XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE (AQUATEX) GV: PGS,TS. H Ti n Dũngồ ế Nhóm th c hi n: Nhóm 4ự ệ NHÓM 4 1. Lương Hồ Minh Hải 2. Hoàng Thị Hạnh 3. Bùi Văn Huân 4. Nguyễn Đăng Hạ Huyên (NT) 5. Nguyễn Thị Tố Ngọc 6. Nguyễn Nam Phương 7. Nguyễn Hồng Tâm 8. Lê Thị Minh Tâm 9. Bành Thu Thảo 10. Phạm Bảo Thịnh 11. Nguyễn Thị Thơm 12. Phạm Hữu Văn Nội dung trình bày Cơ sở lý thuyết Ý nghĩa của việc xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Xác định sứ mạng của tổ chức Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Xây dựng chiến lược SX&ĐH của Công ty Aquatex Bến Tre Phân tích môi trường bên trong Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích SWOT Các chiến lược chính Cơ sở lý thuyết Ý nghĩa của việc xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Xác định sứ mạng của tổ chức Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Xây dựng chiến lược SX&ĐH của Công ty Aquatex Bến Tre Phân tích môi trường bên trong Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích SWOT Các chiến lược chính PH N 1 – C S LÝ THUY TẦ Ơ Ở Ế I. Ý NGHĨA C A VI C XÂY D NG Ủ Ệ Ự CHI N L C SX & ĐHẾ ƯỢ Nhà quản trị SX&ĐH phải quản lý hàng loạt các hệ thống bên trong và bên ngoài công ty :  Hệ thống bên trong công ty bao gồm:  Hệ thống trong chức năng quản trị SX&ĐH (hệ thống hoạch định hàng tồn kho, hệ thống mua hàng, hệ thống bảo trì)  Hệ thống nằm ngoài chức năng quản trị SX&ĐH (là những bộ phận của công ty như hệ thống marketing, hệ thống tài chính)  Hệ thống bên ngoài công ty bao như: hệ thống kinh tế, hệ thống thương mại quốc tế, hệ thống chính trị Ý nghĩa của Chiến lược QT SX&ĐH là hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CL 1. Xác định sứ mạng của tổ chức 2. Phân tích SWOT 3. Xây dựng chiến lược 4. Lựa chọn chiến lược 5. Thực hiện chiến lược QUY TRÌNH XÂY DỰNG CL SX & ĐH Sứ mạng của tổ chức phải nêu được:  Lý do tồn tại của tổ chức  Giá trị tạo ra cho KH  Tại sao XH lại tán thành việc phân bổ nguồn lực cho tổ chức 1. Xác định sứ mạng của tổ chức 2. Phân tích SWOT Các cơ hội O Các mối đe dọa T Những điểm mạnh S Các chiến lược SO Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội Các chiến lược ST Sử dụng điểm mạnh để tránh các mối đe dọa Những điểm yếu W Các chiến lược WO Vượt qua những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội Các chiến lược WT Tối thiểu hóa các điểm yếu để tránh khỏi các mối đe dọa  Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty và cơ hội, nguy cơ của môi trường  Định vị doanh nghiệp (thông qua các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật) => nhằm tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty.  Nhận dạng các phương án => tối ưu hóa cơ hội và giảm thiểu nguy cơ => giúp công ty phát triển lợi thế cạnh tranh hoặc nâng cao giá trị cạnh tranh sẳn có 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT&ĐIỀU HÀNH Một chiến lược SX&ĐH thành công phải phù hợp các yêu cầu:  Yêu cầu của môi trường (điều kiện kinh tế, công nghệ như thế nào?)  Yêu cầu về cạnh tranh (Điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ? Họ đang cố gắng thực hiện điều gì?)  Chiến lược của công ty (Công ty đang cố gắng thực hiện điều gì?)  Chu kỳ sống của sản phẩm (Công ty đưa ra CL trong thời kỳ nào của SP?) [...]... quy trình Sắp xếp công việc và nguồn nhân lực XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE (AQUATEX) GIỚI THIỆU CÔNG TY  Được thành lập năm 1977, tiền thân là Doanh nghiệp nhà nước  01/2004, chính thức hoạt động theo hình thức cổ phần  10/2005: để tạo điều kiện chủ động trong hoạt động SXKD, Công ty bán toàn bộ phần vốn nhà nước (51% vốn điều lệ)  2006:... của mỗi sản phẩm thấp  Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật  Chiến lược sản phẩm  Chiến lược về cách thức sản xuất (y/c về CN, CL, sử dụng NNL và bảo trì)    Chiến lược về địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiến lược về bố trí, sắp xếp (sd NL, thu mua, tồn kho… ) Chiến lược về nguồn nhân lực (MT, y/c kỹ năng, mức độ thành thạo….)  Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương... phối, khách hàng: Hệ thống METRO, xuất khẩu Tại Italia và Tây Ban Nha, báo chí đưa tin không tốt về cá tra, basa Việt Nam Thị trường Nga ngưng nhập khẩu Người lao động: tinh thần làm việc tốt, chế độ, chính sách về đào tạo, lương, thưởng được giải quyết tốt Đối thủ cạnh tranh: Áp lực lớn từ Công ty xuất khẩu thủy sản An Giang (Agifish An Giang) và Công ty xuất khẩu thủy sản Cửu Long An Giang Hệ thống... chính thức  Tăng vốn điều lệ 63 tỷ đồng GIỚI THIỆU CÔNG TY Ngành nghề kinh doanh:   Chế biến, xuất nhập khẩu thủy sản Nuôi trồng thủy sản Sản phẩm chủ lực:     Tôm sú nguyên liệu nuôi công nghiệp Sản phẩm tôm sú đông lạnh Sản phẩm nghêu đông lạnh Sản phẩm cá tra đông lạnh PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG  Tài chính: khá tốt, doanh thu tăng trưởng qua các năm Năm 2007, tăng vốn điều lệ lên 63 tỷ đồng... hàng, nhà cung cấp) W1: Công nhân kỹ thuật, lao động lành nghề còn thiếu - W2: Hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm hạn chế -W3: Nguồn lực tài chính còn hạn chế dựng chính sách nhân sự tốt: (W1, O3) -Phát triển sản phẩm (W2, O2) CÁC CHIẾN LƯỢC CHÍNH Chiến lược sắp xếp bố trí doanh nghiệp Chiến lược về địa điểm và lựa chọn trang thiết bị Chiến lược quản trị chất lượng Chiến lược thu mua nguyên... giá…)  Tồn kho và phương thức Just-In-Time (thỏa mãn KH, thời gian giao hàng )    Cách thức khi lên kế hoạch (khả thi, kiểm soát NL và MMTB) Cách thức khi xác định chất lượng Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì 4 Lựa chọn chiến lược quản trị SX&ĐH Thiết kế sản phẩm Thu mua Quản lý chất lượng Địa điểm Bố trí, sắp xếp Chiến lược và sứ mạng quản trị điều hành Hoạch định Bảo hành và bảo trì Tồn... Lưu ý khi xây dựng chiến lược:  Phân tích PIMS (Profit Impact of Market Stratergy – Sự tác động đến lợi nhuận của chiến lược thị trường): + Sử dụng dữ liệu thu thập cùng chỉ số ROI (lợi nhuận hoàn lại) để đo sự thành công + Chỉ ra những tác động trực tiếp đến các quyết định quản trị SX và ĐH như: Sản phẩm chất lượng cao Khai thác năng suất tối đa Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao... lộ 60) và đường thủy (sông Tiền); 6 tủ đông tiếp xúc công suất 1.000 kg/mẻ , 20 tấn thành phẩm/ngày Thị trường xuất khẩu đã được mở rộng hơn 40 quốc gia PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG  Nguồn nguyên liệu: Nguồn nghêu và cá tra được mua qua các đại lý trong  và ngoài tỉnh, có sẵn quanh năm. Nguồn tôm sú do Công ty tự nuôi tại  các ngư trường và mua trực tiếp tại vùng nguyên liệu trong tỉnh  Công nghệ: 80%... Chính sách nhân sự Chiến lược tồn kho tối ưu CHIẾN LƯỢC SẮP XẾP, BỐ TRÍ DOANH NGHIỆP Đầu tư nâng cấp nhà xưởng, thiết bị Đào tạo bồi dưỡng nhân lực Xây dựng hệ thống quản lý trong kinh doanh Nâng cao chất lượng dịch vụ và sự thỏa mãn khách hàng (xây dựng hệ thống Marketing hiệu quả, thiết lập mối quan hệ lâu dài với khách hàng, gần gũi với khách hàng) CHIẾN LƯỢC VỀ ĐỊA ĐIỂM VÀ LỰA CHỌN TRANG THIẾT... ứng kịp thời việc kiểm tra và phát hiện các mối nguy có khả năng xảy ra trong quá trình sản xuất CHIẾN LƯỢC VỀ THU MUA NGUYÊN VẬT LIỆU Đối với nghêu và cá tra: Để đảm bảo nguyên liệu “sạch” đáp ứng các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, Công ty nên đưa ra và hướng dẫn các đại lý của mình quy trình, kỹ thuật nuôi và lựa chọn con giống Trong quá trình đại lý nuôi, Công ty nên cử nhân viên theo dõi . xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Xác định sứ mạng của tổ chức Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Xây. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE (AQUATEX) GV: PGS,TS. H Ti n Dũngồ ế Nhóm th c hi. xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Xác định sứ mạng của tổ chức Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Xây