XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI VINAMILK Đề tài GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 8+7 K19N2 Thành viên: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. PHẦN I: TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU PHẦN II: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT PHẦNII I: MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH NỘI DUNG TRÌNH BÀY  Vinamilk sẽ tập trung mọi nguồn lực để trở thành công ty sữa và thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh và bền vững nhất tại thị trường Việt Nam bằng chiến lược xây dựng các dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh dài hạn.  “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khoẻ phục vụ cuộc sống con người, và đứng vào hàng ngũ 50 công ty sữa hàng đầu thế giới” TẦM NHÌN  Vinamilk không ngừng đa dạng hóa các dòng sản phẩm, mở rộng lãnh thổ phân phối nhằm duy trì vị trí dẫn đầu bền vững trên thị trường nội địa và tối đa hóa lợi ích của cổ đông Công ty. Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội. SỨ MỆNH  Vinamilk đặt mục tiêu năm 2010 doanh số đạt trên 14.000 tỷ đồng và năm 2010 đạt doanh số 22.000 tỷ đồng.  Tham vọng của công ty là đứng vào danh sách 50 công ty sữa lớn nhất thế giới.  Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh, đáp ứng tốt các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng Việt Nam.  Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam thông qua áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của người Việt Nam để phát triển ra dòng sản phẩm tối ưu nhất cho người Việt Nam.  Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần tại các thị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao, đặc biệt là tại các vùng nông thôn và các đô thị nhỏ.  Khai thác sức mạnh và uy tìn của thượng hiệu Vinamilk là một thượng hiệu dinh dưỡng có “uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất của người Việt Nam” để chiếm lĩnh ít nhất là 35% thị phần sữa bột trong 2 năm sắp đến.  Phát triển toàn diện danh mục các sản phẩm sữa và từ sữa nhằm hướng tới một lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang các sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung của toàn công ty.  Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và đáng tin cậy MỤC TIÊU Ma trận swot Cơ hội (O) Đe dọa (T) Điểm mạnh (S) Chiến lược S-O Chiến lược S-T Điểm yếu (W) Chiến lược W-O Chiến lược W-T PHÂN TÍCH SWOT [...]... nguồn nguyên vật liệu) Chiến lược hội nhập dọc (về phía trước)  Hình thành các trang trại bò sữa trên lãnh thổ Việt Nam  Chuyển giao và huấn luyện kỹ thuật nuôi cho các hộ chăn nuôi bò  Nghiên cứu và phát triển nhằm cải thiện giống  Hình thành và hoàn thiện các qui trình, tiêu chuẩn bảo quản và vận chuyển nguyên vật liệu Company Logo Chiến lược hội nhập dọc (về phía sau)  Hình thành các trang trại... T2: Sản phẩm sữa giả, kém chất lượng ảnh hưỏng lên thị trường sữa nói chung;  T3: Tác động thông tin xấu lan truyền không có cơ sở;  T4: Sản phẩm nhập khẩu cạnh tranh mạnh mẽ  T5: Sự kiện sữa nhiễm melanine ảnh hưởng tâm lý người tiêu dùng CHIẾN LƯỢC S-O  Tốc độ tăng trưởng nhu cầu về sữa và các sản phẩm từ sữa là 25-30%/năm -> thiếu hụt về lượng nguyên liệu cho sản xuất  S4S9S7O1O2O3O4  Chiến lược. .. Company Logo Chiến lược hội nhập dọc (về phía sau)  Hình thành các trang trại bò sữa trên lãnh thổ Việt Nam  Chuyển giao và huấn luyện kỹ thuật nuôi cho các hộ chăn nuôi bò  Nghiên cứu và phát triển nhằm cải thiện giống  Hình thành và hoàn thiện các qui trình, tiêu chuẩn bảo quản và vận chuyển nguyên vật liệu Company Logo Tro ve . XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI VINAMILK Đề tài GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 8+7 K19N2 Thành viên: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. PHẦN. MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH NỘI DUNG TRÌNH BÀY  Vinamilk sẽ tập trung mọi nguồn lực để trở thành công ty sữa và thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh và bền. vững nhất tại thị trường Việt Nam bằng chiến lược xây dựng các dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh dài hạn.  “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khoẻ