... Marketing chiến lợc? Mối quan hệ giữa chúng?3. Các bớc lập kếhoạchchiến lợc công ty?4. Quá trình lập kếhoạchchiến lợc của công ty?5. Phân tích các bớc lập kếhoạch Marketing chiến lợc?6. Phân ... : Kếhoạch hoá Marketing Câu hỏi ôn tập và thảo luận CHƯƠNG 101. Bản chất, phạm vi, tầm quan trọng của lập kế hoạch? 2. Phânbiệt sự khác nhau giữa lập kếhoạchchiến lợc của công ty và kếhoạch ... nào?Các kếhoạch ngắn hạn phải tơng thích với kếhoạch dài hạn, và phục vụ cho kế hoạch dài hạn của công ty. Các hoạt động kếhoạch trong công ty có thể đợc thực hiện ở 3 cấp nh sau:ãLập kế hoạch...
... hiện kế hoạch. 7/.Đối với cá nhân CBGV, CNV:- Căn cứ kếhoạchchiến lợc, kếhoạch năm học của nhà trờng để xây dựng kếhoạch công tác cá nhân theo từng năm học, báo cáo kết quả thực hiện kếhoạch ... của nhà trờng.V. Tổ chức theo dõi, kiểm tra đánh giá việc thực hiện kế hoạch. 1/. Phổ biến kếhoạchchiến lợc. Kế hoạchchiến lợc phổ biến rộng rÃi tới toàn thể cán bộ GV , CNV nhà trờng , cơ ... hiện kếhoạchchiến lợc là bộ phận chịu trách nhiệm điều phối quá trình triển khai kếhoạchchiến lợc sau từng giai đoạn sát với tình hình thực tế của nhà trờng 3/. Lộ trình thực hiện kế hoạch...
... ĐOẠN LẬP CHIẾN LƯỢC, QUY HOẠCH, KẾHOẠCH VÀ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN1. Đối vớI chiến lược, quy hoạch, kếhoạch phát triển 1.1. Nội dung bảo vệ môi trường trong các chiến lược, quy hoạch, kếhoạch phát ... 1. Đối với chiến lược, quy hoạch, kế hoạch 1.1. Nội dung thẩm định chiến lược, quy hoạch, kếhoạch phải bao gồm cả việc xem xét kết quả thẩm định báo cáo đánh giá môi trường chiến lược. 1.2. ... vệ môi trường trong các chiến lược, quy hoạch, kếhoạch phát triển ngành bao gồm:a) Đánh giá khái quát hiện trạng môi trường có liên quan đến chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành;b)...
... với chiến lược/ kế hoạch là khơng mong đợi, thì nhân viên và giám đốc phải tính lại và có thể sửa đổi chiếnlược gốc/ kếhoạch ban đầu của khu vực.3. Phân tích: cơ sở của việc lập kếhoạch ... giám đốc bán hàng thăng chức lên những cấp có quyền hạn chỉ đạo kế hoạch chiến lược. Q trình lập kế hoạch Mặc dù chiếnlược và kếhoạch hóa ở mức cơng ty đã được mơ tả trong chương 2 như là một ... kếhoạch mục tiêu được đề ra, thì dự báo độc lập được lập trên cơ sở chiến thuật và kế hoạch. Nếu dự báo phù hợp với những mục tiêu thì kếhoạch được thi hành. Nếu nó khơng phù hợp thì kế hoạch...
... trường.S1,S2,S3,S4,S5,S6+T2,T3,T4:→ Chiếnlược khác biệt hoá. Chiến lược W – T W1,W4+T2,T3,T4→ Chiếnlược khác biệt hoá.W4+T1,T2,T4:→ Chiếnlược tăng cườngquảng cáo, khuyến mãiIII – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP+ Chiếnlược ... qua các yếu tố sau: Hoạch định: Công tác hoạch định chiếnlược do Ban Giám Đốc đảm nhận cho nên huy động được sức mạnh tập thể trong việc hoạch định chiến lược. Những kếhoạch kinh doanh trong ... quốc gia. Chiến lược S – T S1,S8,S9+T2,T4:→ Chiếnlược liên doanh. S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+T1:→ Chiếnlược tăng cường quảng cáo, khuyến mãi.S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S9+T 2,T4:→ Chiếnlược phát...
