... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản
lý hiệu quả nhất là người ... nói: Nhàquản
lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm
hiểu nhân viên của mình".
...
... đảm đáp ứng nhu cầu
hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói:
Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá
chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quảnlý của
nhiều nhà chuyên nghiệp ... nói:
Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành
thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình".
...
... nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý
của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và
Không dễtrởthànhnhàquảnlý tài ba ... viên có xu
hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như
vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý
không thể bỏ qua.
3. ... luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ
trở thành một nhàquảnlý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế
giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường kinh doanh,...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có
thể tự biết mọi thứ mà không phải học
hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành
một nhàquảnlý bằng cách làm việc tốt
hơn mỗi ngày
Chúc các bạn thành ... việc quảnlý ngân sách của công ty.
7.Học cách quảnlý thời gian
Có một thứ còn ít hơn
ngân sách trong công việc
đó là thời gian. Do đó,
bạn cần biết làm thế nào
để quảnlý thời gian để
đạt ... phải là
bạn?
9.Thực hiện quảnlý có đạo đức
Những người mang trọng trách quảnlý
thường phải đối mặt với những trường
hợp khó xử liên quan đến vấn đề đạo
đức. Nhưng để tồn tại lâu với nghề,...
... đảm đáp
ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã
nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... khác
Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh
giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc
quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp ... một người quảnlý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi
sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý
giỏi ở nơi...
... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản
lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp
làm việc dựa vào sự kết hợp những ... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào
quan hệ bạn bè hay phe cánh.
Sáu bước đểtrởthànhnhàquảnlý quyết đoán
Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... người thường
thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có
thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết
để trởthành một người...
... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản
lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp
làm việc dựa vào sự kết hợp những ... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào
quan hệ bạn bè hay phe cánh.
Sáu bước đểtrởthànhnhàquảnlý quyết đoán
Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... người thường
thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có
thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết
để trởthành một người...
... hỏi: Có phải tôi đang tự chuẩn bị để làm lãnh đạo và quản lý?
Chúng ta có thể học làm lãnh đạo và quảnlý như thế nào?
Mặc dù một số phẩm chất để làm quảnlýgiỏi là do bẩm sinh mà có hoặc ... hợp lý (vì lợi ích của cá nhân lẫn tổ chức). Theo kinh nghiệm, rủi ro có
thể là quá nhiều nếu mất tới hơn sáu tháng để có thể nhận được kết quả cho một công
việc cụ thể.
Để trởthànhnhàquản ... Trởthành một nhà
quản lý do giáo sư Linda A. Hill’s – khoa QTKD trường ĐH Havard viết.
sách của Linda viết về một ngôi sao trong lĩnh vực nghệ thuật trởthành một người quản
lý: "Becoming...
...
10
Để trởthànhnhàquản trị
nhân lực tài giỏi
1
Nhóm thực hiện
Nhóm 5- NCKT3BNA
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của quản ... trọng của quảnlý trong
mọi tổ chức Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả
tốt nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động
quản lýđề thực ... thuyết X cũng cung cấp
phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng
phạt; Quảnlý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quảnlý nghiêm khắc và
công bằng” dựa vào...
... phẩm của họ.
Đừng mơ ước trởthànhnhàquảnlý tốt nếu bạn
không tạo được thương hiệu cho chính mình…
Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhàquảnlý và CEO của các
doanh nghiệp ... của bạn, để rồi từ đó tập trung thời gian và nguồn lực để rút ngắn
khoảng cách đó lại.
Ngược lại, Warren Buffet lại đi theo con đường tạo ra thương hiệu lý
tính là một nhà đầu tư rất thành ... bao giờ có thể xây dựng được cho mình một phong cách quản
lý riêng biệt. Trong thời gian tại nhiệm với vị trí CEO, với phong cách
quản lý của anh ta cộng với những khó khăn hiện tại của Coke...
...
nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người.
Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquản trị trở
nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquản trị giỏi cần biết phân tích ... Tại sao phải viết ra giấy? Để nhân viên và ban lãnh đạo có thể
đọc được hàng ngày, xem hành vi của mình có phù hợp với mục tiêu hay không.
Để trởthànhnhàquản trị thành công
Bầu không khí ... tiếp đến công tác
quản trị nhân sự.
Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình
công tác, nhàquản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quảnlý nhân sự
dựa trên...