... điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng côngtácđàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlựccó ảnh hưởng tới côngtácđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đặc điểm nguồn ... cho côngtácđàotạonguồnnhânlực Kinh phí sở vật chất dành cho côngtácđàotạonguồnnhânlực ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng chương trình đàotạoCơngtácđàotạo muốn thực đòi hỏi phải ... 79 3. 4 Một số giảipháp nhằm hồn thiện quy trình đàotạonguồnnhânlực Tổng côngty Đầu tư Phát triển hạ tầng đô thị Hà Nội 81 3. 4.1 Hoànthiệngiai đoạn xác định nhu cầu đàotạo nguồn...
... dụng nguồnnhânlực phải gắn liền tới phơng pháp quản lý nguồnnhânlực nh: định mức lao động, phân tách, phân tích kế hoạch hoá nguồnnhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nguồnnhân lực, đàotạo phát ... Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 26 10 32 17 18 16 13 nhân ngoại ngữ Côngty Vạn Xuân CME với trình độ đợc đào ... hoạt động nguồnnhânlực nói riêng, Đảng ta tôn trọng ngày u tiên côngtác phát triển quản lý nguồnnhânlực Nói cách khác quản lý nguồnnhânlựccôngty xí nghiệp hoạt động lĩnh vực phải tuyệt...
... 3. 2 .3 Gi i pháphoàn thi n ho t đ ng trì NNL 71 3. 2 .3. 1 Gi i pháp cho ho t đ ng đánh giá k t qu th c hi n công vi c 71 3. 2 .3. 2 Gi i pháp cho ho t đ ng tr công lao đ ng 75 3. 2 .3. 3 ... 17 1 .3. 3 Các ch s đánh giá th c hi n công vi c (KPI) 18 1 .3. 3.1 KPI n d ng b trí NNL 18 1 .3. 3.2 KPI ch c n ng đào t o, phát tri n NNL 18 1 .3. 3 .3 KPI ch c n ng trì ... 62 3. 2.1 .3 Gi i pháp cho ho t đ ng n d ng NNL 63 3.2.1.4 Gi i pháp cho ho t đ ng phân cơng, b trí cơng vi c 66 3. 2.2 Gi i pháphoàn thi n ho t đ ng đào t o, phát tri n NNL 67 3. 2.3...
... trình quản trị nguồnnhânlực 8) Kiểm tra, đánh giá tình hình thực 3. 2 Giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlực TAPETCO 3. 2.2 Chức đàotạo phát triển 3. 2 Giảipháphoànthiện hoạt động ... quản trị nguồnnhânlực TAPETCO 2 .3. 2 Chức đàotạo phát triển a) Mặt tích cực - Cơngty thường xun cử nhân viên đàotạo - Nhân viên tạo điều kiện để cải thiện chuyên môn - Nhiều khóa đàotạocó ... nguyên nhân, ý nghĩa kết khảo sát thu 2 .3 Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồnnhânlực TAPETCO 2 .3. 1 Chức thu hút nguồnnhânlực Đánh giá kế hoạch quản trị nguồnnhân lực: Công...
... lựccôngty CP XNK Thủy sản An Giang 32 2 .3. 3 Thực trạng thực chức thu hút nguồnnhânlực 35 2 .3. 3.1 Hoạch định nguồnnhânlực 35 2 .3. 3.2 Phân tích cơng việc 36 2 .3. 3 .3 ... lượng nguồnnhânlực Agifish họ vừa có chun mơn, có kinh nghiệm đàotạo 35 2 .3. 3 Thực trạng thực chức thu hút nguồnnhânlực 2 .3. 3.1 Hoạch định nguồnnhânlựcCôngty Agifish chưa thực côngtác ... nguồnnhânlựcgiai đoạn 2010-2014 Nội dung Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 20 13 Năm 2014 Dự báo nguồnnhânlực3. 500 3. 500 3. 400 3. 100 3. 100 Nguồnnhânlực thực tế cần cho công việc 3. 389 3. 308...
... trị nguồnnhânlực Chƣơng 2: Thực trạng côngtác quản trị nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Thƣơng mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất Chƣơng 3: Giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngty ... 66 3. 2 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Thƣơng mại Xăng dầu Tân Sơn Nhất (TAPETCO) 67 3.3Giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Thƣơng ... Nhất đến năm 2018 .68 3. 3.1 Hoànthiện chức thu hút nguồnnhânlực 68 3. 3.2 Hoànthiện chức đàotạo phát triển 76 3.3 .3 Hoànthiện chức trì nguồnnhânlực 79 TÓM TẮT CHƢƠNG...
