... bộ máy quảnlý linh hoạt và hiêu quả. 1.3.6. Nội dung quảnlýnhânlực trong khách sạn. Quản lýnguồnnhânlực là chức năng chung củ quản lý, xem con người với tư cách là nguồnnhânlực nó ... 1.3.2 Mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực trong kháchsạn Mục tiêu quảnlýnhânlực nhằm đảm bảo cho kháchsạn một lực lưọng lao động có hiệu quả để đạt mục tiêu này các nhà quảnlý phải biết cách ... nguyên tắc quảnlýnguồnnhânlực trong khách sạn. Quản lýnguồnnhânlực theo 5 nguyên tắc *Nguyên tắc đảm bảo tính thang bậc trong quản lý. Nguyên tắc này đòi hỏi mô hình quảnlý sao cho...
... niệm về quảnlýnguồnnhân lực, theo giáo trình quản trị nhânlực của Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân thì quản lýnguồnnhânlực được hiểu như sau: Quảnlýnguồnnhânlực là ... quảnlýnguồnnhân lực. Quảnlýnhânlực là một trong những nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công hay thất bại đối với bất kì tổ chức nào. Vì vậy quảnlýnguồnnhânlực trong kháchsạn cũng ... hơn.1.3.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồnnhânlựckháchsạn 1.3.3.1. Tác động của qui mô kháchsạn Qui mô kháchsạn tác động trực tiếp đến công tác quảnlýnguồnnhân lực. Qui mô càng...
... quan hệ của họ trong kháchsạn ,làm cho họ có thể đóng góp vào sự thành công của kháchsạn .1.2.3 Chức năng quản trị nhânlực trong kháchsạn Quản trị nhânlực trong kháchsạn thực hiện 3 chức ... công nghệ1.2.6 Tạo dựng nhânlực Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng Hoạch định nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 14Chuyên đề tốt nghiệp-Bán ... lực. 1.2.5.2 Nhóm nhân tố bên ngoài -Thị trường mục tiêu của kháchsạn là một yếu tố chi phối hoạt động quản trị nhânlực trong kháchsạn .Thị trường mục tiêu là đoạn thị trường mà kháchsạn tập trung...
... việc quảnlý điều hành doanh nghiệp 1. Sản phẩm Phần mềm: • Phần mềm tích hợp Quản trị doanh nghiệp. • Phần mềm Quảnlý kinh doanh. • Phần mềm Quảnlý bán hàng. • Phần mềm Quảnlýnhân sự, ... pháp trọn gói bao gồm thẻ nhân viên, máy chấm công, phần mềm Quảnlýnhân sự - chấm công – tính lương tự động có nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồn nhân lực trong các tiêu chuẩn ... đào tạo, tuyển dụng và quản trị nguồnnhânlực tiên tiến hiện nay. Đặc biệt trong phần mềm đã tích hợp nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồnnhânlực trong các tiêu chuẩn ISO, HACCP,...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝNGUỒN NHÂN LỰCI. Nguồnnhânlực và Quảnlýnguồnnhân lực 1. Nguồnnhân lực 1.1. Khái niệm nguồnnhân lực 1Trước hết để có khái niệm về nguồnnhânlực thì ta cần hiểu nhân ... nguồnnhân lực: 2. Quảnlýnguồnnhân lực 2.1. Khái niệm Quảnlýnguồnnhân lực 4Nói đến nguồnnhânlực là nói đến con người vậy Quảnlýnguồnnhân lực chính là quảnlý con người và những nhân ... nhânlực là gì, nó bao gồm những gì. Nhân là người còn lực chính là nguồn lực, vậy nhân lực là nguồnlực của con người. Nhânlực bao gồm thể lực và trí lực. Vậy nguồnnhânlực là gì? Nguồn nhân...
... nghiệp về nguồnnhânlực là sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. Vì vậy có thể nói mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực là sử dụng có hiệu quả nguồnnhân lực. II.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực 1.Phân ... khoa học quản lý Ba là:Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức gồm có:● Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực ● Phân tích mối liên hệ giữa nhânlực ;cách ... DN.Mỗi DN đều có những đặc trưng riêng về nguồnnhânlực như :số lượng nhân lực, chất lượng nhân lực, chuyên môn kỹ thuật của nguồnnhânlực … - “Số lượng nhân lực: Là tổng số người được tổ chức thuê...
