... bao gồm chiến lựơc: A Chiếnlược xâm nhập thị trường B Chiếnlược phát triển sản phẩm C** Chiếnlược khác biệt D Cả a b 139 Trong chiếnlược sau chiếnlượcchiếnlược cấp vi mô: A Chiếnlược phát ... nào: A Chiếnlược tập trung chiếnlược dựa ưu tương đối B Chiếnlược tập trung chiếnlược chung C Chiếnlược phận chiếnlược tập trung D * *Chiến lược chung chiếnlược phận 134 Một yếu tố kinh ... phát triển quảntrịchiến lược: A Hoạch định dài hạn B Quảntrịchiếnlược C** a, b D a, b sai 133.Căn vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược kinh doanh làm hai loại nào: A Chiếnlược tập...
... 2: Quảntrịchiếnlược gì? Trình bày nguyên lý quảntrịchiến lược? Bài làm: a, Các khái niệm quảntrịchiếnlược - Quảntrịchiếnlược trình liên kết bên bên đê xác định phương án chiếnlược ... SWOT công cụ kết hợp quan trọng giúp cho nhà quảntrị phát triển loại chiến lược: (1) Chiếnlược điểm mạnh – hội (SO); (2) Chiếnlược điểm yếu – 14 hội (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST); Chiến ... công cụ để lựa chọn chiến lược, trình bày công cụ SWOT, công cụ BCG? Bài làm: 13 Lựa chọn chiếnlược khâu quan trọng toàn trình hoạch định chiếnlược kinh doanh Về chất, định lựa chọn chiến lược...
... 10 Quảntrị nguồn nhân lực, quảntrị hệ thống thông tin quảntrị marketing? gồm chiếnlược j sử dụng? thuận lợi, khó khăn rủi ro sử dụng? Chiếnlược marketing: gồm chiếnlược chính: Chiếnlược ... chiếnlược khai thác ngoại lực, mà hàm ý nhắc nhở cho nhà quảntrị nên xem xét cẩn thận thiệt chiếnlược trước theo đuổi II.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập theo chiều ngang Chiếnlược hợp Chiến ... nhà quảntrị thuộc phận chức Để quản lý hệ thống thông tin có hiệu quả, nhà quảntrị sử dụng chiếnlược sau (phù hợp với tất đơn vị kinh doanh theo đuổi loại chiếnlược cạnh tranh) Chiến lược...
... hai loại nào: A Chiếnlược tập trung chiếnlược dựa ưu tương đối B Chiếnlược tập trung chiếnlược chung C Chiếnlược phận chiếnlược tập trung D Chiếnlược chung chiếnlược phận Đáp án d 134 ... gồm chiến lựơc: A Chiếnlược xâm nhập thị trường B Chiếnlược phát triển sản phẩm C Chiếnlược khác biệt D Cả a b Đáp án c 139 Trong chiếnlược sau chiếnlượcchiếnlược cấp vi mô: A Chiếnlược ... ma trận chiếnlược C a, b đều D a,b đều sai Đáp án: C Câu 222: Các chiếnlược sau: Chiếnlược DN, chiếnlược KD, chiếnlược tác nghiệp Đây là: A Các chiếnlược bản kinh doanh B Chiếnlược cấp...
... người huy trực tuyến phải có kiến thức toàn diện Câu 3: Hãy nêu chiếnlược công ty, chiếnlược đơn vị kinh doanh SBU chiếnlược chức công ty với số liệu khảo sát sau: Đơn vị Doanh số/năm Số DN Doanh ... hàng công ty giao hàng nhà máy khách hàng đại lý - Đối với hoạt động chiêu thị hoạt động công ty thực quảng cáo, khuyến mại công ty nên xây dựng trang WEB thới thiệu công ty nhu sản phẩm mà công ... thiết đại cho công tác nghiên cứu mạnh dạn thuê trường hợp công ty chưa đủ lực Chiếnlượcquảntrị Nguyên vật liệu Mua hàng: - Hội nhập phía sau với nhà cung cấp lớn có uy tín để đảm bảo công ty mua...
... thời, trình quảntrịchiến lược, nhà quảntrị luôn giám sát biến động môi trường kinh doanh điều chỉnh chiếnlược cần thiết Vì vậy, quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp cóchiếnlược tốt , thích ... quảntrịchiếnlược vì: Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Thật vậy, muốn quảntrịchiếnlượccó hiệu quả, tổ chức phải quản lý ... định chiếnlược lại vừa đảm bảo đk để chiếnlược thành công Thứ ba ,chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ rang Tính chất toàn diện chiếnlược thể nội dung vấn đề mà chiếnlược đề cập Chiến lược...
