... thu hoạtđộng SXKD TK 641, 642 Kết chuyển CPBH, CPQLDN TK 1422 TK 711 Kết chuyển K/c doanh thu hoạt CPBH, CPQLDN động khác TK 635 TK 515 Kết chuyển chi phí tài Kết chuyển doanh thu Hoặtđộng ... TK521,531,532 Các khoản giảm trừ TK511 Các khoản giảm trừ DT thực tế p sinh DThu kỳ TK333 Thuế GTGT trả lại Thuế XK, TTĐB phi np nu có S hch toỏn hng bỏn b tr li: TK 632 TK,155, 156, 157, Trị giá ... hch toỏn: -Theo phng phỏp kờ khai thng xuyờn TK 154, 155, 156 Trị giá vốn hàng xuất TK 632 TK 911 K/c trị giá vốn hang xuất bán Trị giá vốn TK 641, 642 hàng bán bị trả lại CPBH,CPQLDN hàng xuất...
... hợp quảntrị .46 hoạtđộng doanh nghiệp I Quảntrị nhân lực 46 Mô tả công việc doanh nghiệp.46 Hệ thống định mức lao động doanh nghiệp47 a Đặc điểm định mức lao động4 7 b Hệ thống định mức lao động ... nghiệp đời vào hoạtđộng Sự đời máy quản lý gắn liền với với trình tồn phát triển doanh nghiệp Khi doanh nghiệp không máy quản lý theo, doanh nghiệp máy quản lý hoạtđộng tác động ngời, doanh ... giảm linh hoạtCác phòng ban công ty hoạtđộng độc lập song đợc quản lý trực tiếp giám đốc, nhằm phát huy lực ngời lao động, gắn quyền lợi nhiệm vụ tới phòng ban ngời lao động tạo động lực công...
... tác động trực tiếp đến hoạtđộng mua sắm dự trữ nh tuyển dụng lao động doanh nghiệp Mặt khác, tính chất ổn định hay không ổn định thị trờng tác động trực tiếp, theo xu hớng khác đến hoạtđộng ... lực: Nhân lực lực lợng lao động sáng tạo doanh nghiệp Tòan lựclợng loa động doanh nghiệp bao gồm loa động quảnt trị , lao động nghiên cứu phát triển , đội ngũ lao động kỹ thuật trực tiếp tham ... nghiệp cần trọng trớc hết đến đảm bảo số lợng , chất lợng cấu ba loại lao động: - Các nhà quảntrị cao cấp - Các nhà quảntrị cấp trung gian cấp thấp - Đội ngũ thợ cả, nghệ nhân công nhân có tay...
... cung ứng 13 Chương V: QuảnTrịCácHoạtĐộng Logistics 5.1.4.3 Quá trình nghiệp vụ thu mua Đặt hàng ký hợp đồng: có cách + Cách + Cách 14 Chương V: QuảnTrịCácHoạtĐộng Logistics 5.1.4.3 ... V: QuảnTrịCácHoạtĐộng Logistics 5.2.5 Các định quảntrị kho 5.2.5.1 Quyết định mức độ sở hữu Cân đối tính linh hoạt khả kiểm soát Cân đối lực tài chi phí kho 22 Chương V: QuảnTrịCácHoạt ... Chương V: QuảnTrịCácHoạtĐộng Logistics 5.2.3 Chức kho hàng Bảo quản lưu giữ hàng hoá Phối hợp hàng hoá Gom hàng 18 Chương V: QuảnTrịCácHoạtĐộng Logistics 5.2.4 Hệ thống bảo quản loại...
... tác động trực tiếp đến hoạtđộng mua sắm dự trữ tuyển dụng lao động doanh nghiệp Mặt khác, tính chất ổn định hay không ổn định thị trường tác động trực tiếp, theo xu hướng khác đến hoạtđộng ... lực: Nhân lực lực lượng lao động sáng tạo doanh nghiệp Tòan lựclượng loa động doanh nghiệp bao gồm loa động quảnt trị , lao động nghiên cứu phát triển , đội ngũ lao động kỹ thuật trực tiếp tham ... nghiệp cần trọng trước hết đến đảm bảo số lượng , chất lượng cấu ba loại lao động: - Các nhà quảntrị cao cấp - Các nhà quảntrị cấp trung gian cấp thấp - Đội ngũ thợ cả, nghệ nhân công nhân có tay...
... BHXH, phúc lợi thành công Ta thấy đ ợc vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực Chơng II Tuyển dụng Phân tích tầm quan trọng hoạtđộng tuyển dụng Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân ... chọn lao động b Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, ngời hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị...