... 56 3. 2.2.1 Giảipháphoànthiện chức thu hút bố trí 56 3. 2.2.2 Giảipháp hồn thiện chức trì nguồnnhânlực 62 3. 2.2 .3 Giảipháp hồn thiện chức đào tạo, phát triển nguồnnhânlực 71 Kết ... trị nguồnnhânlựcCôngtycổphần Du lịch Cần Thơ 33 2 .3. 1 Hiện trạng thực hoạt đơng hoạch định nguồnnhânlực .33 2 .3. 2 Hiện trạng thực chức quản trị nguồnnhânlực .34 ... trị nguồnnhânlực ngành du lịch Chương 2: Phân tích trạng quản trị nguồnnhânlựcCôngtycổphần Du lịch Cần Thơ -4- Chương 3: Giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCơngty cổ...
... (Người) Theo độ tuổi 128 28% 234 36 % 232 31 % 290 30 % 160 35 % 225 35 % 285 38 % 33 2 40% 169 37 % 188 29% 233 31 % 208 25% - Tiến sĩ 17 3. 7% 21 3. 2% 25 3. 3% 25 3% - Thạc sĩ 98 21 .3% 110 17% 120 16% 124 15% ... đồ Nguyên tắcĐàotạo Phát triển nguồnnhânlực (Generic Training & Development Map) Nội dung Đàotạođàotạo Kỹ ĐàotạoĐàotạoĐàotạo lý Ngoại ngữ thuật Quản Đàotạo Kỹ Văn Cá nhân Doanh Điều ... đòi hỏi nguồnnhânlực tương lai + Đàotạo giúp nâng cấp nguồnnhânlực có: Đầu tư vào cơngtácđàotạonguồnnhânlực đem lại hiệu việc nâng cấp nhân viên quyền, khẳng định vai trò lực nhà quản...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlực ... GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƢỜNG PHÁT58 viii 3. 2.1 Giải pháp: Thu hút nguồnnhânlực trình tuyển dụng 58 3. 2.2 Giải pháp: Hồn thiện ... Nhóm giảipháp dài hạn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Nguồnnhân lực, ...
... 1,5 53, 8 35 ,4 55,4 40 13 50 49 31 50 40 27 13 75 40 12 30 ,8 3, 8 10,0 38 ,5 37 ,7 23, 8 38 ,5 30 ,8 20,8 10,0 2 ,3 57,7 30 ,8 9,2 (38 ,5%) ( 23, 8 tham gia 35 55,4 0,0 3, 8 57,7%), 30 ,8%), t ,2%) ,8 ) 2 .3. 2.2 ... (chi m 23, 72%) 238 30 ng gián ti p (chi t i Kh Cơngtycó t ng s i (gi m 8 ,33 % so v ng tr c ti ty) s i (chi ng t i Kh ng gián ti V Công i (chi m 78 ,32 %) : T i Kh Công ty, không ng o chi m 23, 35% ... n 29 ch d c b máy nhân s gi m s c c nh tranh c a Côngty B u lao ng c a Kh Côngty Sapharco - tháng 2014) 2012 35 8 84 274 138 100 23, 46 76,54 1,4 38 ,55 31 2 74 238 127 100 23, 72 76,28 1,28 40,71...
... ch s th c hi n công vi c ch y u KPI 73 3.2 .3 Hoàn thi n ch 3. 2 .3. 1 n nhân l c 73 t qu th c hi n công vi c 73 3.2 .3. 2 Hoàn thi n v ch 3. 2 .3. 3Hoàn thi n ch 3. 2 .3. 4 ng 76 ... thi n cơngtác qu n tr ngu n nhân l c gi i pháp a lu 25 TH C TR NG QU N TR NGU N NHÂN L C T I CÔNGTY 751 2.1 Gi i thi u chung v Côngty 751 2.1.1 Gi i thi u v côngty Tên công ty: Côngty TNHH ... ch n nhân viên 79 n nhân l c 80 3. 2.4 Các gi i pháp h tr hoàn thi n ho ng QTNNL 80 3. 2.4.1 Hoàn thi n h th ng thông tin giao ti p côngty 80 3. 2.4.2 Xây d ng phát tri 3. 2.5 3.3 ng...
... bình l ch chu n 38 0 3. 09 916 38 0 38 0 38 0 38 0 38 0 38 0 3. 37 3. 31 3. 16 3. 28 3. 16 920 933 900 9 53 947 cá nhân A Valid N (listwise) thang Cronbach s Alpha cho nhóm tiêu chí Trong tiêu chí nhân s c có ... cơngtác chi tr l trang tr n a s cho nhân B 2.7: chi tr l n cho nhân viên Kích Giá tr l ch c trung chu n th STT TIÊU CHÍ m u bình 38 0 3. 13 965 38 0 3. 62 8 53 380 3.03 944 38 0 3. 68 836 38 0 3. 22 8 93 ... 38 c 2.2.5 phát nhân l c 42 trì nhân l c 44 2 .3 xét CH NG 3: GI NHÂN L T tr ng ng m xây 3. 2 pháphoàn th 3. 2.2 Hồn Cơngty 51 N HO T NG Q CƠNGTY tiêu quan 3. 2.1 Hồn nhân PHÁP...
