... 13 PHÂNTÍCHMÔHÌNH “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH 13 I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH 13 TẠI SAO COI “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH LÀ MỘT “MÔ HÌNH KINH TẾ” ... thiện Hà Nội, 2008 12 CHƢƠNG I PHÂNTÍCHMÔHÌNH “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH I/ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ “CHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH Tại coi Chiến lƣợc Đại dƣơng XanhMôhình kinh tế” ? Trong phạm vi ... HÌNH THÀNH NHỮNG ĐẠI DƢƠNG XANH 18 - CÁC KHUÔN KHỔ VÀ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG MÔHÌNHCHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH 19 II - XÂY DỰNG MÔHÌNHCHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH 30 XÂY DỰNG...
... tăng hóa Diễn đàn Sinh viên Thương mại – SVTM.Vn 15 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Đe dọa(T) Áp lực cạnh tranh - Chiếnlược khác Chiếnlượctích hợp vàng toàn cầu biệt hóa hàng ngang Ảnh hưởng ... Diễn đàn Sinh viên Thương mại – SVTM.Vn Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM 3-Công nghệ,thiết bị đại ,quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế III.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Sản phẩm chủ yếu : ... triển thị trường Chiếnlược liên lớn quốc tế minh liên kết Việt Nam Chiếnlược đa dạng thành viên WTO hóa sản phẩm hàng dọc, Xu hướng tiêu dùng hàng ngang vàng VN ngày cảng Chiếnlược khác biệt...
... nhuận trở nước… 2.2 Liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlượchình thức hợp tác thức hay phi thức hai hay nhiều hai Công ty có mục tiêu kinh doanh Liên minh chiếnlược thực theo mức độ từ phi ... 2.2.Liên minh chiến lược: .18 2.3.Liên doanh: .20 3.Yêu cầu thiết kế chiếnlược thâm nhập thị trường Công ty đa quốc gia: 21 4.Cách thức thực chiếnlược thâm nhập ... Komatsu quê hương • Hình thức: Các hình thức liên minh chiếnlược bao gồm: - Hợp tác phi thức: Theo hình thức đối tác làm việc với theo thỏa thuận ràng buộc (có thể diễn theo hình thức trao đổi...
... lớn Phát triển thị trường quốc tế Chiếnlượctích hợp hàng ngang Chiếnlược liên minh liên kết 19 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Việt Nam thành viên WTO Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm hàng dọc, ... Quy mô sản xuất nhỏ 18 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Tổng điểm quan trọng 2.54 cho thấy tác động Tổng 2.54 yếu tố nội DN thể đơn vị khá nội bộ Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) ... hàng ngang vàng VN ngày cảng tăng Chiếnlược khác biệt hóa Đe dọa(T) Áp lực cạnh tranh vàng toàn cầu Ảnh - Chiếnlược khác biệt hóa hưởng Chiếnlượctích hợp hàng ngang khủng hoảng kinh tế...
... thiện) - Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm - Tập trung vào kinh doanh mặt hàng mà có lợi - Khai thác tối đa thị trường - Chiếnlượctích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho ... 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM Bình Dương, sau Indonesia Đây hội vô thuận lợi cho doanh nghiệp điện máy muốn mở rộng thị phần thị trường Đánh giá tác động môi trường vĩ mô Môi trường trị ... cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty Trần Anh, không triển khai tách biệt...
... dụng môhìnhphântích SWOT nhằm hình thành chiếnlược kinh doanh giai đoạn 2010 – 2015 Sau phântích yếu tố thuộc môi trường vĩ mô xác định hội nguy cơ, phântích yếu tố thuộc môi trường vi mô ... lược khách hàng, chiếnlược sản phẩm Căn vào tính chất phạm vi hoạt động, chiếnlược chia thành: chiếnlược kết hợp, chiếnlược chuyên sâu … 1.2.2 Quy trình xây dựng chiếnlược kinh doanh doanh ... cứu mà nhà hoạch định chiếnlược đưa quy trình cụ thể Dưới quy trình xây dựng chiếnlược gồm bước: Phântích dự báo môi trường kinh doanh bên Tổng hợp phântích dự báo môi trường kinh doanh bên...
