... với nhàquảnlýgiỏi đó là “phẩm chất và đạo đức nghề
nghiệp”.
Sau đây là một nhân tố chủ yếu quyết định chândung một nhàquảnlý
giỏi:
1/ Có khát vọng vươn lên:
Lúc Donal Trump, nhà ... của nhàquản lý.
5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình.
Có thế vị thế và cái uy của nhàquảnlý mới vững chắc trong suy nghĩ của các
nhân viên, những quyết định cua nhà ... làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ
thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành
chứ không phải là những lý thuyết chung chung.
10/ Nhàquảnlý phải...
... Chândung của một nhàquảnlýgiỏi
Nhà quảnlýgiỏi và thành công là người biết: “Gieo lòng kính sợ cho cấp
dưới, có ... công ty tiến cử làm quản lý. Vì sao
? Tại vì họ là người tự phản chiếu cái gì làm cho người khác kính phục. Cái
đó chính là dấu hiệu của nhàquảnlý giỏi.
3/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, ... được một
nhà quảnlý có triển vọng:
1/ Có khát vọng vươn lên:
Một nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát
vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quảnlý nghiêm...
... cần làm để trở thành
một nhàquảnlýgiỏi
Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà
quản lý nào. Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo nếu như bạn không ... khác biệt giữa người quảnlý so với các
nhân viên bình thường.
5. Phát triển kỹ năng giao tiếp
Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà
quản lý nào. Bạn không ... quan nhất.
7. Quảnlý thời gian:
Một ngày chỉ có 24 tiếng và chúng ta cần phải giải quyết tất cả công việc
của mình trong khoảng thời gian nhất định đó. Vì vậy, kỹ năng quảnlý thời gian
sẽ...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản
lý hiệu quả nhất là người...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì
họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản
lý hiệu quả nhất là người...
... thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu
chuẩn của một nhàquảnlý giỏi.
Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ... tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”.
Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào
các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất ... xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một
Ba kỹ năng của một nhàquảnlýgiỏi
Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt
động hoạt động kinh doanh...
... thứ hai là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những công việc
nhất định.
(Còn tiếp)
Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi
(Phần 2)
21/ Muốn hiểu kỹ được nhân ... nếu được người quảnlý tôn trọng danh dự và bảo đảm quyền
33/ Thái độ khôn ngoan nhất của người quảnlý là việc mình mình lo và không
nên bàn tới công việc của những nhàquảnlý khác. Khi cần ... Ai muốn quảnlý người khác hãy đứng sau và phục vụ. Bởi vì, khiêm tốn và
phục vụ người là tư cách và phận sự căn bản của những nhàquảnlý theo đúng nghĩa
của nó.
35/ Vị trí quảnlý là cao...
... Các mật pháp của nhàquảnlýgiỏi
(Phần cuối)
41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất.
Vì thế, mỗi nhàquảnlý đều phải biết khai thác các ưu ... động kinh doanh trong doanh nghiệp.
55/ Nhàquảnlý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn
càng thương người”.
56/ Nhàquảnlýgiỏi là người biết khôn khéo hoà mình trong ... biết, tìm gặp.
58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất
mềm. Đạo cương nhu là đạo của nhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo của nhà
quản lý.
59/ Một trong...
... mộng làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật
quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ
không phải là những lý thuyết chung chung.
9/ Nhàquảnlý phải ... lên: Nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang
trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quảnlý nghiêm minh
để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quảnlý của ...
trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu của nhà
quản lý giỏi.
4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng
đồng thời phải có...
... ngạc nhiên là bản thân những người quảnlý lại có những hình
dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi.
Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ... tìm cho mình “một nhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu
điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhà
quản lý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất ... kỹ năng kỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại
Ba kỹ năng của một nhàquảnlýgiỏi
Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt
động hoạt động kinh...
...
5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết
định của nhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế
và uy quyền của mình.
6/ Nhàquảnlý thường ... làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ
thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực
hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung.
9/ Nhàquảnlý phải ... trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là
dấu hiệu của nhàquảnlý giỏi.
4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng
đồng thời phải có...
... đảm đáp
ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã
nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... một người quảnlý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi
sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý
giỏi ở nơi ... tiếp và đánh
giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc
quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một
người bạn sang vị trí điều khiển....
...
Bạn là nhàquảnlý giỏi?
Làm việc muốn đạt được hiệu quả cao, cần nhất vẫn là
không khí đoàn kết hợp tác của tất cả các cá nhân trong
tập thể. Một người quảnlýgiỏi cần phải là một nhà tổ ... vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồng
nghiệp?
Để trở thành một nhàquảnlýgiỏi bạn có thể tham khảo các bí
quyết sau đây:
1. Hợp tác và chia sẻ
Hãy chia sẻ những ... cánh với cấp dưới ở mọi nhiệm vụ, từ khi lên kế hoạch đến việc
triển khai chi tiết. Một người quảnlý tốt là người chia sẻ được công việc
cho từng nhân viên của mình, để ai cũng có được cơ hội...