... lơng, BHXH, phúc lợi thành công Ta thấy đợc vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực Tuyển dụng Chơng II Phân tích tầm quan trọng hoạtđộng tuyển dụng Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân ... chọn lao động b Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, ngời hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị...
... rõ tầm quan trọng hoạtđộng tuyển dụng Tuyển dụng hoạtđộngthenchốtquảntrị nhân lực tổ chức Mong tổ chức xây dựng thực quy trình tuyển dụng hợp lý để đạt hiệu hoạtđộng mong muốn 31 Danh ... trình quảntrị nhân lực, THS Nguyễn Vân Điềm, NXB Lao độngXã hội 2004 2 .Quản trị nguồn nhân lực,Trần Thị Kim Dung, NXB Thống kê 2000 3 .Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê 1996 Quảntrị ... nội quy lao động, thoả ước lao động tập thể, quy chế hoạtđộng điều hành công ty, giới thiệu điều cần biết môi trường lao động Sau nhân viên giới thiệu cho đơn vị chủ quản - Chủ quản đơn vị có...
... BHXH, phúc lợi thành công Ta thấy đ ợc vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực Chơng II Tuyển dụng Phân tích tầm quan trọng hoạtđộng tuyển dụng Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân ... chọn lao động b Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, ngời hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị...
... BHXH, phúc lợi thành công Ta thấy đ ợc vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực Chơng II Tuyển dụng Phân tích tầm quan trọng hoạtđộng tuyển dụng Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân ... chọn lao động b Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, ngời hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị...
... dụng tiền đề cho hoạtđộng khác quảntrị nguồn nhân lực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạtđộngthenchốtquảntrị nhân lực tổ chức" Quảntrị nhân lực cho khái niệm nhiều cách thức giải vấn ... lương, BHXH, phúc lợi… thành công Ta thấy vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hưởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... quan trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân lực...
... dụng tiền đề cho hoạtđộng khác quảntrị nguồn nhân lực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạtđộngthenchốtquảntrị nhân lực tổ chức" Quảntrị nhân lực cho khái niệm nhiều cách thức giải vấn ... lương, BHXH, phúc lợi… thành công Ta thấy vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hưởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực Tuyển dụng CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quản trị...
... dụng tiền đề cho hoạtđộng khác quảntrị nguồn nhân lực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạtđộngthenchốtquảntrị nhân lực tổ chức" Quảntrị nhân lực cho khái niệm nhiều cách thức giải vấn ... lương, BHXH, phúc lợi… thành công Ta thấy vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hưởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... quan trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân lực...
... dụng tiền đề cho hoạtđộng khác quảntrị nguồn nhân lực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạtđộngthenchốtquảntrị nhân lực tổ chức" Quảntrị nhân lực cho khái niệm nhiều cách thức giải vấn ... lương, BHXH, phúc lợi… thành công Ta thấy vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hưởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... quan trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân lực...
... dụng tiền đề cho hoạtđộng khác quảntrị nguồn nhân lực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạtđộngthenchốtquảntrị nhân lực tổ chức" Quảntrị nhân lực cho khái niệm nhiều cách thức giải vấn ... lương, BHXH, phúc lợi… thành công Ta thấy vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hưởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực CHƯƠNG II Tuyển TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG PHÂN dụng Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quản trị...
... lương, BHXH, phúc lợi… thành công Ta thấy vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hưởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... quan trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực CHƢƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân lực ... chọn lao động b Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, người hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị...
... lương, BHXH, phúc lợi… thành công Ta thấy vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hưởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức Kết luận Qua phân tích ta thấy tuyển ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực CHƯƠNG II Tuyển TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG PHÂN dụng Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị ... chọn lao động b Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, người hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị...
... lơng, BHXH, phúc lợi thành công Ta thấy đợc vai trò thenchốthoạtđộng tuyển dụng, vai trò ảnh hởng nhiều đến hoạtđộng khác quảntrị nhân lực hoạtđộng tổ chức 23 Kết luận Qua phân tích ta thấy ... Tuyển trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrị nhân nhân lực dụng Chơng II Phân tích tầm quan trọng hoạtđộng tuyển dụng Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrị nhân lực ... chọn lao động b Cung bên ngoài: Nguồn lao động: Học sinh, sinh viên tốt nghiệp, lao động tự do, lao động làm việc doanh nghiệp khác, ngời hết tuổi lao động có mong muốn khả lao động, lao động thị...