quan h gi a nh hư ng ch y u c a môi trư ng i v i t ch c 19 Hình 2.4 – Môhình tác l c c nh tranh c a Michael Porter 20 Hình 2.5 – Môhình chu ... b Môi trư ng vi mô - Môhình tác l c c nh tranh c a Michael Porter 20 c Các công c , phương pháp nghiên c u môi trư ng bên 22 2.1.3.3 Môi trư ng bên c a doanh nghi p 2.2 Các mô hình...
... GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CP TỔNG CÔNGTY MAY ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015 75 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CP TỔNG CÔNGTY MAY ĐỒNG NAI ... Trên sở vận dụng lý luậnlựccạnhtranh vào thực tiễn đánh giá thực trạng lựccạnhtranhCôngty Cổ phần Tổng Côngty May Đồng Nai để đề số giải pháp nâng cao lựccạnhtranhcôngty thị trường đến ... TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN TỔNG CÔNGTY MAY ĐỒNG NAI 2.2.1 Giới thiệu chung Côngty CP Tổng Côngty May Đồng Nai 2.2.1.1 Giới thiệu khái quát - Tên gọi: CÔNGTY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG...
... nh n d ng - tranh xác i th c nh nh v th c nh tranh c a cơngty TNHH Nestle Việt Nam ngành - Phân tích các y u t tác ng n n ng l c c nh tranh th c tr ng ng l c c nh tranh c a cơngty TNHH Nestle ... LÝ LU N V N NG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P KHÁI NI M V C NH TRANH, N NG L C C NH TRANH VÀ I TH C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m c nh tranh Thu t ng c nh tranh th c s d ng ph bi ... m kh p T nh thành Các cơngty s n xu t b t nêm, gia v , n ct ng nh cơngty Unilever Vi t Nam, cơngty c ph n th c ph m Masan, cơngty Ajinomoto Vi t Nam nhi u cơngty TNHH khác a th tr ng nhi...
... xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững Nănglựccạnhtranh phân biệt thành cấp độ Nănglựccạnhtranh quốc gia Nănglựccạnhtranh quốc gia định nghĩa lực kinh tế đạt tăng trưởng bền vững, thu ... cao đời sống người dân Nănglựccạnhtranh ngành Là khả ngành phát huy lợi cạnhtranh có suất so sánh cao ngành loại Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp đến ... sánh giá sơ sản phẩm chủ lựccôngty so với côngty khác: 46 Bảng 1.5: Bảng chào giá cạnhtranh số sản phẩm côngtycôngty khác So sánh Đơn STT Tên hàng vị tính Cộngty kinh Giá bán doanh (VNĐ)...
... quy nh ca phỏp lut tng nc 1.2 NNG LC CNH TRANH CA CC CTCK 1.2.1 Khỏi quỏt v nng lc cnh tranh 1.2.1.1 Khỏi nim a, Cnh tranh Cnh tranh l hnh ng ganh ua, u tranh chng li cỏc cỏ nhõn hay cỏc nhúm, ... lc cnh tranh ca CTCK Nng lc cnh tranh ca CTCK l th hin thc lc v li th ca cụng ty so vi i th cnh tranh vic tho tt nht cỏc ũi hi ca khỏch hng v tng th phn ngy cng cao hn Nh vy, nng lc cnh tranh ... mụ hỡnh Ch tch cụng ty v Giỏm c theo Lut Doanh nghip 2005 Biu di õy s cho thy rừ hn c cu t chc ca Agriseco 46 Biu 2.2: S t chc ca Agriseco Chủ tịch công Chủ tịch côngtyty Giám đốc Giám đốc...
... 42 Hình 2.1 S 26 32 Hình 2.3: Quy trình côngty – 32 -2013 47 Ty TNHH 86 ASEAN EU WTO NLCT CNTT t ” 2 u 3.1 , , Thành 3.2 S kinh doanh côngtyCôngTy C : ... 2.1.2.4 ( ) MARKETING KHÁCH HÀNG PHÂN CÔNG NGUYÊN- RÚT KINH DÂY - 32 KHÁCH HÀNG HOÀN PHÂN TÍCH – ( ) Hình 2.3: Quy trình côngty 33 2.2 ng ty 34 2.2.1 côngty Châu ngành - 35 36 : , , , inox, ... c a ng= L S l i th c nh tranh m nh nh t x 100% n ph m m b o ch t l ng x 100 ng lao ng n ph m 19 1.3.2.2 Kinh ng 1.4.1 20 có liên quan thông qua quan chuyên môn cho côngty Khách hàng phó 21 1.4.2.1...
... ch , kh côngty không ch 32 b côngty mà ph y xung quanh côngty Nhìn chung, có r công ty, song có hai nhóm y à: - Nhóm y - Nhóm y 2.2.1 Y Các y y côngty mà không ph ý chí ch r côngty Các y ... àng th :C àng ngày gay g àm cho l ành lúa g côngty ph ên t i có áp l àn thi có hi Côngty c Giang, côngty c ành, côngty ph có gi h ành s t th Th côngty th : có th ngoà siêu th àng g kinh doanh ... àn c phân tích y nghiên c th tranh cho côngty h nh 27 C 2.1 Gi H 2.1.1 Qu trình hình th v ph tri ành át phóng, Sông c , 1989, Nóc c 1991 côngty h côn h côngty 1998 b ,c 72/1999/ BNN/ -...
