... công ty Naforimex chưa có phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức năng của phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” vẫn trực thuộc trong sự quảnlý của phòng Kinh doanh tổng hợp. ... chuyên đề : Quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm Quế xuất khẩu sang thị trường EU của công ty Naforimex Hà Nội”Kết cấu chuyên đề gồm ba chương:Chương 1: Cơ Sở Lý luận về quảnlýchiếnlược phân ... 0918.775.368CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI QUẾ XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TYI. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc quảnlýchiến lược phân phối Quế sang...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... hiệu quả quảnlýchiến lợc kinh doanh .1. đối với doanh nghiệp.1.1.Về mặt nhận thức. Nếu doanh nghiệp chú trọng hơn đến việc ứng dụng các công nghệ trong quản lý, kết hợp với quản lý theo...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... - 40B Trang18Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh.1. Các cách tiếp cận chiến lợc.Nền kinh tế thị...
... Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-ợc buộc nhà quảnlý doanh ... Quá trình quảnlýchiến lợc 61. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 62. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quảnlýchiến lợc 84. Qúa trình quảnlýchiến lợc 10Chơng ... nguyên liệu đầu vào của quá trình quảnlýchiến lợc. Để quản lýchiến lợc hiệu quả đòi hỏi các nhà quảnlý phải thu thập và xử lý các nguồn thông tin- gọi là quảnlý thông tin. Trong khi cha đủ...
... kế hoạch, chiếnlược được thực tế hơn.CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCI - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiếnlược kinh ... cho các đơn vị chiến lược. 3. Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược. Hệ thống thông tin giúp cho các nhà quảnlýchiếnlược truyền đạt các quyết định chiếnlược xuống cấp ... hiện chiến lược. + Kênh thông tin phản hồi: thông tin phản hồi rất cần thiết đối với các nhà quảnlýchiếnlược và đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi giúp cho các cấp quảnlýchiến lược...
... chọn)Doanh nghiệp BDoanh nghiệp A Chiến lược I Chiến lược II Chiến lược I 75 120phát triển doanh nghiệp.b2.4. Chiến lược. II. Tổng quan về chiến lược 1. Chiếnlược doanh nghiệp: Là hệ thống ... hình thức diễn đạt chiếnlược (5 - 10 năm/ 1 - 2 năm).3. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật của doanh nghiệpa. Chiến thuật là các giải pháp cụ thể để thực hiện chiếnlược ở từng thời điểm ... dự định trong thời hạn của chiến lược. 2. Quan hệ giữa chiếnlược và kế hoạcha. Cả hai đều mô tả tương lai cần đạt và cách thức để đạt tới của doanh nghiệp.b. Chiếnlược có thời hạn dài và mang...
... Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-ợc buộc nhà quảnlý doanh ... Quá trình quảnlýchiến lợc 61. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 62. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quảnlýchiến lợc 84. Qúa trình quảnlýchiến lợc 10Chơng ... hoạch chiến lợc cũng khác nhau. 4. Qúa trình quảnlýchiến lợc Qúa trình quảnlýchiến lợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là:Lập kế hoạch chiến...
... - 40B Trang18Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh.1. Các cách tiếp cận chiến lợc.Nền kinh tế thị ... trì quảnlý doanh nghiệp theo phơng pháp truyền thống, các phơng pháp quá nặng về kinh nghiệm mà phải tăng cờng sử dụng các phơng pháp quảnlý hiện đại, quảnlý dựa trên khoa học.Một bản chiến ... phơng án chiến lợc tối u. Chiến l-ợc đợc thông qua bằng một văn bản. Lúc này sẽ kết thúc quá trình hoạch định chiến lợc.Quá trình hoạch định là quá trình rất quan trọng trong quảnlýchiến lợc,...
... năm 1961 Xởng May 10 đợc chuyển sang cho Bộ Công Nghiệp nhẹ quảnlý và đổi tên thành xí nghiệp May 10. Tuy chuyển đổi việc quảnlý nhng mặt hàng chủ yếu mà Xí nghiệp đảm nhiệm vẫn là sản xuất ... xuất khẩu và dân dụng.Để thúc đẩy sản xuất phát triển và quảnlý đợc tốt hơn. Xí nghiệp chấn chỉnh và tăng cờng bộ máy chỉ đạo quản lý. Học tập kinh nghiệp tổ chức sản xuất của nớc bạn Trung ... động quản lý, cán bộ, nhân viên làm tại các phòng ban.Tiền lơng của ngời lao động đợc tính nh sau:LTG = LCB x TTrong đó:7Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý...
