... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... đốithủcạnhtranh Chia tách Sáp nhập Các đơn vị KD khác doanh nghiệp Các đ /thủ cạnhtranh gián tiếp Thay đổi cấu HÌNH 5.2 Thực tế cạnhtranh thay đổi THAY ĐỔI SỞ HỮU TRONG CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua người bán:...
... biết rõ ưu đốithủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đối tác Như vậy, để hợp tác với đốithủcạnhtranh mình, ... nghi Một số “liên minh đốithủ , sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đốithủ mình, chẳng hạn “hắn ta” chẳng đáng gờm chút nghĩ Bên cạnh đó, liên minh với đốithủ giúp cho hai bên nhận ... cũ nhau, giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác lợi ích chung phía trước Định nghĩa lại từ đốithủ Phần lớn công ty, sau loan báo việc hợp tác với đốithủcạnhtranh rộng rãi đến...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua người bán:...
... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... tranhnhiềuđốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đốithủcạnhtranh ... biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị đốithủcạnh tranh" Công ty có nhiều khả bị đốithủcạnhtranh ngấm ngầm "chôn vùi" bị đốithủcạnhtranh Sau số ví...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... đốithủ nớc đốithủ thâm nhập thị trờng doanh nghiệp họ có nhiều u thế, đặc biệt đốithủ có uy tín thị trờng quốc tế Những thay đổiđốithủcạnhtranh Trong môi trờng cạnh tranh, phơng pháp cạnh ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổi đối...
... ) 2.2.2 Căn theo lãnh thổ: • Đốithủcạnhtranh nước • Đốithủcạnhtranh nước 2.2.3 Căn theo quy mô hoạt động: • Đốithủcạnhtranh có quy mô lớn • Đốithủcạnhtranh có quy mô nhỏ 2.2.4 Căn ... PHÂN LOẠI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.2.1 Căn theo phạm vi hoạt động: • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân hàng với nhau, cung cấp sản phẩm dịch vụ • Đốithủcạnhtranh ngành: cạnhtranh ngân hàng ... QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG: 3.1 PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phân tích đốithủcạnhtranh trình đánh giá điểm yếu điểm mạnh đốithủ tiềm tàng Những phân...
... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... đốithủcạnhtranh Chia tách Sáp nhập Các đơn vị KD khác doanh nghiệp Các đ /thủ cạnhtranh gián tiếp Thay đổi cấu HÌNH 5.2 Thực tế cạnhtranh thay đổi THAY ĐỔI SỞ HỮU TRONG CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH...
... đốithủcạnhtranh khúc thị trường, lực, mục tiêu chiến lược đốithủcạnhtranh rào cản nhập khúc thị trường Phân tích chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh gần công ty đốithủ ... tranhnhiềuđốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ Tỷ số thị phần hai đốithủcạnhtranh dường điểm cân mà việc tăng hay giảm thị phần không thực tế lợi cho đốithủcạnhtranh ... biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận thị đốithủcạnh tranh" Công ty có nhiều khả bị đốithủcạnhtranh ngấm ngầm "chôn vùi" bị đốithủcạnhtranh Sau số ví...
... ngân hàng, nhằm hướng đến xây dựng hệ thống ngân hàng cạnhtranh bình đẳng bình diện quốc tế theo khuôn khổ pháp lý phù hợp thống Hơn hết cạnhtranh lĩnh vực ngân hàng ngày trở nên gay gắt, thách ... phân tích đặc điểm số ngân hàng tiêu biểu thấy áp lực cạnhtranh ngân hàng ngành nhỏ Tuy nhiên với lợi có đáng giá ngân hàng có sức cạnhtranh lớn ... sản phẩm dịch vụ cung cấp Tuy nhiên, khách hàng cá nhân đối tượng, mục tiêu mà ACB hướng đến phục vụ với chất lượng dịch tốt hoạt động Cạnhtranh thị trường tài trở nên gay gắt năm gần để thực mục...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua người bán:...
... nhỏ vào lĩnh vực nhiều rủi ro Nhưng đốithủcạnhtranh với bạn thử tham gia lĩnh vực nguy rủi ro giảm bớt sức cạnhtranh lớn Tự tạo đốithủ cho Học hỏi từ chiến thắng thất bại đốithủ điều quan ... độc quyền Chính phủ Những đốithủcạnhtranh nhỏ mài dũa cạnhtranh thúc đẩy hoạt động công ty Nhớ lại năm sau bãi bỏ quy định với Bell Atlantic, Beville nói rằng, đốithủ nhỏ định mạo hiểm khiến ... thay đổi thật bạn muốn hạ gục đốithủ Thay thức suốt đêm nghiền ngẫm nó, không chuyển mong muốn cạnhtranh sang việc nghĩ giống họ Hãy xác định bước đốithủcạnhtranh sau bạn tự tiến hành bước...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... với chủ thể cạnhtranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnhtranh phải diễn môi trường cạnhtranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ Các ràng ... vốn có 3 Các loại hình cạnhtranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnhtranh phên thành nhiều loại * Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnhtranh chia thành loại - Cạnhtranh người mua người bán:...
... Mục tiêu cạnhtranh doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lược cạnhtranh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủ từ xây dựng chiến lược cạnhtranh phù ... nghiệp * Tại phải cạnhtranh thị trường? Sở dĩ doanh nghiệp chấp nhận cạnhtranh tìm cách nâng cao sức cạnhtranh nguyên nhân chủ yếu sau: Một , xuất đốithủcạnhtranh : bên , lực đối chọi ganh ... phương pháp cạnhtranh với đốithủ - Các phương pháp quan hệ với bạn hàng (đối tác) - Các phương pháp quan hệ với quan quản lý Nhà nước II Các phương pháp quản lý tác động đốiđốithủcạnhtranh Các...
... Mục tiêu cạnhtranh doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lược cạnhtranh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủ từđó xây dựng chiến lược cạnhtranh phù ... nghiệp * Tại phải cạnhtranh thị trường? Sở dĩ doanh nghiệp chấp nhận cạnhtranh tìm cách nâng cao sức cạnhtranh nguyên nhân chủ yếu sau: Một , xuất đốithủcạnhtranh : bên , lực đối chọi ganh ... phương pháp cạnhtranh với đốithủ - Các phương pháp quan hệ với bạn hàng (đối tác) - Các phương pháp quan hệ với quan quản lý Nhà nước II Các phương pháp quản lý tác động đốiđốithủcạnhtranh Các...