... ược điểm chiến lược? điều kiện để áp dụng thành công chiếnlược tập trung trọng điểm? theo bạn doanh nghiệp áp dụng chiếnlược tập trung trọng điểm chiếnlược tập trung trọg điểm chiếnlược tập ... khách hàng công ty the o chiếnlược tập trung ►điều kiện để áp dụng th.công chiếnlược hiến lược doanh nghiệp cần phải tìm cho đoạn trị trường định (các trị trường nhỏ hay v ùng khác hay trị trường ... dễ dàn g chuyển sang trị trường nhỏ với nguồn lực lực vài trị trường nhỏ.cuối công ty theo chiếnlược khác b iệt cạnh tranh trực tiếp với trị trường hẹp công ty theo chiếnlược tập tr ung = cách...
... tác động lớn đến việc hoạch định thực thi chiếnlược sách quảntrị kinh doanh Chính mà vạch chiếnlượcquảntrị kinh doanh, đặc biệt chiếnlượcquảntrị tài chính, doanh nghiệp thường lưu ý đến ... trường Hoặc công ty thuốc bảo vệ thực vật gặp khó khăn phong trào tăng giảm Câu 4: Các khái niệm quảntrịchiếnlược 13 - Quảntrịchiếnlược tập hợp định hành động quảntrị định thành công lâu ... quảntrị tổ chức.Tuy nhiên, nhà quảntrị làm giảm lệ thuộc tổ chức vào môi trường chiếnlược thích hợp Quảntrị gia phải nhận thức đầy đủ, xác yếu tố môi trường để soạn thảo chiếnlược sách lược...
... chung tổ chức 1.2 Quảntrịchiến lƣợc kinh doanh ngân hàng 1.2.1 Khái niệm quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược khái niệm mới, chưa thông dụng khái niệm chiếnlược Và chiến lược, có nhiều ... chiến lược, có nhiều quan điểm khác quảntrịchiến lược: Quảntrịchiếnlược tập hợp quan điểm hành động quản lý định thành công lâu dài công ty ” Quảntrịchiếnlược tập hợp định biện pháp hành ... chọn chiếnlược 1.3.3.1 Đề xuất chiếnlược Trong doanh nghiệp nói chung, quảntrịchiếnlược tiến hành cấp độ khác Thông thường người ta đưa ba cấp chiến lược: Thứ chiếnlược cấp công ty Chiến lược...
... trm trng v tng kh nng ca cụng ty vic tranh th cỏc c hi mụi trng chỳng xut hin II: nội dung quảntrịchiến lợc doanh nghiệp Chin lc cp cụng ty Chin lc cp cụng ty l mt kiu mu ca cỏc quyt nh mt ... xu nht m doanh nghip gp phi v tỡnh hỡnh ú thỡ chin lc no cú th thay th III QU TRèNH xây dựng quảntrịchiến lợc Doanh nghiệp Phõn tớch mụi trng Cỏc yu t mụi trng cú mt tỏc ng to ln i vi doanh ... vi ng ớt, c s vt cht cũn nghốo nn, doanh thu Báo cáo THC TP TT NGHIP trang 26 hng nm ch mc khiờm tn, li nhun sau thu ch trangtri cho cỏc nhu cu ch yu ca cụng ty, ch cha tỏi to c ngun Nhng...
... nhóm chọn công ty cổ phần BiBiCa cho tiểu luận quảntrịchiếnlược nhóm lời tri ân với doanh nghiệp tạo sản phẩm để nhờ vào ta trao yêu thương Mong với cố gắng hết mình, nhóm mang đến cho cô bạn ... mong nhận góp ý nhiệt tình chân thành từ cô bạn! CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 3B PHẦN MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY A/ Sơ lược công ty: Tên công ty Công ty Cổ phần Bánh kẹo BIBICA Tên tiếng ... Snack với công suất / ngày Sang năm 2004, công ty mạnh dạn đầu tư vào hệ thống quảntrị tổng thể doanhnghiệp ERP Đồng thời, năm đánh dấu bước chuyển cho hệ thống sản phẩm Công ty tương lai Công ty...
