... đối
LOGO
1. Tổng quan về MT BCG
MatrậnBCG được xây dựng vào cuối thập kỷ 60
bởi công ty tư vấn chiếnlược hàng đầu thế giới BCG
(Boston Consulting Group).
Ma trậnBCG xem xét hai yếu tố đó ... sp khác của Masan nên DN cần duy trì bằng cách cải tiến sp
và có các chiếnlược khác nhằm tăng thị phần, chấp nhận không
lợi nhuận.
LOGO
NỘI DUNG
Tổng quan về MT BCG
1.
MT BCG của MASAN
2.
Đánh ... MASAN
2.
Đánh giá MT và Chiến lược
3.
LOGO
2. MT BCG của Masan
A : N. tương Tam Thái
Tử
B : N. mắm Nam Ngư
C : N. tương Chinsu.
D : N. mắm Chinsu.
E : Mì Omachi
LOGO
1. Tổng quan về MT BCG
Text
Doanh...
... nguồn
nguyên vật liệu
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
32
d. Xác định mục tiêu chiếnlược cho các SBUs bằng matrận BCG
và GE/McKinsey
Bảng matrậnBCG và GE/McKinsey
SBUs
Ma trậnBCG
Ma trận GE/McKinsey
1. ... Trần Thị Thùy Dung
6. Bùi Anh Tuấn
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
1
BÀI TẬPQUẢNTRỊCHIẾN L ƯỢC
Doanh nghiệp: Hệ thống siêu thị Thuận Thành
GVHD: Lại Xuân Thủy
Bài tập 1: Phân tích môi trường vĩ ... thông thuận tiện (W4, O1, O6).
7. Hoạt định chiếnlược ST:
1. Xây dựng phòng ban Makerting chuyên bi ệt (S8, S9, T3).
Quản trịchiếnlược N4 Nhóm 3
6
Bài tập 3: Phân tích mạnh – yếu
e. Xác định các...
...
slide.tailieu.vn
3. VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ
tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của
mình.
Quản trịchiếnlược giúp doanh ... NGHĨA
slide.tailieu.vn
2. KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động
hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến
lược kinh doanh diễn ra lặp ...
MÔI TRƯỜNG
QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC
slide.tailieu.vn
PHÂN TÍCH NHÀ QUẢN TRỊ
Các kỹ năng
Đạo đức nghề nghiệp:
Những kết quả đạt được trong quá trình thực hiện các chức
năng quảntrị và những...
... Chiếnlược toàn cầu
Chiếnlược xuyên quốc gia.
Câu 6: Ý nghĩa của sử dụng matrận BCG? Các bước thực hiện matrận này?
Mục đích và ý nghĩa
Ma trậnBCG nhằm xác định những ... thủ.
Chiếnlược SBU hỗ trợ cho CL cấp Cty
Công ty có 1 SBU, chiếnlược công ty là chiếnlược SBU.
Chiến lược cấp chức năng
Là chiếnlược của các phòng ban chức năng trong công ty như marketing, ... sản xuất.
Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty và chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh.
Chiến lược toàn cầu
Chiếnlược đa quốc gia
Chiếnlược quốc tế
Câu 8 : Chuỗi giá trị là gì ? Chia làm mấy...
... (SWOT)
Matrận vị trí
chiến lược và
đánh giá hành
động (SPACE)
Matrận
nhóm tham
khảo ý kiến
Boston (BCG)
Matrận các
yếu tố bên
trong và bên
ngoài (IE)
Matrậnchiến
lược chính ... dụng là các matrận EFE, IFE, ma
trận hình ảnh cạnh tranh
Giai đoạn kết hợp
Áp dụng một hoặc một số trong các công cụ sau: SWOT, SPACE, matrận BCG, ma
trận IE và matrậnchiếnlược chính. ... Các matrận BCG, IE, GE, IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác
nhau giữa matrậnBCG & GE
Chiếnlược toàn cầu
Chiếnlược xuyên quốc gia.
Câu 6: Ý nghĩa của sử dụng matrận BCG? ...
... Tăng trưởng tập trung
– hội nhập dọc
– đa dạng hoá.
3
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
Các chiếnlược phát triển
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định
cấp công ty
Các chiếnlược ổn định ... hình thức phát triển chiếnlược của DN
3- Chiếnlược suy giảm
Chiếnlược suy giảm: nhằm mục đích giảm qui mô hoặc mức độ
đa dạng các hoạt động của DN
DN theo đuổi chiếnlược suy giảm khi có ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng
nhất.
– DN phải phân tán nguồn lực
5
I- Các hình thức phát triển chiếnlược của DN
2- Chiếnlược phát triển
Là chiếnlược cấp công...
... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến l4. Kiểm soát chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
4. Kiểm soát chiến ... Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
3. Tổ chức thực hiện chiến l3. Tổ chức thực hiện chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ... trình quảntrịchiến lII. Qui trình quảntrịchiến lưược ợc
1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợc
II. Qui trình quảntrịchiến lII. Qui trình quản trị...
... chọn chiếnlược cạnh tranh
Chiếnlược chi phí thấp (Cost leadership strategy)
Chiếnlược khác biệt hoá (Differentiation strategy)
Chiếnlược trọng tâm (Focus strategy)
1-2008
9
Chiến lược ... biệt
Chi phí thấp Khác biệt hoá
Trọng tâm
dựa trên
chi phí
Chiến lược cạnh tranh
Sự khác biệt
1-2008
6
Chiến lược chi phí thấp
Là chiếnlượcmà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi nỗ lực của
mình ... của chiếnlược trọng tâm
Khi chọn chiếnlược này, doanh nghiệp phải hạn chế mục tiêu tăng trưởng về
quy mô
Nguy hiểm nếu như đối thủ mạnh để ý tới
Xu hướng thay đổi nhu cầu
1-2008
8
Chiến...
... 36
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
3- Các cấp kiểm soát chiến lược
-Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhân
các cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với các cấp ... CL
27
1-2008
V-Kiểm soát chiến lược
1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược
- Kiểm soát chiếnlược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh
các mục tiêu chiến lược
- Kiểm soát để đảm bảo ... mục tiêu chiến lựợc
- Thay đổi chiếnlược dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức
- Cơ cấu tổ chức sẽ tác động đến sự lựa chọn chiến lược
- Không có cơ cấu tổ chức tốt nhất cho môt chiếnlược cụ...