... trong khoảng hai tuần và sau đó để những người xung quanh và chính bạn cảm nhận được sự tiến bộ của mình. 10 điều cần làm để trở thành một nhàquảnlýgiỏi Giao tiếp có thể được coi ... nếu họ không hiểu những gì bạn muốn họ làm. 1. Lựa chọn người tài: 4. Trở thành một người lãnh đạo, chứ không đơn thuần là một nhà quản lý: Nhóm làm việc của bạn bao gồm những thành viên ưu ... khác biệt giữa người quảnlý so với các nhân viên bình thường. 5. Phát triển kỹ năng giao tiếp Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không...
... nhất trí của các nhà đầu tư. Quảnlý dự án phải tạo được sự chú ý của nhóm khi chú trọng đến việc đạt được những mục tiêu đã định 3. Quảnlý dự án phải biết thiết lập những ưu tiên một ... của các dự án. Chín điều học từ những nhàquảnlý dự án Để thành công trong việc quảnlý dự án thì các yếu tố quan trọng nhất có thể gây ra những thất bại cho một dự án cần phải ... là những mong đợi của dự án. Nếu có bất kỳ vấn đề nào với một trong những nguồn lực trên, có thể báo cho các nhà quản lý cấp cao hơn về vấn đề sớm ngay khi có thể và bạn cũng cần gợi ý những...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người...
... “Tài chính dành cho nhữngnhàquảnlý không chuyên” này của NXB McGrau-Hill là một kim chỉ nam quý báu giúp nhữngnhàquảnlý không chuyên nghiệp về tài chính, đặc biệt cho những ngƣời chủ doanh ... làm cho các nhàquản trị nhức đầu. Thực ra, bảng dự toán có thể là một ngƣời bạn tốt của nhàquản trị. Các bảng dự toán chính là những công cụ quảnlý hữu ích để có thể giúp các nhàquản trị phân ... sách quảnlý hàng lƣu kho, cách lập dự toán, cắt giảm chi phí, biết các “mẹo” cần thiết để xử lýnhững vấn đề phức tạp, hiểu đƣợc những cách làm dễ dãi của ngƣời quảnlý bên dƣới, nhận ra những...
... đợi, đưa ra những lời chỉ dẫn, thiết lập ưu tiên và Mười điều học từ nhữngnhàquảnlý dự án Để thành công trong việc quảnlý dự án, thì các yếu tố quan trọng nhất có thể gây ra những thất ... nhất trí của các nhà đầu tư. Quảnlý dự án phải tạo được sự chú ý của nhóm khi chú trọng đến việc đạt được những mục tiêu đã định 3. Quảnlý dự án phải biết thiết lập những ưu tiên một cách ... nhiệm của người quảnlý dự án phải phù hợp với quyền của họNgười quảnlý dự án có quyền đánh giá để thực hiện trách nhiệm của họ khi điều hành bất kỳ dự án nào. Đặc biệt nhà quảnl ý phải có...
... 10 sai lầm mà nhữngnhàquảnlý non kinh nghiệm hay mắc phải Việc quảnlý ban đầu có thể rất khó khăn. 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhàquảnlý KHÔNG hề được đào ... phổ biến nhất mà những nhàquảnlý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và tránh mắc phải chúng.1. Nghĩ rằng bạn biết mọi thứNếu bạn vừa được đề bạt để làm quảnlý bộ phận sản xuất, ... là cách duy nhất bạn có thể quảnlý họ 1 cách hiệu quả. Những nhân viên dưới quyền có thể giúp đỡ bạn cũng như hất văng bạn trên con đường trở thành 1 nhàquảnlý tuyệt vời. Hãy quan tâm và...
... thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một ... vào những nhàquảnlý thành đạt ở bất cứ công ty nào cũng có thể thấy được những phẩm chất của họ khác biệt thật là xa so với bất cứ một danh sách những đức hạnh lý tưởng nào của nhàquản lý. ... tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất...
