... với một nhânviên thường xuyên vắng mặt và anh ta nói lí do là các vấn đề cá nhân, hãy gợi ý cho nhân viên đó tham khảo các chương trình hỗ trợ nhân viên. Nếu sự vắng mặt của nhânviên liên ... cho nhânviên vì đi làm đầy đủ. Một lời khích lệ sẽ mang lại cho nhânviên sự thúc đẩy để tránh những lần nghỉ không cần thiết. Đơn giản, nó giúp nhânviên quyết định đi làm thay vì ở nhà xem ... Lãnhđạo làm gì khi nhânviên "đua nhau" nghỉ làm? Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10% số nhânviên của ông nghỉ làm. Tất nhiên, hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân, ...
... cầu thủ thấm nhuần mục tiêu đó. Việc góp phần vào mục tiêu đó trở nên thú vị và hào hứng. Càng hướng tới mục tiêu đó, cả nhóm càng gắn kết. Sự lãnhđạo của Matt là chất xúc tác, đem lại cho anh ... nhuận theo đúng triển vọng. Lợi nhuận phải đi sau đạo đức và khách hàng. Ban đầu, Bernard Madoff quyết định không để cho đạo đức len lỏi vào trong việc kinh doanh kiếm tiền, vì vậy ông chấp ... - Thái độ tích cực của người lãnhđạo về người khác sẽ tạo ra một tinh thần tích cực và thành công là nhờ tinh thần đó. Khi các cầu thủ bóng rổ đầu tiên bước vào trận giải Keady Court khi...
... văn hóa tiếp nhận và định hướngnhânviên mới của công ty mình ngay từ bây giờ. NEO - Địnhhướng cho nhânviên mới Tại sao chúng ta nỗ lực tìm ứng viên giỏi, đưa họ vào công ty, nhưng ... tinh thần làm việc của nhânviên mới. Cần lưu ý rằng, tuyển được nhân viên, ký hợp đồng thử việc chưa hẳn đã xong quá trình tuyển dụng. Nếu không địnhhướng cho nhânviên mới (New Employee ... lại khiến họ ra đi? Đó là chúng ta đã bỏ qua việc địnhhướngnhânviên mới. Bất cứ công ty nào cũng muốn nhânviên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng...
... hại không nhỏ đến công việc chung. Thế nên, thay vì chú trọng đến việc hoàn thành công việc, nhânviên của bạn sẽ cố gắng để khôn khéo hơn, mưu mẹo hơn nhằm thoát khỏi sự soi mói của ông sếp...
... của bán hàng xuất phát từ chính bên trong chứ không phải từ bên ngoài. Các lãnh đạo: hãy lắng nghe nhân viên bán hàng Những người bán hàng giỏi nhất của bạn sở hữu rất nhiều kiến thức ... thủ thấm nhuần mục tiêu đó. Việc góp phần vào mục tiêu đó trở nên thú vị và hào hứng. Càng hướng tới mục tiêu đó, cả nhóm càng gắn kết. Sự lãnhđạo của Matt là chất xúc tác, đem lại cho anh ... vọng. Lợi nhuận phải đi sau đạo đức và khách hàng. Ban đầu, Bernard Madoff quyết định không để cho đạo đức len lỏi vào trong việc kinh doanh kiếm tiền, vì vậy ông chấp nhận gian dối một chút,...
... được sử dụng vào việc đưa ra những lời lẽ nhận xét về “cơ hội lớn” nhưng tương đối ít vào việc lắng nghe và đánh giá ảnh hưởng của nó. Cách nhận biết nhânviên nghĩ gì về nhàlãnhđạo ... ứng nhanh). Các nhàlãnhđạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý kiến nhưng họ cần phải nhận thức rõ hơn ảnh hưởng của thông điệp của họ. Hầu hết các nhà quản lý rất giỏi ... nghiệp. Nhà lãnhđạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều người sợ bị có cái nhìn phiến diện bởi những gì họ không biết- giống như thiếu các nguồn lực, năng lực, nhân lực...
... Nhàlãnhđạo giỏi trước hết phải là nhânviên giỏi 1. Nhânviên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhânviên thuộc cấp răm rắp nghe ... Những nhânviên giỏi sẽ nói “Tôi nghĩ chúng ta nên làm điều đó”, chứ không phải nói “Sếp muốn tôi làm điều gì?”. 2. Nhânviên giỏi tự tạo công việc cho mình. Các nhânviên giỏi luôn xác định ... rộng tầm nhìn và trở thành một nhàlãnhđạo lớn sau này. 4. Nhânviên giỏi có khả năng tiên đoán và chủ động giải quyết công việc cho sếp. Những nhânviên giỏi thường tự đặt ra câu hỏi:...
... năng lực cạnh tranh Việt Nam nhằm mục tiêu cung cấp đầu vào cho quá trình ra quyết định và lựa chọn chính sách cảu các nhàlãnhđạo Việt Nam 5tạo ra. Các số liệu đánh giá ... kinh tế cuối cùng. Nhìn vào các chỉ tiêu nàygiúp gợi ý địnhhướng chính sách cần tập trung vào đâu. Cuối cùng là các chỉ tiêu nền tảng củaNLCT nhằm đánh giá những nguyên nhân gốc rễ của các kết ... cáo Năng lực Cạnh tranh Việt Nam nhằm mục tiêu cung cấp đầu vào cho quá trình ra quyết định và lựa chọn chính sách của các nhàlãnhđạo Việt nam trên ba khía cạnh: Một bộ dữ liệu về các kết...
... đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhânviên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhàlãnh đạo. Ngày nay, các nhàlãnhđạo rất cần các cộng sự của mình chủ động ... giếm những tin xấu. 6. Nhânviên giỏi là người biết hướng đến mục tiêu. Các sếp thường bận rộn và họ chỉ muốn làm duy nhất một việc là “giám sát” nhân viên. Nhân viên giỏi thường bám theo ... 5. Nhânviên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhânviên chưa được xem là giỏi. Những nhàlãnhđạo lớn cũng...
... làm việc chăm chỉ. Điều Nhàlãnhđạo giỏi trước hết phải là nhân viên giỏi 1. Nhânviên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhânviên thuộc cấp răm rắp nghe ... giếm những tin xấu. 6. Nhânviên giỏi là người biết hướng đến mục tiêu. Các sếp thường bận rộn và họ chỉ muốn làm duy nhất một việc là “giám sát” nhân viên. Nhânviên giỏi thường bám theo ... công việc. 5. Nhânviên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhânviên chưa được xem là giỏi. Những nhàlãnhđạo lớn cũng...