... Chiếnlược tập trung 16 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Chiếnlược tăng trưởng + Các sách triển khai (Giải thích ngắn gọn câu trả lời) Chiếnlược chuyên môn hóa Trong giai đoạn đầu việc phân ... điện lạnh, điện dân dụng… Chiếnlượctích hợp Chiếnlược cường độ Chiếnlược liên minh, hợp tác, M&A,… Chiếnlược khác Ngoài Trần Anh có dự định thực chiếnlượcmở rộng phát triển thị ... môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP : Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai (Giải thích ngắn gọn câu trả lời) : Chiếnlược dẫn đầu chi phí Các chiếnlược kinh doanh...
... liệu xác chắn xây dựng chiếnlược hiệu cho doanh nghiệp công tác Trang KẾT LUẬN & Dựa vào phântích từ tình hình thực tế cho thấy việc xây dựng chiếnlược đắn, phù hợp với môi trường kinh doanh ... số liệu thu thập phântích đánh giá nhu cầu thò trường, phântích điểm mạnh yếu công ty đối thủ cạnh tranh, xác đònh mức độ rủi ro tìm hội phát triển cho công ty Thống kê, phân tích, theo dõi biến ... phântích số liệu thông tin liên quan tới doanh nghiệp để đề chiếnlược thật cụ thể thiết thực hạn chế Do mục đích vận dụng kiến thức học trường giúp đỡ giáo viên hướng dẫn, cá nhân cố gắng phân...
... Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty ... tín - Chiếnlược liên minh, liên kết - Tìm kiếm phân đoạn thị trường - Tập trung vào kinh doanh mặt hàng mà có lợi - Khai thác tối đa thị trường - Chiếnlượctích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức ... thực chiếnlược kinh doanh nhằm đạt mục tiêu mà nhà quản trị công ty đề tương lai PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Sản phẩm chủ yếu Điện thoại thiết bị số 17 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến...
... Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty ... tín - Chiếnlược liên minh, liên kết - Tìm kiếm phân đoạn thị trường - Tập trung vào kinh doanh mặt hàng mà có lợi - Khai thác tối đa thị trường - Chiếnlượctích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức ... tận dụng vốn Tăng trưởng kinh tế kỹ quản lý - Chiếnlược khác biệt cao hóa Nhu cầu người - Chiếnlược đa dạng tiêu dùng đa dạng hóa sản phẩm - Chiếnlược khác biệt Các thách thức hóa sản phẩm (Threats)...
... Chính phủ Việt Nam xây dựng Chiếnlược tăng tốc để sớm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh CNTT Nội dung chiếnlược tập trung vào việc cải thiện môi trường pháp lý, đại húa sở hạ tầng thông tin, ... Chính phủ Việt Nam xây dựng Chiếnlược tăng tốc để sớm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh CNTT Nội dung chiếnlược tập trung vào việc cải thiện môi trường pháp lý, đại húa sở hạ tầng thông tin, ... với đối thủ cạnh tranh A Kết Luận: - Thông qua việc phântíchmôhình SWOT dựa thông tin thu thập dựa nguồn coi đáng tin cậy, từ đưa chiếnlược cụ thể cho Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh,...
... hay nhiều môhình tổ chức nói - Môhình tổ chức thực chiến lợc theo ma trận: môhình tổ chức kết hợp hai nhiều môhình tổ chức khác d) Triển khai chiến lợc đa thay đổi Thông thờng chiến lợc kinh ... doanh bao gồm số chiến lợc chủ yếu: 46 - Chiến lợc ngời - Chiến lợc thị trờng - Chiến lợc sản phẩm - Chiến lợc phân phối - Chiến lợc giao tiếp khuyếch trơng Chiến lợc ngời Công ty Đây chiến lợc đợc ... tố môi trờng vĩ mô Môi trờng vĩ mô yếu tố tác động đến doanh nghiệp, ảnh hởng tích cực tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh đến chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Môi trờng kinh doanh vĩ mô...
... áp dụng môhìnhchiến lợc kết hợp Nói cách khác, phải khai thác u tránh rủi ro môhìnhchiến lợc cách tìm môhình phối hợp chúng II Phân loại chiến lợc sản phẩm : Chiến lợc sản phẩm đợc phân loại ... sống chiến lợc kinh tế doanh nghiệp Trình độ sản xuất cao, cạnh tranh thị trờng gay gắt vai trò chiến lợc sản phẩm trở nên quan trọng Không có chiến lợc sản phẩm chiến lợc giá cả, chiến lợc phân ... xét, chiến lợc sản phẩm bảo đảm cho sản xuất kinh doanh hớng mà gắn bó chặt chẽ khâu trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp, nhằm thực mục tiêu chiến lợc tổng quát Các môhình lựa chọn chiến...
... Mối liên hệ ngợc Phântích môi trường Xác định chức nhiệm vụ mục tiêu Phântích lựa chọn phư ơng án chiếnlượcPhântích môi trờng Thực chiếnlược Qua nghiên cứu xu hớng chủ yếu môi trờng nhằm ... cần thiết Phântích lựa chọn phơng án chiến lợc Trên sở phântích điều kiện môi trờng kinh doanh lựa chọn mục tiêu thích hợp doanh nghiệp tiến hành phân tích, đánh giá để lựa chọn chiến lợc kinh ... Kết bớc đa chiến lợc cụ thể áp dụng cho doanh nghiệp triển khai thực chiến lợc kinh doanh lựa chọn Để hiểu, phântích lựa chọn chiến lợc phù hợp cần phântích số chiến lợc sau: * Chiến lợc tăng...
... trò chiến lược, giai đoạn hoạch đònh đến khả tổ chức kiểm soát trình tiếp tục trình 1.3 Một số phương pháp phântíchhình thành chiếnlược • Phương pháp phântích SWOT: kỹ thuật để phântích ... Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu ... Phương pháp phântích QSPM ( Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng): kỹ thuật phântích cho thấy cách khách quan chiếnlược thay tốt Ma trận QSPM dụng yếu tố đầu vào nhờ phântích từ ma trận...
... số HìnhMôhình PEST đƣợc sử dụng để phântích môi trƣờng vĩ mô (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Malaysia) 3.3.2 Sử dụng môhình lực cạnh tranh M.PORTER để phântích môi ... đƣợc mô tả biểu đồ sau: Một số công cụ phântíchchiếnlược 2.1 Môhình Delta Bản đồ chiến lược: hai công cụ quan trọng 2.1.1 Môhình Delta: Ở môhình Delta, điểm tam giác phản ánh định vị chiến ... phẩm thay HìnhMôhình lực cạnh tranh M.PORTER (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Malaysia) 13 3.3.3 Phântích môi trường bên – Phântích SWOT Mục đích phântích môi trƣờng...
... trách nhiệm vun đắp đại gia đình để phát triển chung sống 4.2.2 Phântích môi trƣờng: 4.2.2.1 Phântích môi trƣờng vĩ mô: Môhình PEST sử dụng để phântích môi trường vĩ mô Lê xuân Khánh – Lớp ... 2.3 Môhình Quản trị chiến lƣợc : Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 10 HìnhMôhình Quản trị chiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia) 2.4 Hai công cụ 2.4.1 Mô ... công cụ bản: Môhình Delta Project, Bản đồ chiếnlược công cụ hỗ trợ mô tả thực trạng chiếnlược ( AN CƯ GROUP ), mặt mạnh , mặt yếu chiếnlược kinh doanh Doanh nghiệp Xây dựng chiếnlược kinh doanh...