... THÀNH NHỮNG ĐẠI DƢƠNG XANH 18 - CÁC KHUÔN KHỔ VÀ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH, XÂYDỰNGMÔHÌNHCHIẾN LƢỢC “ĐẠI DƢƠNG XANH 19 II - XÂYDỰNGMÔHÌNHCHIẾN LƢỢC ĐẠI DƢƠNG XANH 30 XÂYDỰNG LẠI ... việc hình thành Đại dƣơng Xanh tạo nên tính ổn định cho chiến lƣợc Đây đặc điểm khác chiến lƣợc Đại dƣơng Đỏ chiến lƣợc tạo dựngĐại dƣơng Xanh : Hình - Đặc điểm khác chiến lƣợc Đại dƣơng Xanhchiến ... môhìnhchiến lƣợc Đại dƣơng Xanh Điều hành chiến lƣợc dựa đồng thuận nội bộ, từ thức đẩy ngƣời tổ chức kiên trì hành động thực chiến lƣợc Đại dƣơng Xanh Bởi lẽ môhìnhchiến lƣợc Đại dƣơng Xanh...
... tăng hóa Diễn đàn Sinh viên Thương mại – SVTM.Vn 15 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Đe dọa(T) Áp lực cạnh tranh - Chiếnlược khác Chiếnlược tích hợp vàng toàn cầu biệt hóa hàng ngang Ảnh hưởng ... triển thị trường Chiếnlược liên lớn quốc tế minh liên kết Việt Nam Chiếnlược đa dạng thành viên WTO hóa sản phẩm hàng dọc, Xu hướng tiêu dùng hàng ngang vàng VN ngày cảng Chiếnlược khác biệt ... NGHIỆP : 5.1 Loại hình cấu trúc tổ chức : Bộ phận : Hình thức tổ chức công ty theo môhình mẹ công ty mẹ có trụ sỏ 29 Trần Nhân Tông Hà Nội.Chức điều hành quản lý đưa đinh chiếnlược hoạt động kinh...
... nhuận trở nước… 2.2 Liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlượchình thức hợp tác thức hay phi thức hai hay nhiều hai Công ty có mục tiêu kinh doanh Liên minh chiếnlược thực theo mức độ từ phi ... Komatsu quê hương • Hình thức: Các hình thức liên minh chiếnlược bao gồm: - Hợp tác phi thức: Theo hình thức đối tác làm việc với theo thỏa thuận ràng buộc (có thể diễn theo hình thức trao đổi ... Yêu cầu thiết kế chiếnlược thâm nhập thị trường Công ty đa quốc gia: - Nhận thức dự án đầu tư có khả sinh lời - Lựa chọn môhình thâm nhập - Việc kiểm soát, đánh giá hiệu môhình thâm nhập -...
... lớn Phát triển thị trường quốc tế Chiếnlược tích hợp hàng ngang Chiếnlược liên minh liên kết 19 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Việt Nam thành viên WTO Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm hàng dọc, ... Quy mô sản xuất nhỏ 18 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Tổng điểm quan trọng 2.54 cho thấy tác động Tổng 2.54 yếu tố nội DN thể đơn vị khá nội bộ Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược) ... khẳng định vị chiếnlược thương phẩm Vàng Rồng Thăng Long 999.9 BTMC thị trường tài chính, tiền tệ nước 4.2 Chiếnlược tăng trưởng + Các sách triển khai : Chiếnlược đa dạng hóa : Để xây dựng lợi...
... thiện) - Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm - Tập trung vào kinh doanh mặt hàng mà có lợi - Khai thác tối đa thị trường - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho ... 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM Bình Dương, sau Indonesia Đây hội vô thuận lợi cho doanh nghiệp điện máy muốn mở rộng thị phần thị trường Đánh giá tác động môi trường vĩ mô Môi trường trị ... mạng kinh doanh DN : Tầm nhìn chiếnlược : - Trở thành công ty có hệ thống Siêu thị Điện máy – IT có qui mô, chuyên nghiệp lớn Việt Nam - Xâydựng Trần Anh trở thành môi trường làm việc chuyên nghiệp...