... định nguồnnhânlựcphân tích cơng việc 3. 2.1 Các giảipháphoànthiệncôngtácđàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlực3. 2.2 Các giảipháp nhằm hồn thiệncơngtác lao động tiền lương 3. 2 .3 Các giải ... 3. 1.1 Phương hướng côngtác quản trị thời gian tới 3. 1.2 Mục tiêu côngtác quản trị nguồnnhânlực3. 2 Một số giảipháp nhằm hoànthiệncôngtác quản trị nguồnnhânlực3. 2.1 ... điểm 36 Tóm tắt chương CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY THÊU MAI LAN 3. 1 Phương hướng mục tiêu côngtác quản trị Côngty TNHH Thêu...
... năm côngty Côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực : Tổ chức đàotạo theo yêu cầu công ty, đánh giá đào tạo, hướng dẫn công việc nội Đàotạo thay cần thiết, đánh giá côngtácđàotạo theo ... dụng, đàotạonguồnnhânlựccôngty + Phỏng vấn xin ý kiến ban lãnh đạocó nhiều năm kinh nghiệm làm việc lĩnh vực quản trị nguồnnhânlựccôngty Để tham khảo phương pháp quản trị nguồnnhânlực ... “MỘT SỐ GIẢIPHÁP ĐỂ HOÀNTHIỆN TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO MINH ” Mục tiêu: Đưa khuyến nghị, giảipháp nhằm hồn thiệncơngtác tuyển...
... pháphoànthiện thu hút nguồnNhânLực .72 3. 3.2 Các giảipháp hồn thiệncơngtácđàotạo phát triễn 75 3. 3.2.1 Phân chia lại lịch trình đàotạocơng việc lớp .76 3. 3.2.2 Cải thiệncông ... triển nguồnNhânLựccôngty TNHH Nam Long đến 2020 70 3.3 Các giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngty TNHH Nam Long đến năm 2020 72 3. 3.1 Các giảipháp ... côngtácđàotạocông việc thông qua hệ thống nhân viên kiểm sốt cơngty 76 3. 3.2 .3 Huấn luyện cho nhân viên giám sát kỹ đàotạo huấn luyện 77 3.3 .3 Giảipháphoànthiệncơng tác...
... đề xuất giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 71 3. 4 Một số giảipháphoànthiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựccôngty TNHH ... chọn nhân 37 2.2 .3. 4 Ưu điểm nhược điểm chức thu hút nguồnlực 43 2.2.2 Đàotạo phát triển nguồnnhânlực 44 2.2 .3 Duy trì nguồnnhânlực 53 2.2 .3. 1 Đánh giá kết thực công ... nguồnnhânlựcCôngty CJ Vina Agri 33 2.2.1 Thu hút nguồnnhânlực 33 2.2.1.1 Hoạch định nguồnnhânlực 33 2.2.1.2 Phân tích cơng việc 35 2.2.1 .3 Chiêu...
... .32 2 .3 Thực trạng hoạt động quản trị nguồnnhânlựccôngty 33 2 .3. 1 Lập kế hoạch cho nguồnnhânlực 33 2 .3. 2 Tuyển dụng nhân 34 2 .3. 3Đàotạonguồnnhânlực 35 2 .3. 4 ... 58 3. 2.2 Côngtác lập kế hoạch cho nguồnnhânlực 59 3. 2 .3 Hoạt động phân tích cơng việc 60 3. 2.4 Côngtác tuyển dụng nhân 62 3. 2.5 Côngtácđàotạonguồnnhânlực 65 3. 2.6 ... việc cán bộ, côngnhân viên côngty năm 20 13 39 Bảng 2.8: Phân tích côngtác tuyển dụng nhâncôngty 43 Bảng 2.9: Phân tích cơngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty 44 Bảng...
... viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQT ĐH Kỹ thuật công nghệ TP.HCM GVHD: Nguyễn Thị Thu Hòa 33 +/ Quy chế học đàotạo nước Để trì nguồnnhânlực Số nhânlực tuyển dụng phải bố trí với chun mơn đàotạo ... độ đàotạo Điều chỉnh Hệ số lương Tăng Giảm Số đầu kỳ 20 21 22 23 24 4 38 156 14 27 1 13 17 34 124 28 41 162 10 1 18 60 13 0 5 15 67 12 1 0 17 65 58 13 54 16 45 6 13 17 134 531 157 16 1 23 59 1 23 ... HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC: 1 .3. 1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1 .3. 1.1 Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình...