... thực tập
B NỘI DUNG
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi con người, được ... DUNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1. Lập chiến lược nguồnnhân lực
“Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thiết lập hay lựa chọn
chiến lược nguồnnhânlực và các chương trình hoặc các nguồnlực ... tổng hợp như sau về quảnlý
nguồn nhân lực: quảnlýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ, lựa chon,
duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ
chức nhằm...
...
Nguồn nhânlực khác với nguồnnhânlực của doanh nghiệp ở bản chất của con
ngời. (Nguồn: [5, trang 2])
- Nhânlực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí
lực. Nguồnnhân ... chức.
ã Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ
chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới
tính, chất lợng nhân lực)
- Phân tích ... lợng nguồnnhânlực
Chất lợng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồnnhânlực
trong tổ chức, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên
trong của nguồnnhân lực. ...
... Lớp Kinh tế & Quảnlý công 46
31
Chuyên đề tốt nghiệp
II. Quảnlýnguồnnhânlực
1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố xác
định ... nay, quảnlýnguồnnhânlực là một mảng chiến lược liên quan
đến tất cả việc triển khai nhânlực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4,
trang 380])
2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Quản lý ... có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ
chức nhằm đạt được mục tiêu đã đặt ra của tổ chức đó.
Vào những năm 1920, quảnlýnguồnnhânlực là một nhiệm vụ chủ yếu
của các nhà quảnlý cấp thấp...
... thiết bị. Đối tợng quảnlý tiếp nhận
các tác động của chủ thể quản lý. Để quảnlý đợc phải tồn tại một hệ quản
lý bao gồm 2 phân hệ: chủ thể quảnlý và đối tợng quản lý.
Quản lý tổ chức là quá ... quả nếu thiếu đi công tácquảnlý
nguồn nhân lực. Mục tiêu cơ bản của quảnlýnguồnnhânlực trong bất kỳ
một tổ chức nào cũng sẽ là làm sao để sử dụng nguồnnhânlựcmột cách có
hiệu quả nhằm ... riêng.
40
III-Nội dung của quảnlýnguồnnhân lực.
1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực.
1.1Khái niệm và vai trò của kế hoạch hóa nguồnnhân lực.
* Khái niệm.
Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là quá trình nhằm...
... Anh Lớp Kinh tế & Quảnlý công 46
40
Chuyên đề tốt nghiệp
Chơng I
Lý luận về quảnlýnguồnnhânlực và hệ thống
ISO 9001:2000
I .Nguồn nhân lực
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Cơ cấu của doanh ... chức.
ã Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ
chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới
tính, chất lợng nhân lực)
- Phân tích ... công tácquản
lý nguồnnhân lực, do đó Công ty đà tìm hiểu và áp dụng một cách linh hoạt hệ
thống quảnlý chất lợng ISO 9001:2000 vào việc quảnlýnguồnnhânlực của
Công ty. Đây là một sự lựa...
... về quảnlýnguồnnhânlực và hệ thống ISO
9001:2000’
Chương II: Thực trạng việc sử dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 để
hoàn thiện quảnlýnguồnnhân lực.
Chương III: Mộtsố giải pháp quảnlýnguồn ... Nguồnnhânlực khác với nguồnnhânlực của doanh nghiệp ở bản chất
của con người”. (Nguồn: [5, trang 2])
- Nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người, gồm có thể lực và
trí lực. Nguồnnhân ... Lớp Kinh tế & Quảnlý công 46
37
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương I
Lý luận về quảnlýnguồnnhânlực và hệ thống
ISO 9001:2000
I .Nguồn nhân lực
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Cơ cấu của doanh...
... chức.
ã Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ
chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới
tính, chất lợng nhân lực)
- Phân tích ... công tácquản
lý nguồnnhân lực, do đó Công ty đà tìm hiểu và áp dụng một cách linh hoạt hệ
thống quảnlý chất lợng ISO 9001:2000 vào việc quảnlýnguồnnhânlực của
Công ty. Đây là một sự lựa ... nào? Nừu không thì bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối hợp với
các nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lợc nguồnnhân lực.
ã Hình thành chiến lợc nguồnnhân lực.
2.2 Công tác định biên
Đây...
... công tácquản
lý nguồnnhân lực, do đó Công ty đà tìm hiểu và áp dụng một cách linh hoạt hệ
thống quảnlý chất lợng ISO 9001:2000 vào việc quảnlýnguồnnhânlực của
Công ty. Đây là một sự lựa ... chức.
ã Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ
chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới
tính, chất lợng nhân lực)
- Phân tích ... kiến cá nhân tôi thì vấn đề nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân
lực là yếu tố then chốt góp phần vào sự tồn tại cũng nh suy vong của doanh
nghiệp. Có quan điểm cho rằng nguồnnhânlực là chủ...
...
nghiệp về nguồnnhânlực là sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. Vì vậy có thể
nói mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực là sử dụng có hiệu quả nguồnnhân
lực.
II.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
1.Phân ... đều có những đặc trưng riêng về nguồnnhânlực như :số lượng
nhân lực, chất lượng nhân lực, chuyên môn kỹ thuật của nguồnnhânlực …
- Số lượng nhân lực: Là tổng số người được tổ chức thuê mướn, ... khoa học quản lý
Ba là:Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực
của tổ chức gồm có:
● Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực
● Phân tích mối liên hệ giữa nhânlực ;cách...
...
nghiệp về nguồnnhânlực là sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. Vì vậy có thể
nói mục tiêu của quảnlýnguồnnhânlực là sử dụng có hiệu quả nguồnnhân
lực.
II.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
1.Phân ... 1:Những lý luận chung về quảnlýnguồnnhân lực
Chương 2:Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại công ty
VINAHANDCOOP
Chương 3 :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tácquảnlýnguồn
nhân lực tại ... khoa học quản lý
Ba là:Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực
của tổ chức gồm có:
● Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực
● Phân tích mối liên hệ giữa nhânlực ;cách...
... ThÞ H¶o Qu¶n Lý Kinh TÕ 47B
34
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực tại
Tổng ... năm 1980, những nhà quảnlý đã
được chọn vào vị trí cấp cao và chi phối trực tiếp đến quảnlý chiến lược của
tổ chức.
1.1.3.2. Vai trò của quảnlýnguồnnhânlực
Nguồn nhânlực con người ngày ... việc trong tổ chức.
Vì vậy, quảnlýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy
trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ
chức nhằm đạt được mục...