... v i sách Nhà nước 2.5 Chiếnlược khả thi cho sảnxuấti u hành Dựa vào chiếnlược hình thành trên, tình trạng kinh tế gi i hướng Chiếnlượcsảnxuấti u hành công ty có đề xuấtchiếnlượcsản ... xâydựngchiếnlược cần qua phân tích chiếnlược để hỗ trợ thúc đẩy chiếnlược tổng quát cho cho chiếnlượcsảnxuấti u hành sau: Chiếnlượcsản phẩm sảnxuấtChiếnlược cách thức sảnxuấtChiến ... th i đ i thủ cạnh tranh XâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược Hình thành chiếnlược Hình thành chiếnlược Công ty cần tiến hành bước chiếnlược để xâydựng l i cạnh tranh ? Công ty cần tiến hành...
... CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀI U HÀNH GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNGPHẦN I: CƠSỞLÝTHUYẾTVỀXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀI U HÀNHI Ý nghĩa chiếnlượci u hành Nhà quản trị i u hành chịu ... đánh giá chiếnlược nhóm Xâydựngchiếnlượcsảnxuấti u hànhXâydựngchiếnlượcsảnxuấti u hành công ty sở đánh giá i m mạnh, i m yếu công ty h i nguy m i trường Kế đến, công ty tiến hành ... tiêu hoạt động quản trị sảnxuấti u hành công ty Thành phần cấu tạo Sứ mạng Chiếnlược quản trị sảnxuấti u hành sau: Trang CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀI U HÀNH GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Thiết...
... Contents CơsởlýthuyếtXâydựngchiếnlượcsảnxuấti u hành Công ty Cổphần su Phước Hòa Phần 1: Cơsởlýthuyết Ý nghĩa Quy trình xây Đặc i m chiếnlượcdựngchiếnlượcchiếnlượci u hànhi u ... trình G D Chiếnlược quản trị sảnxuấti u hànhChiếnlược quản lý chất lượng Chiếnlược hoạch định Chiếnlược xếp công việc G E G F nguồn nhân lực Chiếnlược tồn kho G Chiếnlược bảo hành bảo ... Thực chiếnlượcsảnxuấti u hành Các nhà quản trị sảnxuấti u hành hoạch định chiếnlược Nhà quản lý làm việc v i nhà quản lý cấp thấp để xâydựng kế hoạch, ngân sách chương trình làm việc...
... xuấti u hành sau: Chiếnlượcsản phẩm sảnxuấtChiếnlược cách thức sảnxuấtChiếnlược địa i m sảnxuấtChiếnlược bố trí, xếp sảnxuấtChiếnlược nguồn nhân lực cho sảnxuấtChiếnlược thu ... th i đ i thủ cạnh tranh XâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược Hình thành chiếnlược Hình thành chiếnlược Công ty cần tiến hành bước chiếnlược để xâydựng l i cạnh tranh ? Công ty cần tiến hành ... L I MỞ ĐẦU 1.Ý nghĩa chiếnlượci u hành 2.Quy trình xâydựngchiếnlược Đặc i m chiếnlượci u hànhcó quy mô toàn cầu 15 PHẦN II: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢN XUẤT...
... hướng Chiếnlượcsảnxuấti u hành công ty chúng hướng Chiếnlượcsảnxuấti u hành công ty có đề xuấtchiếnlượcsảnxuấti u hành cụ thể để công ty tồn có đề xuấtchiếnlượcsảnxuấti u hành ... N IDUNG TRÌNH BÀY SẢNXUẤT Đ I U HÀNHPHẦN I: CƠSỞLÝTHUYẾTSẢNXUẤT Đ I U HÀNHSẢNXUẤT Ý NGHĨA CHIẾNLƯỢCI U HÀNH Đ I U HÀNHChiếnlượcsảnxuấti u hànhcó ý nghĩa quan ... sảnxuấtChiếnlược địa i m Chiếnlược địa i m Chiếnlược bố trí sảnxuấtChiếnlược bố trí sảnxuấtChiếnlược hoạt động thu mua NVL Chiếnlược hoạt động thu mua NVL Chiếnlược nhân lực Chiến...
