... để điều chỉnh mục tiêu III NỘIDUNGCỦACHỨCNĂNG LÃNH ĐẠO TRONGQUẢN LÝ Các chức lãnh đạo để nhiệm vụ lớn bao trùm hoạt động quản lý nói chung lãnh đạo nói riêng Có nhiều tranh luận diễn bàn chức ... nhà quản lý cấp cao tổ chức .Trang III Nộidungchức lãnh đạo quản lý……………….Trang III.1 Chức hoạch đinh……………………………………Trang III.2 Chức tổ chức …………………………………… Trang 10 III.3 Chức huy phối hợp thực ... tiêu tổ chức - Lãnh đạo dẫn, điều khiển, lệnh trước - Lãnh đạo dẫn đường, lối người tới mục đích chung hệ thống II VAI TRÒ CỦACHỨCNĂNG LÃNH ĐẠO TRONGQUẢN LÝ Trước hết, để hiểu vai trò chức lãnh...
... KHIỂNCHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨCNĂNG KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊCHỨCNĂNGĐIỀUKHIỂNCHỨCNĂNG TỔ CHỨCCHỨCNĂNGĐIỀUKHIỂN Chức điềukhiển hướng tới hoạt động hướng tới hoạt động hướng dẫn, ... NỘIDUNG CHƯƠNG VII Quản trị nhân sự tổ chức Động viên tinh thần làm việc nhân viên Lãnh đạo – Phong cách lãnh đạo CHỨCNĂNGĐIỀUKHIỂNCHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH CHỨCNĂNG KIỂM ... Kiến thức chuyên ngành Khả tổ chức Khả điều hành Khả diễn đạt Khả ứng biến Kinh nghiệm công tác Chí tiến thủ Tinh thần hợp tác Tổng số điểm Tổng TUYỂN CHỌN QUẢNTRỊ VIÊN Phương pháp vấn cá...
... sinh viên Do định chọn đề t i Một số nộidung lí thuyết xác suất chơng trình Toán THPT" Mục đích nghiên cứu - Mục tiêu khoa học công nghệ: + Hệ thống hoá số nộidung lý thuyết xác suất thống kê trờng ... nhiên Tuy nhiên điều n y cha đủ, thực tế có đại lợng khác m giá trị có chúng lại giống Hơn việc biến ngẫu nhiên nhận giá trị n o kết phép thử l biến cố ngẫu nhiên, biết đợc giá trị có ta nắm đợc ... ngẫu nhiên X tiến h nh n phép thử có n1 lần n nhận giá trị x1 , n2 lần nhận giá trị x2 , , nk lần nhận giá trị xk ( n i = n) i =1 Giá trị trung bình biến ngẫu nhiên X n phép thử n y l : x= x1n1...
... Để thấy rõ điều này, “So sánh hệ thống Ngũ hình Quốc triều hình luật Hoàng Việt luật lệ” NỘIDUNG 1) Khái quát nộidung hệ thống ngũ hình “Quốc Triều hình luật” “Hoàng Việt luật lệ” - Trong Quốc ... luật Việt Nam, Đại học Luật Hà Nội, nhà xuất công an nhân dân Lê Thị Sơn (chủ biên), Quốc triều hình luật - Lịch sử hình thành, nộidung giá trị, Nxb KHXH, Hà Nội, 2004 ... cổ chém đầu, chém bêu đầu lăng trì - Trong Hoàng Việt luật lệ Về cấu trúc, ngũ hình Hoàng Việt luật lệ có hình phạt xếp giống Quốc Triều hình luật, nhiên nộidung có khác Xuy hình (đánh roi),...
... người quản lý phải lưu ý ngân quỹ thiết kế công cụ thay cho việc quản lý Để có kết tốt nhất, việc lập quản lý ngân quỹ cần phải có hỗ trợ toàn tâm toàn ý nhà quản lý cấp cao Việc lập quanquảntrị ... đề quantrọng với nhà quản lý Nhưng theo sơ đồ mô tả trình kiểm tra, ta thấy việc phân tích nguyên nhân gây sai lệch, xác định chương trình điều chỉnh thực chương trình điều chỉnh công việc đòi ... việc đòi hỏi nhiều thời gian Trong trường hợp kiểm tra chất lượng sản phẩm, phải nhiều thời gian để phát nguyên nhân gây phế phẩm cần nhiều thời gian để làm biện pháp điều chỉnh có hiệu lực Công...
... HBK HN YU T CON NGI TRONG T CHC Mục tiêu tổ chức đợc hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều ngời Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều ... V QUN Lí HBK HN KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN NI DUNG TRèNH BY Mt s khỏi nim c b n v ch c n ng i u n (lónh o) Mc ớch ca chc nng iu khin Ni dung ng viờn tinh thn lm vic ca nhõn viờn Phong ... bên kích thích ngời nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức nh thân đề ng lc lm vic chu tỏc...
... KHẢO 33 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạch định bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quản lý phải thực từ ... phương pháp MBO hợp yêu cầu tổ chức (hay hài hoà mục tiêu tổ chức) 6.2 Quá trình MBO 28 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ 29 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ Trình bày mục tiêu chiến lược ... Khoa quảntrị kinh doanh, Bộ môn Quảntrị nhân chiến lược kinh doanh (tháng 1/2006), Giáo trình Quảntrị học, Nhà xuất Phương Đông, thành phố Hồ Chí Minh CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ 4.1...
... mục tiêu đưa cấp cao sau phân chia thành mục tiêu nhỏ phân bổ cấp tổ chức Ưu điểm + Các nhà quảntrị biết điều tốt cho tổ chức + Mỗi nhân viên nỗ lực làm việc để đạt mục tiêu đề phần trách nhiệm ... Khái niệm mục tiêu Mục tiêu kết mong muốn cuối cá nhân, nhóm toàn tổ chức Mục tiêu giúp: + đưa định hướng cho định quảntrị + hình thành chuẩn mực để đánh giá thành công việc Sự đa dạng mục ... tổ chức Bộ phận Dài hạn Phạm vi ảnh hởng Kế hoạch tác nghiệp Ngắn hạn Định hướng Hướng dẫn cụ thể Thời gian Vai trò Mức độ áp dụng Áp dụng lần Áp dụng nhiều lần Vai trò hoạch định cấp quản trị...
... trình quảntrị chiến lược (1) 2, MT bên Sứ mệnh Mục tiêu - Ngành KD (5 lực lượng cạnh tranh) - MT vĩ mô (PEST) (6) Xác lập chiến lược (7) Triển khai chiến lược (8) Đánh giá hiệu 4,5 MT nội - ... thấp Lower cost Command a higher price 2.3 Nguồn hình thành LTCT: hoạt động Hạ tầng quản lý doanh nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực hu in Lợ Phát triển công nghệ ận Các hoạt động hỗ trợ Mua sắm (Không ... nh Sản xuất vận hành u ận Hậu cần nội tuyến Dịch vụ Marketing sau bán hàng bán hàng Giá trị: Những khách hàng sẵn sàng trả tiền Các hoạt động Dây chuyền giá trị (Value-chain) M.E.Porter Chiến...
... Kiểm soát chứcquan trọng, có vai trò ý nghĩa to lớn trình quản trị: - Kiểm soát giúp nhà quảntrị nắm tiến độ chất lượng thực công việc cá nhân, phận tổ chức - Kiểm soát tạo chất ... việc phân quyền chế hợp tác tổ chức Kiểm soát hệ thống phản hồi quantrọng công tác quảntrị Chính nhờ hệ thống phản hồi mà nhà quảntrị biết rõ thực trạng tổ chức mình, vấn đề trọng tâm cần ... định cho người Nếu công việc chưa hoàn thành nhà quảntrị cần điềukhiển chương trình hoạt động kết cho thấy công việc chưa hoàn thành nhà quảntrị cần phải tìm nguyên nhân chậm trễ không đạt...
... sau: Quảntrị tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổ chứcquảntrị người, kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hện thống nhằm hoành thành mục tiêu đơn vị đó” Theo đó, quảntrị bao gồm bốn chức hoạch ... đó” Theo đó, quảntrị bao gồm bốn chức hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát Một chứcquantrọng cốt lõi quảntrịChức lãnh đạo (Leading) Chức lãnh đạo Theo Paul Hersey Ken Blanc Hard cho rằng: ... gì? Điều họ nghĩ công việc gần đây? Điều họ tự hào điều họ mong làm tốt hơn? Họ thích làm để cải thiện cách làm việc công việc mà họ nắm giữ? Điều họ làm không làm tăng giá trị công việc họ? Điều...
... KHẢO 33 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ LỜI MỞ ĐẦU Hoạch định bốn chức thiết yếu nhà quản trị, đồng thời coi chức ưu tiên tảng quảntrị Đây công việc mà nhà quản lý phải thực từ ... phương pháp MBO hợp yêu cầu tổ chức (hay hài hoà mục tiêu tổ chức) 6.2 Quá trình MBO 29 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ 30 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢNTRỊ Trình bày mục tiêu chiến lược ... Khoa quảntrị kinh doanh, Bộ môn Quảntrị nhân chiến lược kinh doanh (tháng 1/2006), Giáo trình Quảntrị học, Nhà xuất Phương Đông, thành phố Hồ Chí Minh 10 CHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH TRONGQUẢN TRỊ...
