... 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlượcphân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12 3.1.5. Chiếnlược nhân sự 13 3.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược ... thống trongphântíchmôitrường kinh doanh và chiếnlược phát triển kinh doanh của công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 vì tính hữu ích khi đi sâu phân tích, đánh giá môitrường ... cấu thành môitrường kinh doanh của doanh nghiệp. - Nắm bắt tốt thời cơ kinh doanh. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp: Bao gồm môitrường vĩ mô và môi trường vi mô. * Môitrường vĩ mô:...
... thống trongphântíchmôitrường kinh doanh và chiếnlược phát triển kinh doanh của công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 vì tính hữu ích khi đi sâu phân tích, đánh giá môitrường ... tố cấu thành môitrường kinh doanh của doanh nghiệp.- Nắm bắt tốt thời cơ kinh doanh. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp: Bao gồm môitrường vĩ mô và môitrường vi mô.* Môitrường vĩ mô: ... và nguy cơ của công ty. Công cụ để phântích là ma trận SWOT:Các yếu tố môi trường bên ngoàiCác yếu tố môi trường bên trong CƠ HỘI: O (OPPORTUNITY)1. Thị trường ngành hàng tiêu dùng không...
... phântíchmôi trƣờng kinh doanh, chúng ta sử dụng các mô hình dƣới đây: I. CÁC MÔ HÌNH THƢỜNG SỬ DỤNG TRONGPHÂNTÍCHMÔI TRƢỜNG KINH DOANH 1. Mô hình PEST Mô hình PEST đ-ợc sử dụng để phân ... Phântíchmôi trƣờng tác động và chiến lƣợc tăng trƣởng của hệ thống NHTM Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế SVTH: Bùi Lan Hng. Lp A1-K42-KTNT tích cực và tiêu cực. Nếu môi ... đ-ợc dùng để phântíchmôi tr-ờng tác nghiệp của doanh nghiệp. Môi tr-ờng tác nghiệp (môi tr-ờng vi mô của doanh nghiệp) còn gọi là môi tr-ờng kinh doanh ngành bao gồm các yếu tố trong ngành...
... những phân đoạn phù hợp với khả năng của mình. - Phân đoạn thị trường có xu hướng tập trung vào hoạt động Marketing trong chuỗi giá trị. 1.4 Phântích thị trường và phân tích ngành Phân tích ... ngành Phân tích thị trường và ngành Phân tích ngành và phântích thị trường là hai cách nhìn khác nhau về môitrường mà công ty cạnh tranh.- Phân tích thị trường để xác định thị trường mục tiêu ... việc phântíchmôitrường vĩ mô và môi trường ngành, hãy xác định yếu tố chiếnlược ảnh hưởng tới ngành? 1. Các khái niệm cơ bản1.1 Ngành và thị trường Thị trường: Theo kinh tế học:- Thị trường...
... MÔN HỌC Phân tích định lượng trongquảntrị sử dụng toán học và tin học làm cơ sở nhằm tạo ra những công cụ trợ giúp cho các nhà quảntrịtrong quá trình ra các quyết định về quảntrị có liên ... BÀI 1 RA CÁC QUYẾT ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN SỐ LƯỢNG 1. Vai trò của việc ra các quyết định trong cuộc sống của con người nói chung và trongquảntrị kinh doanh nói riêng. 2. ... NĂM 2007 Trong trường hợp của công ty Thompson giả sử ta lấy ý kiến của các thành viên của hội đồng quảntrị nhằm gắn trọng số cho kết cục thị trường tốt và giả sử hội đồng quảntrị có 9 thành...
... bộ được xem là rất quantrọngtrongmỗichiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu ... đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó:* Trục hoành: ... của SBU trong ngành kinh doanh theo trình tự sau:- Chọn khoảng 10 yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh của SBU trong ngành kinh doanh, các yếu tố này được thu thập khi phântíchmôitrường bên...
... hiện việc hoạch định chiếnlược theo thứ tự là đánh giá thực trạng, phântíchmôitrường bên ngoài, phântíchmôitrường bên trong, thiết lập các mục tiêu và lựa chọn chiến lược. Câu 10: Yếu tố ... quy trình hoạch định chiến lược, các công cụ và phương pháp phântíchchiếnlược Thứ ba là giải pháp ứng dụng các công cụ phântíchchiếnlượctrong việc hoạch định chiếnlược TMĐT cho công ty ... 353.1.2. Phântích dữ liệu 353 lược , chiếnlược TMĐT”, “hoạch định chiếnlược TMĐT”. Tiếp theo đó sẽ là quy trình về hoạch định chiếnlược TMĐT và những công cụ phântíchchiếnlược được...
... Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự ... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trongquảntrịchiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... dụng BSC trongquảntrịchiến lược tại các doanh nghiệp? BSC có thể giải quyết các vấn ñề trong quá trình quảntrị chiến lược ở mức ñộ nào? BSC có thể hỗ trợ như thế nào ñối với việc tích hợp...
... dàng thích ứng vơi sự thay đổi của môi trường. Khi có sự thay đổi từ môitrường bên trong hay môitrường bên ngoài doanh nghiệp phải thay đổi những chiếnlược ngắn hạn và dài hạn của mình.- ... quyết.Gắn cơ cấu với chiến lược Hiện nay một điều được chấp nhận chung là chiếnlược và cơ cấu tổ chức là hai mặt không thể tách rời trong hoạt động quảntrị doanh nghiệp. Chiếnlược được thực hiện ... ảnh hưởng đến chiến lược. Các chiếnlược vạch ra phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlượcmới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn...
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về sp BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4 Phân tíchmôitrường bên trong & chẩn đoán DN BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... hỏi:9 Phân tíchmốiquan hệ giữa các lĩnh vựcchứcnăng.9 Phân tích quá trình quảntrị DN.9 Phân tích các nguồnlựcchứcnăng. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại13NguồnlựcMarketing: phântích ... cậy, chuẩnxác)-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tin BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4 Phân tíchmôitrường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN4.1) Nhậndạng MTBT...