... trách nhiệm quản lý để theo dõi − Công ty tăng cường việc sử dụng Công ty tư vấn, Công ty PR… Nhóm Trang 26 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long − Công ty đầu tư mạnh cho công tác ... Giám Đốc CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT: Nhóm Trang 11 Tiểu luận Quảntrịchiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long 1.7 Kết tăng trưởng năm Nguồn: Báo cáo thường niên 2010 1.8 Mục tiêu chiếnlược Công ty ... 4.3.1 Chiếnlược tích hợp dọc phía sau (W1+O2) 48 4.3.2 Chiếnlược đầu tư vào thị trường Miền Bắc (W3+O1+O2) .48 4.4 Nhóm chiếnlược WT 48 Nhóm Trang Tiểu luận Quảntrị chiến...
... Thiết lập chiếnlược Triển khai chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 1: Mô hình quảntrịchiếnlược tổng quát 1.1.5.Xu chuyển từ quảntrịchiến thuật sang quảntrịchiến lợc: Nh nói, chiến lợc ... doanh để đạt đợc thành công tổ chức Quá trình quảntrịchiến lợc gồm có giai đoạn: thiết lập chiến lợc, thực chiến lợc đánh giá chiến lợc nh mô hình dới đây: Giai đoạn thiết lập chiến lợc gồm việc ... nó: Quảntrịchiến lợc nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định đan chéo nhiều chức cho phép tổ chức đạt đợc mục tiêu đề Nh vậy, quảntrịchiến lợc tập trung vào việc hợp việc quản trị...
... hoỏ Qun tr mua hng Qun tr qung cỏo Qun tr b phn sx giy dộp Qun tr b phn sx chi Qun tr b phn sx trang trớ ni tht ca hng Qun tr Quy qun ỏo Qun tr Quy chi Qun tr Quy in Cơ cấu theo a bn hot ng ... phỏt trin - a dng chng loi cú cht lng cao - Sn phm mi dnh cho KH tr: Salta * Sn xut tỏc nghip - Trang thit b hin i cú quy mụ hng u ngnh ti tnh Bỡnh Dng - Dõy chuyn sx mi hin i: h thng sy gia nhit ... gii thng no trờn thng trng 3 + +9 3 + + +9 +3 3 3 + + +9 +9 + +3 3 + - +9 -4 II MA TRN SWOT: (xem trang sau trc) III T VN CHIN LC: Chin lc ngn hn: CL Phỏt trin SP: S dng li th i u cụng ngh, tip...
... quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược xương sống quảntrị chuyên ngành Ở đâu cần có hệ thống quản lý bản, chuyên nghiệp vận hành tốt, thiếu họp quan trọng bàn quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiến ... dụng chiếnlượcChiếnlược chức Phân tích bên (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Các trở ngại thường gặp xây dựng chiếnlược Làm phù hợp chiến ... riêng gần thiếu quy trình quảntrịchiếnlược Ở đây, người viết xin nhấn mạnh công đoạn xây dựng chiếnlược - xem xương sống trình quảntrịchiếnlược Xây dựng chiếnlược bao gồm việc xác định...
... triển giữ vững thị trường 1.4 Sơ lược thị trường công ty Thị trường công ty chủ yếu tập trung khu vực Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị Công ty có vị tốt nằm vùng trung tâm thành phố Vinh ... Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị phải tới sở cótrang thiết bị đại trung tâm lớn Hà Nội, Đà Nẵng, Sài Gòn làm công tác bảo dưỡng sửa chữa gây lãng phí lớn kinh tế xã hội, công ty toyota Vinh ... thống cấu quảntrị công ty, phát huy tính tích cực trình độ người để hoàn thành mục tiêu kế hoạch Tham mưu cho giám đốc thực chức hành chính, định điều hành quản lý nhằm đạo vận hành cấu nội công...
... hội tìm tàng Phần lớn công trình nghiên cứu cho thấy công ty vận dụng quảntrịchiếnlược đạt kết tốt nhiều so với công ty không sử dụng quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược giúp cho doanh nghiệp ... chiếnlược doanh nghiệp Trước hết, quảntrịchiếnlược nhằm đạt mục tiêu tổ chức, quảntrịchiếnlược giúp thấy rõ mục tiêu tổ chức Thông qua lôi kéo nhà quảntrị cấp vào trình quảntrịchiếnlược ... vào mục tiêu cấp công ty Nếu công ty đơn ngành chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh coi chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức năng: Tập trung hỗ trợ vào việc bố tríchiếnlược công ty tập trung...