... thành viên của tổ chức. Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất ... Nhịp điệu nhiều khi sẽ giúp nhàlãnhđạo thể hiện những điều mà họ không cần nói ra. Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá ... có niềm tin, tính độc lập mới giúp cho những nhàlãnhđạo kiểm soát, điều chỉnh được bản thân mình và hạn chế những rủi ro cá nhân. Việc nhàlãnhđạo thể hiện điểm yếu như thế nào cũng không...
... chỉnh những gì mà ông và ban nhạc của ông đang thể hiện tương ứng với tâm trạng của khán giả. Nhà lãnhđạovà những ngôi sao nhạc rock Có sự tương quan nào giữa nhàlãnhđạovà những ngôi sao ... nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệt và rõ nét. Họ không có được một cấu trúc hành vi thích hợp vốn cần được dựa theo với tư cách là một nhàlãnh ... USD vào công ty). Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữa nghệ sỹ và khán giả, các nhàlãnhđạo kinh doanh, như các ngôi sao nhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và...
... thức của nhàlãnh đạo, thì sự tác động đến tâm lý của các nhânviên là rất to lớn, nhờ đó mà họ thu phục được niềm tin và lòng trung thành của các nhân viên. Yếu tố cuối cùng để nhàlãnhđạo có ... tắc kè hoa. Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 2) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục. Giống như những diễn viên xiếc đung ... năng quan sát vấn đề và sử dụng kinh nghiệm cá nhân của lãnh đạo. CEO thường quan sát và cảm nhận những gì đang diễn ra bên trong tổ chức của mình, sau đó dùng kinh nghiệm cá nhân để có thể “phiên...
... là vậy! Đối mặt với những rủi ro cá nhân Xung quanh nhàlãnhđạo luôn tiềm ẩn những rủi ro có thể xảy đến với cá nhân họ. Môi trường xung quanh nhàlãnhđạo không phải bao giờ cũng mang yêu ... hiểm cá nhân, sự Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 1) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục. Giống như những diễn viên xiếc ... nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo. Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhàlãnhđạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá...
... vào các nhân vật trong chuyện. Thứ hai là, những kinh nghiệm cá nhân của nhàlãnhđạo sẽ góp phần xây dựng hình ảnh của họ trong tâm trí người nghe. Khoảng cách quan hệ, cấp bậc giữa nhàlãnh ... lộ tính cách và con người thật của mình trước mắt người nghe. Khéo léo thể hiện cảm xúc cá nhân trong giao tiếp sẽ Nhà lãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần cuối) Vinh quang và cay đắng của ... nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình với những nguyên tắc và văn hoá...
... người mà không phải hi sinh hình ảnh cá nhân xuyên suốt. Những nghệ sỹ và các nhàlãnhđạo e giữ lại được các điệp khúc quen thuộc Bài học cho các nhàlãnhđạo kinh doanh? Trước tiên là nhận ra ... động của những người mới vào nghề. Chính vì có quan niệm tiêu cực về luyện tập, nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệt và rõ nét. Họ không có ... nhiều cuốn sách về lãnhđạo kinh doanh liệt kê những gì mà các nhà lãnhđạo cần làm, bao gồm việc đặt ra các mục tiêu và truyền tải chúng, lắng nghe chăm chú, thấu hiếu và truyền tình cảm tới...
... vào tài năng và tâm huyết của ban lãnh đạo; và có động lực để cống hiến hết mình. Quá trình chinh phục niềm tin của nhânviên PVD bắt đầu từ năm 1994, khi công ty được Nhà lãnhđạo đắc nhân ... thuyết là vậy nhưng việc áp dụng vào thực tế vẫn đòi hỏi một chút ứng biến của người lãnh đạo. Ban lãnhđạo chúng tôi luôn đến công ty sớm hơn nhânviên để động viên họ tập thói quen đi làm đúng ... mà là tuyển chọn đúng người và bố trí nhânviên vào đúng công việc. Tác giả cho rằng, vì không vướng bận vinh quang cá nhân nên dù đã mãn nhiệm, các nhà lãnh đạo này vẫn có thể thúc đẩy doanh...
... đổi. Hãy phân cấp lãnhđạo để nhânviên có vai trò lớn hơn Cao hơn sự trao quyền. Trong tổ chức có sự lãnhđạo phân cấp, nhânviên có một tư tưởng "Tôi có thể" và thấy tự do trong ... năng lãnhđạo phân cấp thường phức tạp hơn chúng ta dự tính. Tuy nhiên, rõ ràng là khả năng lãnhđạo đòi hỏi một sự bằng mới giữa mạng lưới và các cá nhân, tính cách và hành động, tự do và kiểm ... một công ty, một nhàlãnhđạo đã thành công trong việc thay đổi một chi nhánh nhưng lại không được giữ lại vì ông sử dụng phong cách lãnhđạo theo lối ra lệnh và kiểm soát. Và khi Google ra...
... và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Các nhàlãnhđạo cần thường xuyên đặt câu hỏi để hoàn thiện tổ chức cũng như năng lực lãnhđạo của mình Nguồn: pr-squared.com Các nhà ... Starter” của John Baldoni trên trang Harvard Business Online - Nhà lãnhđạovà ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhàlãnh đạo, bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố tính cách như một ... chủ luôn hạ thấp nhânviên của mình và thờ ơ trước những thất bại của họ có đáng được khen ngợi không? Khi những vấn đề này xảy ra, các nhânviên nhanh chóng nhận ra rằng đạo đức trong tổ chức...
... chung.I. LÃNH ĐẠO1. Lãnhđạo là gì?“Cùng với việc đề ra khuôn khổ hoạt động, các giá trị và tạo động lực cho nhân viên, phân bổngân sách và các nguồn lực, nhiệm vụ của người lãnhđạo là xác ... vềphong cách lãnhđạo dẫn tới nhiều mô hình phong cách khác nhau.I. LÃNH ĐẠO4. Lãnhđạo theo tình huống“Ngoài sở hữu những đặc tính của lãnh đạo, thì khả năng lãnhđạo còn phụ thuộc vào những tình ... độ và hành vi của con người,trên cơ sởđó các mục tiêu được thực hiệnMuốn động viên được nhânviên , nhà quản trị phải tạo ra động lực thúc đẩy họ làm việcI. LÃNH ĐẠO3. Phong cách lãnh đạo Phong...
... thành một nhàlãnh đạo lớn, trước hết sếp cũng phải là những nhânviên giỏi và có 11 cách sau đây để làm điều đó… Lãnh đạo giỏi trước hết là nhânviên giỏi. Ảnh: internet 1. Nhânviên giỏi ... đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhânviên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhàlãnh đạo. Ngày nay, các nhàlãnhđạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ... của cấp trên và những người xung quanh. Chính quan niệm cởi mở mới giúp anh ta mở rộng tầm nhìn và trở thành một nhàlãnhđạo lớn sau này. Nhân viên giỏi có khả năng tiên đoán và chủ động...
... ích cho lãnhđạo lẫn nhânviên “Cách tốt nhất để một lãnhđạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm.” - Cash Penney, nhà sáng ... hội để giảm bớt công việc và cho nhânviên cơ hội để làm công việc mới. Trong tiếng Anh có ba từ để phân biệt cách giao việc cho nhânviên bao gồm: delegate, assign và dump. “Delegate” là hình ... phân công cho nhânviên các nhiệm vụ trong phạm vi chức vụ của nhânviên mà họ phải biết cách thực hiện. “Dump” là từ để chỉ việc giao những công việc “đáng ghét” cho những nhânviên không được...
... của nhân viên Phong cách lãnhđạo là gì?Phong cách lãnhđạo của nhà quản trị đượchiểu là tập hợp của những phương pháp haycách thức tác động mà nhà quản trị thường sửdụng để chỉ huy nhânviên ... công việc nào đó.I. LÃNHĐẠO Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước. Lãnh đạo là tác động đến ... lực(Kurt Lewin)Phong cách lãnh đạo tự doPhân loại phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủPhân loại phong cách lãnh đạo Theo mức độ quan tâm đến CV và CNS3-Công việc: ít-Con...
... Nhàlãnhđạovà động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được ... các nhânviên anh. Cuối cùng, anh đã cất công tìm ra và cho lắp đặt một hệ thống điện thoại vận hành bằng kỹ thuật tự động; hệ thống này sẽ tự động gửi tin nhắn đến các nhânviên bán hàng vào ... vị và danh tiếng, hay việc họ được làm thành viên của một công ty có uy tín hàng đầu. Trong khi đó, trái lại, những người có phẩm chất lãnhđạo tiềm năng lại tìm được động lực thúc đẩy dựa vào...