... lược khách hàng, chiếnlược sản phẩm Căn vào tính chất phạm vi hoạt động, chiếnlược chia thành: chiếnlược kết hợp, chiếnlược chuyên sâu … 1.2.2 Quy trình xâydựngchiếnlược kinh doanh doanh ... lãnh đạo người thực xâydựng tổ chức chiếnlược doanh nghiệp Bước 6: Hình thành vài chiếnlược cụ thể Việc hình thành hay số chiếnlược cụ thể phụ thuộc vào cán hoạch định chiếnlược mà phụ thuộc ... dungchiếnlược kinh doanh công ty quy trình xâydựngchiếnlược doanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiếnlược kinh...
... trường - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP : Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai (Giải thích ngắn gọn câu trả lời) : Chiếnlược ... thị phần vô lớn Chiếnlược tập trung 16 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Chiếnlược tăng trưởng + Các sách triển khai (Giải thích ngắn gọn câu trả lời) Chiếnlược chuyên môn hóa Trong giai ... điện lạnh, điện dân dụng… Chiếnlược tích hợp Chiếnlược cường độ Chiếnlược liên minh, hợp tác, M&A,… Chiếnlược khác Ngoài Trần Anh có dự định thực chiếnlượcmở rộng phát triển thị...
... tập để đề số giải pháp chiếnlược cho doanh nghiệp hy vọng kiến thức nhận qua đề tài Trong trình công tác có nhiều điều kiện thu thập nhiều liệu liệu xác chắn xâydựngchiếnlược hiệu cho doanh ... doanh nghiệp công tác Trang KẾT LUẬN & Dựa vào phân tích từ tình hình thực tế cho thấy việc xâydựngchiếnlược đắn, phù hợp với môi trường kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, có tính đònh đến ... Hoàng – Phạm Xuân Lan, Quản Trò ChiếnLược phát triển vò cạnh tranh, Nhà xuất thống kê 2007 Philip Kotler, Marketing bản, Lược dòch Phan Thăng, Vũ Thò Phượng Giang Văn Chiến Nhà xuất thống kê, 1997...
... đa thị trường - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh ... vốn Tăng trưởng kinh tế kỹ quản lý cao - Chiếnlược khác biệt Nhu cầu người hóa tiêu dùng đa dạng - Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm Các thách thức - Chiếnlược khác biệt (Threats) hóa sản phẩm Cường ... kinh doanh DN : Tầm nhìn chiếnlược : - Trở thành công ty có hệ thống Siêu thị Điện máy – IT có qui mô, chuyên nghiệp lớn Việt Nam - Xâydựng Trần Anh trở thành môi trường làm việc chuyên nghiệp...
... đa thị trường - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh ... tận dụng vốn Tăng trưởng kinh tế kỹ quản lý - Chiếnlược khác biệt cao hóa Nhu cầu người - Chiếnlược đa dạng tiêu dùng đa dạng hóa sản phẩm - Chiếnlược khác biệt Các thách thức hóa sản phẩm (Threats) ... mạng kinh doanh DN : Tầm nhìn chiếnlược : - Trở thành công ty có hệ thống Siêu thị Điện máy – IT có qui mô, chuyên nghiệp lớn Việt Nam - Xâydựng Trần Anh trở thành môi trường làm việc chuyên nghiệp...
... Anh Chính phủ Việt Nam xâydựngChiếnlược tăng tốc để sớm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh CNTT Nội dungchiếnlược tập trung vào việc cải thiện môi trường pháp lý, đại húa sở hạ tầng thông ... giới Chính phủ Việt Nam xâydựngChiếnlược tăng tốc để sớm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh CNTT Nội dungchiếnlược tập trung vào việc cải thiện môi trường pháp lý, đại húa sở hạ tầng thông ... cố xâydựng thương hiệu thêm vững mạnh, sẵn sàng đối đầu với đối thủ cạnh tranh A Kết Luận: - Thông qua việc phân tích môhình SWOT dựa thông tin thu thập dựa nguồn coi đáng tin cậy, từ đưa chiến...
... hay nhiều môhình tổ chức nói - Môhình tổ chức thực chiến lợc theo ma trận: môhình tổ chức kết hợp hai nhiều môhình tổ chức khác d) Triển khai chiến lợc đa thay đổi Thông thờng chiến lợc kinh ... xuất kinh doanh 19 IV - Quy trình tổ chức xâydựng thực & đánh giá chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Xâydựngchiến lợc kinh doanh Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh doanh nghiệp phải trải ... hớng tới hoạch định chiến lợc kinh doanh Đây bớc khó khăn phức tạp trình tìm sở kinh doanh Bớc 2: Xâydựngchiến lợc kinh doanh Yêu cầu việc xâydựngchiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh...
... nghiệp phải áp dụngmôhìnhchiến lợc kết hợp Nói cách khác, phải khai thác u tránh rủi ro môhìnhchiến lợc cách tìm môhình phối hợp chúng II Phân loại chiến lợc sản phẩm : Chiến lợc sản phẩm ... trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xâydựngchiến lợc Chiến lợc kinh doanh trớc hết chủ yếu đợc xâydựng cho ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống, mạnh doanh ... đòi hỏi doanh nghiệp phải xâydựng cho đợc chiến lợc kinh doanh phù hợp Chiến lợc sản phẩm nội dung quan trọng chiến lợc kinh doanh, trớc hết tìm hiểu khái niệm chung chiến lợc kinh doanh doanh...
... nhuận cho công ty cách tốt 33 III Những đánh giá tình hìnhxâydựng thực chiến lợc kinh doanh công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ Tình hìnhxâydựngchiến lợc Yếu tố Kinh tế: Cuộc khủng hoảng kinh tế ... dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lợc Công ty cấu theo chiến lợc Mối quan hệ đợc thể qua môhình sau: 18 Sơ đồ 2: Mối quan hệ chiến lợc cấu tổ chức Chardler Chiếnlược thiết lập Các vấn đề quản ... liên hệ ngợc Phân tích môi trường Xác định chức nhiệm vụ mục tiêu Phân tích lựa chọn phư ơng án chiếnlược Phân tích môi trờng Thực chiếnlược Qua nghiên cứu xu hớng chủ yếu môi trờng nhằm xác định...
... Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xâydựngchiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu ... tiêu mong muốn Vì thế, chiếnlược đề phải hội đủ đồng thời yếu tố sau: • Chiếnlược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiếnlược phải tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược phải khai thác tối ... O/T) Chọn chiếnlược thích hợp Triển khai thực chiếnlược Kiểm tra đánh giá kết thực Phản hồi Trang 1.1.5 Ưu nhược điểm quản trò chiếnlược cạnh tranh kinh doanh Nếu quản trò chiếnlược hiệu...
... ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC MỚI CỦA CÔNG TY CP THƢƠNG MẠI ĐẠT THÀNH 29 Xâydựngchiếnlược kinh doanh qua môhình Delta Project 29 Xâydựngchiếnlược kinh doanh Bản đồ chiếnlược 31 ... đƣợc mô tả biểu đồ sau: Một số công cụ phân tích chiếnlược 2.1 Môhình Delta Bản đồ chiến lược: hai công cụ quan trọng 2.1.1 Môhình Delta: Ở môhình Delta, điểm tam giác phản ánh định vị chiến ... tố môhình Delta Project Bản đồ chiếnlược 17 Môi trường bên bên công ty CP thương mại Đạt Thành 19 Mômôhình Delta Project đồ chiếnlược 25 CHƢƠNG IV 27 ĐÁNH GIÁ CHIẾN...
... công cụ bản: Môhình Delta Project, Bản đồ chiếnlược công cụ hỗ trợ mô tả thực trạng chiếnlược ( AN CƯ GROUP ), mặt mạnh , mặt yếu chiếnlược kinh doanh Doanh nghiệp Xâydựngchiếnlược kinh doanh ... 2.3 Môhình Quản trị chiến lƣợc : Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 10 HìnhMôhình Quản trị chiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia) 2.4 Hai công cụ 2.4.1 Mô ... đoàn tư vấn đầu tư xâydựng An cư Hình vẽ: Hình 1: Nguồn TL Thầy Ngô quí Nhâm Hình : Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lƣợc – Đại học Help, Maylaysia) HìnhMôhình Quản trị chiến lƣợc (Nguồn:...