... khái niệm nhãn hiệu (Brand concept) khả thi.11ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGQUẢN LÝ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCHIẾN LƯỢC KINH DOANHGS.TSKH. VŨ HUY TỪGS.TSKH. VŨ HUY TỪ10II. ... CẦU, CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC1. Những yêu cầu khi hoạch định chiến lược: -CLKD phải đạt được mục đích tăng thế lực của DN ... niệm chiếnlược cũng đã được sử dụng trong lĩnh vực kinh tế ở tầm vĩ mô cũng như vi mô.-Có nhiều định nghĩa khác nhau về chiếnlược ví dụ: - Theo Alfred (Đại học Harvard): Chiến lược bao...
... Thành Long 2NỘI DUNG Các chiếnlược cạnh tranh điển hình Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược tích hợp Chiếnlược hợp tác Chiếnlược tấn công Chiếnlược phòng thủ Lợi thế và ... ro.1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 29CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐƠN NGÀNH Chiếnlược tăng trưởng tập trung (Concentration) Chiếnlược tích hợp (Integration) Chiếnlược hợp tác (Cooperation)1st, ... Thành Long 34 Chiến lược cải tiến sản phẩm(Product Innovation) Chiếnlược cải tiến sản phẩm nhằm làm tăng doanh thu bằng sản phẩm mới hoặc sản phẩm đã được cải tiến Chiếnlược cải tiến...
... đến các đối thủ có qui mô nhỏChú trọng quá mức đến tiềm lực tài chính, vị thế thị trường, chiếnlược của đối thủ mà ít/không quan tâm đến những nguồn lực vô hình của đối thủĐánh giá quá ... hành vi tương tự trong tương laiNghĩ rằng đối thủ có cùng cơ hội và thách thứcMục tiêu chiếnlược là nhắm đối đầu với đối thủ hơn là thỏa mãn khách hàng1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 20Phân ... con)Phân tích danh mục kinh doanh1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 6Các yếu tố Chính trị – Pháp lý Môi trường chính trị/Mức độ ổn định về chính trịLuật cạnh tranh/Qui định chống độc quyềnLuật...
... công ty Naforimex chưa có phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức năng của phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” vẫn trực thuộc trong sự quảnlý của phòng Kinh doanh tổng hợp. ... gồm ba chương:Chương 1: Cơ Sở Lý luận về quảnlýchiếnlược phân phối Chương 2: Thực trạng xuất khẩu Quế của NaforimexChương 3. Các giải pháp quảnlýchiếnlược phân phối Quế sang EUWebsite: ... 0918.775.368CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC PHÂN PHỐI QUẾ XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TYI. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc quảnlýchiến lược phân phối Quế sang...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... hiệu quả quảnlýchiến lợc kinh doanh .1. đối với doanh nghiệp.1.1.Về mặt nhận thức. Nếu doanh nghiệp chú trọng hơn đến việc ứng dụng các công nghệ trong quản lý, kết hợp với quản lý theo...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... - 40B Trang18Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh.1. Các cách tiếp cận chiến lợc.Nền kinh tế thị...
... Bàitậpquảnlý chất lượng Bài 11: Công ty giày da xuất khẩu X mỗi ngày lấy ra một mẫu gồm 100 đôi giày để kiểm ... ngày qua?Đánh giá khả năng của qui trình sản xuất của công ty, biết tỷ lệ phế phẩm cho phép 5%? Bài 12: Ngân hàng Công thương phát hành thẻ tín dụng, để kiểm soát quá trình ghi thẻ, bộ phận làm ... trình?2. Đánh giá khả năng của qui trình ghi thẻ của ngân hàng, biết tỷ lệ phế phẩm cho phép 6%? Bài 13: Công ty may mặc Y nhận hàng đặt may theo đường bưu điện. Mỗi tuần công ty nhận được hàng...
... Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-ợc buộc nhà quảnlý doanh ... Quá trình quảnlýchiến lợc 61. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 62. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 63. Các cấp quảnlýchiến lợc 84. Qúa trình quảnlýchiến lợc 10Chơng ... nguyên liệu đầu vào của quá trình quảnlýchiến lợc. Để quản lýchiến lợc hiệu quả đòi hỏi các nhà quảnlý phải thu thập và xử lý các nguồn thông tin- gọi là quảnlý thông tin. Trong khi cha đủ...
... kế hoạch, chiếnlược được thực tế hơn.CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCI - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1. Khái niệm về chiếnlược kinh ... cho các đơn vị chiến lược. 3. Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến lược. Hệ thống thông tin giúp cho các nhà quảnlýchiếnlược truyền đạt các quyết định chiếnlược xuống cấp ... hiện chiến lược. + Kênh thông tin phản hồi: thông tin phản hồi rất cần thiết đối với các nhà quảnlýchiếnlược và đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi giúp cho các cấp quảnlýchiến lược...
... Thời gian (tuần) chi phí (triệu đồng/tuần a - 3 6 5 4 b - 1 5 5 3 c a 5 7 10 4 Bài tập QLDA Bài 1 Một người vay ngân hàng 30 triệu đồng và dự định trả đều hàng tháng trong 3 năm. ... tháng. Bài 2 Một người vay ngân hàng 50 triệu đồng và cam kết trả đều hàng quý số tiền 3 triệu đồng/ quý. Hỏi phải mất bao lâu người đó mới trả hết số nợ, biết lãi suất tiền vay là 16%/năm. Bài ... 15% năm? Bài 8 Một người gửi tiết kiệm 100 triệu đồng trong 3 năm theo kỳ hạn 6 tháng. Hỏi số lãi người đó có được sau 3 năm, biết lãi suất tiền gửi kỳ hạn 6 tháng 1,7% tháng. Bài 9 Một...