... dựa trên kết quả:Đánh giá dựa trên các mục tiêu và tiêu chuẩn/định mức thành tích cần đạt được.Quy trình quảntrị bằng mục tiêu (MBO):Thiết lập mục tiêuLập kế hoạch triển khaiĐánh ... không có hiệu quả trong thực hiện công việc của người LĐ.-Ưu điểm:-Nhược điểm:CHƯƠNG 6QUẢN TRỊTHÀNH TÍCHII. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐGTT:1. Phương pháp so sánh:1.1 Phương pháp xếp hạng:-Xếp hạng ... cần thể hiện để có thể hoàn thành tốt cv.- Thang điểm Quan sát hành vi – BOS (Behavior Observation Scales):+ Xác định 5-15 hành vi cần phải có để đạt được thànhtích cao cho mỗi công việc.+...
... trúc của hệ thống quảntrị thành tích (HTQTTT) trong doanh nghiệp•Hiểu rõ mục đích của hệ thống quảntrịthành tích •Nhận biết thế nào là một hệ thống quảntrị thành tích hiệu quả•Có ... Khuyến khích người khác và thúc đẩy hiệu quảCấp độ 5 Xây dựng một nhóm gắn kếtQUẢN TRỊTHÀNH TÍCHQUẢN TRỊTHÀNH TÍCHPerformance ManagementPerformance Management 3. Phương pháp 360 độ3. ... bản đánh giá thành tích •Biết cách gắn kết kết quả đánh giá thànhtích và tạo động lực cho nhân viên•Nắm được kỹ năng phản hồi kết quả đánh giáKết quả2. MÔ HÌNH QUẢNTRỊ THÀNH TÍCHIV. NHỮNG...
... Nắm đượccấutrúccủahệ thống quảntrị thành tích (HTQTTT) trong doanh nghiệp) Hiểurõmục đích củahệ thống quảntrị thành tích ) Nhậnbiếtthế nào là mộthệ thống quảntrịthànhtíchhiệuquả) Có khả năng ... giá42Thiếutậptrungvàopháttriểnnăng lựcquảntrị50Thiếugắnkếtvớihệ thống lương thưởng54Việc đánh giá mang tính chính trị 63Đánh giá quá tiêu cực67Thiếuphảnhồi liên tụcvề thành tích 75Thiếunghiêmtrọng thông tin về thànhtíchthựctế79Quan ... trị NhữngRàng buộc:•Văn hóa tổ chức•Môitrường bênngoàiMÔ HÌNH QUẢN TRỊTHÀNH TÍCH11NGÔ QUÝ NHÂM, MBA# 1: Tìm kiếmsựủng hộđốivớihệ thốngĐể triểnkhai, HTĐG cầnsựủng hộ của:) Các nhà quảnlýcấpcao)...
... trúc của hệ thống quảntrị thành tích (HTQTTT) trong doanh nghiệp•Hiểu rõ mục đích của hệ thống quảntrịthành tích •Nhận biết thế nào là một hệ thống quảntrị thành tích hiệu quả•Có ... CỦA QUẢNTRỊ 3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢNTRỊ THÀNH TÍCHTHÀNH TÍCH• • • Quyết định về nhân sự: • • Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm đối với quản ... hiệu quảCấp độ 5 Xây dựng một nhóm gắn kết Quản lý thànhtích thường Quản lý thànhtích thường bao gồm:bao gồm:•Thống nhất giữa cấp dưới và người quản lý trực tiếp về: •Truyền...
... đánh giá (Ranking Scale)Cột 1 Cột 21. Dương Minh Hoàng 52 63 74 8. Vũ Thị ThuCHƯƠNG 6QUẢN TRỊTHÀNH TÍCHII. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐGTT:4. Phương pháp 360 độ:-Sử dụng những thông tin phản hồi ... dựa trên kết quả:Đánh giá dựa trên các mục tiêu và tiêu chuẩn/định mức thành tích cần đạt được.Quy trình quảntrị bằng mục tiêu (MBO):Thiết lập mục tiêuLập kế hoạch triển khaiĐánh ... cần thể hiện để có thể hoàn thành tốt cv.- Thang điểm Quan sát hành vi – BOS (Behavior Observation Scales):+ Xác định 5-15 hành vi cần phải có để đạt được thànhtích cao cho mỗi công việc.+...
... vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng ... Để trở thành nhà quảntrịthành công Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt. Không thể phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản ... - nghệ thuật quảntrị con người. Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quảntrị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quảntrị giỏi cần biết phân tích và nắm vững...
... tăng cường việc quản trịthanh khoản bằng nhiều phương pháp: thành lập một bộ phận quản lý tài sản “Nợ”, tài sản “Có” (từ cấp phòng hoặc tương đương trở lên), để theo dõi và quản lý khả năng ... lại.5Môn Quảntrị ngân hàngGVHD: TS. Lê Thẩm DươngKẾT LUẬNQua những bài học nhãn tiền ở nước Mỹ, châu Âu mới đây và liên hệ với thực tiễn Việt Nam trong những ngày qua thì vấn đề quảntrị rủi ... Môn Quảntrị ngân hàngGVHD: TS. Lê Thẩm DươngGVHD: TS. LÊ THẨM DƯƠNGSINH VIÊN THỰC HIỆN:TRẦN NỮ QUẾ NHIMSSV: 0301240806092Môn Quảntrị ngân hàngGVHD: TS. Lê Thẩm...
... tăng cường việc quản trịthanh khoản bằng nhiều phương pháp: thành lập một bộ phận quản lý tài sản “Nợ”, tài sản “Có” (từ cấp phòng hoặc tương đương trở lên), để theo dõi và quản lý khả năng ... ĐÁNH GIÁ VỀ HIỆU QUẢ CÁC CHÍNH SÁCH CỦA NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VỀ QUẢNTRỊTHANH KHOẢN 8KẾT LUẬN 11TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 124Môn Quảntrị ngân hàngGVHD: TS. Lê Thẩm DươngNhìn chung rủi ro thanh ... HIỆN3Môn Quảntrị ngân hàngGVHD: TS. Lê Thẩm DươngKẾT LUẬNQua những bài học nhãn tiền ở nước Mỹ, châu Âu mới đây và liên hệ với thực tiễn Việt Nam trong những ngày qua thì vấn đề quảntrị rủi...
... -TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Kế toán quảntrị - Huỳnh Lợi- NXB Giao Thông Vận Tải2. Slide “Bài giảng môn kế toán quảntrị - Huỳnh Lợi3. Slide “Bài giảng môn kế toán quảntrị - TS Đỗ Thị Thu Giang4. ... luận và phân tích. Cơ cấu lại sản lượng của từng loại sản phẩm- Nên tăng sản lượng sản phẩm Buffalo Ale vì qua phân tích giá thành SP tính theo phương pháp ABC vẫn còn thấp hơn giá thành tính ... ý kiến dựa trên lập luận và phân tích. SP Buffalo Ale: có thể giữ nguyên giá bán vì theo kết quả của phương pháp ABC giá thành của SP vẫn còn thấp hơn giá thành tính theo pp truyền thống....
... Giá trị và Lợi thế Cạnh tranh 71chuỗi giá trị 74Xác định các hoạt động giá trị 78Định nghóa Chuỗi giá trị 85Những mối liên kết bên trong Chuỗi giá trị 89Những liên kết dọc 92Chuỗi giá trị ... trúc ngành 102chuỗi giá trị và cấu trúc tổ chức 103 3. Lợi thế Chi phí 107chuỗi giá trị và Phân tích chi Phí 109Xác định chuỗi giá trị để phục vụ cho việc phân tích chi phí 110Phân bổ các ... độc nhất 185chi Phí cho khác biệt hóa 189giá trị dành cho người mua và khác biệt hóa 199Giá trị dành cho người mua 194Chuỗi giá trị và giá trị dành cho người mua 196Cắt giảm chi phí của...
... nghành bạn đang học ? QuảnTrị Kinh Doanh tổng hợp Quảntrị chất lượng 43 | P a g e Kết luận Sau khi nghiên cứu về động lực học tập của sinh viên khoa Quảntrị kinh doanh, nhóm đã ... tập sinh viên khoa Quảntrị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế Tp.HCM. 2.1 Vài nét về sinh viên khoa Quảntrị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế Tp.HCM: Sinh viên khoa Quảntrị kinh doanh trường ... mối quan hệ nỗ lực- thành tích: là khả năng mà một cá nhân nhận thức rằng một nỗ lực nhất định sẽ dẫn đến một mức độ thànhtích nhất định. Phuơng tiện hay quan hệ thànhtích - phần thưởng:...