... loại hình đồ thị, biểu bảng nhằm làm bật kiện mà nhà quảntrịquan tâm Tóm lại, kiểm tra chức nhà quản trị, từ nhà quảntrị cấp cao đến nhà quảntrị cấp sở doanh nghiệp Mặc dù quy mô đối tượng kiểm ... nhà quảntrịĐiều giúp nhà quảntrị nắm xảy ra, việc quantrọng thông tin thu thập trình kiểm tra phải nhà quảntrị thông hiểu Những thông tin hay cách diễn đạt thông tin kiểm tra mà nhà quảntrị ... ích Kiểm tra chứcquảntrịquan trọng, có liên quan mật thiết với chức hoạch định, tổ chức nhân Về bản, kiểm tra hệ thống phản hồi, bước sau tiến trình quảntrị Với quan niệm quảntrị học đại,...
... QUẢNTRỊ HỌC TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ THUYẾT TRÌNH ĐỀ TÀI: CHỨCNĂNG KIỂM TRA TRONGQUẢNTRỊ DANH SÁCH NHÓM 8: STT HỌ VÀ TÊN ... VĂN TUYẾN Trang QUẢNTRỊ HỌC GVHD: NGUYỄN VĂN TUYẾN Trang QUẢNTRỊ HỌC NỘIDUNG ĐỀ TÀI I KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ KIỂM TRA Khái niệm kiểm tra Theo Henri.Fayol (nhà sáng lập phương pháp quản lí đại) cho ... lệch làm cho tổ chức gặp phải tổn thất lớn - Đảm bảo quyền lợi cho doanh nghiệp, cá nhân, phận thông qua kiểm tra quảntrị viên cấp cao đánh giá lực quảntrị viên cấp dưới, quảntrị viên cấp khẳng...
... tra Theo RobertJ Mockler: “kiểm tra quảntrị nỗ lực hệ thống phản hồi thông tin nhằm so sánh thành tựu thực với định mức đề xác định mức độ sai lệch thực điều chỉnh để đảm bảo nguồn nhân lực ... trò kiểm tra Kiểm tra giúp nhà quản lý đảm bảo cho kế hoạch thực với hiệu cao thông qua việc xác định lại nguồn lực tổ chức Vai trò kiểm tra Kiểm tra giúp nhà quản lý đánh giá mức độ thực kế ... biện pháp khắc phục Kiểm tra giúp nhà quản lý kịp thời định cần thiết để đảm bảo thực thi quyền lực quản lý hoàn thành mục tiêu đề Kiểm tra giúp tổ chức theo sát ứng phó với thay đổi môi trường...
... dấu hiệu bất thường tổ chức www.themegallery.com LOGO TÁC DỤNGCỦA KIỂM TRA - Giúp nhà quảntrị nắm kịp thời diễn biến xảy tổ chức - Đảm bảo cho thành viên, phận tồn tổ chức ln ln có ý thức việc ... Xác định đối tượng nộidung kiểm tra Kiểm tra chiến lược: nhằm đánh giá việc xây dựng thực chiến lược Kiểm tra quản trị: kiểm tra hoạt động thường xun phận chức nghiệp vụ tổ chức nhằm thúc đẩy ... HIỆU QUẢ Bước 5: Thực hoạt động điều chỉnh Tổ chức thực hoạt động điều chỉnh theo phương án, kế hoạch đề Bước 6: Nhận định, đánh giá rút kinh nghiệm Ở bước nhà quảntrị phải tổng kết q trình kiểm...
... LOGO NỘIDUNG KHÁI QUÁT CHỨCNĂNGĐIỀUKHIỂN ĐỘNG VIÊN LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC NGƯỜI LÃNH ĐẠO QUẢNTRỊ XUNG ĐỘT 8.1 KHÁI QUÁT CHỨCNĂNGĐIỀUKHIỂN LOGO KHÁI NIỆM ĐIỀUKHIỂNĐiềukhiển tiến trình ... biện pháp quảntrị xung đột chức Khuyến khích xung đột chức Duy trì mức độ xung đột cần thiết LOGO 37 8.5 QUẢNTRỊ XUNG ĐỘT Biện pháp quảntrị xung đột phi chức Tránh xung đột phi chức Khuếch ... phục 3 VAI TRỊCỦACHỨCNĂNGĐIỀUKHIỂN LOGO Giúp người biết cách làm việc cách tốt để đạt suất hiệu cao Đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phận, thành viên Đảm bảo cho việc thực thi định quản trị, làm...
... biện pháp điều chỉnh kòp thời nhằm khắc phục sai lệch nguy sai lệch, đảm bảo tổ chức đạt mục tiêu Các nguyên tắc xây dựng chế kiểm soát Kiểm soát phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức theo ... Đo lường thành Bước : điều chỉnh sai lệch So sánh Phát Với Đo Kết Sai lệch Tiêu chuẩn lường Thực tế Phân tích Nguyên Nhân sai lệch Đưa Chương trình Điều chỉnh Thực Kết điều Mong chỉnh muốn Vòng ... thiết kế theo yêu cầu nhà quản trò Sự kiểm soát phải thực khâu trọng yếu Kiểm soát phải khách quan Hệ thống kiểm soát phải phù hợp với bầu không khí doanh nghiệp (tổ chức) Việc kiểm soát cần phải...