... kỳ vọng. Kỹ năng định hướng Nhà quảnlý thường phải đưa ra các định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn. Các nhàquảnlý phát huy vai trò quảnlý khi mọi người không biết phải ... "làm những lý khi họ tự nhận ra các trở ngại và biết cách khắc phục. Các nhàquảnlý sẽ nổi lên khi những khó khăn đột ngột xuất hiện và khi mọi người không thể giải quyết những khó khăn ... khác trở thành quản lý. coi là nhữngnhàquảnlý bẩm sinh. Tất cả chúng ta đều đã phát triển một số kỹ năng trong những lĩnh vực nhất định bởi chúng ta đều có được những người ủng hộ...
... làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là nhữnglý thuyết chung chung. 10/ Nhàquảnlý phải ... của nhàquản lý. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Có thế vị thế và cái uy của nhàquảnlý mới vững chắc trong suy nghĩ của các nhân viên, những quyết định cua nhà ... với nhàquảnlýgiỏi đó là “phẩm chất và đạo đức nghề nghiệp”. Sau đây là một nhân tố chủ yếu quyết định “chân dung” một nhàquảnlý giỏi: 1/ Có khát vọng vươn lên: Lúc Donal Trump, nhà...
... Với tư cách là một nhàquản lý, đôi khi đích thân bạn phải tham dự vào những công việc chi tiết nếu cần. Nhưng hãy vượt qua tình trạng nhàquảnlý mệt sức với những trợ lý của mình” để bước ... Nhữngnhàquảnlý hiệu quả sử dụng thời gian của họ như thế nào? Bạn đang lãnh đạo một doanh nghiệp, điều đó có nghĩa bạn là nhàquản lý. Và với tư cách là một ... chính của bạn: xây dựng cách thức tổ chức-một nhiệm vụ rất khác so với kinh doanh hoặc những nhân tố quảnlý khác. Xây dựng một tổ chức cần phải sắp xếp và hướng các đồng nghiệp theo cách mà...
... này, bạn sẽ đạt được những kết quả đặc biệt, nhanh hơn rất nhiều và dễ hơn rất nhiều so với những đối thủ cạnh tranh. Hoạch định Điều làm nên sự khác biệt giữa nhữngnhàquảnlý thành công với ... 7 thói quen cho nhữngnhàquảnlý thành công Để thành công trong công việc, bạn phải rèn luyện được 7 thói quen ... hơn là mua của những đối thủ khác? Rõ ràng là bằng cách đặt ra những câu hỏi khác nhau như vậy, bạn phải nghĩ ra các câu trả lời, những câu trả lời này không chỉ là tiền đề cho những việc bạn...
... thứ hai là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những công việc nhất định. (Còn tiếp) Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi (Phần 2) 21/ Muốn hiểu ... bởi một lý tưởng. Cấp dưới phải được hướng dẫn hành động theo cấp độ cao nhất này. 23/ Khi ra những quyết định, nhàquảnlý phải nhằm vào việc đáp ứng những lợi ích công cộng. 24/ Tâm lý của ... 26/ Để nhóm người trong một doanh nghiệp đều có những trạng thái tâm lý riêng, đều có những hoàn cảnh riêng. Nhàquảnlý không thể coi thường những trạng thái đó bởi vì nó ảnh hưởng rất lớn...
... Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi (Phần cuối) 41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất. Vì thế, mỗi nhàquảnlý đều phải biết khai thác các ưu ... gặp. 58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo của nhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo của nhà quản lý. 59/ Một trong những nguyên ... động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55/ Nhàquảnlý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn càng thương người”. 56/ Nhàquảnlýgiỏi là người biết khôn khéo hoà mình trong...
... Trong những trường hợp khó khăn, nguy hiểm, phải biết dám đứng ra nhận trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu của nhà quản lý giỏi. 4/ Nhàquảnlý phải ... chữa được những khuyết điểm để nêu gương cho cấp dưới. 8/ Nếu ai nuôi dưỡng mộng làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến ... triển hết sức khó khăn gian khổ. Sau đây là các mật pháp của một nhàquảnlý doanh nghiệp giỏi: 1/ Các nhàquản lí thường tránh những cuộc trao đổi thẳng thắn như vậy bởi họ ngại phản ứng của...