... chức tài chính khác để gia tăng sức mạnhIV. Chiếnlược của doanh nghiệp4.1. Chiếnlược cạnh tranh • ACB lựa chọn chiếnlược khác biệt hoá. Khác biệt hoá của ACB chúng ta có thể nhận thấy qua ... chỉ tạo sự khác biệt trong sản phẩm dịch vụ mà sự khác biệt của ACB còn được thể hiện một cách rất tinh tế trong việc định vị thương hiệu:giữ vai trò điịnh hướng chiến lược, kếhoạch hoạt động ... tăng trưởng không cơ học này và thực hiện chiến lược hợp nhất và sáp nhập khi điều kiện cho phép.* Chiếnlược đa dạng hoá Đa dạng hoá là một chiếnlược tăng trưởng khác mà ACB quan tâm thực...
... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... Mỹ.2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóaCông ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới sau đó cổ phần hóa chiếnlược ... hoạt: Công ty sử dụng chiếnlược giá dựa vào chí phí để đảm bảo đạt mức lợi nhuận tối thiểu, định giá sản phẩm trên cơ sở chi phí sản xuất kết hợp với chiếnlược giá phân biệt. Sau đó, Công ty...
... THACO.III. 2 Định hướng chiếnlược thời gian tớiCông ty sẽ tiếp tục theo đuổi chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược hội nhập dọc ngược chiều . Đồng thời bắt đầu thực hiện chiếnlược phát triển ... khu vực.THACO có chiếnlược mua lại giá trị quyền sử dụng đất của các showroom để gia tăng quỹ đất và giảm chi phí thuê vị trí cho khâu phân phối sản phẩm. Hiện nay, mô hình kết hợp giữa kinh ... vùng, miềnNTH: KIA K14QNH1 Trang:10Quản Trị ChiếnLược GVHD: Ths. Phạm Thị Tâmtượng khách hàng khác nhau; Hệ thống phân phối ô tô THACO chuyên biệt theo từng dòng sản phẩm. Xây dựng hệ thống...
... dụng theo nhóm phân tích nhận thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. ... tìm hiểu chiếnlược cạnh tranh của KFC, ta hãy xem ông trùm này đã có những nghiên cứu và phân tích về thị trường Việt Nam để phục vụ cho quyết định chiến lược của mình.3.3.2.1. Phân đoạn ... theo đuổi con đường chiếnlược vạch ra tại tổng công ty đó là thích nghi, hành động, đáp ứng tùy từng môi trường; là sự khác biệt hóa, KFC đã đang và sẽ có những chiếnlược như thế nào để có...
... http://www.maihoang.com.vn/ Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 33 CHƢƠNG 5: KẾHOẠCH HÓA NGUỒN LỰC I. Kếhoạch hóa các nguồn lực thực thi chiến lƣợc TMĐT giai đoạn 2010-2012 ... 3. Các chính sách E-marketing a. Chiến lƣợc chào hàng Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 16 II. Phân tích ngành kinh doanh dƣới tác động ... hàng ngoài HN, TP HCM Vn chuyn qua các trung gian phân phi, phc v KH quc t Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 32 ...
... & chi phí nhân công cao Chiến lược STS1, S3 & T1, T4: Tập trung vào chi phí thấp Chiến lược WTW1, W3 & T1: Liên minh, liên kết- 18 -Quản trị chiếnlược – Nhóm 6- Xây dựng nền ... tế vĩ môO3: Chiếnlược phát triển ngành dệt may Việt NamO4: Thị trường Việt NamO5: Lợi thế nguồn nhân lực Chiến lược SOS1, S2 & O1, O2, O3: Phát triển thị trường Chiến lược WOW2, W3 ... với yêu cầu quản lý.- 20 -Quản trị chiếnlược – Nhóm 6- 19 -Quản trị chiếnlược – Nhóm 6• Phân tích kế hoạch tác nghiệp.Ngắn hạn:• Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách...
... chữ tín lên hàng đầuIV. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 4.1. Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai:• Chiếnlược khác biệt hoá• Công ty đã tạo ra được sự khác biệt đối với các đối thủ ... ty.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai:4.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá.• Để xây dựng lợi thế cạnh tranh, tạo sự khác biệt so với các đối thủ, Tổng công ty đã thực hiện chiếnlược ... hình thức phúc lợi khác cho công nhân. Công đoànNhóm 0125Bộ môn Quản trị Chiếnlược - ĐHTMPHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆPTên đầy đủ Doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần May Nhà Bè...