... doanh ở nớc ta đã có 413 đơn vị thuộc các cấp quảnlý nh sau: - Trung ơng quản lý: 76 lâm trờng- Cấp tỉnh quản lý: 199 lâm trờng- Cấp huyện quản lý: 138 lâm trờng.2.1.1 Một số kết quả đạt đợc.18 ... liên kết quảnlý rừng giữa Lâm trờng quốc doanh và các thành phần kinh tế khác đang đợc áp dụng rộng rãi; ở nhiều địa phơng, đất đai của lâm trờng đã có chủ quảnlý cụ thể.2.3.2 Về quảnlý rừng ... doanh, nên trong quảnlý kinh doanh của Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử dụng hợp lý đất đai.* Rừng tự nhiên đợc giao cho Lâm trờng quốc doanh quảnlý kinh doanh vừa...
... thống quảnlý Để nâng cao công tác quảnlý rác thải thì vai trò của công tác quảnlý thực hiện thu gom vận chuyển rác thải đảm bảo vệ sinh môi trờng là rất quan trọng. Bởi lẽ khi hệ thống quản ... sách quản lý môi trờng chuyên đề này bao gồm 3 chơng:Chơng I : Cơ sở lý luậnChơng II : Hiện trạng quảnlý rác thải sinh hoạt ở huyện Sóc SơnChơng III: Bớc đầu nhận xét công tác quảnlý rác ... lẽ đó để nâng cao hiệu quả quảnlý rác thải thì cần phải kết hợp đồng bộ các để có hiệu quả quảnlý cao nhấtIII. Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác quảnlý rác thải sinh hoạt ở huyện...
... đồng quản trị thông qua.+ Chỉ đạo cung cấp nguồn lực thực hiện dự án quảnlý chất lợng.+ Ban hành quy chế quảnlý nội bộ công ty và bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quảnlý của ... bộ quản lý: Đối tượng: gồm những cán bộ quản lý, nghiệp vụ còn có mặt hạn chế so với yêu cầu tại vị trí đang đảm nhận.Hình thức: tập trung tại Công ty Nội dung: gồm quản trị kinh doanh, quản ... phát triển năng lực quản trị có một số điểm đặc thù do tính chất của công việc quản trị. Nhu cầu đào tạo các nhà quản trị phụ thuộc trực tiếp vào chiến lợc, chính sách quản trị nguồn nhân lực...
... năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến l-ợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... các công nghệ mới trong quảnlý đặc biệt là quản lý chiến lợc kinh doanh.Nội dung của đề án này bao gồm : Phần I : Lí luận chung về chiến lợc kinh doanh và quảnlý chiến lợc kinh doanh. Phần ... tiêu đã đề ra.Quá trình quảnlýchiến lợc bao gồm hai quá trình sau: xây dựng chiến lợc và tổ chức thực thi chiến lợc kinh doanh.A. Quá trình hoạch định chiến lợc. Chiến lợc thị trờng bao gồm...
... bao gồm những nội dung sau:-Phần I: Lý luận chung về chiến lợc kinh doanh và quảnlýchiến lợc kinh doanh.-Phần II: Thực trạng công tác xây dựng và quảnlýchiến lợc kinh doanh ở các doanh nghiệp ... nhiều lý do dẫn đến tình trạng trên nhng tóm lại là những nguyên nhân nh: hoạt động quảnlý chủ yếu dựa trên kinh nghiệm; nhận thức cha đầy đủ về chiến lợc kinh doanh; chi phí cho quảnlýchiến ... nghiệp nỗ lực họ có thể thực hiện xây dựng và quảnlý chiến lợc kinh doanh một cách hoàn chỉnh. Sau khi đánh giá công tác xây dựng và quảnlýchiến lợc kinh doanh ở các doanh nghiệp vừa và...
... quảnlýchiến lợc kinh doanh 111. Khái niệm: 112. Vai trò của hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc 123. Những căn cứ để hoạch định chiến lợc 124. Quá trình hoạch định chiến ... 1Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 3 Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh 31. Các cách tiếp cận chiến lợc 32. Các đặc trng cơ bản của chiến ... các phơng án chiến lợc 24Phần II. Thực trạng về quảnlýchiến lợc ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ 321. Thực trạng chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ 322. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc...