0

phân tích công việc quản trị nhân lực

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI

Kế toán

... khả năng hoàn thành công việc được giao nên Công ty vẫn giữ lại làm việc và đang dần cắt giảm đếnmức tối thiểu. Song song với công việc đó, Công ty đẩy mạnh việc tuyển thêm nhân viên mới có khả ... đời làm việc trongtổ chức. Việc đào tạo và pháttriển nguồn nhân lựcCông ty Điện lực Hà nội được Tổng Công ty giao cho từngày mới thành lập Công ty. Các cán bộ có trình độ cao trong Công ty ... bộ công nhân viên chức nên nhiều khi họ thực sự không đủ tiêu chuẩn, năng lực kém nhưng vẫnđược tuyển chọn. Việc thiên vị cho con em cán bộ công nhân viên trong Công tyđã làm ảnh hưởng đến việc...
  • 46
  • 831
  • 0
Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Hạ Long Simexco

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Hạ Long Simexco

Kinh tế - Thương mại

... hoàn thành công việc của họ từ đó, nhà quản trị điều chỉnh tiền công phù hợp.491. Những thành tích và tồn tại của Công ty CP Hạ Long Simexco về công tác quản trị nhân lực * Những thành tích đạt ... đạt được về công tác quản trị nhân lực Công ty CP Hạ Long Simexco đã có thời kỳ lơi lỏng công tác quản trị, Do đó, xảy ra tình trạng không kiểm soát, không quản lý được toàn bộ năng lực sản xuất ... trường làm việc của doanh nghiệp.6. Áp dụng chế độ làm việc theo qui định pháp luật hiện hànhMuốn làm tốt công tác quản trị nhân lực phải thông qua biện pháp quản trị chế độ làm việc và nghỉ...
  • 59
  • 1,048
  • 7
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Tiến Bộ

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Tiến Bộ

Quản trị kinh doanh

... về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân ... trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ.Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ. KHOA: QUẢN TRỊ KINH ... hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ” 3.3. Kiến nghị đối với công ty3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty 3.1.Phương...
  • 28
  • 836
  • 4
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ

Quản trị kinh doanh

... về công tác quản trị nhân lực Chương II: Thực trạng công tác công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến BộChương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân ... thì công việc quản trị là rất cần thiết. Mà trong đó quản trị nhân lực là cốt lõi của quản trị , hay nói cách khác “ Mọi vấn đề quản trị suy cho cùng là quản trị con người”. 1.2. Các nhân tố ... CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và các học thuyết về quản trị nhân lực 1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân lực Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, nguồn lực con...
  • 76
  • 697
  • 7
29 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

29 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... bậc công nhân. Trong trường hợp công nhân làm đúng cấp bậc của mình là sử dụng hệ số lương tương ứng, còn đối với công nhân làm khác cấp bậc thì phụ thuộc vào cấp bậc công việc mà người công nhân ... gian lao phí cho mỗi bước công việc, các công tác định mức. Trên thực tế, công tác định mức cuả Công ty cho khối lượng công việc thì nhiều, số lượng cán bộ định mức trong công ty lại ít (1 người), ... nhiệm. Điều này lại đòi hỏi công tác định mức trong công ty phải được nâng cao ,việc tính định mức công việc cho từng công nhân dựa trên sản phẩm mà họ làm ra, chú trọng công tác này thì thực hiện...
  • 86
  • 579
  • 1
31 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

31 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ”. Với mong muốn tìm hiểu thực tế và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty.Đề tài ... ty.Giúp giám đốc điều hành công việc công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc phân công và uỷ quyền. Phó giám đốc điều hành một số công việc cụ thể sau:+ Trực ... ứng, còn đối với công nhân làm khác cấp bậc thì phụ thuộc vào cấp bậc công việc mà người công nhân đó đang thực hiện .- Đối với những khoản phụ cấp độc hại thì người công nhân được phụ cấp...
  • 87
  • 604
  • 1
87 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

87 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ”. Với mong muốn tìm hiểu thực tế và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty.Vũ Duy Hải Quản ... đốc công ty.Giúp giám đốc điều hành công việc công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc phân công và uỷ quyền. Phó giám đốc điều hành một số công việc ... không phải đăng quảng cáo thông báo. Khi cần tuyển thêm nhân viên công ty chỉ việc thông báo trong nội bộ để toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty biết được về nhu cầu tuyển nhân viên. Và...
  • 88
  • 546
  • 0
211 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

211 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ”. Với mong muốn tìm hiểu thực tế và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty.Đề tài ... PGS.TS. Phan Kim ChiếnCHƯƠNG IIPHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHÚ THỌI. KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHÚ THỌ Cùng ... nhiệm. Điều này lại đòi hỏi công tác định mức trong công ty phải được nâng cao ,việc tính định mức công việc cho từng công nhân dựa trên sản phẩm mà họ làm ra, chú trọng công tác này thì thực hiện...
  • 86
  • 461
  • 0
252 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