... Thơm Phạm Hữu Văn N idung trình bày Cơsởlýthuyết Ý nghĩa việc xâydựngchiếnlược Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược Lựa chọn chiếnlượcXâydựngchiếnlược SX&ĐH Công ty Aquatex ... tránh kh i m i đe dọa XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢN XUẤT& I U HÀNH Đánh giá i m mạnh, i m yếu công ty h i, nguy m i trường Định vị doanh nghiệp (thông qua định mang tính chiếnlượcchiến thuật) ... Chi phí trực tiếp sản phẩm thấp Đề định mang tính chiếnlượcchiến thuật Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlược cách thức sảnxuất (y/c CN, CL, sử dụng NNL bảo trì) Chiếnlược địa i m...
... PHẦN – CƠSỞLÝTHUYẾTI II Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SX & ĐH Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH Ý nghĩa QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược ... chức sảnxuất d i ngày c i tiến sản phẩm cắt giảm chi phí Giai đoạn suy th i T i thiểu hóa chi phí Kiểm sốt chi phí giữ vai trò định Giảm lực sảnxuất Sự khác biệt hóa sản phẩm Thực chiếnlược ... chiếnlược SX & ĐH PHẦN - ỨNG DỤNGCHIẾN LƯC QUẢN TRỊ SẢNXUẤTVÀI U HÀNHXâydựngchiếnlược Quản trò sảnxuấti u hành CƠNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH GI I THIỆU CÔNG TY Cơng ty Cổphần Tập đồn Kỹ...
... QUYẾT ĐỊNH CHIẾNLƯỢC & CHIẾN 1.4 ChiếnXâydựng THUẬT Chiếnlược v lượcsản phẩm cách thức sảnCHIẾNLƯỢCxuấtChiếnlược địa i m Chiếnlược bố trí, xếp Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược thu ... dựngCHIẾNLƯỢC • Dựa sở đánh giá i m mạnh, i m yếu công ty h i nguy m i trường • Nhận h i mà công ty có • Yêu cầu chiếnlượcsảnxuấti u hành: 1.4 XâydựngCHIẾNLƯỢC 1.4 XâydựngCHIẾNLƯỢC ... vấn đề cần ý KHI XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCI U HÀNH & SẢNXUẤT PIMS 1.4 XâydựngCHIẾNLƯỢC • • • • • Sản phẩm chất lượng cao Năng suất t i đa i u hành đạt hiệu Tỷ lệ đầu tư thấp Chi phí thấp ĐỀ RA...
... ngư i, kỹ truyền đạt 10 1.4 Lựa chọn chiếnlược quản trị sảnxuấti u hành Nhà quản trị chiếnlượcsảnxuấti u hành (POM) sử dụng định mang tính chiếnlượcchiến thuật hoạt động sảnxuấti u ... dựngsởchiếnlược tổng quát công ty Chiếnlượci u hành việc thực thi chiếnlược nhằm mục đích đóng góp vào chiếnlược chung công ty 1.2 Quy trình xâydựngchiếnlược 1.2.1 Sứ mệnh doanh nghiệp ... chiếnlượcsảnxuấti u hành Công ty CP Chế Biến Thực Phẩm Bánh kẹo Phạm Nguyên giai đoạn 2013-2018” Tiểu luận gồm phần: PHẦN 1: Tổng quan xâydựngchiếnsảnxuấti u hànhPHẦN 2: Gi i thiệu...
... N IDUNG TRÌNH BÀY PHẦN I: CƠSỞLÝTHUYẾTVỀCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀI U HÀNHPHẦN II: GI I THIỆU SƠLƯỢCVỀ CÔNG TY VINAMILK TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT PHẦN III: CHIẾN ... CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤT & I U HÀNHSẢN PHẨM SỮA TƯ I THANH TRÙNG CỦA CÔNG TY VINAMILK QUI TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀI U HÀNHPhân tích tình hình cạnh tranh Tìm hiểu m i trường Tìm hiểu ... nhiều đơn hàng v ichiếnlược m i trường nay? Hình thành chiếnlược Công ty cần tiến hành bước mang tính chiếnlược để xâydựng l i cạnh tranh cho công ty? Công ty cần tiến hànhhành động dể xây...
... N IDUNG TRÌNH BÀY PHẦN I: TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU PHẦN II: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT PHẦNII I: MỘT SỐCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀI U HÀNH TẦM NHÌN Vinamilk tập trung nguồn lực để trở thành ... lượng cao v i giá cạnh tranh đáng tin cậy PHÂN TÍCH SWOT Ma trận swot Cơ h i (O) Đe dọa (T) i m mạnh (S) Chiếnlược S-O Chiếnlược S-T i m yếu (W) Chiếnlược W-O Chiếnlược W-T I M MẠNH ... có l i cho sức khỏe v i mức tăng trưởng nhanh bền vững thị trường Việt Nam chiếnlượcxâydựng dòng sản phẩm có l i cạnh tranh d i hạn “Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh...