... sách hình nh Hình 1-1: Các y u t c 11 Hình 1-2: Môhình áp l c c nh tranh c a Michael Porter 11 Hình 1-3: Môhình chu i giá tr c a Michael E.Porter 16 Hình 1-4: Môhình ... a côngty nhãn hi u c a Calofic nhãn hi u l i s n ph m c a côngty c nh tranh tr c ti p v i Calofic, bao g m Côngty C ph Golden Hope Nhà Bè Côngty C ph n DTV Tân Bình) N i th ng An, Côngty ... 1.4.7 Môhình Michael Porter .14 Môhình chu i giá tr 15 Môhình phân tích c nh tranh d a ngu n l c .16 Môhình Tài s n Quá trình Hi u qu (APP) 17 c c nh tranh...
... c nh tranh c a Côngty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM 58 3.1.1 M c tiêu phát tri n c a côngty 58 c c nh tranh c a côngty 59 3.2 M t s gi c c nh tranh c a Côngty TNHH ... i th c nh tranh ms CôngtyCôngtyCôngty TNHH C ph n TNHH MTV Chi u - Xây d ng sáng Công nL c ng Gia m i Phi TP.HCM Long c tài 2.1 ng v n d dàng 2.2 Côngty có l i nhu n 2.3 Côngty có tính ... khoa h c công ngh m i k p th B ng 2.6: B m t o l i th c trang thi t b công ngh c a Côngty TNHH MTV Chi u sáng Công c ng TP.HCM v TT Tiêu chí c th i th c nh tranh ms CôngtyCôngtyCôngty TNHH...
... dài Nănglựccạnhtranh sản phẩm, công ty, ngành quốc gia có mối quan hệ với Nâng cao lựccạnhtranh cho sản phẩm côngty giúp nâng cao lựccạnhtranhcôngtyNâng cao lựccạnhtranhcôngty ngành ... Porter đưa môhình áp lựccạnhtranh Sơ đồ Theo Michael Porter, áp lựccạnhtranhhình thành môi trường cạnhtranh đònh vò cạnhtranh doanh nghiệp ngành kinh doanh cụ thể Sức mạnh áp lựccạnhtranh ... thêm lợi cạnhtranh đặc thù 1.1.3 Tầm quan trọng việc nâng cao lựccạnhtranhNâng cao lựccạnhtranh có vai trò quan trọng thời đại cạnhtranh gay gắt Nâng cao lựccạnhtranhcôngty đònh sống...
... lựccạnhtranh cấp độ quốc gia, lựccạnhtranh cấp độ ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm 10 - Nănglựccạnhtranh quốc gia: Nói đến lựccạnhtranh quốc gia tức nói đến lực ... thành giá việc nâng cao lựccạnhtranh sản phẩm 13 Nănglựccạnhtranh sản phẩm lựccạnhtranh doanh nghiệp có mối quan hệ biện chứng với Nănglựccạnhtranh sản phẩm lựccạnhtranh doanh nghiệp ... PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CP TOJI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 3.2.1 Giải pháp nâng cao lựccạnhtranhcôngty thông qua nâng cao lực tài Đây hoạt động quan trọng côngty giai đoạn...
... 1.2 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp xuất nhập 1.2.1 Cạnhtranh động lực thúc đẩy cạnhtranh xuất nhập 1.2.2 Nănglựccạnhtranh tiêu đánh giá cạnhtranh 10 1.2.2.1 Nănglựccạnhtranh ... 1.2 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp xuất nhập 1.2.1 Cạnhtranh động lực thúc đẩy cạnhtranh xuất nhập 1.2.2 Nănglựccạnhtranh tiêu đánh giá cạnhtranh 10 1.2.2.1 Nănglựccạnhtranh ... Luậnvăn đánh giá thực trạng lựccạnhtranhcôngty May 10 thị trường mỹ Trên sở đề xuất giải pháp nâng cao lựccạnhtranhcôngty May 10 thị trường mỹ Luậnvăn tốt nghiệp: Đề tài “Nâng cao lực...
... DOANH CỦACÔNGTY CỔ PHẦN ĐIỆN ẢNH TRUYỀN HÌNH 2.1 Giới thiệu côngty CP Điện ảnh Truyền hình 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển côngty CP Điện ảnh Truyền hình - Tên Côngty : CÔNGTY CỔ ... hưởng môi trường vĩ môHình 1.2 Môhình năm áp lựccạnhtranh Michael E Porter Hình 1.3 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnhtranhHình 2.4 Sơ đồ máy quản lý, phòng bạn côngty II ... doanh, côngty có đối thủ kinh doanh khác Trên thị trường nước, đối thủ cạnhtranh Vinematim côngty sau: Côngty TNHH Một thành viên Công nghệ Truyền hình (Tekcast): Ngày 24 tháng 11 năm 2010, công...