252 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ”. Với mong muốn tìm hiểu thực tế và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty.Đề tài ... ty.Giúp giám đốc điều hành công việc công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc phân công và uỷ quyền. Phó giám đốc điều hành một số công việc cụ thể sau:+ Trực ... PGS.TS. Phan Kim ChiếnCHƯƠNG IIPHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHÚ THỌI. KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY PHÚ THỌ Cùng...
  • 87
  • 441
  • 0
283 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

283 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... thực hiện, làm cho công nhân và cán bộ tích cực hơn trong công tác.- Nhược điểm: Cách trả lương cho người lao động gắn liền với cấp bậc công việc và ngày công thực tế như tại công ty hiện nay ... bộ trong Công ty, tuyển dụng từ bạn bè, con em nhân viên trong Công ty. Những nhân viên đang làm việc trong Công ty có khả năng nhận biết rõ bạn mình, con mình đang cần một công việc nên họ ... Tiền thưởng của Công ty giữ một vai trò khá quan trọng trong việc khuyến khích công nhân làm việc hăng say, hiệu quả.Tuy nhiên trong Công ty hiện nay thì hình thức thi đua cá nhân không còn...
  • 86
  • 370
  • 0
421 Báo cáo tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh & đặc điểm đội ngũ lao động Công ty và thực trạng công tác quản trị nhân lực trong Công ty cổ phần constrexim số 1

421 Báo cáo tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh & đặc điểm đội ngũ lao động Công ty và thực trạng công tác quản trị nhân lực trong Công ty cổ phần constrexim số 1

Quản trị kinh doanh

... Nguồn nhân lực của công ty 221. Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức năng 222. Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo của cán bộ quảnnhân viên 23II. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực ... vào công ty mẹ, vì vậy sẽ rất hạn chế cho nó trong việc độc lập tự tìm kiếm mở rộng thị trờng.Phần iii Đặc điểm đội ngũ lao động công tyvà thực trạng công tác quản trị nhân lực trong công ... điều lệ dự họp chấp nhuận.2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.Hội đồng quản trị có 5 thành viên, do Đại hội đồng...
  • 24
  • 897
  • 0
Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ

Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... nhiệm. Điều này lại đòi hỏi công tác định mức trong công ty phải được nâng cao ,việc tính định mức công việc cho từng công nhân dựa trên sản phẩm mà họ làm ra, chú trọng công tác này thì thực hiện ... lương của mỗi công nhân bằng số ngày công thực tế trong tháng của anh ta nhân với lương ngày bình quân của công nhân cơ khí qua đó ta có nhận xét: Tiền lương của bộ phận phục vụ và quản lý gắn ... cho các nhân viên làm việc cho hãng nhằm nâng cao nhận thức về chất lượng sản phẩm dich vụ của Công ty.3. Phát huy nhân tố con người trong công ty:Các công ty Nhật hết sức chú ý trong việc bố...
  • 86
  • 394
  • 1
Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư dự án quốc tế

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư dự án quốc tế

Quản trị kinh doanh

... 5CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực là một nguồn lực sống. Chúng được hình thành ... đoán nhu cầu nhân lực của công ty trong tương lai 49trước tiên, phải xem công tác quản trị nguồn nhân lực là mối quan tâm hàng đầu của mình. Việc quản trị nguồn nhân lực tại Công ty ICC ... vẫn còn nhiều hạn chế do công ty chưa quan tâm đúng mức đến công tác quản trị nguồn nhân lực. Sau khi phân tích kỹ lưỡng thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty ICC, vận dụng phương...
  • 51
  • 369
  • 0
Chuyên đề kiến tập “PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CHI NHÁNH VISSAN – ĐÀ NẴNG”

Chuyên đề kiến tập “PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CHI NHÁNH VISSAN – ĐÀ NẴNG”

Báo cáo khoa học

... hoạt động của lực lượng bán hàng và công tác quản trị lực lượng bán hàng 231. Thực trạng hoạt động của lực lượng bán hàng 232. Thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng 23a. Công tác lập ... kiểu cơ cấu lực lượng bán hàng:SVTH: Lê Thị Mỹ ThươngChuyên đề kiến tập GVHD: T.S Phạm Thị Lan HươngII. Quản trị lực lượng bán hàng 1. Khái niệm quản trị lực lượng bán hàng Quản trị lực lượng ... lập kế hoạch 23b. Triển khai lực lượng bán hàng 243. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến công tác quản trị lực lượng bán hàng 294. Đánh giá công tác quản trị lực lượng bán hàng 29a. Thành...
  • 37
  • 1,449
  • 14
Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng

Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng

Quản trị kinh doanh

... đối. Do vậy Công ty nên chú trọng hơn trong công tác sử dụng và quản lý quỹ lương sao cho hợp lý.2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty2.2.1 Đặc điểm lao động của Công ty Lực lượng ... nghề của Công ty nên số lượnglao động nam vẫn chiếm tương đối, nữ chủ yếu làm việc trong các phòng kếtoán và tổ chức hành chính, văn thư…Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ ... 24/24h, lao độngvà công nhân phục vụ làm việc theo giờ hành chính 24 ca/tháng, lao độnglàm thêm không quá 4h/ngàyBảng 2 cơ cấu lao động của Công ty 2 năm 2007-2008 Phân công laođộngNăm 2007...
  • 9
  • 926
  • 10

Xem thêm