... nghiệp về nguồnnhânlực là sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. Vì vậy có thể nói mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực là sử dụng có hiệu quả nguồnnhân lực. II.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực 1.Phân ... 1:Những lý luận chung về quảnlýnguồnnhân lực Chương 2:Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại công ty VINAHANDCOOPChương 3:Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảnlýnguồn nhân lực tại ... khoa học quản lý Ba là:Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức gồm có:● Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực ● Phân tích mối liên hệ giữa nhânlực ;cách...
... ThÞ H¶o Qu¶n Lý Kinh TÕ 47B 34Chuyªn ®Ò tèt nghiÖpChương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực tại Tổng ... năm 1980, những nhà quảnlý đã được chọn vào vị trí cấp cao và chi phối trực tiếp đến quảnlý chiến lược của tổ chức.1.1.3.2. Vai trò của quảnlýnguồnnhânlực Nguồn nhânlực con người ngày ... triển nguồnnhânlực Phát triển mguồn nhânlực bao gồm việc đánh giá sự thực hiện, đào tạo bồi dưỡng, và tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho nguồnnhân lực. 1.2.3.1. Đào tạo và bồi dưỡng nhân...
... ra giá trị của nguồnlực quý báu đó. II .Quản lýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực thờng là nguyên nhân thành công hay thất bại của doanh nghiệp.Tổ chức ,quản lýnguồnnhânlực một cách khoa ... cấu thành chất lợng nguồnnhânlực là: số lợng và chất lợng nguồn nhân lực. Chúng ta đều thấy rằng chất lợng nguồnnhânlực là thành phần vô cùng quan trọng của nguồnnhân lực, nó đóng vai trò ... nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài lực, . Song chỉ có nguồnlực con ngời mới tạo ra đợc động lực của sự phát triển, những nguồnlực khác muốn phát huy đợc tác dụng thì chỉ có thể thông qua nguồn...
... dụng được hiệu quả nguồnnhânlực thì DN phải làm tốt công tác quảnlý nguồn nhânlực .2 .Quản lýnguồnnhânlực 2.1.Khái Niệm Quản lýnguồnnhânlực thực chất là quảnlý con người trong lao ... các nguồnlực khác(công nghệ ,vốn )Những nguồnlực khác muốn phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua nguồnlực con người. Nguồn nhânlực không chỉ là nhân tố tạo nên sự phát triển mà nguồn nhân ... phải biết sử dụng đúng nguồnnhânlực để thực hiện quyết định đó.Vì vậy quảnlýnguồnnhânlực giúp nhà quảnlý hiểu rõ nhân viên của mình hơn,biết lắng nghe và lôi cuốn nhân viên của say mê...
... việc Quảnlýnguồnnhânlực được chuyên môn hoá hơn. Ví dụ như việc Quảnlýnguồnnhânlực sẽ có những người quảnlý tiền công, quảnlý về số người tuyển dụng, quảnlý về hồ sơ nhân lực Nhà quản ... Quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức.Thứ ba, phân tích nguồnnhânlực và hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực của tổ chứcViệc phân tích nguồnnhânlực và hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức ... đó sẽ thất bại. Chính vì thế Quản lýnguồnnhânlực là bộ phận không thể thiếu trong một tổ chức.3. Hệ thống Quảnlýnguồnnhân lực 6Hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực phụ thuộc vào quy mô của...
... QUẢ, NÔNG SẢN 1.1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là nguồnlực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. Nguồnlực đó được xem xét ... của nguồnnhân lực. Vì vậy sử dụng nguồnnhân lực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quảnlýnguồnnhânlực trong tổ chức hiện nay.1.1.3. Quảnlýnguồnnhânlực 1.1.3.1. Quảnlý ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguồn nhânlực khác với các nguồn khác của tổ chức (nguồn nhânlực tài chính; nguồnlực công nghệ; nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức được đặc trưng...
... của ngời quản lý. Việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá nhân trong tổ chức đó. Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... hiện tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này. Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... đợc lực lợng lao động đáp 3 1. Giáo trình Khoa học quản lý- Trờng Đại học Quảnlý và Kinh doanh Hà Nội, , 1999, KS. Thạc sĩ: Phạm Quang Lê, 2. Giáo trình Quảnlýnhân sự - Trờng Đại học Quản...