... ĐINH THÙY THIÊN HƯƠNG 07 KIỀU TẤN Đ I 08 NGUYỄN THANH I P 09 NGUYỄN PHI THANH N IDUNG CHÍNH Cơsởlý luận xâydựngchiếnlượcsảnxuấti u hành Thực trạng xâydựngchiếnlượcsảnxuấti u ... chọn chiếnlược QTSX ĐH: PHẦN I: CƠSỞLÝ LUẬN 1.2.5 Thực chiếnlượcsảnxuấti u hành: •Nhân viên ngư i thực chiến lược, hoạt động nhà quản trị i u hành đề •Nhà quản lý làm việc v i nhà quản lý ... SỞLÝ LUẬN 1.2 Xâydựngchiến lược: Quy trình xâydựngchiếnlược Xác định sứ mạng tổ chức Phân tích SWOT Xâydựngchiếnlượcsảnxuất Lựa chọn chiếnlược QTSX ĐH Thực chiếnlược SX ĐH i u hành...
... CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlược giỏ Chiếnlược phõn ph iChiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlược Marketing hỗn hợp chiến ... hữu - Chiếnlược bắt chước sản phẩm đ i thủ + Chiếnlược liờn kết sản phẩm – thị trường – Chiếnlượcsản phẩm hữu- thị trường hữu - Chiếnlượcsản phẩm c i tiến – thị trường hữu - Chiếnlượcsản ... - Chiếnlược định giỏ thấp: nhằm lo i bỏ đ i thủ, chiếm lĩnh thị trường - Chiếnlược định giỏ thị trường: vào mức giỏ thị trường để định giỏ sản phẩm… + Nhưng chiếnlược phõn ph i: - Chiến lược...
... thực chiếnlược 1.4.2 Giai đoạn thực chiếnlược Thực chiếnlược g i giai đoạn hành động quản trị chiếnlược Việc vạch chiếnlược thành công chưa đảm bảo cho việc thực thi thành công Thực thi chiến ... đánh giá, i u chỉnh chiến Hình thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Hình 1.1: Các giai đoạn chiếnlược kinh doanh Đánh giá chiếnlược 1.5 MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH ... chiếnlược kinh doanh Năm chiếnlược kinh doanh kế hoạch hành động doanh nghiệp Xâydựngchiếnlược kinh doanh quan trọng thực chiếnlược quan trọng nhiều Nếu cóchiếnlược không thực chiến lược...
... đến chi phí .77 Chơng III 80 Chơng III 80 số gi i pháp xâydựngchiến lợc sảnxuất kinh doanh I n công ty i n lực 80 số gi i pháp xâydựngchiến lợc sảnxuất kinh doanh I n công ty i n lực ... nớc gi i 82 3.2 Một số gi i pháp xâydựngchiến lợc sảnxuất kinh doanh I n công ty i n lực i u kiện tự hoá ngành i n 85 3.2 Một số gi i pháp xâydựngchiến lợc sảnxuất kinh ... Giai đoạn xâydựngphân tích chiến lợc kinh doanh: Là trình phân tích trạng, dự báo tơng lai, chọn lựa xâydựngchiến lợc phù hợp v ii u kiện doanh nghiệp - Giai đoạn triển khai chiến lợc kinh...
... Hng) v i thnh: xớ nghip giy vi H Ni Giai on 1973 -1989 (t khng nh) T c i gc X30 n thi im ny ó ny sinh nhiu xớ nghip, n v mi + Thỏng nm 1978: xớ nghip giy vi H Ni hp nht vi xớ nghip giy vi Thng ... khụng phi l s i din ca cỏc trung gian c lp? - i din th trng trc tip: Cú hai li ớch ln i vi vic s dng i din trc tip trờn mt th trng l: S kim soỏt v s liờn lc Khi mt nh marketing mong mun phỏt trin ... phi gii quyt nhiu mi quan h Hn na, vic hỡnh thnh mc giỏ cũn khú khn thờm bi thiu thụng tin, phn ng khỏc ca ngi tiờu dựng, s giao ng thng xuyờn v mc chờnh lch ln v t giỏ hi o i Mi quan h gia giỏ...